班组管理存在的问题包括哪些

时间:2022-08-17 05:33:01 管理 我要投稿
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班组管理存在的问题包括哪些

  车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。下面为大家带来了班组管理存在的问题包括哪些,欢迎大家参考!

  班组管理存在的问题包括哪些1

  一、企业、车间领导对安全工作重视不够

  极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。

  二、班组安全教育培训工作没有落实到位

  有部分企业的安全教育培训工作是执行不到位的,大多都只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段,甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工安全教育培训工作敷衍了事,甘冒违章违法风险,从而使得班组成员的'素质得不到实质性提高。

  三、班组安全考核激励机制不完善

  目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员也会跟着受过,这使一些班组长、班组成员心里失衡,消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。

  四、对安全违规的处罚力度不够

  会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,但是企业在处理这种现象时,往往可能有酌情的情况出现,致使有的班组成员对于无数的忠告、指示、规劝无动于衷,漠然处之,最终为安全生产埋下了隐患。

  班组管理存在的问题包括哪些2

  问题一、对班组重视程度趋向弱化。

  有的班组长,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的.意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

  问题二、班组管理机制不完善。

  由于班组考核办法交叉、重叠,造成班组管理混乱,工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严,机制运作不好,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一,班组长的权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。

  问题三、培训效果不明显。

  个别班组未能结合工作实际,有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺少应具备的管理理念和管理思想。

  问题四、考核奖惩不够逗硬。

  在班组“达标”、业务竞赛考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。

  问题五、文明生产质量不高。

  个别班组不注重现场环境建设,生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放,跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组的整体形象。

  班组管理存在的问题包括哪些3

  (一)缺乏班组建设的管理机制

  当前,在班组建设上没有解决好“为什么要管”、“谁来管”、“怎么管”的问题。从政府主管部门的规定,到总承包企业、劳务公司和施工作业队,对班组管理的责任分工不明确;没有形成系统的班组管理(包括培训、考核)的机制。“最基层单位”的班组,成为管理的“盲区”。

  (二)总承包企业自有施工队伍和班组的建设滞后

  当前,出于经济利益和成本考虑,大部分总承包企业没有建立自有的施工队伍和作业班组。其承建的建筑工程主要依靠劳务企业的作业班组来完成。现在建筑市场劳动用工紧缺,成为困扰总承包企业的严重问题;高技术含量施工作业和企业“急难险重”任务抢工时,总承包企业完全依托劳务企业作业班组完成任务,存在风险。

  (三)以包代管是劳务企业对班组管理的主要形式

  1、劳务企业对班组重使用、轻建设

  劳务企业以包代管现象十分严重:基本以“承包协议”作为对班组管理的主要手段;不重视劳务作业人员的劳动合同管理、人员素质管理、班组制度建设。现场施工作业,经过劳务公司、施工作业队和班组层层分包之后,劳务企业“空壳化”;施工作业队也是“以包代管”,疏于管理严重;生产班组流动现象严重,务工人员很不稳定。

  2、劳务企业临时招用现象严重

  随着总承包企业跨省施工,劳务公司、施工作业队伍也跨省使用施工班组。劳务公司、施工作业队经常超越自身能力承揽工程任务,骨干班组不足,难以满足施工的需要。无奈,劳务企业盲目招收、使用社会上不知根知底的班组。这样的班组素质参差不齐、“一切向钱看”,对企业认知度差、凝聚力不强、稳定性差,极易造成安全、质量事故和不稳定事件。

  (四)教育、培训不受重视,班组素质堪忧

  1、班组长职业技能偏低

  从对6662名班组长的调研结果看:班组长中初级工占比高达58%,高级工仅占8%,班组长职业技能等级偏低,是提高班组作业技能的薄弱环节;缺乏对班组长系统性的安全质量、操作技能、管理知识、法律法规等方面的培训,是发生安全、质量事故和不稳定事件的主要原因。

  2、培训教育薄弱,上岗管理欠规范

  目前的问题,一是只重视施工作业人员的`入场安全教育,忽视技能培训,作业班组人员整体技能素质不高;二是不少新进场工人未进行岗位技能培训就上岗作业;三是“交钱给证”的现象仍然存在,技能等级证书不能客观的反映一线班组人员的真实技能水平;四是缺乏班组培训计划和培训资金。

  3、参加培训人员积极性差

  劳务企业的班组人员主要由农村劳动力组成。他们大部分来自贫困地区、贫困家庭,且文化程度和素质较低。他们工作的目的主要是挣钱养家,担心参加培训影响收入。又因培训取证不和薪酬待遇挂钩,或没有长期从事建筑业工作的意愿,因此他们主动参加培训学习的自觉性不高。

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