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经销商座谈会讲话稿（通用13篇）
在当今社会生活中，越来越多地方需要用到讲话稿，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编精心整理的经销商座谈会讲话稿，希望对大家有所帮助。
经销商座谈会讲话稿 篇1
尊敬的集团营销管理中心领导、各位经销商朋友、各位同仁：
大家下午好!
今天我们有幸与来自北方各地的经销商朋友相识相聚在北京，我感到非常的荣幸。授北方销售公司的委托，我们北京分公司十分有幸在新年即将来临之际承办这次会议，借此机会，我代表北方销售公司同仁及北京分公司全体员工，向在座的各位经销商朋友表示热烈的欢迎和诚挚的问候。祝大家新春愉快!
20xx年正值我们开米公司成立20周年，这20xx年公司发展经历了风风雨雨，但我们企业发展的宗旨从未改变，就是忠实科学、献身环保、服务大众、造福人类
我相信，以我们厚重的企业文化底蕴，健全的企业管理机制，丰富的采购进货渠道，先进的生产技术设备，完善的物流保障系统，广泛的营销环境，专业的产品售后服务和国家及政府的大力扶持以及各位经销商的积极配合，我们一定能早日实现我们美好的企业愿景。
人无信不立，商无信不兴，国无信不强，构建和谐、有序、法制的市场经营环境，需要我们进一步加强互相沟通、互相交流、互相支持。我们坚信，只要我们携手并肩，团结一致，就一定能够克服发展道路上的一切困难，创造开米公司更加灿烂辉煌的明天。西安开米股份有限公司愿与各位经销商朋友一道，在上级职能部门的领导下，诚信经营，守法经营、共同维护和谐的`市场环境，共同创造出中国绿色环保日化产业的一大奇迹!
20xx年是开米公司各项资源整合的一年，20xx年将是开米公司实现更大飞跃的一年，这一年对于所有的客户朋友们同样是一个新的挑战和机遇，希望我们的客户朋友们能与开米发展的脚步同行。荣誉源自实力，实力源自努力。开米牵手环保，领跑中国日化!
20xx年让我们永结同心，携手共进，争创辉煌!让我们共同铭记今天的主题“精诚团结”“共创辉煌”，让我们共同主宰、描绘日化行业的美好明天!
最后，我谨代表北方区及北京分公司全体销售同仁对各位来宾的到来再次表示热烈的欢迎!并预祝大会圆满成功!祝大家生意兴隆!
谢谢大家!
经销商座谈会讲话稿 篇2
尊敬的全国A家经销商，女士们，先生们：
大家早上好!很高兴各位今天在这里欢聚一堂，我谨代表洋臣家具有限公司全体员工向各位致以最忠诚的祝福!非常感谢大家能够在百忙之中抽出时间来参加本次培训大会，也感谢大家一直以来对我们公司的支持，洋臣家具之所以能够走到今天，最离不开的就是各位的厚爱，来，让我们再次以最热烈的掌声为我们的客户鼓掌!
自20xx年进入内销以来，在竞争如此激烈的家具行业中，我们没有退缩和消极，也没有骄傲，企业取得了长足的发展。到目前为止，企业已发展成为拥有8个子公司外加一个越南海外分公司，总员工人数达6700人；20xx年全公司产值已达20个亿，同时内销20xx年同比20xx年销售增加了80%，20xx年同比20xx年销售增长了89%，客户已达900个，单店已达1973个。今年20xx年目标同比去年计划增长45%，内销销量达到10.2亿。现在半年已经过去，同时我们的半年目标也已圆满完成。这些来之不易的成绩应该归属于我们在座的每一位客户，同时这也是我们企业文化中所坚持“ 顾客至上，品质第一，永续经营”的结果，当然，在以后的发展过程中，我们将一如既往坚持产品设计第一，完善服务，提升品质。这依旧需要大家的支持来一起继续共谋发展，实现双赢，为成为世界一流的家具品牌而共同努力。
脑袋决定口袋，美国总统奥巴马讲过这么一句话“学习的钱一定要花，我一个黑人能在美国白人世界站住脚，能够有今天成就，完全靠学习高人的智慧，学习不能决定你的起点，但一定能够决定你的终点”。同样，我吴卫臣18岁400元钱来广东打工，一个初中还没有毕业的学历，经历过多少风风雨雨，能走到今天，也完全是因为学习高人的智慧才达到今天。20xx年来，我每天晚上坚持1个小时读书，同时我每年在学习培训上至少花费150万去参加各种培训，20xx年春节期间，一次性花费了43万去非洲学习。因为我知道：只有不断的学习，才能应对未来残酷的市场、战胜竞争对手；因为我坚信：只有不断学习高人的智慧，才能使我们的`企业立于不败之地，经久不衰。同样，今天企业花费200多万来组织大家培训学习，就是为了更好的适应目前残酷的激烈的竞争市场，使我们在专卖站在市场中盈利!
那如何才能学习高人的智慧，我个人认为，最快、最有效的办法就是：
1、在座的各位要有空杯的心态，在培训的过程中只有老师和学员，不管以前生意好的还是不好的全部心态归零，以一个学员的身份来进行学习，思想只有打开了，思维才能打开。
2、向成功者学习，向身边优秀的人学习，这今天我们的一群客户当中，有我们非常优秀的经销商，有全国知名的零售商南京永隆商场，石家庄平安、盛家连锁等等，有我们以一个80平方米做起来超过千万的26岁经销商董娜，有我们年提货额近20xx万的乐从王冬王总，还有新疆周总等等，太多太多在这里我不一一点名，这些都是商场高手， 团队高手，终端一线高手，这些都是我们学习的对象、榜样、楷模，向他们学习就是我们成功的法宝。
3、向我们的竞争对手学习。我们各自所在的商场有很多优秀的成功经销商，有很多优秀的专卖店，有很多优秀的一线导购人员，他们的成功说明了这种成功是最接地气的成功，我们一定要向他们学习，同时向他们挖掘你们所要的人才。
4、执行力。通过学习各种实战一定要落实到我们的终端，带领我们的团队，积极行动起来，只有这样才能打败竞争对手，持续经营。
各位：人因梦想而伟大，也因学习而改变，更因行动而成功! 各位：狭路相逢勇者胜，商场如战场，打铁还需自身硬。鸟儿从来不担心会从树枝上掉下来。因为她相信的不是树枝够不够硬，而是相信自己的翅膀。
各位，我一直坚信，只有在座的各位A家的终端制胜，终端赢利，才能立于市场的不败之地，同时我也一直相信，只有我们的互相信任和同舟共济，才能双赢。才能应对目前的市场环境。
最后，预祝本次经销商培训大会取得圆满成功，同时祝我们在座的各位经销商身体健康、家庭幸福、生意兴隆、财源滚滚!
