施工质量、安全检讨书

时间:2024-05-24 17:20:43 检讨书 我要投稿
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施工质量、安全检讨书

  在有过错的情况下,为了避免再犯,需要写检讨书来好好地检讨,写检讨书尽量要写得深刻诚恳一些。问题来了,检讨书应该怎么写?下面是小编整理的施工质量、安全检讨书,欢迎阅读与收藏。

施工质量、安全检讨书

施工质量、安全检讨书1

项目部各部门、工区:

  导流洞支洞K0+019—K0+022处,2020年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方,于次日上午再次塌方的质量事件,造成了经济损失,影响力了施工进尺的进度,经施工项目部领导同意,对此事定为工程施工质量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放过”原则,施工项目部进行了现场调查,并组织召开了质量问题分析专题会议,对事件进行了认真的.梳理和剖析,制订针对性的防范措施,以杜绝类似事件再次发生,并对相关责任人进行了处罚和批评教育。现将具体情况通报如下:

  一、事件经过

  2019年3月19日晚10时,导流洞支洞K0+019—K0+022处,2019年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方,当晚停工。相关管理人员也赶到现场看要求暂停施工,等待处理措施。该塌方处于次日上午再次塌方,掌子面洞顶上方塌主后成倒V形,距离拱顶高度约5m空顶,塌方体堆集于掌子面。

  二、原因分析

  1、直接原因:部分施工未按施工要求做。

  2、间接原因:施工钻孔中遇硬物体钻孔不到位。

  3、管理原因:生产人员意识没有跟上,现场监管要求不到位,安全、质量意识差。

  三、相关人员处理

  为了加强现场施工质量、安全管理,杜绝类似事件发生,教育施工全项目部员工及作业队,根据调查结果,对本次事件本着实事求是、教育警示的原则施工项目部对相关直接责任人进行如下处理:

  1、项目经理—+++处罚3000元;

  2、生产副经理—+++处罚2000元;

  四、对本次事件深刻的认识和教训

  1、施工项目部一线管理人员质量、安全意识仍需提高,施工组织过程中考虑不够全面,细节管理未引起高度重视;作业队施工工艺要求不够,施工人员质量、安全意识欠缺,对施工要求方案落实不到位。

  2、施工现场质量、安全管控力度不够,应严格要求施工作业队按要求的施工要求施工。

  五、整改措施

  为汲取此次事件教训,举一反三,杜绝此类事件发生,制定以下整改措施:

  1、按已有施工方案施工。

  2、生产管理人员加强现场检查指导,督促现场管理人员严格施工过程质量、安全管理,明确相关施工质量标准和要求,指导质量缺陷处理措施。

  3、加强质量、安全培训学习,提高项目管理人员及作业人员的质量、安全意识和施工技术水平。

  4、明确各工点质量、安全管理责任人,严格质量、安全考核,落实一线质量安全管理责任。

施工质量、安全检讨书2

项目部各部门、工区:

  经过调查,20xx年3月19日晚上,在导流洞支洞K0019—K0022处进行支护作业时,由于围岩差异导致掌子面洞顶发生塌方。次日上午再次发生塌方,给工程施工造成了经济损失,并对施工进度产生了不利影响。经过与施工项目部领导协商,我们决定将此事件定性为工程施工质量事件和施工安全未隧事件。根据工程施工的“四不放过”原则,我们立即展开现场调查,并召集质量问题分析专题会议,对事件进行了认真梳理和剖析。针对此次事件,我们制定了一系列有针对性的防范措施,旨在彻底杜绝类似事件再次发生。同时,我们还对相关责任人进行了严肃的处罚,并进行了批评教育。我们坚信,通过这次事件的处理和整改,我们能够提高工程施工的质量和安全水平,确保施工进度的稳定推进。我们将始终以质量和安全为首要任务,努力做好每一个工程施工环节,为项目的顺利完成和社会的发展作出积极贡献。

  一、事件经过

  20xx年3月19日晚10时许,K0019—K0022导流洞支洞发生了一起围岩差引起的掌子面洞顶塌方事故,施工当晚被迫停工。相关管理人员立即赶到现场,并要求暂停施工,等待处理措施的安排。次日上午,该塌方位置再次发生塌方,导致掌子面洞顶上方形成了一个倒V形,距离拱顶高度约5m,塌方体堆积在掌子面上。根据您的需求,以上是对原文的修改后的内容。

  二、原因分析

  1、直接原因:部分施工未按施工要求做。

  2、间接原因:施工钻孔中遇硬物体钻孔不到位。

  3、管理原因:生产人员意识没有跟上,现场监管要求不到位,安全、质量意识差。

  三、相关人员处理

  为了加强现场施工质量、安全管理,杜绝类似事件发生,教育施工全项目部员工及作业队,根据调查结果,对本次事件本着实事求是、教育警示的原则施工项目部对相关直接责任人进行如下处理:

  1、项目经理—+++处罚3000元;

  2、生产副经理—+++处罚2000元;

  四、对本次事件深刻的认识和教训

  1、施工项目部一线管理人员质量、安全意识仍需提高,施工组织过程中考虑不够全面,细节管理未引起高度重视;作业队施工工艺要求不够,施工人员质量、安全意识欠缺,对施工要求方案落实不到位。

  2、施工现场质量、安全管控力度不够,应严格要求施工作业队按要求的施工要求施工。

  五、整改措施

  为汲取此次事件教训,举一反三,杜绝此类事件发生,制定以下整改措施:

  1、按已有施工方案施工。

  2、加强生产管理人员对现场的'检查指导,要求他们督促现场管理人员严格遵守施工过程的质量和安全管理。此外,还需要明确相关施工质量标准和要求,并指导他们处理各种质量缺陷的措施。

  3、加强质量、安全培训学习,提高项目管理人员及作业人员的质量、安全意识和施工技术水平。

  4、明确各工点质量、安全管理责任人,严格质量、安全考核,落实一线质量安全管理责任。

  通过这次教训,我们深刻认识到施工项目部的质量和安全管理存在许多不足之处。为了以后的施工能更好地进行,我们决定严格按照施工方案进行管理和执行。通过此次的整改和反思,我们将加强现场质量管理工作,遵循质量管理规章制度,以提升工程实体质量和施工安全水平为目标。

检讨人:

  20xx年XX月XX日

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