考核管理细则（通用20篇）
细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。以下是小编整理的考核管理细则，欢迎阅读。
考核管理细则 1
1、严格执行图书室、阅览室规章制度。
2、建立好图书台帐，新进图书和注销的图书帐目要清楚，新书购到后，及时分类编目，尽快介绍出借。
3、及时做好杂志、报纸的接受工作，月底、年底做好报纸、杂志的装订、保管工作。
4、随时注意对学生进行爱护书籍的教育，努力修订损坏的书籍杂志。
5、编写各种资料索引，便利教师查阅。
6、学生和老师借阅的图书，图书室要有完整的.借还手续，帐目要清楚。学生借阅量每月应达到30%，教导处依据学生借阅登记表考核检查
5、图书、杂志、报纸摆放整齐规范。图书签、柜、卡规范。
5、加强图书信息的管理，及时定期向师生推荐书目。
6、图书、阅览室布置美观、且有激励性、教育性，环境卫生好。
7、图书室、阅览室全天开放，管理人员在没有课的时间内必须在图书室、阅览室办公，便于师生借阅、查看资料，若擅离岗位检查发现扣1—2课时
考核检查中发现不符合上述细则条款要求其中之一的扣1—2课时。
考核管理细则 2
为了加强物资部管理工作，提高物资管理的透明度，有效的监督在岗人员，保质保量地完成本职工作及上级布置的各项工作，同时根据对违反各种规章的行为有据可查，有人考核的工作原则，据我部的实际情况制定本部门管理考核细则：
考核内容：
1、上班迟到、早退每次扣10元。
2、不公开、不按时完成考勤登记、考勤弄虚作假，扣20元。
3、不服从领导工作安排，无理取闹扣50元。
4、不服从考核人员考核，辱骂和叼难考核人员扣除50元。
5、上班时间，未经请假擅自离岗扣50元。
6、仓库保管员对自己所管的物资，应经常清理查看，保持库容整洁。严格执行有关仓库管理制度，做好对外保密等工作，违者扣100元。
7、不认真交接班或交接班时收、发、料单出错，扣50元。
8、保管员要配合采购员将到库物资卸货入库，物资入库验收一律点数，检查质量、数量、型号规格等，验收合格后方可入库，违者扣100元。
9、仓库保管员要根据发票核对实物开收料单（不得涂改），如发现问题应及时报告仓库负责人或部长。违者扣100元。
10、仓库保管员按用料单位开据的领料单核发所需物资。违者扣100元。
11、领料单上的字迹必须清析，不准涂改，违者扣100元。
12、仓库保管员对自己保管的物资，在每天上班时应认真清查。发现丢弃时，应查明原因，并按有关制度对责任人进行处理。对损失的物资进行等价赔偿，扣当月效益工资，情况严重者，下岗一个月。
13、仓库保管员对自己保管的.物资（包括回收的废旧物资），自监自盗被发现后，应及时追回这部分物资，调离岗位，罚款1000元。情况比较严重的汇报公司领导做出处理意见。
14、仓库保管员必须熟悉计算机仓库物资管理程序，并掌握仓库管理程序的基本操作（如收、发料及查询等）和帐务处理，否则扣当月效益工资，
再次考核不合格的，待岗处理。
15、禁止在仓库玩电脑游戏及上其它不健康的网站，如被发现，每次扣200元。
16、仓库负责人及仓库保管员要定期对库存物资进行盘点，及时反映库存余缺，做好补缺采购计划，发现库存物资有盈亏情况及时汇报部长，违者扣100元。
17、计划统计员要按需用计划对仓库进行平库，根据物资名称型号、规格、数量、单价等详细编写采购计划，不得增加或减少物资的数量、单价，并按规定时间上报，违者扣50元。18、计划统计员要按要求在规定时间内上报各种统计报表，违者扣50元。
19、计划统计员要按时将各种计划及收、发料单录入计算机，否则，扣50元。
20、采购员要严格执行国家有关法令法规、遵守公司规章制度，坚持择优的原则，货比三家，保证物资价格合理及质量，违者扣100元。
21、采购员必须配合仓库主管及保管员做好到货验收工作，并及时结算货款（不超过一个月），违者扣50元。
22、工程材料的验收，必须有该工程材料的需用计划、采购计划及该项目负责人在货单位上签名后方可开收料单，违者扣50元。
23、工程结束后，材料回收保管员必须如实登记入库，工器具要严格检查是否完好才能入库，如有问题及时间仓库主管或部长汇报。违者扣50元。
考核管理细则 3
为保证职工在生产过程中的安全与健康，保护国家财产安全、促进公司的发展，依照安全生产责任制、安全隐患整改制度、安全生产目标责任书及公司有关规定，层层落实责任，降低和消除安全事故，特制定此细则。
第一章 车间安全管理制度
1、加强明火管理，生产厂区内不准吸烟，吸烟一次罚款50元；
2、严禁杜绝三违现象即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。违者考核30元。
3、加强对设备的保养、执行“预防为主”的方针。
4、启动设备前，检查是否有人在机器上工作，确保人员离开所要开动的设备。违者考核30元。
5、身体的任何部位不得与运转部件接触。
6、检修设备时，需要停机的，必须停机检查。
7、运转设备的突露部分无论在什么情况下必须加装牢固可靠的防护罩。
8、严格按照设备说明书或调整后的设备运行，参数使用设备严禁超压、超温、超负荷停运转设备。
9、不服从指挥和劝告，进行违章作业的。违者考核30元。
10、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。违者考核100元。
11、在特殊岗位如制加氢不按规定着装，使用规定之外的通讯器材一经发现考核100元。（与第二章第四条重复，应去掉本条）
12、凡是由于生产、基建或检修需要临时挪用安全防护设备、设施等，完工后一律恢复原样，违者考核部门负责人50元。
13、损坏各种安全设施如：消防设施、灭火器材等，应照价赔偿并考核责任人50元。