谢谢大家!
经销商座谈会讲话稿 篇3
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
下午好!
今天下午我们欢聚一堂，召开得力集团有史以来的第二次全国经销商大会，作为我个人，心潮澎湃，感慨万千。如果说，xx-xx年召开的第一次全国经销商大会，是得力文具第一次全面展示自己的话，那么今天，就是得力文具历时三年的高速发展，全面对给予我们成长，提供了生生不息的发展动力的经销商商朋友，进行阶段性成果展示的日子。在这三年的时间里，得力集团实现了每年1个亿的增长速度的前进。xx-xx年，得力文具全年实现主营业务收入1.8亿元；xx年，得力文具全年实现主营业务收入2.8亿元；xx年得力文具全年实现主营业务收入4.2亿元；而今年，也就是xx-xx年，得力文具截止9月30日，已经实现主营业务收入3.8亿元，预计今年主营业务收入将突破5亿元销售大关。从上述的数据中，我们能够清楚的看到，从上次的经销商大会到本届经销商大会的三年时间里，得力文具实现近3倍的增长，在这3倍的增长背后，是得力文具的每个经销商不懈努力的结果，是得力文具每个经销商精心推广的成就!值此得力文具全国经销商大会隆重召开之际，我本人及得力集团上下3700名员工，向共同谱写了得力辉煌篇章的各位经销商朋友，表示衷心的感谢!感谢你们在得力文具15年的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为得力文具的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们!
距离上次得力文具经销商大会的召开时间已经过去了3年，在这3年中，得力文具产生了有目共睹的变化。在基础设施建设上，首先是位于宁波科技园区内的得力电子发展公司新厂落成，宁海城关的得力表面涂装处理有限公司的新厂房以及宁海黄坛总部的.办公大楼也都相继落成。去年6月，我们又在宁波江北区购买了570亩土地，用于未来3年的生产基地扩建。我想，得力如果需要在未来中不断超越、不断领先的话，那么，得力就必须在现有的制造优势上不断加强投入，从而更加突显我们业以建立的优质综合文具供应商的定位。为了在未来的竞争中持续领先，得力也必须秉承我们一贯的严谨、务实的作风，通过不断的完善我们的产业配套环节，力争通过我们的不懈努力，构建一个中国最具竞争力的研发平台、制造平台，从而实现我们性价比最优、产品最全的渠道形象和终端认知。为了达到品质的卓越，得力在这3年的时间里，不断加大高技术含量的设备投入，我们新增了中国最好的注塑机100台，目前得力在注塑机的投入上，总共达到了300台的规模。另外，我们又斥资500万购置了国际一流的德国进口模具加工中心2台，从而使我们的模具加工能力达到国际先进水平。为使研发水平与品质检验测试水平得到提高，我们新购置了价值xx多万元的检测设备与仪器。以上和大家谈的都是我们在研发、制造上的进步。接下来，我和大家一起共同分享得力在这3年的时间里，在销售系统建设上所取得的成绩。在过去的3年里，得力集团新开分公司10家，从而使得销售分支机构达到27家，行销网络遍布中国主要省份，本着最短距离、最短时间响应客户服务需要的目的出发，得力在所有的分之机构里，均设立了自己的仓储中心，以满足经销伙伴日愈提高的配送服务要求，同时在这三年中，分公司新购置配送车辆15部，从而在全中国达到30多部配送车满足客户每天高速服务的需求。为了强化分公司的运营管理水平，得力集团在软件设施的建设上，投入大量资金导入了用友erp系统，从而使得整个企业的管理水平大幅度提升，应该客观的说，信息化管理为得力文具在过去的3年时间里的竞争力提升做出了重要的贡献。一个企业如果建立广泛的产品知名度和美誉度，那么将对经销商的市场推广产生巨大的市场拉力，从而进一步节约经销伙伴的推广成本。因此，本着这一理念，得力文具在品牌建设上，逐年增大宣传预算费用，在行业展会、行业杂志、户外广告、零售店形象展示等领域持续投入，通过有针对性的、有计划的投入，得力品牌影响力在这3年的时间里获得了极大的提升，从而培养了一大部分的终端消费者的品牌指明购买习惯，正是得力文具在市场中的品牌影响力不断彰现，得力品牌在获得浙江省著名商标、浙江省名牌的基础上，又获得了中国十大文具品牌称号和中国最畅销文具品牌称号。为了实现得力文具涉足的产品项目专业化，得力在技术研发上，广泛的吸收行业专家，并通过分项而治的研发策略，基本形成专业产品专业研发队伍的架构，目前已建立综合文具研发中心、文件夹研发中心、订书机研发中心、碎纸机研发中心、书写工具研发中心和办公电子研发中心等6个专业研发中心，从而在组织体系上确保了得力产品项目的研发专业性，为得力文具在未来的市场中领导产品潮流走向搭建了坚实的平台。需要特别指出的是，得力通过多年来在削笔机产品领域的技术积累，已经形成了绝对领先的技术优势和市场份额优势，也正是基于得力削笔机的出色表现，经过中国标准化检测中心的专家测评论证，得力削笔机目前以达到国际领先水平，从而光荣的被国家指定为中国削笔机行业标准的起草单位。得力文具在这3年的时间里蓬勃发展，得力集团的员工总人数也由三年前的1500人，发展到目前的3700人。产品大类与产品数量也扩展到31个大类，700多个单品。新上马书写工具类、办公电子类、商用机器类三大类项目，基本完成得力大办公的产业布局。
经销商座谈会讲话稿 篇4
各位尊敬的朋友们！
天时不如地利，地利不如人和。JTS五金本着诚信共赢原则，坚持以市场为导向，以客户为中心的目标就是让经销商朋友有更好的发展，更多的利润；让JTS五金的经销商，成为五金行业销售节节攀升、利润不断增高、经营最有活力的经销商。
面向未来，JTS五金将建立适应市场快速变化的机制，将更好地整合资源，快速反应，迅速行动，以不断的变革迎接市场的巨变，以创新和执行力，把握并创造市场机遇。我坚信，有各位经销商朋友的理解和支持，有我们紧密的合作，我们一定能够成为竞争中的优胜者。
