管理人员竞聘流程

时间:2022-05-06 16:19:19 管理 我要投稿
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管理人员竞聘流程范文

  一、确认竞聘岗位的信息

管理人员竞聘流程范文

  ⒈依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘

  ⒉竞聘岗位的详细要求

  ⒊安排时间、地点

  ⒋确认报名截止时间

  二、制作纳贤榜

  ⒈制作纳贤榜应注意的事项

  ()确定岗位名称

  ()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期

  ()注明报名方式:书面申请

  ()注明演讲内容及事项要求

  ⒉张贴纳贤榜

  三、报名

  ⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

  ⒉填写报名申请表

  四、资格审查

  ⒈审查部门:人力资源部干部处

  ⒉审查条件、标准

  ()身体健康情况

  ()是否认同公司的文化及理念

  ()心态是否积极

  ()稳定性

  ()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)

  ()学历及专业技术

  ()个人简历

  ()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)

  ⒊确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单

  ⒋报总经理审批

  ⒌公布候选人名单

  ⒍提前一天抽签,确定竞聘顺序

  五、对竞聘前的情况进行打分

  包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的%

  六、邀请评委

  ⒈确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

  ⒉依据评委结构,确认评委名单

  ⒊在评委邀请表上请评委签字确认

  ⒋评委一般为单数,总数为人左右

  ⒌旁听人员一般不超过人

  ⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

  七、竞聘程序

  (一)提前分钟召开评委会议

  ⒈介绍竞聘岗位要求

  ⒉宣布评委纪律

  ()近亲回避

  二关闭通讯设备

  ()严禁中途离场

  ()评委发言内容保密

  ()公平、公正的评分

  ⒊评分方法:分制,可带小数点

  (二)召集所有候选人入场

  ⒈介绍评委及旁听人员

  ⒉宣布竞聘原则

  ()遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上

  ()遵循公司的用人原则

  ①公平、公正、公开的选拔人才

  ②能者上、平者让、庸者下

  ③任人唯贤

  ④不论资排辈

  ()宣布规则

  ①演讲时间:分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)

  ②提问时间:分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌)

  ③按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候

  ④在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况

  ⑤演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的%

  ⑥评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。时间在分钟以内。

  ⑦其他规则:演讲稿交书记员

  (三)按规则实施竞聘活动

  八、竞聘结果调研

  把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。

  九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

  十、公布竞聘结果

  制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

  人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)

  在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过代理期。

  十一、收集公示期意见和建议

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