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园林绿化公司副总经理管理工作职责
园林绿化公司副总经理管理工作职责1
酒店副总经理的岗位职责
[管理层级关系]
直接上级：总经理
[岗位职责]
1、协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的'贯彻落实。
2、重点负责酒店营运部、客房部、餐饮部、康乐中心的日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划指标，提高酒店的经济效益和社会效益。
3、在总经理的领导下，具体负责金海湾酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。
4、每日查阅酒店经营业务报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。
5、每天巡视客人活动区域，检查并督导各经营管理部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。
6、负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。
7、总经理缺勤期间，代行总经理职责。
园林绿化公司副总经理管理工作职责2
副总经理(管理)
直接上级：总经理
主管部门：管理部、财务部、绿化部
工作性质：主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
主要职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2.讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及干部员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理和投资人负责，确保公司利益不受损失。
3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作，让员工感到天缘的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业，大学校，大家庭，大舞台。
5.任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的.问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。
6.严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，统一发票，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。
园林绿化公司副总经理管理工作职责3
酒店副总经理岗位职责及分析
◆工作职责：
1、规划公司的发展战略，并进行阶段性评估和总结;
2、制定品牌发展规划并负责品牌的策划及实施工作;
3、负责公司关联项目的策划、立项等工作，开展企业形象宣传活动;
4、确定公司中、长期营销战略与门店经营管理方向;
5、规划营销部年度营销政策和经营管理策略。
◆任职要求：
1、本科以上学历，32-45岁;一年以上相关工作经验。
2、较强的.品牌及营销战略规划能力，有较强的实操经验及成功案例;
3、较强的企业经营管理分析、市场调研分析、制定市场推广策略能力;
4、较强的团队领导力、协调能力，积极的工作态度及抗压能力;
5、优秀的组织协调能力、敏锐的洞察力、出色的人际交往和公关能力。
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