我要说的'是，诚信做人、用心做事、友好携手、共创辉煌是我始终不变的经营宗旨。JTS五金以后的发展依然需要大家精诚合作。我坚信生意是长久的，财富是无穷的，朋友是永远的，明天一定会更好的！
从这个火热的夏天开始，JTS五金将继续和经销商一起，相互信任，相互支持，同舟共济。让我们充满激情，鼓足干劲，用智慧和汗水，共同迎接下一个辉煌！
谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇5
尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：
大家好！
我是通达通讯经销商xx。首先，我要感谢星宝公司举办xx年旺季经销商会议。邀请来了在场这么多位生意场上的朋友，为我们搭建这互惠交流的平台与星宝公司合作多年，我最深的体会就是，双方之间不仅仅是工作上的合作伙伴，更是生活中的朋友，达到的是合作共赢。同时结下了深厚的"金立情结"。下面，我就本县城金立手机销售工作与大家交流一下心得体会：
说到选择品牌，那么我们就要选择品牌的卖点。金立品牌的卖点在哪里呢？对于我个人而言，我最看中"质量与气势"这两点。通过这些年的销售经历，使得我发现了金立品牌与其他手机品牌的不同点。
第一点，通过比较发现，金立手机材料工艺上乘，这是保证销量好坏的前提，而且不断完善的售后服务，使得我们经营更放心，更省心，更和金立品牌知心。
第二点，金立手机在国内手机市场中名气响亮，气势如虹！在国内手机行业中，年年名列前茅！而且现在的用户品牌意识和购买能力在不断提升：品牌产品，必将成为顾客的.主流选择。结合以上两点，所以我坚信金立，主推金立。金立手机必将给我们经销商带来丰厚的回报。
目前的市场行情大家都看到，也感受到。同时也让我感到很迷茫：为什么现在的市场越来越难做？而针对金立手机本区域销量这段时间的下滑，星宝公司积极的给予我极大的人力`物力上的支持。从柜台摆设的细节到加大销售活动的力度。我看在眼里，信念坚信于心中，因为我感受到公司给予我真诚的支持和永不言败的信心。我作为区域经销商，将会积极主动配合星宝公司共同努力做大销量，做强市场，共同盈利。我和星宝公司将在各个方面上最紧密的合作，其中包括共同提升售后服务和快速有效的业务合作，大家做到相互理解，相互协调，相互支持。
即将跨入xx年，新的一年中我将和本区域所有销售人员，努力学习提高销售能力和增强售后服务，通过星宝公司给予的支持，共同齐心协力提高金力手机的销量说句心理话，我们经销商做生意还是要选品牌，也要选对品牌，好产品就有好品质也就会有好市场。坚持金立品牌建设为主导，配合公司人员共同把金立品牌在安庆市场做到最好就是我坚定不移的经营方向。
最后，感谢星宝公司给予我上台发言的机会。同时，再次感谢星宝公司对我的支持与厚爱。祝愿星宝公司不断创新，事业兴旺，祝愿在座的各位朋友生意兴隆，财源广进。祝愿金立公司，金品质，立天下！
谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇6
尊敬的各位来宾：
大家下午好!
我是xxx!能够在这样一个场合,和老的伙伴 聚一聚，结识志同道合的新伙伴，我感到非常的荣幸!我代表河南宜可食品有限公司向与会的各位来宾表示热烈的欢迎!向所有关心和不懈支持宜可食品发展的各位伙伴表示衷心地感谢!
今天大家齐聚一堂，作为一名贸易商，同时又有一家工厂，我很想讲一则 众所周知的小故事：暑去冬来，大雁成群结队的向南迁徙。它们排成v字队形，每只大雁展翅拍打，借着气流飞行。当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时迟缓，拖拉，吃力。所以很快又会回到队伍中，继续利用前一只大雁 所造成的浮力飞行。科学数据表明：借着v字队形能使整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加71%的.飞行距离。做人也是一样，与拥有相同目标的人同行，能更快更容易 到达目的地，因为彼此之间能相互推动。
单丝不成线，独木难成林。一只大雁如果脱离自己的飞行队伍，就很难快速到达,甚至不能到达目的地；而如果加入到队伍中来，将会轻而易举的到达目的地。而我们在座的各位伙伴 与宜可就像一群雁，只有建立了团队关系，互相协作，才能使我们走的更快更远，才能更具有 抵抗力，去迎接市场的各种挑战，把握每一次机遇。
几年来，我们本着同心图志，唯实创新的方针，扎扎实实地走到了现在。我们都能意识到没有一只孤雁会飞的太高，如果它只用自己的翅膀飞行，这样才使我们公司更注重合作，更注重共赢，更注重选择，在服务对方中发展自己!自20xx年以来，我们宜可由小到大、由弱到强，在不断探索与尝试中，在广大顾客始终的支持下，我们在方便客户的同时也壮大了自己，在当前市场竞争恶劣，大背景不乐观的条件下，我们实现了销量连续5年稳增长!
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!我们明白以后的路还很长，我们还需要从更多领域开展合作，拓展合作范围，提高合作质量。因为我们只有齐心协力，才能互惠互利；只有团结一致才能促进我们各自的发展 实现各自的目标。毋庸置疑，在我们共同的努力下，我们的明天更辉煌!
伙伴们，宜可人不怕风雨的阻挡，执着是我们的能量，事业是我们的渴望，发展是我们的目标，共赢是我们的追求!宜可的团队在不断地成长不断地壮大，宜可的硬件在不断地改善不断地增进，在宜可人不懈地努力与拼搏中，在宜可人不断地奉献和感恩里，我们一定能够实现自己心中的目标在飞行的大雁队伍里，做好一只领头雁!在这里，真心的希望在座的各位要牢固树立没有一只孤雁会飞的太远，如果它只用自己的翅膀飞行，团结一致才会让我们的脚步，走得更快、更远，成就更加辉煌的明天!
最后，我送出最衷心的祝愿：祝愿在座的各位，生意兴隆!我也衷心地祝愿前来参加会议的各位朋友及其您的家人，工作顺利、万事如意，身体健康!
