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企业管理的核心方法
导语:在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要携带一本正确的地图。
企业管理的核心方法
1.结果导向——结果改变命运
在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则,真正的商业原则不是靠借口生存的,真正的商业原则是靠结果生存的!个人不重视结果,就没有工作机会;企业不重视结果,就失去存在价值。对结果负责的人,就是对自己负责的人!用结果交换,拿结果说话,企业方可生存发展!靠原则作用,用结果交换,也是个人发展之道。
在美国通用公司,它每年的考核有一个一二七法则,一二七法则就是70%的人达成公司所要的结果则视为合格、20%的人超额完成公司所要的结果则视为优秀、10%的人没有达成公司所要的结果则要背淘汰,这就是结果导向。其中被淘汰的10%是强制执行的,即使大家都做得很好,后面还是有个10%,这10%也要被淘汰掉。
如果你仔细看看那些用英文写出的招聘广告,你一定可以发现一个最常用到的字眼,它就是“Result Oriented”,中文意思是“结果导向”,也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
客户需要的是一个好的结果,企业需要的也是一个好结果。
2.效率至上——用更少的时间,完成更多的工作
时间就是效率,效率就是金钱。公司雇佣了我们的人,也雇佣了我们的工作时间。假如你的年薪是15000元,那么,你每分钟的价值就是0.15元,每小时的价值就是8.86元,每天的价值就是62元;假如你的年薪是35000元,那么,你每分钟的价值就是0.34元,每小时的价值就是20.7元,每天的价值就是144.6元;假如你的年薪是75000元,那么,你每分钟的价值就是0.74元,每小时的价值就是44.3元,每天的价值就是309.9元。也就是说,作为各级管理人员,最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。如果大家连自己的“份钱”都挣不够,长此以往,企业肯定要关门。所以,如何在有限的工作时间内,为企业创造最大的价值,提高工作效率,这是每一个老板所关心的,也是每一个员工必须做到的。如何成为一个高效能的高层管理者?
每天都有无数的事情等待着我们去处理,而且有许多事情看起来还显得非常紧急,比如响个不停的.电话,下一个小时的某个会议,给某个客户的回信等等。陷入事务性的圈子,把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。但是实际情况并非如此。假如你记录一下自己每天工作时间的工作内容,你会发现,在一天所做的事情中,至少有80%是并不重要的。换句话说,可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事,却不是在做正确的事。许多人在白天无法完成工作,于是天天晚上加班到深夜,有时还牺牲休息日,被人称为“工作狂”,不仅影响到与家人呆在一起的时间,而且损害了身体健康,因此降低了生活质量和人生乐趣。 这是一种很危险的工作方法。
要时刻牢记:用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情,这就是“二八法则”。也就是说,你要时刻抓住并做好那些关键的少数,而不是相反。
为了达到有效利用时间的目的,我们必须遵守这样的原则:将精力集中在能够获得最大回报的事情上,别将时间花费在对成功无益的事情上。我们每天都要面对许多事情,因此制订优先顺序是最重要的。所有成功人士都会为自己设计日程表,然后将各种待办事项设置优先顺序。日程表上的事项并非同等重要,因此不应对它们一视同仁。不按事情的关键去掌控,必然导致劳而无功。
企业管理的效率越高,企业的核心竞争力就越强。
3 持续学习——唯有学习力才是持续不断的竞争力
当今的社会科技日新月异,经济飞速发展,竞争日益激烈,结局优胜劣汰。权威机构研究表明,最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量的总和。世界首富比尔盖茨说过:目前国家与国家之间,政府与政府之间,城市与城市之间,企业与企业之间,已不再是“人才”的竞争,而是“学习力”的竞争。谁具备了较强的“学习力”,谁掌握了足够多的知识信息,谁就有充分的“创造力”,从而谁就能够在竞争中获胜。
在1999年世界管理大会上有个学者做出了这样一个理论,如果将一个企业比做一棵大树,“学习力”就是大树的根,也就是企业的生命之根。“树根理论”告诉我们,评价一个企业是否有发展后劲和持久竞争力,不是单看这个企业取得了多少成果,而是着重看这个企业有多么强盛的“学习力”。这就好比我们观察一棵大树的生长状况一样,不能只看到大树郁郁葱葱和果实累累的美好外在现象,因为再美好的外表,如果大树的根已经枯烂,那么眼前的所有繁荣景象很快就会“转头空”。所以,“学习力”才是企业的生命之根,企业一定要培植自己的根,让自己的“根”越来越根深蒂固,只有这样,才能在日后的风雨中矗立不倒。
你可以不学习但是你的竞争对手不会,万向集团的董事长鲁冠球从来不陪客吃饭,不在外过夜,挤出时间都用来学习,只读过初中的鲁冠球,已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表,成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。奥康集团的董事长王振滔,出生木匠。他认为,企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。而他自己也一直在学习,在北大读完MBA后,2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习,后来又去长江商学院读EMBA,不断潜心研究企业管理,有力的促进了奥康的持续发展。
所有成功的关键都必须透过学习才能获得,唯有学习力,才是持续不断的竞争力。
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