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工程合同

时间：2023-07-26 09:31:52 合同范本我要投稿

（优秀）工程合同

　　在人民愈发重视法律的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编收集整理的工程合同7篇，欢迎阅读与收藏。

（优秀）工程合同

工程合同篇1

　　甲方乙方根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装承包合同条例》和《建筑工程施工劳务分包合同》及有关规定，顺利、优质、安全、高效地完成本工程，本着平等、自愿、互利、互惠原则，经双方协商一致，签订本合同。

　　一、工程名称：

　　xxxx

　　二、工程地点：

　　三、承包范围及内容：

　　现甲方拟将杭州西力电能表制造有限公司内的所有土方、泥浆、场内短驳及回填承包给乙方。

　　四、承包的范围及所涉及事项：

　　施工中乙方必须听从甲方指挥，严格按甲方要求的开挖顺序开挖，严禁不听指挥乱开乱挖，施工中乙方若因为乱开乱挖而影响基坑安全性的，甲方有权立即终止合同，并不支付任何费用，情节严重造成重大损失的，追究相应的法律责任。施工中所需临时道路修建、路基板铺设等均由乙方自理，所有出土车进出场地乙方均须认真冲洗，因土方施工而造成的`道路污染必须及时清理，若由此而造成的城管罚款等行政处罚均由乙方承担。晚间施工时，甲方负责大灯照明。甲方保持开挖土方干燥，必要时配合井点排水。

　　五、工程量及单价确认

　　土方开挖前，甲、乙双方一起测量原地坪标高，经双方签字确认后方可进行开挖，挖方按实际开挖后基坑的几何尺寸进行结算。所挖土方必须经验收一次通过。若因乙方原因造成的返工由乙方负责。单价：泥浆按砼方量1：3比例计算土方元/m3 泥浆元/m3 场内短驳/m3 回填/m3

　　六、周边关系的协调

　　乙方进场后，必须配合甲方及建设单位做好与周边居民关系的协调。

　　七、付款方式

　　完成全部工程量付总工程款的50%，余款四个月内一次性付清。

　　八、安全生产要求

　　乙方必须严格按设计及规范施工，如施工过程中因乙方自身原因违章施工造成的安全事故，责任一切由乙方自负，另外乙方在施工中发现异常情况或安全防护措施不符合安全规定的应及时汇报甲方安全员，否则发生安全事故一切由乙方承担。

　　九、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

　　十、本合同一式叁份，甲、乙双方各执壹份，公司备案壹份。

　　本合同从甲、乙双方签字之日起生效至土方作业完成费用结算完毕后失效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　一、水利工程子项目合同管理

　　日前安徽水力公布了关于实施陕西省彬县红沿河水库PPP 项目暨投资设立项目公司的公告。在当下的水利工程企业施工项目管理中，更高的施工质量，更短的施工时间，更环保的可持续施工，更安全的施工完成等都是企业追求的目标。施工成本就是这些目标产生的经济效果的综合反映，而科学的管理方法和管理模式则扮演着相当重要的角色。

　　(一)合同管理对实践中应用的启示

　　合同管理的落脚点还是得落到现实工作操作中来，施工项目的施工方案应该同时具备先进性和可行性。加强合同管理，努力增创工程预算收入，对于我们安徽水利工程，施工应充分根据水利工程特点，充分考虑可能发生的各种费用，例如合同规定的含有包干(闭口)性质的一系列定额外补贴、水下工程项目、隐蔽工程项目。

　　(二)水利工程子项目下的合同管理

　　水利工程的施工对比一般建筑工程来说，施工环境恶劣，很容易受水流流速的不同和天气的变化以及地貌和地质等诸多原因的影响变得困难重重。优化并升级水利工程施工项目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再将新的管理模式有效地运用到项目施工管理里，能有效提高施工项目成本管理效益，增强企业市场竞争力，大力发展安徽水利。

成本控制在水利工程子项目合同管理的应用

　　二、成本控制

　　(一)不可忽视的成本控制

　　施工过程往往会产生变动，在很多时候这些往往是不以施工人员的意志为转移的，而这些更改必然会使施工内容增减、施工工序改变以及施工成本费用支出增加。而这些则可以通过加强预测，设立风险性成本管理储备金等方法进行成本控制和管理等，提高企业利益。