经销商座谈会讲话稿 篇7
尊敬的各位来宾，各位同事：
您们好！
首先我代表公司全体人员向你们的到来表示最热情的欢迎！并对你们长期以来对我公司的支持和信赖表示最衷心的感谢！今天很高兴与大家见面，在此我特别向你们及在全国各地因施工未能前来开会的经销商们表示最真切的问候！并提前祝你们新年快乐！身体健康！事业兴旺发达！
是一个不同寻常的一年，面临125雪灾和512四川特大地震及全球金融风暴危机，可谓是天灾人祸，很多企业都面临关闭、停产、裁员，在无锡已有好几百家中小型企业关闭，既是无锡的世界五百强企业索尼、松下、博士、海力士等几十家著名企业也难逃金融危机带来的影响，而我们行业就更是有过之而无不及，即使在这样的环境中我们全体同事同仁并肩战斗，团结一致共同努力，在虽然国外市场受到了一定影响，但国内市场依然做出了可喜的成绩，提前完成了集团下达的销售任务，因此我代表公司全体员工向今天在会的和全国各区域的销售人员表示最真诚的谢意！并在此对为我厂15名受灾员工和四川区域的经销商捐款献爱心的同事同仁表示深深的感谢！都江堰的经销商因有事未能前来还用传真发来了感谢信，他说：在512地震的那一瞬间我的两名亲人不幸遇难，老母被压成重伤，但我们这个团队没有忘记我们，全国的经销商同事没有忘记我们，来自全国的爱心汇集成一种关爱，一种感动让我们的精神得到了无比的安慰和鼓舞，我们的心紧贴在一起，没有什么困难能难到我们，再次感谢你们……看到了这封感谢信，我也受到了一点启发，我们这个团队不仅是销售产品的一个队伍而更应该是一个团结合作互帮互助的一个集体，一种事业，一种责任。有困难我们一起来克服，有问题我们一起来解决，共同努力借栅栏这个平台来实现我们的理想，我们的双赢，让我们共同成功！
是金融危机的一年，也是充满机遇和挑战的一年，为了更好的发展，首先在生产上我们将开发出更多的产品来应对市场满足市场，明年我们要上生产各类网片和电子悬臂门的生产设备，进一步加大市场的占有率。今年我们已经开始了民用新产品的研发，防盗窗和拉闸门窗以及民用电子防护新产品的开发，我们的.陈典福董事长就亲自发明了抗震护身空间，成为地震历史上生命保险柜的第一个发明人，成为新华社人民网、百度、新浪网及众多媒体关注的新闻人物。目前有日本、美国及多个地震国家想合作经营，全国已有很多卖家具的经销商想做代理。而且灾区的房地产商也想通过此产品配套打造新卖点，因此我们还将开发出更多工程类和民用类的新产品来，满足市场空间多样化的需求，给销售带来新的增长点。
其次从销售上下功夫，为了扩大品牌的宣传力度，使产品家喻户小，我们开发防盗窗、拉闸门窗、护身空间等，并要求我们在座的各位去发展和开发二三级加盟商，也就是现在做铝合金门窗和防盗栏的店面商及建材商，让他们加盟到我们的队伍里来，统一店面的形象标示和整个ci识别系统，包括安装工人的服装和工作牌，公司将给予一定的店面装饰的经费补贴，让他们成为你们的信息站，成为我们品牌的宣传点，所有区域发展的销售额都将计入我们的区域代理商。公司计划在在全国各大中型城市完成200个形象店面。让我们的品牌深深的进入需求者，为金融危机过后的春天打下基础。
另外经过几年的市场培育经营，今年发展总代理基本成熟了，前两年就有很多经销商想做总代理，我们没有同意，因为市场还在培育期，现在很多市场已经成熟，今年我们找了一个不是很发达的地区做试点，湖南的屈鹏程同事今年就做出了很好的成绩，他很快的建立了自己的销售网络，在湖南发展了十余个二级经销商，并根据公司的要求建立了自己的经营管理体系，从一个50平米的办公室发展到300多平米的办公楼，完全专心专一的经营这个品牌。我们今年做的好的已有超过500万销售收入的经销商，从我们的考察分析都是专心专一经营品牌的经销商。因此今年要推出总代理销售政策无疑对我们的代理商的要求更加提高了，不仅是直销产品而且还要做好区域管理，要当好市场销售总监又要做好职业经理人。
栅栏这个行业是一个永久性需求的行业，从古到今已有几千年的历史，从竹篱笆到木桩；从院墙到铁刺丝，再到今天的各类变革的栅栏，可谓是记录了人类发展的兴衰，今天我们艾克赛儿栅栏从投放国内市场，我们的品牌已通过我们共同的努力在国内市场已成为一种行业品牌，以很快的速度占领巨大的市场份额，很多其它栅栏材料生产代理的同行们已开始转代，我们经过8年的市场开发我们的网络已逐渐成熟，销售网络已遍及全国各地48个城市区域，经销商队伍已从无到有发展到现在已近百人，今天有很大一部分经销商因施工现场很忙无法脱身，但都给我打了电话，让我代他们向在坐的各位老同事和新加盟的同事问好。
栅栏行业是一个很好的行业，它的发展会给我们带来丰厚的回报，只要我们努力去做就一定能实现我们的梦想。因为它涉足很多行业，交通路政、园区隔离、工厂围墙、安全防护及建筑楼盘等领域，虽然现在各行业都受到了金融危机的影响，但我们依然出现了很好的局面，最近我们已接到了不少的订单，特别是一个十五万米的楼盘在竞标过程中他们首先要品牌，其次要考察工厂实力，目前已进入测量阶段，所以品牌、实力和信誉在金融危机中就显得更加重要。因为栅栏行业的竞争最终是靠实力的，希望大家抓住机遇，认真做事完成双赢。今年中央经济工作会议仍然指出明年要较大幅度增加公共支出，保障重点领域和重点项目建设支出，保持资本市场和楼市稳定健康发展。因此我们的销售也要多渠道多形式多品种去进行销售。公司会全力支持你们，我们的集团也会支持你们，我们要把它作为一种可持续发展的事业来经营。我相信我们的明天会因为你们的加盟和我们的共同努力会更加辉煌。
最后祝大家新春愉快！身体健康！阖家快乐！
谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇8
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好，我是太原经销商晋杰副食商行代表韩鹏飞，首先要感谢加多宝公司举办20xx年经销商会议，有机会与山西各位经销商同仁相互交流，从而与大家共同分享成功经验，更好的完成20xx年度的销售任务。