14、不按规定对新工人进行调岗、复工后教育的，考核责任部门负责人100元。
15、对已经下达《安全隐患整改通知书》未能按期完成的考核责任人50－100元。
16、凡无事私自到重大危险区域串岗者，考核50元。
17、发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，考核单位责任人100元。
18、凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成安全事故的，根据相关情节对责任单位或责任人进行相应处罚。
19、进入毒、腐蚀等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育无效考核50元／人。
20、故意损坏安全标示牌的，考核责任人50元。
21、隐瞒事故真相，破坏事故现场，弄虚作假，不坚持原则，包庇事故责任者，刁难阻碍事故调查，甚至嫁祸于人的，考核200元。
22、不遵守安全生产制度和安全操作规程违章作业，冒险蛮干，造成伤亡事故或火灾的，考核责任人200-1000元。
第二章 制氢、加氢安全管理制度
1、对进出入人员控制不严格，每次考核责任人30元。
2、未按要求着装，每次考核责任人50元。
3、进入制氢、加氢车间的机动车辆一律加装阻火器，违者一次考核50元。
4、在制氢、加氢车间内使用非规定通讯器材的，违者一次考核50元。
5、未经批准擅自动用明火作业的，违者一次考核100元。
6、未按操作规程对设备、容器进行置换或置换不彻底的，违者一次考核100元。
7、设备运行期间，车间内堆放催化剂的，考核责任人100元。
8、未按规定使用检修工具的，每次考核责任人100元。
9、未按规定对设备进行巡视或记录填写不及时、不规范的，每次考核责任人100元。
第三章 二氧化硫安全管理制度
1、开车前应检查亚硫酸储罐顶部不锈钢球阀、储罐底部隔膜阀、SO2钢罐排出阀是否关闭。
2、对已加满水的储罐进行加酸时，应只开启此罐顶部不锈钢球阀，然后检查其他储罐顶部不锈钢球阀是否在关闭状态，然后开启SO2钢罐排出阀。
3、操作人员必须熟悉本岗位的操作规程，进行制酸时应佩戴防毒面具、耐酸橡胶手套，操作人员不得脱离制酸岗位。违者考核50-100元。
4、在更换二氧化硫储罐时必须有检修人员佩戴防毒面具进行操作，设专人监护。更换完毕用肥皂水检查阀门处是否漏气，确认安全后方可使用。违者考核50-100元。
5、每周五定期检查SO2钢罐、加酸管道、阀门、是否有破损、漏气现象。SO2钢罐出口胶管每月1号定期更换新胶管，如发现高压胶管漏气应随时停车更换。违者考核50-100元。
6、在更换二氧化硫储罐及高压耐酸软胶管时必需对输送管道内残留的二氧化硫气体用水进行置换，应有检修人员携带二氧化硫报警仪具体操作，将管道阀门放入水中，然后再缓慢开启阀门，并用二氧化硫检测仪随时检测空气中的二氧化硫的含量，直至水中没有气泡冒出为止。对违反本操作规定的.考核50-100元。
7、在炎热夏季应做好二氧化硫储罐的避光措施，防止太阳暴晒罐内压力增高，发生泄漏事故。违者考核50-100元。
8、在二氧化硫岗位岗位施工时，要设专人监护。如发现漏气应及时站在上风位置并关闭SO2钢罐排出阀，后通知检修人员、值长进行处理、并疏散附近人员。
9、向浸泡罐打酸快完成时，应先关闭亚硫酸加热器阀门，防止在停泵后蒸汽倒灌到亚硫酸储罐中损坏设备。
第四章 检修施安全管理制度
1、凡是动火项目，事先须按规定办好动火证、检修工作票，违者考核50元；保卫科负责开据动火证并落实安全措施，设专人到场进行全程监护，安全科对其监督。违者考核部门负责人50-100元。
2、动火地点周围的易燃、易爆物质必须清除干净。地面、平台、设备、管道外表的污油、物料要吹干净，避免动火发生着火或爆炸；对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。
3、在施工作业中乙炔瓶、氧气瓶要分隔5米以上的安全距离，与明火间的距离应有10米以上。如条件限制，也不准低于5米，并应采取隔离措施。违者考核30元。
4、电焊（气割、气焊）工，经专业培训、持证上岗，对无证操作者所引发的安全事故应承担全部事故责任，并考核100元。
5、焊接作业中，要佩戴好个人防护用品如：护目镜、电焊手套、绝缘鞋，违者考核30元。
6、在等离子切割、氩弧焊时，应采取有效的安全防护措施，对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。
7、电焊机必须由电工接、拆线，严禁私自操作，违者考核30元。
8、换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其他导电物件上，敲焊渣子时应戴上防护眼镜。
9、工作完毕或离开工作现场，要关闭气瓶的阀门将气瓶卸压、收拾现场，把氧气和乙炔瓶放在指定地点。违者考核30元。
10、工作前应检查焊机电源线，引出线及各接线点是否良好；线路横越车行道应架空或保护盖；焊机二次线路及外壳必须良好接地；焊条的夹钳绝缘必须良好。
11、下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
12、移动电焊机位置，须先停机断电；焊接中突然停电，应立即关好电焊机，检查事故原因确保无误后再从新启动。
13、检修现场不能及时清理，留有隐患者，违者考核30元。
14、检修工作票、动火证，不按规定填写、字迹不完整、不清晰、无法辨认者，考核相关责任人50元。
15、在重点工作岗位施工作业（制酸岗位、针磨岗位、刮刀岗位、成品库等），必须通知安全管理人员。违者考核50元。
16、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。违者考核30元。
