二级建造师建设工程施工管理知识整理

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　　1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

　　2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

　　3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

　　4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

　　5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

　　6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：

　　(2)将施工成本目标逐层分解；

　　(1)收集施工成本的实际值；

　　(3)将实际值与计划值比较；

　　(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

　　7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

　　8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

　　9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的标进行分解)。

　　10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

　　(1)收集施工进度实际值；

　　(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

　　(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

　　11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。

　　12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

　　13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

　　14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。

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