屈指算来，已与加多宝合作四年了，晋杰公司在这期间能飞速发展，很大程度上得益于加多宝的支持与发展，在此我对能与加多宝长期友好合作表示衷心的感谢。在这四年中我公司与加多宝一道成长，一起历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓太原市场，王老吉产品已在太原家喻户晓、遍地开花。王老吉销量是节节攀升，销量从20xx年太原城区的2.9万箱、20xx年太原城区的'7.8万箱、20xx年太原城区的14.7万箱、20xx年太原河东的14.5万箱，在过去的四年中取得了可喜的成绩。
众所周知，20xx年金融危机、市场低迷，但加多宝公司是我们经销商强有力的后盾，其共赢的经营理念、新颖的销售策略、专业的销售团队、强势的媒体广告、雄厚的费用支持，让我感触颇深，同时也信心十足。作为经销商，我公司积极配合、全力以赴，在资金、配送、售后等方面不遗余力，于太原办紧密合作，真正做到相互理解、相互支持、相互协调，一起共同努力做大销量、做强市场，从而在20xx年克服了各种困难，很好的完成了公司下达的销售任务。
即将跨入20xx年，我司会一如既往、积极配合、不懈努力、再创辉煌，与加多宝公司共同发展，坚定不移完成20xx年度的销售任务。
最后，感谢加多宝公司给我上台发言的机会，同时再次感谢加多宝对我的支持与厚爱，祝愿加多宝公司不断发展、事业兴旺；也祝愿在座的各位经销商同仁生意兴隆、财源广进。谢谢大家。
经销商座谈会讲话稿 篇9
各位来宾各位同行朋友各地经销商：
谨让我代表陈勇会长和福建省汽车用品及服务行业协会的全体同仁，对靓车堡成功举办与经销商战略联盟暨产品订货会表示最热烈的祝贺！向各地经销商表示最热烈的欢迎！
福建靓车堡汽车美容用品有限公司成立于xx—xx年6月。主要从事汽车用品批发零售、汽车美容、汽车音响设计改装等一条龙服务，是为“有车一族”提供展现丰富汽车用品百货的平台，已成为福建省汽车用品及服务行业的知名企业。
福州靓车堡汽车用品有限公司至今已经走过了4年的风雨历程！ 靓车堡公司在王榕总经理的带领下，已经成为领军福建省本土的汽车用品批发企业之一。
如今的福州靓车堡是福建省规模最大及服务品种最齐的汽车用品批发服务中心之一。位于福州福新路上的福州靓车堡汽车用品有限公司拥有我省规模最大的汽车用品批发零售采购中心。同时还拥有汽车美容、维护改装等一系列服务。
王榕总经理高—瞻远瞩，勇挑重担，敢于承担行业责任。在连续两年成功举办的”汽车五月天”大型活动上，我们同行都有幸领略到王榕总经理的风采！他为行业的健康发展作出了重要的贡献！
今天福州靓车堡又以惊人的胆识和勇气，举办靓车堡与经销商战略联盟暨产品订货会，这将更好地健全福建省汽车用品市场的批发流通和维护各汽车用品经销商的'利益，特别是我们会员的利益。同时确保我省汽车用品销售的业态定位和区分规划能够满足市场发展的需求，促进汽车用品销售的稳定和可持续增长。
福州靓车堡今天邀请的各地区经销商都是各地区市实力雄厚和信誉良好的企业。福州靓车堡愿意在经销商批发商和生产厂家之间搭建一个对接的广阔平台。
今天我们的副会长单位福州靓车堡又将与广大经销商一起迈上一个崭新的台阶，为打造百年靓车堡跨出了坚实的一步！
让我再次代表福建省汽车用品行业的全体同仁向福州靓车堡表示衷心的祝福，祝愿福州靓车堡财源茂盛，事业兴旺发达！
经销商座谈会讲话稿 篇10
各位嘉宾、各位老板、各位朋友：
大家下午好！
秋风起兮云飞扬，难得宾客来四方。今天，我们有幸和各位好朋友们欢聚在这里，共同参与见证恒茂工贸25周年庆典和探讨我们今后的发展大计。作为恒茂工贸的一员，我感到十分的荣耀和激动。在此，我谨代表恒茂工贸向参与此次庆典的各位嘉宾、各位老板、各位好朋友致以最—最衷心的感谢和最—最热烈的欢迎。感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间来参与见证我们的辉煌，感谢大家对我们恒茂工贸多年来一如既往的信任和支持。再次谢谢大家！（建议鞠个躬）
8月、金秋。这是一个金灿灿的季节，承载着希望和收获的季节。我们选择在这个时候举行庆典，也是因为我们这个行业在此时到了一个销售旺季。希望我们这次的感恩让利钜惠能给大家带来更加丰硕更加实惠的回报，让各位好朋友高兴而来，满意而归。
25年，恒茂工贸在各位的陪伴下走过25个春秋。当然，我是19年进的公司，至今也有个年头。可以说，我是跟随着恒茂工贸一起成长起来的。25年时间，我们从5平方米的小店成长为如今拥有50多个员工，20多辆配送车辆，2000多个客户的企业。喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛。我们克服一个又一个困难；创造一个又一个奇迹，才成就了今天的辉煌。这些，都离不开在座各位好朋友的支持与关爱。在我们最困难的时候，有很多经销商朋友给予我们很大帮助。所以，我们董事长周总、谢总也时常跟我们说“当思创业之不易，应知前路之艰辛；常怀感恩之心，常行感恩之举，方得长久之兴”。25年，感觉漫长其实苦短。对于恒茂工贸，即是过去，更是开始。我认为，对于一个要成长为百年以上的`企业来说，25年也就是一毛头小伙子。这不是我们低调，而是我们渴望创造一个高度，包括做人、做事、成就企业的高度，体现在公司的经营理念中就是“客户至上、信誉第一，服务永无止境。”
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。恩施恒茂工贸有限公司本着互利共赢的原则，坚持在自身发展的同时，也为我们的合作伙伴提供更多的利润和发展空间。因此，希望通过此次相聚的机会，让各位合作伙伴对我们恒茂工贸今后的发展能够有更深入的了解，并且能够在双方的合作中携手共同开启全新里程，再续辉煌传奇。