17、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。
18、电焊机接地线未按规定使用，且直接搭在设备上、用角铁、临时线代替的，每次考核责任人50元。
19、凡不按公司规定办理各种作业证、票，考核责任人和部门负责人50－100元；各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效。
第五章 电气安全管理制度
1、电工必须取得电工证或经过培训后具有相当的水平才能从事车间的电工工作，严禁无证上岗。
2、电工上岗作业必须按规定着装，穿绝缘胶鞋。违者考核50元。
3、电工所用与电接触工具必须具有良好的绝缘性专具专用，不能移做他用。违者考核50元。
4、检修电路、电机必须开检修工作票，在操作设备上悬挂正在检修标示牌。违者考核30元。
5、定期检查车间及厂区的备用供电设备及配电柜、闸刀等，严禁设备超负荷运转，对发现的用电隐患及时消除。
6、严格按照国家和企业规范对电路、电器设备进行维护和保养。
7、电气设备或设施的带电部分不按规定采取屏护措施，每发现一例考核负责人30元。
8、电气设备的电源不接用开关或插头而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出金属导线。 每发现一例考核负责人30元。
9、配电箱无门、无锁、箱内有杂物的；（包括备用品） 每发现一例考核负责人30元。
10、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的，每发现一例考核负责人30元.
第六章 高空作业中的安全管理
1、凡坠落高度离基准面2米以上（含2米），有可能坠落的高出进行的作业视为高空作业。
2、高空作业必须系好安全带，多层、交叉作业必须戴好安全帽，严禁高空抛物。违者考核30元。
3、高处作业人员必须体检合格，凡不适于高处作业的人员不得进行高处作业。 违者考核30元。
4、禁止从高处出往外乱扔工具、物件及杂物， 违者考核30元。
5、晚间作业要求照明充足，遇有六级以上强风暴雨和雷电时就停止高处作业， 违者考核30元。
6、高空作业或拆除设备时，要有人统一在现场协调指挥，事前周密安排，制定可靠的实施办法，确保安全。
7、吊装设备时，先检查钢丝绳的可靠性，确保吊装部件悬挂可靠，吊装时严禁在吊装下站人。
第七章 容器作业安全管理制度
1、容器内作业必须有通风设施，加强通风换气随时检测罐内空气中的有害物质含量。
2、 在容器内焊割要准备好必要的防毒面具和防护用品二人轮换，一人在外监护，监护人不在场不得进行作业一经发现考核50元。
3、容器内作业必须切断电源，并使用安全灯具照明电压应低于36伏，违者考核30元。
4、在容器、贮罐、管道检修前，必须进行空气置换，置换后经取样分析氧含量应在20~22%，在容器外必须设专人监护在毒物质不超过国家允许标准；
5、严禁在作业设备内外投掷工具及器料，禁止用氧气或富氧空气吹风。
6、容器内动火时，操作人员离开时不得将焊（割）具留在设备内。违者考核30元。
7、作业完工后，经检修人、监护人与使用部门负责人共同检查，确认无误，并由检修负责人与使用部门负责人在进入设备内作业证上签字后，检修人员方可封闭设备。
第八章 厂内机动车辆的安全管理制度
1、叉车、铲车司机应严格按照司机操作规程进行开车，在生产厂区严禁野蛮开车。
2、叉车遇到所载货物挡住正常视线时，应倒车行驶。违者考核30元。
3、叉车、铲车必须定期保养保证刹车、转动部位的灵活运转。
5、严禁酒后开车，违者考核50元。
6、叉车在运载货物时不准人、货混载。违者考核30元。
第九章 外协施工单位的安全管理制度
1、安全管理人员有权对外协施工人员的安全工作进行监督并为其工作开展提供必要协调。
2、外协施工单位应严格遵守所在单位的安全、防火、防盗等有关制度和法律法规。违者考核50元。
3、外协施工单位要架设临时用电路和动火作业应到所在单位相关职能部门办理手续方可施工。违者考核50元。
4、在危险区域施工作业，监护人未到现场或未经安全确认一律不得施工。违者考核50元。
5、在施工中存在不安全因素，所在单位安全管理人员有权令其停工。违者考核50元。
6、施工过程中，被施工单位、组织单位，保卫科必须安排专人监护，安全科负责监督检查。违者考核50元。
7、禁止在有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因工作需要确需动火作业的，必须严格执行动火工作票管理制度。
本细则在执行过程中，如同法律、法规和标准有关规定相抵触时，执行国家规定。 本细则解释权归公司安全生产委员会。
考核管理细则 4
1.1管理机构
环境保护管理机构体系分4个层次：
（1）国电大渡河公司（母公司）移民环保部负责环境保护工作的内外总体协调及对建设工程环保工作的总体监督与指导。
（2）猴子岩公司负责工程建设过程中的环保现场实施管理与协调，猴子岩公司工程建设处归口管理环境保护工作，工程建设处下设环保水保管理中心（简称“环保中心”）具体负责日常环保管理工作。环保中心代表建设单位行使环境保护日常管理职能。
（3）环境监理、工程监理负责施工过程中环境保护措施监督管理，设计单位提供技术支持与设计咨询服务。
（4）各施工合同承包商为环境保护工作的责任主体与实施主体，负责实施施工合同中约定的各项环保措施。
1.2管理文件体系
建立了一套完善的环境保护管理制度体系，包括环境保护管理办法、技术细则、奖惩细则、验收细则、考评细则等；工程监理、承包商根据工作内容建立内部环境保护管理制度。这些管理文件形成一套完整详尽的`具有较强可操作性的管理文件体系，成为环境保护管理工作的有效运行载体，保证了环境保护管理工作的“有法可依”。
