- 相关推荐
专业的管理者如何看待员工的优缺点
作为一名专业的管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。下面就是为大家整理的专业的管理者如何看待员工的优缺点的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
合理看待员工的优缺点
一、认识优点
认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为专业的管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为专业的管理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。
笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。
二、激励前进
一个优秀的专业的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。
激励员工不单单是靠专业的管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为专业的管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢?
三、正视缺点
每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的专业的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的专业的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。
正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。
其实，说到底作为一个专业的管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。
如何看待员工的优缺点
1、挖掘员工优点
在一个企业中，不可能找到全能型的人才，因此，只有不断地挖掘员工的优点，将其优点不断地放大，这样才能够起到一定的支撑作用。
2、善于激励员工斗志
对于一些缺点比较明显的员工，在工作上一定要不断地找出激励他们的方法，让他们能够在自己的不足之处进行弥补，进而不断地提高自己的工作技能。
3、正视员工的不足
4、对于员工的不足，也不能够加以另眼相待，一定要正视员工的不足，抽时间多指导他们一些工作技能，这样也会因为你的行为，去改变员工的工作心态和提高他们的工作技能。
5、安排培训指导人员
对于一些能力不足但是工作态度很好的员工，这一类员工可以先安排一些人员进行培训指导，在工作上给予他们更多的帮助，会让员工在懂得感恩的情况下，更加主动为团队付出。
6、加强实战培训
有些能力不足的员工，主要是因为其工作经验和实践能力不足，因此，可以让他们多在实践中去磨练，这样才能够帮助他们工作能力更好地提升。
在职场中，员工的优缺点如何弥补，如何正式，还是需要看企业管理者怎么对待，有些员工的缺点其实只需要管理者稍微花点心思指导一下，就能够很好地解决，千万不要放大他们的缺点，这样只会让员工因缺乏自信而离开。
【专业的管理者如何看待员工的优缺点】相关文章：
如何看待管理者决策时只凭直觉不看数据?04-30
管理者如何面试员工04-22
管理者如何培训员工?04-30
管理者如何激励员工03-10
hr如何看待员工翅膀硬了飞走了05-01
如何看待中式教育04-30
如何看待孩子肥胖05-12
如何看待孩子犯错05-12
如何看待孩子鼻炎05-12