最后预祝本次盛会取得圆满成功，再次感谢，谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇11
尊敬的各位经销商朋友、各位嘉宾：
大家上午好！
首先对各位百忙之中能出席“20xx年度美诺经销商大会”表示热烈的欢迎。今年大会主题是“聚蓬勃之势，创品质美诺”主题含义：20xx年中机美诺在各位经销商朋友帮助和支持下，事业蓬勃发展，取得骄人业绩；20xx年将以创造品质美诺为我们主要目标。为了表达对各位经销商朋友诚挚的谢意，我们特意选择在这气候宜人、风景秀丽、麻辣飘香的的成都隆重举行经销商年会。至此，我代表美诺全体员工向各位经销商朋友为美诺做出卓越和辛勤的工作表示衷心感谢！
美诺的使命是为客户提供技术先进、质量一流的农具产品；为客户提供高效、快捷、优质的服务。在各位经销商帮助和支持下，通过全体美诺人共同努力和拼搏，经过六年的发展，今天我可以骄傲说美诺做到了。我们的自走式青饲料收获机、马铃薯全程机械化设备、悬挂式喷杆喷药机、受到用户的好评，在同类产品中做到中国第一品牌，并远销世界各地。
20xx年美诺各项工作全面超预期完成：美诺产品销售收入增幅超过了69%，三包配件费用比例下降率18%，三包服务费用比例降低率45%。这些数据说明美诺产品的市场需求旺盛，上升空间大，市场份额不断扩大，产品质量不断提高。20xx年关键词“缺货、高品质、ERP、非洲农业”。
美诺的海外发展目标是成为世界知名的农业生产全过程系统成套商；这包括方案设计、设备供应、工程建设和运营管理。20xx年美诺“走出去”战略取得长足进步，津巴布韦的农业示范中心建设完成，通过商务验收，并得到高度评价。美诺产品出口到贝宁、津巴布韦、南非、尼日利亚、古巴、玻利维亚、柬埔寨、缅甸、老挝、蒙古、朝鲜等国家，今年美诺进出口额超过2000万美元，不久将来我们也要举办第一届海外经销商大会。
在新产品研发方面，今年美诺承担了国家马铃薯“十二五”科技攻关、马铃薯国家公益性行业科技专项，科技部科技成果青饲料收获机科技成果转化项目等，今年在郑州的`农机流通协会举办的展会上，美诺新产品自走式青饲料收获机9265和马铃薯刹秧机1804被评为本年度最优秀新产品。我们今年新申请专利xx项，展望即将到来的20xx年，我们更是信心百倍，创造品质美诺是明年的主旋律。明年美诺关键词：“高品质产品、高品质服务、非洲农业”。（自由发挥）研发重点在产品改进、模具、工艺改进我希望通过这次经销商大会能表达美诺对各位最真挚的感激之情，美诺发展是在座的每一位经销商朋友共同创造的！衷心的希望通过这样的平台，聆听你们的建议，改善我们的不足，实现我们的双赢，铸就共同的辉煌。
最后，我衷心预祝大会取得圆满成功，预祝各位有个愉快的成都之行，更期待20xx年和经销商兄弟的真诚合作。我相信，在大家的共同努力下，美诺的产品会遍布大江南北，同时也祝愿我们经销商朋友们事业越做越大，日子越来越红火。谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇12
尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：
大家好！
今天，我非常荣幸地应邀参加华天成电器有限公司“荣誉八载今朝起航”全国经销商大会，与大家共聚于此，共同学习和探讨空气能产业的现状和未来发展的前景。
当今社会，能源危机是世界性问题。在过去的100多年里，发达国家先后完成了工业化，消耗了地球上大量的自然资源，特别是能源资源。当前，包括中国在内的发展中国家正在步入工业化阶段，能源消费增加是经济社会发展的.客观必然。我国作为能源消耗大国，能源形势也不容乐观，对此，在我国“十一五”规划纲要当中，将节能减排作为发展战略方针中的重要举措严格贯彻执行。国家政府正在以科学发展观为指导，加快发展现代能源产业，坚持节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，努力增强可持续发展能力，建设创新型国家，继续为世界经济发展和繁荣作出更大贡献。
报告将生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设和社会建设放在一起，五位一体建设“美丽中国”，顺德要紧紧抓住这条主线开展富有地方特色的生态文明建设工作；在“国家生态区”建设之后继续向“生态文明示范区”建设的方向迈进，准确把握生态文化、生态制度、生态安全、生态产业和生态人居五大要素开展生态文明建设；未来城市的发展模式是注重质量、个性化发展和普惠原则，顺德要充分把握发展趋势，提升社会内涵。
空气能热水器是集安全、环保、节能于一体的新能源产品，这与政府推动绿色环保产业的升级及十二五节能减排的战略方向是高度一致的，拥有广泛的市场前景，并对未来消费者的节能舒适生活有着重要的革新意义。空气能产业正是在这种大环境下获得了良好的发展。20xx年6月，国家节能产品惠民工程首次将空气能热水器纳入到节能补贴范围内，标志着空气能产业的新纪元。华天成作为空气能产业专业性品牌首批入围，成为顺德民营企业一大亮点。
可以预见的是，空气能产业在未来节能减排工作当中会发挥出更大的推动作用。国家也需要更多像华天成这样的标杆企业来调整整个家电产业的产品结构，使节能减排工作更好、更深入地展开。当然，节能减排工作任重道远，需要有高度社会责任感的企业加入，希望更多像华天成这样的企业加入到节能减排工作当中；同时，更希望更多有着高度社会责任感的经销商加入到这个行列当中，共同发力，建设“美丽中国”，建设“美丽顺德”。
最后，再次对远道而来的朋友表示感谢，并预祝经销商大会圆满召开，祝你们在本次经销商大会中厂商互动，相互交流，相互学习，在新的一年里再创佳绩。