1.3管理工作制度
（1）会议制度。
召开环境保护工作月例会，会上各参建单位汇报本月开展的环保工作、存在问题、下月工作计划等，环保中心通过影像资料直观通报本月环保工作存在的主要问题，提出限期整改要求。
（2）巡视检查制度。
采取定期巡查和不定期突击巡查相结合等形式，经常性开展工地现场巡查。巡查人员记录现场情况并采集影像资料。对于发现的问题，提出书面要求发至工程监理，由工程工程监理负责组织落实。
（3）工作报告制度。
通过工作报告全面、系统汇报环境保护工作。各参建单位向建设单位及时总结环境保护工作，形成报告并定期上报；建设单位根据有关要求向环境保护行政主管部门定期（每季度）上报环境保护工作报告。
（4）定期检查与考核制度。
环保中心定期组织环保联合大检查，并结合检查结果对工程监理、承包商进行考核，考核结果上建设单位，建设单位根据环保管理有关规定及考核结果做出奖励或处罚决定。
（5）环保信息统计制度。
环保中心组织开展环境保护信息（工程量和投资）统计工作。环保中心制定具体的信息统计要求，承包商按规定格式、规定时间向工程监理提交统计报表，经工程监理审核后报环保中心，环保中心负责统计信息的分析、汇总及存档。
1.4环保问题处理流程
依据环评报告书及其批复文件的有关规定，发现并及时处理施工过程中发现的环保违规、违约行为。2.5环保宣传与培训通过宣传教育培训，增强参建单位与广大工程建设者的环境保护意识和专业知识，有力促进环境保护工作的开展。教育培训内容包括法律法规、典型案例、环境问题和保护措施等。宣传教育形式主要包括标语标牌、环境日纪念活动、专家讲座、宣传片等。
2环境保护管理效果
以环境影响报告书及其批复文件为指导文件，设置各级环境保护管理机构，编制环境保护管理体系文件，制定环境保护管理工作制度，形成了一套完善的环境保护管理体系，环境保护管理在这套体系上顺畅运行，适时组织环境保护宣传教育和培训，提高了各参建单位的环保素质，环保措施按照“三同时”的要求逐条得到落实，有效的降低或消除了施工期环境的不利影响。
3结束语
考核管理细则 5
医院护理安全管理质量考核标准
检查内容
考核方法与扣分标准
扣分
1、严格执行护理不良事件登记、报告制度，建立网上报告系统，鼓励护士网上报告护理安全隐患、护理不良事件。各科室应建立护理不良事件登记本，每周有登记、有讨论分析，处理意见及防范措施查看记录一项不符合要求扣1分；
2、认真执行“三查七对”制度，对患者施行两种以上识别方法，住院及急诊观察患者使用“腕带”，每日查对医嘱并有记录。处方或用药医嘱在转抄和执行有严格的核对程序，由转抄和执行者签名确认，并需两人核对后，方可执行，现场查看，护士操作一项未落实扣2分。
3、准确执行医嘱，保证临床用药安全。严格执行手术核对制度，防止手术患者、手术部位、手术方式发生错误，现场查看，查看记录一项未落实扣2分。
4、各科室有护理紧急风险预案，护士知晓应急程序。有重点护理环节的管理措施（如输血、输液、管道护理及药物不良反应等）。有跌倒、坠床等意外事件报告制度、处理预案与可执行的工作流程。有压疮风险评估与报告制度，正确实施预防压疮有效护理措施，现场查看，查看记录一项不符合扣1分。病人发生走失、坠床、跌倒、烫伤扣5分。
5、急救车用物齐全、性能良好；急救用物应在消毒灭菌有效期内。急救药品无破损、浑浊、变质、过期，有专人管理，每周清点并记录；用后及时补充并上锁管理，现场查看，急救车及记录本一项不符合要求扣1.5分
6、急救器材：如心电监护仪、呼吸机、氧气、吸痰器、呼吸囊、除颤仪等仪器性能良好，处于备用状态，急救物品完好率100%，现场查看，一项不符合要求扣2分；备用氧气为零或氧气表已坏、吸引器无负压、呼吸囊漏气扣5分。
7、常备注射药品定点存放，标签醒目，放置整齐，药品不得混放；有效期管理，外形相似药品分开放置，每月清理并有记录，查看药物及记录本一项不符合要求扣1分
8、口服药原始包装保存；无“三无”（无生产日期、生产厂家、保质期）药品；冰箱内无过期药品、物品。特殊药物：如注射用胰岛素置于冰箱内保存，注明开始使用日期、时间并签名，使用期限按说明书要求；其他药按规范放置，查看药物一项不符合要求扣1分
9、外用药、内用药、消毒剂分类、定点存放，不得混放；标签醒目；无过期、变质药品；原装容器储存，容器一次性使用，查看药物一项不符合要求扣1分；
10、麻醉药品、放射性药品、医疗用毒性药品等，应定量存放，标识醒目，专人负责，专柜专锁保管，用后及时记录并补充，每班严格交接并签名；10%氯化钾等高浓度药品应专柜专锁存放，标识醒目，现场查看药物及记录本无专人管理扣2分，一项不符合要求扣1分；无专柜专锁扣5分
11、药物过敏试验应带急救盒（抢救用药及用物），并向病人宣教注意事项。现场查看不符合要求扣1分
12、学生、进修生实习期间，应在注册护士的`指导下进行工作，严格执行《护士条例》相关规定。现场查看一位学生不符合要求扣2分
考核管理细则 6
一、学生管理效果：(满分75分)
1、文明班竞赛：以一学期“文明班竞赛”的总分排名，各段按30%、40%、30%比例分三档以65、55、45计分。
2、得奖情况：以学生获区(含区级)以上比赛前三名(含学科比赛)为加分项目，学期累计后，按3、2、1、0四档计分。
3、流生控制：7分，每流生1人次扣2分，扣完为止。
二、班级管理效果：(满分50分)
1、大扫除：以一学期大扫除情况排名分5、3、2三档计分。
2、黑板报：每学期评出三期黑板报，由学校统一给出主题，并在规定的时间评比，经评定分为一、二、三等奖，学期结束后按总成绩评分，以5、3、2、0计分。
3、校体育节、艺术节、科技节等;以名次排名，按30%、40%、30%比例分三档记分，分数为10、8、6。