　　(二)成本控制的策略

　　1、同估算成本相比较后，根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，进行可行行的分析。2、通过对降低成本率水平的评估，做出降低成本目标决策。3、通过降低成本率，计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，并定下项目经理部的责任成本目标。

　　(三)水利工程子项目合同管理在成本控制中应用的可行性

　　安徽水利(600502，买入)公告称，公司收到中标书，确定公司为“阜南县水系及绿化景观EPC 及营养一体化项目”的中标单位。施工企业必须根据当下经营状况和实际施工情况取精华，去糟粕，把其他领域的技术方法同成本控制结合，得到新的成本控制技术方法。

　　三、水利工程子项目合同管理在成本

　　水利工程的施工项目成本控制管理是始终穿插于施工项目的每一个环节，整个过程必须落实成本控制的思想。在这个综合性的系统工程里，应该通过紧紧围绕影响成本变化的各个环节入手，加强管理，更新和优化管理技术和方法，才能获得预定的成本控制目标，使水利工程施工项目能盈利、多盈利。

　　(一)水利工程子项目合同管理在成本控制中的作用

　　进行的成本分析，是施工项目找出施工成本升降的原因和目的。通过施工成本控制技术、成本管理技术方法的优化和充分应用，在工程满足设计满足设计要求、合同承诺等后降低了施工流程，为水利工程成本控制管理提供了可行行的`方案。

　　(二)水利工程子项目合同管理在成本控制中的应用的优化

　　开源与节流并存都是是降低水利工程项目施工成本的要考虑的方面。换句话说就是既增加收入又节约开支。单纯的开源或者节流都不能达到降低成本的目的，或者说降低成本的效果不明显。只有不断优化管理成本控制，才能使我们安徽水利在竞争激烈的施工企业市场中发展进步。而想要在与众多对手的激烈角逐中占取优势地位，必须“开源节流”，对各个环节的项目施工成本控制流程进行综合考虑，继而进行优化。

　　四、结论

　　现当下的水利工程施工企业想要在激烈异常的经营市场中谋求生存和发展，就必须要不停地对成本管理理念进行重新的思考。优化水利工程成本控制管理方法，选择使用各种措施将施工成本降低，在众多竞争对手中获得生产经营的优势。而毫无疑问，成本控制合同管理的科学化、系统化和以及适宜性是每个水利工程施工企业管理应该注重的。

工程合同篇3

　　甲方： (以下简称甲方)

　　乙方： (以下简称乙方)

　　身份证号码：

　　因发展需要，甲方需聘用聘请乙方作为技术顾问，本着“以人为本，公平公正，诚实信用”的原则”，甲、乙双方经友好协商，达成如下合同：

　　一、聘用期限

　　甲方聘用乙方作为技术顾问，乙方将其注册土木工程师(岩土专业) 资格证书注册公司，聘用期限为年。即从年月日至年月日止。

　　二、聘用待遇

　　履约期间甲方给予乙方聘用工资为300000元/3年，(大写：人民币叁拾万元整)。

　　支付方法：第一笔费用乙方携带相关资料，会同甲方去建设厅办理注册，经审核通过后当日即支付现金或电汇三年的聘用工资为 300000 元(大写：人民币叁拾万元整)。

　　三、甲方的责任：

　　1、在当地注册管理部门可以接受注册申请之日起，甲方负责及时为乙方办理引进及其注册登记手续。乙方证书仅限于甲方企业资质申报及年审用，除此之外，甲方在未取得乙方许可的情况下，不得擅自使用乙方的注册证及相关资料挂靠工程及设计项目，否则，由此出现的任何责任由甲方全部负责。

　　2、履约期内，在未得到乙方书面认可下，甲方不得将乙方的资格证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部由甲方承担。

　　3、乙方在注册有效期内，根据需要应参加由注册管理部门组织的再教育培训，参加培训的费用由甲方支付。

　　4、甲方为乙方完成注册土木工程师(岩土专业)注册并完成资质申报后，应于本年度建设部公示期下章，单位新资质下来后15日内将注册执业证书、毕业证书以及甲方新领取的注册土木工程师(岩土专业)执业印章交给乙方保管。以上物件是否归还，均以乙方开出的带有亲笔签名的收条为证。归还时间，以收条上的时间为准。