谢谢大家！
经销商座谈会讲话稿 篇13
尊敬的各位嘉宾、经销商朋友、全体同仁们：
大家上午好！
周元复始，万象更新。值此龙年新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，在张家界这一美丽的风景名胜区召开“20xx年度湖南市场湘泉客户答谢会”，借此机会，我谨代表酒鬼酒公司及湘泉事业部向大家表示热烈的欢迎！
20xx年是湘泉事业部的开创元年，是酒鬼酒公司复兴湘泉品牌、实现“十二五”战略规划跨越式发展的起步之年。一年来，在酒鬼酒公司高层领导的正确决策和关心指导下，在广大经销商朋友的大力支持和积极配合下，湘泉事业部上下一致、群策群力、克服困难、锐意进取、建立健全各项管理规章制度，规范流程、强化费用预算控制，加大品牌推广和市场建设力度，狠抓销售回款和团队建设等，各项工作均得以稳步推进，销售业绩、品牌形象、市场份额等得以大幅提升，市场信心得以逐步恢复、增强。
下面我就湘泉事业部20xx年的工作总结和20xx年的规划向各位经销商朋友做一个汇报。我讲话的内容分为两个大项：
一、20xx年工作回顾
（一）销售指标完成情况及简析
1、销售业绩
20xx年酒鬼酒公司销售总额为14.2亿；湘泉销售总额为1.72亿，值得一提的是通过在座各位的共同努力，湖南省内销售额为7千万、是20xx年湖南胡南省内销售额的7倍。
（二）20xx年主要工作开展及完成情况
1、整章建制、规范运作，确保各项基础工作稳步推进。
湘泉事业部成立伊始的地位和角色就较为独特，是一个受股份公司湘泉品牌领导小组战略指挥，机构隶属于供销公司，在湖南公司业务框架范畴内开展相对独立业务的一个销售团队。因此，各项工作纷繁复杂，需要湘泉事业部协调和管理。无规矩不成方圆，整章建制、规范运作是首要工作任务之一。为此，湘泉事业部年初先后建立、健全了一系列包括劳动人事管理、合同及订单管理、费用核报、市场方案提报、绩效考核管理、员工手册、客户合作指南等规章制度和管理办法，制定了清晰的各类业务操作流程。并在实际工作中不断加以修订、补充和完善，基本上确保了各项基础管理工作朝着规范化、表格化、信息化方向稳步推进和良性发展。
2、在湖南省内打造根据地市场。
20xx年，湘泉事业部把先做好胡南省内市场确定为战略重心，按照这一战略规划，我们对省外市场只做适当引导，而将工作重心放在了湖南市场，集优势资源、倾全力打造湖南核心根据地市场。通过一年的攻坚，漂亮的实现了年初目标，为接下来湘泉在湖南的大发展并最终成为省内强势品牌奠定了基础。
3、调整产品结构
湘泉事业部未成立前，湘泉产品的消费者印象负面影响很大，调整产品结构，推新品重塑品牌形象是复兴湘泉战略规划的第一规划，因此、我们积极推出以锦绣潇湘、柔和湘泉、小悠悠为代表的七款新品，与湘2泉老产品、买断产品系列互为补充，形成了一个完整的产品组合，增强了产品市场竞争力，事实证明对产品结构的调整工作，过去的一年我们做的是有效的。
4、重点市场的招商工作取得阶段性成绩
20xx年我们以新品招商为突破口，采取在省内全面开发、重点突破的营销策略，迅速在全省14个地州实现了招商的零突破，所招到的商大部分在当地是经销商的领先者（现场点几个老板，证明一下），也就是由于这些优质经销商的加盟20xx年我们的各项销售任务才得以完成，这里我建议所有湘泉同仁用最热烈的掌声向他们致以最衷心的感谢。
5、在重点中突出重点、湘泉必得大湘西在业内已形成共识湘泉事业部成立之初在我们确立湖南市场是全国重点的同时，就确立了大湘西和长沙市场是湖南的重点市场的策略。xx年我们在吉首、怀化和张家界投精兵强将，斥巨资做市场，高调复出，调研和回访中我们发现：湘泉的美誉度在提高、终端已重视湘泉、经销商已信任湘泉、已不只一个竞品因为湘泉的产品的强势复出开会。
6、加大品宣广告品牌推广力度，提升品牌形象，重树市场信心。我们知道，湘泉品牌在湖南不缺知名度，只缺美誉度。要提升湘泉品牌美誉度，重树市场信心非常重要。20xx年，为配合新产品上市招商，湘泉事业部在酒鬼酒公司高层的大力支持下，对湘泉品牌进行了先期战略广告投入。即以新产品锦绣潇湘形象广告在电视媒体、户外路牌、报纸相继大量跟进投放，使湘泉形象焕然一新，引起了市场先知先觉者们的`高度关切。同时，通过《客户合作指南》、口碑相传，将品质湘泉、诚信湘泉不断地灌输给广大市场客户和消费者朋友们。更重要的是通过我们的实际行动——市场建设、地面推广不间断的促销活动、促销物料的3发放等，让市场真切的感受到湘泉复兴的决心和信心。通过一年来的品牌宣传、市场渠道建设、终端产品铺市陈列等，湘泉品牌的影响力明显提升，市场信心也逐步恢复。尤其下半年，通过中秋促销活动、“湘泉产品车辆大派送”活动的开展，市场反响强烈，极大地调动了广大经销商朋友们的经销合作欲望和信心。由年初的合作观望，到年中的合作犹豫，再到年终的迫切合作，经销商朋友们这一微妙的心态变化有力的证明了湘泉品牌形象、美誉度正在一步一步地在市场中得以恢复和提升。
7、狠抓团队建设，重视员工素质和技能培训，建立一支懂营销管理实战团队。
20xx年，由于是湘泉事业部开创之年，为了湘泉的复兴大业，酒鬼公司给予湘泉事业部足够的钱开展工作，但缺人是当时湘泉快速发展的瓶颈。因此，湘泉事业部一方面通过不同渠道、不同方式广纳贤才，不断为团队注入新鲜血液；另一方面通过岗前培训、以会代训、文件学习等不同方式，加强团队实战能力培训和学习，不断提高团队业务技能；第三、由湘泉品牌服务机构——北京君智杨咨询公司进行专业营销知识培训。通过一系列的监督、管控、培训、优胜劣汰等措施，湘泉事业部营销管理水平已经得到很大提高。
8、出大价钱买来了不少宝贵教训