4、三项竞赛：在阶段性检测、期中、期末考试中开展三项(考风考纪、卫生、公物保管)竞赛评比，学期结束后按总分5、3、2分计分。
5、学生值周工作：以《兴永中学值周工作细则》的标准进行评分，按5、3、2、0分计分。
6、班级团支部建设：以《兴永中学团支部考核细则》的标准进行评分，按10、8、6、0计分。
7、好人好事：以一学期《好人好事登记表》各班级的总分排名，分四档5、3、2、0计分。
8、后20%学生考核：期末考试总分后20%的学生百分率为30%、40%、30%分三档记分，分数为5、3、2。
三、班主任工作：(满分65分)
1、出勤率：根据一学期出勤总次数排名，分三档30、25、20分计分。
2、班主任工作手册：每学期期中、期末各检查一次。每项记录齐全并按时上交的每次得5分、迟交或记录不全的每次酌情扣1-2分。满分10分。
3、班主任会议：班主任需按时参加班主任会议，凡迟到一次扣2分，无故不到一次扣5分。满分5分，扣完为止。
4、班会课：各班应该开好每一周的班会课，以保证德育教育时间和系统性。每学期至少上交一次有教案、有反思的主题班会详细记录(电子文档)。挪用班会课一次扣1分，满分10分，扣完为止。
5、家访：根据班主任手册的登记和学生的'反馈情况评分。分5、3、2、0计分。
6、德育论文：班主任德育论文、德育案例等在区级(含区级)以上评比获奖和校级经验交流。按等级情况以5、3、2、0计分。
四、信息反馈(满分10分)
1、根据班级德育调研和学生、家长的反馈情况，经查实后给予酌情加分，满分5分。
2、根据任课老师调研反馈，酌情予以评分，满分5分。
五、在每学期的班主任估评中查实有以下二类情况的不予评档：
1、有乱收费现象。
2、有严重违背师德师风的行为。
说明：
1、本考核制度每学期评估考核一次。
2、评估考核结果作为班主任期末奖金量和评选优秀班主任的依据。
3、未尽事宜，试行中完善。
考核管理细则 7
设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备无序维护检修逐步过渡到设备计划维护检修。重点考核：基础管理、设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。
一、设备前期管理和改造
1、设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的，罚款100—500元。
2、生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成损失的考核责任单位300—1000元。
3、设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交生产部分类存档。一项未按规定执行考核责任人100—600元。
二、设备的操作维护
1、生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核班组长100元/台。
2、包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任操作者、班长、车间主任100元/人次。
3、操作工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%—60%赔偿。
4、岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核操作者50元。
5、岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核操作者50元。维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核维修工50元。
6、岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核操作者50—100元/项。
三、设备事故、故障管理考核：
1、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500元。
2、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加维修人员人员100~500元。
3、设备出现故障，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，考核维修人员100元。
4、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%―20%考核。
5、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，一次奖100~500元，消极怠慢考核维修人员20元以上。
四、设备润滑管理考核：
1、未经部设备管理人员同意，擅自改换、替代润滑油考核20元。
2、加油点缺少加油装置或缺油每一点考核20元。
3、润滑油变质没及时更换，每点考核20元。
4、班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核50元。
5、凡因润滑不良造成设备故障根据事故经济损失按5%—10%考核：损失在5000元以下考核10%
损失在5000元以上，10000元以下考核7%
损失在10000元以上考核5%
五、计划检修管理考核：
1、以月检修计划为准：设备检修计划项目完成率100%，无故少完成一项考核检修人员200元。
2、检修项目合格率100%，发现操作不正确操作引起事故隐患的，考核操作者30元。