　　5、解聘：签订合同当日，甲方应提前为乙方出具解聘证明、职业道德证明等有关变更注册证明，方便乙方今后办理变更注册的手续，合同期满一并交与乙方。

　　四、乙方的责任：

　　1、具备国家建设部、人事部认可的注册土木工程师(岩土专业)资格。

　　2、乙方应于签订合同时向甲方提供以下证件及文件(未注明复印件的为原件)：

　　注册工程师执业资格证书。

　　大学毕业证书。

　　个人工作业绩(不少于3项，打印A4幅面的“相关工作业绩证明”一张，需单位盖章及本人签字)。

　　身份证。

　　乙方一寸彩色相片6张。

　　3、履约期内，乙方将注册证书原件交由甲方保管，注册章、注册执业证书由个人自行保管。履约期内未经甲方同意，不得转注册。

　　4、乙方需提供注册所需的材料及相关证件，积极配合甲方办理注册登记手续。

　　5、履约期内如乙方需取回证书，应提前通知甲方。若证书正在使用，甲方应明确回复取回时间。

　　6、乙方只是将注册工程师资格注册在甲方，本人不需要到甲方所在地工作;在甲方办理资质初审、年检及建设行政主管部门的检查时，乙方应配合甲方及时提供有关证件及文件(身份证、毕业证、执业证原件等等)。

　　7、如因乙方原因不能成功注册，则乙方应及时退还甲方支付的证件押金，甲方在收到退还押金的2个工作日内将乙方的所有证件退还给乙方;若在办理注册的期限内，因发生国家政策变动等不可预测的因素，而不能完成注册的'，乙方则退还已收甲方咨询费的50%(甲方均应提出有效证明予以证实);如果因甲方原因未能成功注册，乙方则不退还甲方的证件押金。注册成功后，证件押金自动转为应付给乙方的报酬一部分。

　　五、违约责任

　　1、如因甲方原因发生乙方的证件或执业印章丢失，甲方应负责为乙方挂失和补办，费用由甲方承担，并在丢失发生后5日内向乙方支付赔偿金。赔偿金额如下：

　　1) 资格证书、注册证书、执业印章丢失，甲方应赔付乙方人民币5000元/每项(大写：伍仟元整人民币)，并负责遗失证件的及时办理，相关费用全部由甲方承担。

　　2) 由于大学毕业证书、学位证书无法补办，如因甲方过失而丢失或损毁，甲方赔付乙方人民币50，000元(大写：伍万元整人民币);

　　3)如因甲方原因造成乙方的执业资格被吊销，甲方应赔付乙方人民币500，000元(大写：伍拾万元整人民币)。

　　4) 如发生上述3项情况，乙方有权单方解除合同。乙方单方解除合同时，应当书面通知甲方，甲方应在接到书面通知之日起5日内支付赔偿金，逾期支付的按每日千分之二交滞纳金。

　　2、如因乙方原因造成资格不予注册或注册不上，后果由乙方自负，并全额退还甲方已付全部费用。

　　3、乙方应在本合同期满后方可注销或变更注册，如果因乙方主观原因要求提前中止合同，则乙方应退还甲方两倍未到期聘用工资，不足一个月按一个月算。

　　六、附加条款

　　1、本合同期满前两个月，如果双方有意继续合作，应重新签订聘用合同，具体条件由双方另行商议而定;若双方无意向继续合作，甲方应配合乙方办理注册证书变更迁出手续。

　　2、本合同自签字日内正式生效。本合同一式两份，双方各执壹份，聘用期满后本合同自动失效。

　　3、本合同其他未尽事宜，由双方协商解决,协商不成提交甲方企业所在地仲裁委员会或地方法院仲裁。

　　甲方：

　　签订时间：年月日

　　乙方签署(手印)：

　　签订时间：年月日

工程合同篇4

　　甲方：_________

　　电话：_________

　　乙方：_________

　　电话：_________

　　根据节电改造工程试装测试和验收的情况，甲、乙双方对此项节电改造感到满意，现正式签订《节电改造工程合同书》对位于_________的全部用电设备进行全面的节电改造。

　　一、用电设备的种类、数量及相应的节电设备种类和数量

　　二、经双方协商，乙方采取一次买断节电设备方式。具体的付款方式如下：于合同书签订之日起，三日内支付节电设备总货款的30%给甲方，甲方收款后，立即组织节电设备的生产。在_________日内，保证将设备运到安装地点，并且组织工程技术人员开始安装。完成整个节电改造工程总工程量的50%时，乙方再支付总工程款的30%给甲方，余款40%待整个节电改造工程全部完成并验收合格以后一次性付给甲方。

