管理者应做领跑者还是推动者

管理者应做领跑者还是推动者

　　管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。随着管理学的发展，管理者在这二者之间的选择也不尽相同。下面就是jy135网为大家整理的管理者应做领跑者还是推动者的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。

　　推动者，做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源，用人之长，调动团队成员的积极性，并给予支持、帮助、启发、引导，激励下属发挥最大的潜能。他是团队建设有力的推动者。

　　做哪一种管理者更好呢?

　　通常，我们初当管理者时，多为技术骨干、业务精英，凡事亲历亲为，冲在前面，是典型的领跑者，是团队中最辛勤工作的人。做为团队的领跑者，团队成员都跟随着你，一旦你停止或放缓前进的步伐，团队的业绩就会下滑。还有一种情况，当你只顾自己向前冲，而你的团队成员却跟不上你步伐，就像火车头与车厢之间脱钩，车头跑的越快，他们的距离就越大。

　　随着管理工作的开展，管理者发现，单凭自己一个人优秀是不行的，只有更多地调动团队成员的积极性，挖掘并发挥团队成员的潜能，团队才能取得更大的业绩。所以，这时管理者应调整工作风格，更多地去支持、帮助团队成员，推动他们前行。不仅团队每一个成员得到成长和发挥，而且团队的绩效也实现了，这样带出来的团队是一个共赢的高绩效团队。

　　看人之大，用人之长，推动团队成员成长，这是一名优秀管理者应培养的管理能力。

　　管理者延伸：如何增强企业管理者素质要求

　　一、管理者应具备高尚的品质

　　这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括;既要对国家负责，在企业管理者素质中，也要对广大顾客负责;以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好;信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事;属尽职守，讲究效率;实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

　　二、管理者应具备较高的文化的知识

　　企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

　　既要有文化知识，又要社会知识。

　　在企业管理者素质中，勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的'知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

　　三、丰富的管理经验

　　经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。

　　在企业管理者素质中，如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

　　四、能力，包括基础能力与管理工作能力

　　基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等;管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。

　　在企业管理者素质中，缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会;或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平;对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，在企业管理者素质中，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

　　总之，在企业管理者素质中，经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。