3、设备检修，生产部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题考核维修人员100元/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、生产部同时考核100元/项。
4、检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则考核50元/项。
5、检修后24小时内出现设备故障，根据情节按经济损失的5%~10%考核：损失在5000元以下：考核10%
损失在5000元以上，10000元以下：考核7%
损失在10000元以上：考核5%
6、检修后现场未做到人走场地清，一处考核50元。
7、改造性的检修项目完成的好，一次奖50~10000元。
六、设备卫生管理考核：
1、设备被油污覆盖，周围杂物多考核相关操作者20元
2、设备有油污，周围有杂物考核相关操作者20元
3、设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物考核相关操作者20元
4、设备有较轻油污、积灰考核10元
5、设备无油污，整洁见本色，并坚持一个月。月奖100元公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。
七、机物料管理考核：
1、生产所用备件按月消耗评比，为车间主任工资系数挂钩。
2、设备管理员控制好备件材料的使用，发现有浪费现象，对当事人，材料按损失价值按20~50%考核。
3、各种焊条、螺丝、螺母等易耗品，各班组要严格控制消耗，发现现场仍留有电焊条、螺丝等，发现一个/根考核班组长、当事人各20元。
4、各种大型工器具及大宗原材料、精密仪器必须经设备管理员或上级领导批准后方可领取，车间主任不按规定开领料单领取，发现一次考核100元。
5、下列物品实行以旧换新的领取方法：各种铜制备件，材料，工具。如没按规定执行，发现一次开料但人员100元。需交旧领新的物料必须按规定办理交旧手续。
6、随意丢弃能用的`备件材料按原值的100%—200%考核责任人以及所在班组的班组长。
7、废旧物资的处理：废旧备件、材料、设备确实不能使用需要处理的，首先由设备主管理员鉴定、部领导批准，属于固资的还应报设备部审批，方可办理处理手续。否则随意处理或审批手续不全，考核主要责任人100元，相关责任人50元。
8、废旧皮带、废旧设备、废旧铜件统一交到仓库，私自处理考核责任人100—500元。
八、设备维修管理考核：
1、凡属正常维修的设备、部件，车间主任应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃，发现一次按进价的30~50%考核。
2、维修人员所修复项目一定要实事求是，要本着降低修理费用和成本为目的，凡弄虚作假者一经发现严厉考核。
3、凡检修后拆下的废旧物品，不准做垃圾处理或变卖，违者按原值考核罚，严重的按厂规厂法—论处。
九、小改小革管理考核：
1、日常维护中对设备进行小改小革，延长设备使用寿命或提高设备作业率一处（次）奖50~10000元。
2、对设备进行小改小革，减少维护量，降低工人作业强度一处（次）奖50~10000元。
十、设备日常保养及考核细则
1、设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。
1.1日例保，日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班中五注意和班后四件事。班中五注意：注意运转声音、注意设备的温度、注意压力、液位、电气、液压、气压系统、注意仪表信号、注意安全保险是否正常。班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位；清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具。
1.2周例保，周例保由设备操作工在每周末进行。外观：擦净设备导轨、
各传动部位及外露部分，清扫工作场地。操纵传动：检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。液压润滑：清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无损伤。电气系统：擦拭电动机、检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
2、设备日常保养评分标准
根据“设备日常保养要求”每个操作者对设备必须进行认真保养，并接受和配合设备部门的检查和评分考核，检查考核内容如下：
施办法
3、奖惩标准及实
3.1设备日常保养检查评分，满分为100分，85分为及格，由设备管理员每天分别进行检查；对操作者每天核查一次，检查考核者应严格按照要求执行，不得徇私、作假。
3.2奖惩标准如下：
凡是规定保养时间内未保养的一律按照0分计，并每次给予操作工50元罚款，同时给予车间班组长每人次10元的罚款，给予车间主管每人次20元的罚款。
3.3检查者在检查设备保养时，须当场打分。
3.4对设备保养低于85分者，在对保养者进行罚款处理的同时，仍须强制要求保养者立即进行整改，重新做好清洁保养，直至合格，如遇不愿整改或整改仍不合格者，则加倍罚款。
3.5如遇二班制操作的设备，操作者应填写“保养交接证明”由上一班操作者填写后交接班操作者签字认可，接班操作者认为上一班保养不合格，有权不在交接单上签字，并立即上报车间主管和有关负责人或设备管理员进行处理。
3.6设备日常保养的奖惩情况，由设备管理员分别于次日报厂部审批后送财务部门结算。
十一、设备一级保养及考核细则
1、一保的范围：本公司全部在用设备。
