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什么是管理学中的＂酒与污水定律＂
酒与污水定律意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。以下是小编整理的什么是管理学中的＂酒与污水定律＂，欢迎阅读。
什么是管理学中的＂酒与污水定律＂
管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”。这条定律跟我们中国的谚语”一颗老鼠屎坏了一锅粥”、“一条臭鱼腥了一锅汤”有着异曲同工之处。他们都把有着负面影响的始作俑者下了准确的定性：污水、老鼠屎、臭鱼。这些被下了负面标签的东西几乎没有改变的可能和必要。所以，应该及时处理掉。
在企业人才管理中，也同样存在着这样的“污水”，他们的存在目的似乎只是为了把事情弄得更加糟糕，他们爱挑事端，到处搬弄是非，传播不实流言，破坏组织内部的和谐。更有甚者，他们就像威尔·菲尔普斯(Will Felps)、特伦斯·R. 米切尔(Terence R. Mitchell)和伊丽莎·白灵顿(Eliza Byington)研究的“坏苹果”一样，一个团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼，团队的绩效表现就会下降30%到40%。其严重会拖垮一个原本高效的团队。这些坏苹果包括偷懒的人(不愿付出努力的人)、败兴的人(他们表现出悲观、焦虑、不安全感和恼怒情绪)和讨厌的人(违反人际交往规范的人)。
但“坏苹果”和“污水”其实还要进行区分。“酒”和“污水”不属于同一类，本质上没有多大的关联，只要杜绝把“污水”放入“酒”里就能杜绝这个问题，所以对于“污水”可以大胆的剔除。但“坏苹果”是相对于“好苹果”而言的，所以“坏”具有相对性。
在企业人才管理中，很多被管理者视为“污水”而搅浑整个团队的人并非各个都是害群之马。有些往往是很不错的员工，他们聪明好学，智商高，有自己的独到的见解，只是没有适得其位，或者未尽奇才，长期受到不公平的对待与管理者的忽视，从而心生怨恨而自暴自弃。所以这时候不应该把他们完全视为“污水”处理掉，他们更像是相对于“好苹果”里面的“坏苹果”一样，仅仅只是因为失去水分，表皮有些褶皱，其实削去表皮，果肉还是可以食用的。所以对于这些“坏苹果”，管理人员更应该做的是对其进行正确地约束和管理，给其改过自新的机会。如果其不思悔改最终变成企业“污水”再对其剔除不迟。
牛根生曾经把人才分为四等级，一等人才有本事、没脾气;二等人才有本事，有脾气;三等人才没本事、没脾气;四等人才没本事，有脾气。在企业管理中，一等人才简直是凤毛麟角，可遇而不可求，三等人才无法使用，四等人才免费给你用你也不敢用。所以二等人才是企业最好的选择;其就像上文所说的表皮坏掉内里可食用的“坏苹果”一样，企业要设法建立完善地组织规则和组织流程，将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合，将个人行为变为组织行为，将叛逆者变为真正的人才。
心理学家罗伊·鲍梅斯特(Roy Baumeister)与其同事得出的结论：“坏比好更强大”。强调消极因素比强调积极因素更重要。
在组织里，存在着很多种“污水”化的“坏苹果”：难管理的刺头;喜欢拉帮结派乱嚼舌根的;给多少钱没干多少事还到处说道的;表面上当老好人背后来一枪的;公私不分的人;不懂得感恩的人;心存抱怨的......管理者要学会加以区分，对企业中的人才要加以筛选和引导，对于总会给企业带来各种各样麻烦的“污水”加以剔除。
从经济学的角度来看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率处决于其内部的每一个人的行为，这要求这个集合体内的每一个人都能发挥最大的作用，促进团队的发展，所以对于破坏力强大的“污水”应该毫不留情的剔除。
从酒和污水定律到人才战略
几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。
启示
这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语：
一块臭肉坏了满锅汤；
一粒老鼠屎坏了一锅粥；
一条臭鱼坏了一锅汤。
无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水总不可以成为酒吧，臭肉总不可以成为好肉吧，老鼠屎总不可以成为调料吧，臭鱼又怎么可能成为好鱼？既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！
在我们的可视范围里，要把60％的眼光的放在10%的人才身上，把25％的眼光留给70%的庸才，把剩下的25％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！
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