领导莅临考察欢迎词

【推荐】领导莅临考察欢迎词2篇

　　在日常生活和工作中，我们都可能会用到欢迎词，通过欢迎词致词人可以很好地对宾客表示欢迎，有效地密切相互关系。相信很多朋友都对写欢迎词感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的领导莅临考察欢迎词，仅供参考，欢迎大家阅读。

领导莅临考察欢迎词1

尊敬的焦书记、何市长，尊敬的达州市市委市政府各位领导：

　　首先，我谨代表全校师生员工对达州市市委市政府各位领导的来访表示热烈的欢迎，对大家长期以来关心支持学校的发展表示衷心的感谢。

　　四川旅游学院(筹)于今年5月份经过省政府批准正式组建运行。学院致力于培养餐旅业实用性高级人才，推动四川乃至中国旅游产业快速发展。学院具有强大的办学实力，建有设施先进，功能完善，建筑面积全国之最的烹饪综合实训教学区——酒店实验实训教学中心。

　　学院的休闲运动专业水平处于国内领先地位。今年11月学院将承办国际大型体育赛事——亚洲攀岩锦标赛，这是学院一直来加强休闲运动专业发展的最好回馈。另外，农业旅游，乡村规划建设专业也具有很高的办学实力。

　　强大的办学实力，适应市场需求的专业设置，完善的人才培养模式，服务地方经发展的办学思路，为校地合作办学提供了良好条件和广泛渠道。

　　达州市是四川省人口大市、资源大市、工业重镇。本市能源资源丰富，自然风光优美，交通便利，为旅游产业发展提供了得天独厚的条件。对此，可以充分挖掘旅游发展潜力，重点开发观光旅游，休闲旅游，将饮食、健身与旅游有机起来，大力振兴旅游经济。

　　学院旅游专业特色优势与本市旅游发展具有广阔的'合作空间。另外，学院烹饪专业是传统优势专业，建校以来，为社会培养了数以万计的优秀烹饪技术人才，其他工商、艺术、成教、酒店管理等专业齐头并进，不断发展。

　　学院积累了丰富的职业教育经验，建立了成熟的人才培养机制。达州是人口大市，怎样将人口资源转化成人力资源、人才资源，提高达州生产力发展水平，联合办学、人才培训、技术输出等方式都是有效的解决途径。

　　本次来访充分体现了达州市市委市政府各位领导对学院办学水平的充分信任和与学院广泛合作的充足决心。学院将珍惜机会，高度重视，加强与贵市联系沟通，寻找合作项目，创新合作方式，形成合作机制，使双方合作尽快落实到实处，不断推进校地合作蓬勃发展，累结硕果。

　　最后，祝各位领导，工作顺利，万事如意，考察愉快。

领导莅临考察欢迎词2

尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：

　　上午好。

　　金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

　　下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

　　乐山分公司成立于20xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。

　　五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以上。

　　在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。

　　完成利润从-43.86万元、9.08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅20xx万元。

　　良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的.发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。

　　目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

　　本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于20xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。

　　分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。

　　在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了08年四类工程179项，08年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;“三重一大”看标准。

　　查执行，合同管理看制度、查规范等;通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。

　　通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工。

　　特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。

　　在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。

　　虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。

　　最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作。