2、一保的主要目的：减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命。
3、设备一级保养工作以操作者本人为主，机修工作适当的配合和辅导，操作者保养设备后必须认真填写保养记录，并注明尚未清除的缺陷。
4、车间设备管理员应及时安排操作者实施一级保养工作。
5、设备一级保养的工时补贴为每台、每次4小时。
6、设备一级保养为每二个月进行一次，由生产部按计划向设备管理员发放保养通知单。
7、对设备一级保养成绩的考核，应由设备管理员，按照保养考核评分表的要求，认真检查、当场填写，并考核总评分。
8、凡第一次保养得分在90分以下者，判为不合格，必须立即整改，直至合格为止，但所用的整改工时，由操作者自负，如有不愿整改或整改仍不及格者，除罚款50元外，并扣除其保养补贴工时。
9、设备的一级保养单，由生产部汇总，按月装订成册归档保存。
10、设备一级保养内容及考核标准。
十二、设备二级保养及考核细则
1、设备的二级保养工作以机修工为主，操作者配合，保养后的设备要按要求，认真进行设备的精度测试，填写设备“二级保养验收单”。
2、设备二级保养为每6个月进行一次，由生产部按计划向设备管理员发放保养通知单。
3、车间主任应及时安排机修工及操作者进行二级保养，保养工时定额为每台2至3个工作日，操作者补贴工时，按实际保养日的50%计算。
4、除一级保养内容外，须对设备进行全面检查，包括外观。
5、将检查的结果用文字的形式作记录。
6、根据检查的记录，对能修复的零部件进行修复，对必须更换的零部件，应及时申报采购，以免影响工作进度。
7、拆洗零部件，调整各部件的配合间隙。
8、检查整机应有的精度和性能（应参照原始记录）。
9、调整恢复设备的精度和性能。
10、清洗润滑系统和装置。
11、更换已经使用到期或已变质的润滑油或冷却液。
12、检查和修理电器设备及控制系统。
13、检查和完善安全防护装置。
14、设备维修工进行二保后的工作全过程用文字形式作记录（主要对修复了什么零部件或更换了什么零部件，设备原有精度和性能及二保后的精度和性能等），交至生产部。
15、设备二级保养验收鉴定标准，应以完好设备条件为依据，并能满足加工工艺技术要求来进行。
16、二级保养的设备应由设备管理员维修者和操作者共同验收、确认、签字后移交给使用部门。
17、设备的二级保养验收单，由生产部汇总，按年装订成册归档保存。
18、设备二级保养的工作内容主要有
18.1更换或修复磨损件，局部修刮或填补划痕及擦伤凹痕，使其恢复精度
18.2清洗润滑系统和换油，检查和修理电气系统等。
18.3二保完成后，应以完好设备的条件作为验收标准。
十三、设备的点检考核细则
1、设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。
2、设备管理员负责设备的点检管理工作，制定点检标准、编制点检计划。
3、设备管理员和维修工对其管理区内的设备负有全权责任，必须严格遵守标准进检查。设备管理员或者维修工若发现操作者点检不到位有权责令整改。若操作者不执行，或者检查人员工徇私不报，每次处罚20元。
4、操作人员必须每天认真填写点检卡，并保持清洁。若点建卡出现破损或者填写不认真每次处罚20元。
5、凡是设备有异状，操作人员没有点检出来的，由操作人员负责，已点检出的，维修人员未及时解决问题的，由维修人员负责。不负责的每次处罚20元。
考核管理细则 8
一、图书管理人员受教导处、总务处的直接领导，要坚决服从管理，服从分工（包括临时性任务），无理顶撞，不接受任务一次的，视情节轻重扣5-10分。若有意拖延，工作懒散的，一次扣2分。
二、按时上下班，接受考勤，在工作时间内不得擅自离岗、脱岗、串岗，发现一次扣1分。
三、同志之间搞好团结，不得闹情绪、拉帮结派，在背后说人坏话，有意见当面提出，不无理争吵，若发现一次扣2分。
四、以服务师生未宗旨，以提高师生满意度为目标，尊重学生，热爱学生，关心学生，热情为师生服务，对学生有困难不及时帮助，训斥、体罚、变相体罚学生的，一次扣3分。期末满意度测评低于90%的，学期考核定为三等奖。
五、图书、期刊按要求著录。图书上印图章、号码齐全，书标颜色、形状一致，粘贴整齐划一。索书号书写工整、清楚、有序。书架排列科学合理、整齐美观，大小架标齐全，标识清楚、明确。新添书籍及时著录。（发现未按规定一次扣2分）
六、提高图书的利用率。学生发放借书证应为100%。每学期生均借书10册。配合教师指导学生的课外阅读，促进第二课堂的开展，图书阅览室全天对师生开放，开放期间有人值班。积极为师生查阅资料提供方便，不断提高资料室为教师教学服务的质量。图书室未按要求开放、图书利用未达到规定要求扣2分。
七、严格执行图书室管理规定。师生借出的图书、挂图、资料认真登记，每学期结束及时收回，归档整理。因管理不善造成图书、资料遗失的扣2分。
八、负责教师阅览室、学生阅览室的'卫生，打扫不到位一次扣2分。管理妥善保管图书资料，并进行防火、防盗、防蛀、防霉和修补工作。放学离岗前关好门窗，防止图书及图书设备受损。图书因保管不善，造成损坏扣2--5分。
九、及时分发学校及个人征订的报刊杂志、信件，因分发不及时或信件遗失造成工作滞后的一次扣2—5分。
十、同事间相互监督，团结互助，对勇于指出、批评违纪人员的，将一次奖励5分。
以上考核细则以100分计，每学期评分一次，凡低于80分的被评为三等奖，并作为下一学年聘用的标准之一。
以上考核为月考核，总分100分，以行政人员平时抽查为主，每月评分一次，凡每学期两个月低于80分的被评为三等奖，并作为下一学年聘用的标准之一。
考核管理细则 9
一、小型水库管理职责，由目前仅负责汛期巡查及报汛，调整为今后日常负责工程运行，观测巡查检查，日常管护，做好巡查记录，主管部门将不定时抽查，如发现巡查记录不到位，记录不详将扣除1—10分。
