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零星工程管理办法
零星工程管理办法1
1目的
1.1为了更好地对公司建设项目进行管理，认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神，有效控制成本，特制定本管理办法。
2范围
2.1零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他项目开发工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
3原则
3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位，但原则上也要通过货比三家，通过竞争机制控制造价。
3.2零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经主管副总经理批示后方可安排施工。
3.3严格零星工程的立项制度，每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，申请部门填写“零星工程审批单”，经主管副总经理批准后，工程部受理预算审核，财务部安排资金计划。
3.4零星工程的.实施方案需经经办部门充分比选，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
3.5工程实施后，工程管理部门和申请部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经主管副总经理批准后，预算员办理结算，财务部安排工程款支付。
4零星工程实施程序
4.1申请部门提出建设事项，与工程部一起探讨实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。
4.2零星工程批准后，申请部门将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交预算部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。
4.3预算部根据申请部门建议及主管副总经理意见安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报主管领导批示。
4.4工程部根据主管领导批示确定零星工程价款，起草合同。
4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施，验收。
4.6预算部根据工程验收情况办理结算。
4.7财务部办理工程结算款支付。
5.各部门职责
5.1工程部
5.1.1负责零星工程方案审核，优化路由及技术方案，协助非专业部门完成设计文件及设计文件审核。
5.1.2负责工程施工管理、现场配合、质量监督、完工验收。
5.1.3提供与零星工程有关的现场条件，基础资料，配合现场工程计量。
5.2零星工程申请部门
5.2.1提出建设要求，寻找最优的解决方案。
5.2.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。
5.2.3上报资金计划。办理工程审批，合同审批、付款审批。
5.3预算员
5.3.1编制工程预算，审核工程报价
5.3.2组织施工竞标，商洽合同价款，起草合同条款。
5.3.4审核完工结算。
5.4财务部
5.4.1安排资金计划，落实工程款。
5.4.2核准支付凭证，拨付工程款。
零星工程预算审批单
零星工程管理办法2
受贵单位委托，我单位工程造价审核人员**对由禹城市恒通建筑安装公司施工的**制药厂锅炉房及零星工程结算进行了审核。
一、工程概况
该工程为禹王制药厂锅炉房及零星工程，位于禹城市禹王集团禹王制药厂院内。
二、委托单位的责任
贵公司的责任是提供真实、合法完整的审核资料。包括对所提供的工程项目的.竣工图、施工合同、设计变更、隐蔽工程资料及相关签证等有关工程结算资料的真实性、完整性、合法性负责。
三、造价咨询单位的责任
我们的责任是对贵公司提供的该工程结算资料发表审核意见。根据贵公司提供的资料，按国家、省、市有关规定审核工程结算，出具咨询报告，并对所出具的咨询报告负责。
四、审核依据
我们的审核，主要依据下列文件、资料：
1、《建设项目工程结算编审规程》。
2、《山东省工程造价咨询业务操作指导规程》。
3、建设工程有关施工合同、竣工图、设计变更、签证等。
4、建筑、装饰工程定额及其配套的费用定额。
5、建设期间相关工程造价信息、文件等资料。
6、其他影响工程造价的资料。
五、审核程序
我们的审核，主要实施了以下程序：
1、对贵公司的情况及工程项目的基本情况进行了了解。
2、审查了工程量的计算是否符合计算规则，是否准确。
3、分项工程定额的选套或综合单价是否符合有关规定，使用是否恰当。
4、工程取费是否执行相应计算程序和费率标准。
5、材料的用量、规格、型号的准确性。
6、材料价格套用是否准确。
7、根据工程实际情况对定额进行换算调整。
我们实施了以上我们认为必要的审核程序，获取了充分、适当的审核证据，为发表咨询意见提供了基础。
六、审核结果
经过审核，该工程原报工程造价1*****.67元，审定工程造价1*****.39元，净审减3****.28元，施工单位应收款1*****.39元。本结果已由建设单位和施工单位签字认可。
七、应说明的事项
1、本次工程造价审核结果按合格工程计算。
2、本次工程造价审核结果中，议价材料价格按照建设单位与施工单位签定的价格计算（签证详见附件）。
3、本次工程造价审核结果中，未扣除施工单位用电费,由建设单位依据有关规定自行扣除。
4、本报告只能按双方合同规定用途使用。如移作他用，须征得咨询公司同意，否则因使用报告不当所造成的后果，与注册造价师和本造价咨询公司无关。
公司名称：德州****造价审核人员：
咨询有限公司
公司地址：德城区*********复核人员：
商务楼三楼2—**室
电话：0534-2600***造价工程师：
传真：0534-2600***
20xx年3月5日
零星工程管理办法3
1目的
1.1为了更好地对公司建设项目进行管理，认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神，有效控制成本，特制定本管理办法。
2范围
2.1零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他项目开发工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
3原则
3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位，但原则上也要通过货比三家，通过竞争机制控制造价。
3.2零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经主管副总经理批示后方可安排施工。
3.3严格零星工程的立项制度，每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，申请部门填写“零星工程审批单”，经主管副总经理批准后，工程部受理预算审核，财务部安排资金计划。
3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的'关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
3.5工程实施后，工程管理部门和申请部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经主管副总经理批准后，预算员办理结算，财务部安排工程款支付。
4零星工程实施程序
4.1申请部门提出建设事项，与工程部一起探讨实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。
4.2零星工程批准后，申请部门将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交预算部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。
4.3预算部根据申请部门建议及主管副总经理意见安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报主管领导批示。
4.4工程部根据主管领导批示确定零星工程价款，起草合同。
4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施，验收。
4.6预算部根据工程验收情况办理结算。
4.7财务部办理工程结算款支付。
5.各部门职责
5.1工程部
5.1.1负责零星工程方案审核，优化路由及技术方案，协助非专业部门完成设计文件及设计文件审核。
5.1.2负责工程施工管理、现场配合、质量监督、完工验收。
5.1.3提供与零星工程有关的现场条件，基础资料，配合现场工程计量。
5.2零星工程申请部门
5.2.1提出建设要求，寻找最优的解决方案。
5.2.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。
5.2.3上报资金计划。办理工程审批，合同审批、付款审批。
5.3预算员
5.3.1编制工程预算，审核工程报价
5.3.2组织施工竞标，商洽合同价款，起草合同条款。
5.3.4审核完工结算。
5.4财务部
5.4.1安排资金计划，落实工程款。
5.4.2核准支付凭证，拨付工程款。
零星工程预算审批单
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