　　三、验收的标准和方法按照《试装协议书》第_________款中明确的标准和方法。

　　四、双方的权利和义务

　　1.甲方：

　　①生产的节电设备必须符合国家产品质量要求及技术指标，对合同中的全部设备，两年内实行免费保修、保养。并免费为乙方提供亮晟节电设备使用及维护的专业指导及咨询，免费提供相关功能及软件的`升级服务;两年后如设备出现故障，仍然负责维修，但材料费应由乙方负责。

　　②设备在运行中出现故障，甲方接到乙方通知后24小时内派人赶到现场处理。

　　③节电设备安装运行以后，不得对乙方的用电设备造成任何的损害，否则，承担一切经济损失。

　　2.乙方：

　　①指派专人协助节电改造工程的工作，为甲方工程技术人员提供便利的工作环境。

　　②不得擅自增加用电设备，致使节电设备的负载超过一定的容量，造成不必要的损失。确需增加用电设备，应通知甲方，相应增加节电设备。

　　③有义务维护好所安装的节电设备，不得有人为的破坏。

　　五、本合同未尽事宜，双方本着平等友好的原则协商解决。

　　六、本合同一式_________份，甲、乙双方各执_________份，具有同等效力。

　　甲方：_________(盖章)乙方：_________(盖章)

　　代表：_________(签名)代表：_________(签名)

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇5

　　发包单位: (简称甲方)

　　分包单位:(简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，结合本工程具体情况，双方本着互惠互利的原则，为明确各方的权利和义务，经友好协商签订本合同，合同条款如下:

　　一、工程概况

　　l、工程名称:火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统维修改造工程

　　2、工程地点:

　　3、承包内容:火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统工程的维修改造调试施工，直至工程开通、合格。

　　4、承包方式:总承包

　　5、工程造价: 大写捌万元整(小写:80000.00元整);

　　二、双方责任和义务

　　(一)甲方

　　1、甲方应给乙方创造必要的施工条件(施工用水、电及有关材料存放场所)。施工当中若遇到甲方负责的事项，甲方应及时解决，并做好施工交叉部分的协凋工作。

　　(二)乙方

　　1、乙方必须按有关规定、规范进行施工，并接受甲方单位的.监督。

　　2、乙方必须紧密配合施工，不得拖后腿。

　　3、乙方在施工期间及时做好工程的有关施工资料。

　　三、结算与付款方式

　　l、付款方式：

　　签订合同后甲方预付工程款：贰万元整（￥20000.00）给乙方，管道维修、报警设备布线安装完毕后甲方预付工程款：叁万元整（￥30000.00）给乙方，工程余款待工程结束后一次性付清工程款：叁万元整（￥30000.00）。

　　四、工程质量

　　本工程质量等级为合格，按照《建筑安装工程质量验收评定标准》、现行国家安装工程标准、规范进行检测。若因安装不规范不合理乙方必须及时组织返工修复，直至合格。

　　五、违约责任

　　本合同经双方代表签字盖章生效后，除不可抗拒原因外不得单方面中止合同，否则即为违约，

　　违约方按照合同规定经当地法院仲裁后赔偿另一方经济损失。

　　六、其它

　　l、乙方施工人员进大楼施工，必须遵守大楼各项规章制度。

　　2、乙方在施工期间，必须做好安全防范工作，甲方协助乙方解决困难，甲方制定出施工期间安全防范措施的制度，乙方人员必须无条件严格执行。

　　3、本合同未尽事宜，协商解决，协商条款与本合同一并实施，并具有同等法律效力。

　　4、本合同经双方代表签字盖章后生效，工程完工结算付清全部工程款后终止。

　　5、本合同壹式贰份，甲、乙、双方各执壹份。

　　甲方（盖章）：

　　代表（签字）：

　　签订日期：年月日

　　乙方（盖章）：代表（签字）：签订日期：年月日

工程合同篇6

　　发包人(全称:简称甲方):

　　承包人(全称:简称乙方):

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原同是，明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商一致，订立本合同。

