企业中如何做好管理?
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一、【授权】
关于授权。很多有想法、有能力的人，对于来他们来说最想要的就是给予一定的'权力，而得到了权力往往用起来又发挥不出自己的能力。
其实我们必须让他们明白一些小道理：
1、授权≠可以不汇报(责任仍在领导)。
2、汇报≠请示(小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示)。
3、授权≠可以越权(职场大忌)。
4、授权后，领导少过问，但下属要多主动汇报。
5、汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。
6、具体做法要视领导风格而定。
二、【猴子管理法则】
自己的决定，自己才更能负责任。
在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再让下属去执行，其实很多时候让下属来决定很多你想决定的事，你会发现事半功倍：
1、该下属做决定的'事，一定要让他们自己做决定;
2、做决定意味着为自己的决定负责任;
3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定，这样上司难以胜任复杂任务;
4、让下属自己做决定，就是训练下属独立思考和勇于承担责任。
三、【值得你跟随的老板】
想让你的员工稳定长久，就需要学着去做一个值得员工追随的'人。
如何做才能值得员工去追随你呢：
1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板;
2、行动目标明确的老板;
3、敢于给员工犯错误机会的老板;
4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿，当员工取得成果时主动给他说抱歉的老板。
5、敢于给员工3个月让你试错的老板。
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