20xx年湘泉也走了不少弯路，今天的聚会我还不想说是庆功会，湘泉复兴的路还很长，我想明年或后年的今天也许才是湘泉成为湖南中低档酒的真正领导者的时候，我这里想说的是20xx让我们摔跤的大石头同样是我们接下来能走好的宝贵资本。至于20xx年工作中存在的问题有哪些，这就是我接下来要向大家汇报的第三项内容。
（三）存在的问题和不足
1、系统运转速度缓慢，沟通、衔接渠道不够顺畅。
湘泉事业部虽然制定了一系列详尽的业务操作流程，开展独立的业务，但是由于没有独立的财务核算系统，其实是在湖南公司业务框架范畴内开展业务，而且还要经过与供销公司销售部、股份公司生产、财务等多个部门协调、衔接，所以衔接、沟通渠道不是很顺畅，不同程度的制约着湘泉事业部系统的正常运转速度。
2、缺少决策依据，对市场的宏观掌控、预测不够精准，缺乏系统的业务部署和指导。
由于湘泉事业部一切都要从头开始，而且团队的组建从上到下都是在短期内完成的，无论市场的区域化差异、人员个性差异、市场政策的制定以及市场发展预测、都需要一系列资料，这就使得我们xx年的工作凭感觉凭经验决策市场，客观的说出现了不少偏差。
3、新产品开发及销量不尽人意
从湘泉七款新产品上市一年来的市场反应来看，产品的口感和品质、设计理念等是没有问题的。问题集中反映在包装质量上，普遍反映给人有一种质次价高的感觉，尤其以醉潇湘产品为最。另外、新产品彩箱（1x4规格）没有手提袋的等问题也不同程度制约了新产品的推广。
4、人员使用、任务分配、绩效考核、日常管理都曾出现过不小问题
要建立一支能打硬战的营销管理团队，就要切实建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，合理划分区域和任务，既要有约束、控制、处罚机制，也要有激励、奖励机制，杜绝“大锅饭”等不合理的现象发生。过去的一年我们曾经为销量差打款少发愁，也为想给业务人员加点工资动过脑筋。
各位老板，由于我们的工作不足之处给你一定带来了不少不便，这5里我代表湘泉事业部全体员工向你说声对不起，顺便向你承诺20xx年我们一定尽快弥补和完善。
二、20xx年的规划
1、确保省内销售8000万、力争破亿
20xx年湖南省内湘泉系列产品实现销售7000万，20xx年我们的目标是湖南省内确保8000万，力争实现1.4亿。为什么只订8000万，目的是要在新的一年里更重视培育和成功复制板块营销模式和打造营销团队，不是以回款为目的。只有这样，湘泉才有未来。为了实现这一目标我将和我的同事们一起，认真为各位老板做好服务，以你们的满意为基本目标开展工作。
2、整合市场、在区域内组建销售联盟、抱团取暖
为更好的服务市场，20xx年湘泉事业部拟将原来以地州市划分市场区域成立的14个销售片区进行整合，设立湘西、湘中、湘北、湘南、怀化五个片区。
3、加大重点市场建设、产品政策投入力度，建立湘西、怀化、张家界核心根据地市场，树立省份城市长沙亮点市场针对20xx年市场投入、产品政策细项执行、方案费用核报过程中存在的诸多问题，20xx年，我们将改变市场政策投入细项，采取折扣随货配送、费用提前预投等灵活、便捷的市场投入方式，加大市场渠道布局、终端建设宽度和深度，着力打造湘西、怀化、张家界大湘西核心根据地市场，树立长沙亮点、标杆市场，进而辐射、带动周边市场，达到湖南整体市场联动效果和氛围。
4、进行产品升级、继续加大新产品开发力度
大家知道，产品自身条件是决定产品生存和成长质量的先决条件、6今年我们根据市场需求，在对现有新产品进行升级改造的同时开发出一系列优势产品。
5、加强市场投入力度、下放市场投入权力
目前各大白酒厂家都在提价，湘泉系列产品大幅度加大了市场投入力度，有的产品投入力度将比去年提高一倍。并且、我们坚持市场投入透明化，把大部分产品政策使用的权力交给一线业务员和客户，大部分产品都有预先投入，先把投入交给市场、交给客户，使用后再报账、冲账。
6、尝试多种营销模式
20xx年除传统的区域代理制外，我们计划对部分产品采取新营销模式的尝试，比如盒优、简优湘泉在全省采取招标式销售，谁给自己的定位准、目标高，谁的市场做的细、做的好、网络好，我们就交给谁做；2580大湘泉我们将采取大区域包销制，全省就选三五家客户合作，未来新开发的产品我们还将试行更多创新模式。
7、加大湘泉品牌宣传、推广力度
20xx年湘泉仅品牌推广费用我们就投入了2000万，湘泉在湖南不缺知名度，缺的是美誉度，20xx年我们计划投入3000万提升产品美誉度，我这里要强调的是费用使用原则是“往沃土里施肥”。
8、系统规划全年各阶段的大型市场促销活动，和消费者互动20xx年，我们将针对各节假日举行大型促销活动、大型公益活活、专题营销事件等，让客户更能感受到湘泉的浩大声势、让消费者感到湘泉无处不在。
9、加强团队建设，建立健全绩效考核、评估机制
20xx年，为确保各项工作稳步推进、全面完成销售目标，团队建设7任务更大、要求更高。为此，我们将加强团队技能培训，强化计划、细节执行管理，制定完善更为科学、合理的激励、约束机制，充分调动广大销售人员的工作积极性。
10、加强服务体系建设，规范内部管理，提高工作效率
由于湘泉事业部的领导归属问题复杂，20xx年1月xx日前我们完善湘泉事业部各项规章管理制度、简化了工作流程，接下来我们将加强与股份公司、供销公司、湖南公司各职能部门的沟通、衔接、协调和磨合，为市场提供便捷的服务通道。
各位老板、各位来宾：20xx年无论成绩还是不足，都已成过去。我们的眼光已瞄准20xx年，新的一年里，酒鬼公司振兴湘泉的决心没变；湘泉事业部把湘泉打造成湖南省内中抵挡白酒第一品牌的决心没变；大手笔、大战略、大格局的的大幕已经拉开；共同的目标、共同的责任、共同的荣辱让我们同行，20xx年让我们携手共同开创辉煌的未来！
9天后就是春节了，最后我衷心的祝愿大家阖家欢乐、幸福安康！并给你和你的家人拜个早年！
谢谢大家！
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