　　第一条工程概况：

　　一、工程名称：

　　二、工程地点：

　　第二条工程内容及承包

　　(一)分水器以内(含分水器)保温层根据施工图纸要求，厚度和容重进行施工，保温层铺设(苯板铺设)，分水器的安装，加热管的敷设与打压，不含细石混凝土的浇注。

　　(二)其它：发包人指定管业公司生产PEX管

　　第三条合同工期：合同工期总日历数______天，开工日期以甲方书面通知书为准：_____________。

　　第四条质量等级：按图纸与国家相关标准、规范执行。

　　第五条合同价款：

　　本地板采暖工程实行包工包料，造价按实铺面积元/㎡计算，按甲方提供施工图纸的地暖实铺面积核算总工程。按甲方提供施工图的采暖实铺面积分水器至卫生间热水管，含工程税票。

　　第六条施工准备

　　一、发包人

　　(1)发包人应在______年_______月_______日前提供_______套图纸。

　　(2)承包人进入施工现场前3天，发包人为承包人提供房间作为库房和工具房，并能满足安全放置施工材料和工具的需要。

　　(3)施工所需水、电由承包商自行解决，发包人与项目部协调。

　　(4)组织承包人和设计单位、土建施工单位、监理单位进行图纸会审和设计交底。

　　(5)按照国家工程定额和使用需要，随着土建工程进度施工，即土建工程施工至卫生间、厨房等且防水层完工，闭水试验己验收，所有地面层清理平整做找平层后即进入地板采暖工程施工。

　　二、承包人

　　(1)在开工前将施工组织设计提交发包人，发包人应3天内提出修改意见或予以确认。逾期不确认也不捉出修改意见，视为同意。

　　(2)按本合同约定，组织施工人员、材料、设备进场。

　　(3)负责进场施工人员、材料的安全保卫工作。

　　(4)组织施工人员进行技术交底。

　　第七条工程期限:

　　(一)开工前15天，发包人向承包人发出书面开工通知单。

　　(二)如因以下原因造成工期延误，经监理方确认签字后，工期相应顺延。

　　1.发包人未按约定提供开工条件或工地代表未按约定提供指令或批准的。

　　2.发包人未按约定门期支付工程预付款、进度款、致使施工不能正常进行。

　　3.设计变更或工程量增加。

　　4.一周内非承包人原因停水、停电造成停工累训一超过8小时或连续间歇性停水、停电3天以上影响下常施工、

　　5.不可抗力等因素。

　　由于上述原因出现时承包人向发包人或监理方提出书面报告，监理方在24小时内拒绝签字影响施工的，工期仍相应顺起，造成损失由发包方承担责任。

　　第八条工程质量与验收

　　一、工程质量

　　(一)工程质量应当达到本合同约定的质量标准，质量标准的评定以图纸设计和规范为依据。

　　(二)竣工验收前，承包人向发包人提供竣工验收技术资料，承包人提供检验检测报告、合格证以及相关技术质保资料。

　　(三)本合同内约定的单项工程竣工后交付发包人，发包人与承包人应签订中间验收交接单，发包人承担该完成单项工程的保护贡任。地暖工程竣工后，土建后续分项工程尚未完成，因此地暖成品保护应由发包方负责，并监督、督促总包方同样注意地暖成品保护。发包方及工程总包方应履行乙方地暖成品保护通知签收手续。

　　第九条安全施工:

　　1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，并采取必要的.安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人违反安全生产及消防法规约有关规定而发生安全事故，造成的损失由承包人承担。

　　2、发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因造成的安全事故，由发包人承担相应责任和发生的费用。

　　3、发包人、承包人对事故贡任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

工程合同篇7

　　摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。

　　关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨

　　建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。

　　合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

　　1、工程施工合同管理的意义

　　建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建

　　设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:

　　1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

　　2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。

　　3)强化合同管理,提高履约率。

　　4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织

　　WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。

　　2、建设工程合同管理的工作要点

　　1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。

　　2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。

　　3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。

　　4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。

　　3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:

　　1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。

　　2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。

　　3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。

　　4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。

　　5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。

　　4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题

　　正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。

　　1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的`要求。少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。

　　2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。

　　3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既

　　不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。

　　4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

　　5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。

　　6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。

　　7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。

　　5、加强合同管理的措施

　　1）提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务；熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。

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工程合同07-20