二、做好大坝溢洪道，涵管启闭器养护管理工作；
保持大坝内外面光洁，如发现大坝未除杂草，库内有漂浮物及垃圾未清理，溢洪道堵塞，道口设有拦鱼栅，启闭器不灵活不能运转将依次扣除4分、2分、2分、2分、2分。
三、备足防汛物资：块石5立方米、沙卵石10立方米，编织袋300条、桩木10根、防溺水警示牌一块，河长制公示牌一块，救生圈2只、竹杆两根、每缺一项扣1分。
四、确保水库主汛期安全渡汛，坚持一日巡查，及时掌握水情险情，每出现一次险情将扣除4—10分，出现一次溺水死亡事件扣除4—10分。
五、确保24个小时电话通畅，如出现上级主管部门调度水情无人接听或上报情况与事实不符，将扣除1—10分。
六、确保水库水质清洁，实行人放天养（水质好坏以水务或环保部门测检结果为准）严禁投放饲料、微生物肥料、猪尿粪进行养殖，出现水质五类及五类以上劣质水将扣除4—10分。
七、总分按100分计，按50元每分计算考核补助工资。
八、管理办法自20xx年10月1日起执行，由农水办负责解释。
考核管理细则 10
一、工作内容:
1、组长的工作直接对总务主任和食堂主管负责，重大事情请示商量后由总务主任请示校长决策后具体实施、
2、配合食堂主管搞好大综食品的采购、收发和保管;
3、负责本组采购物品的验收、记帐、盘存、成本核算和财物管理。
4、负责本组人员分工、责任划分和各项管理工作。
二、职责:
1、在主任领导下做好班组员工的思想工作，以身作则带领班组员工严格遵守各项规章制度，努力完成班组工作任务和各项经济指标
2、负责检查卫生、安排人员、布置工作、考勤并安排人员的轮休，订出次日主、副食品的食谱菜单，提出采购要求，并及时与其他班组长联系，加强协作。
3、对主、副食品的成品，出售前要进行检查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合卫生要求，对变质食品应停止出售。
4、负责制作各种菜肴、制定菜谱、随时变换口味、预算成本、计划采购。注意节约，减少浪费，努力降低成本。
5、全面负责本组实物的.验收、签字，重大实物的保管、收发、盘存核算。每周向食堂主管汇报一次本组的收支情况及成本控制情况。
6、组织本组人员开好早班会，并做好班前的检查工作。检查员工工作时间是否穿戴好工作服、工作帽，严禁上班时间喝酒、穿拖鞋。
7、负责检查餐厅、厨房清洁工作并每日作好检查记录。
8、负责检查本组人员对器具进行一清二洗三消毒处理流程;定期灭蚊、灭蝇、灭蟑螂、灭老鼠;定期检查防火、防盗设施。
检查饭菜数量和质量，发现质量不好，数量不足，及时改正。必须保证食品
9、负责卫生，禁止不卫生食品或变质食品进入食堂，更不得出售给师生员工。
10、负责检查每餐主、副食留样待查工作，并做好记录。
11、负责处理学生投诉工作，及时挽回损失，避免扩大影响。
12、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生、讲究营养，严防食物中毒。
13、无条件服从学校接待任务和其他临时性工作安排。
三、考核:
1、各种验收少于二人，一次扣20元。
2、因管理不善而失盗，按失盗金额赔偿。
3、未每周向食堂主管汇报食堂的收支、成本核算情况，一次扣10元。
4、每月底不如实对实物进行盘存，一次20元。
5、食堂出售变质、变味食品，一次扣40元。
6、每天未组织本组人员早会或进行班前检查(以记录为准)，一次扣5元;
7、遭到学生投诉经核实，一次扣30元，对所提意见不改正的，一次扣60元。
8、未完成学校临时性接待任务，造成不良影响的，一次扣60元。
9、饭菜数量不足和质量不符合规定，而未及时采取有效措施解决的，一次扣40元。
10、未组织本组人员对器具进行一清二洗三消毒处理，一次扣20元;未定期进行灭蚊、灭蝇、灭蟑螂、灭老鼠，一次扣5元。
11、发生食物中毒，除扣全部工资外，将追究刑事责任。
12、未组织本组人员搞好公共卫生，一次扣20元;未搞好管理，造成检查不合格，师生员工意见大，扣除100元。
考核管理细则 11
为了全面实施素质教育，全面提高我镇小学教学质量，全面推进我镇小学“两全”管理工作，夯实小学教学基础，落实“双基”，各校要开齐课程、上足课时，为学生的后续发展提供保障，特制订我镇小学教学质量目标管理办法。
一、教学质量管理目标：面向全体学生，全面实施素质教育
1、教学目标评价项目：优秀生、中下层生、综合平均分、综合及格率。
2、分值分布：总分500分，一至五年级占250分，六年级占250分。具体如下：
①一至五年级总分250分，每级占50分。其中每级优秀生20分、中下层生10分、综合平均分10分、综合及格率10分。
②六年级总分250分。其中优秀生100分、中下层生50分、综合平均分50分、综合及格率50分。
③五、六年级因为中心校招生，必须要大家鼎力支持，所以优秀生、中下层生、综合平均分、综合及格率四项指标均以返还人数计算。中心校招上的全部作为优秀生目标，各校被中心校录取的优秀生在目标中减除。
二、评价办法：
以镇统考、竞赛和市六年级考试成绩为准，以级为单位把各校应该考试的人数汇成总库，计算考试成绩，以成绩总分排出名次，分别计算各校总分(名次)进入优秀生、中下层生的人数和综合平均分、综合及格率。
(一)面上完小一至五年级按市给定的目标计算：优秀生与目标比较，不完成的按完成率计分，完成的得满分，超过目标的每增一个加0.5分;中下层生与目标比较，不大于目标的给满分，大于目标的，每增一个扣0.5分，直至扣完该项分值。综合平均分和综合合格率，达到或超出目标值的给满分;未达到目标值的，综合平均分每低0.1分扣0.1分，综合合格率每低0.1个百分点扣0.1分，直至扣完该项分值。六年级的加分和扣分都是一至五年级的5倍，如优秀生超过目标的每增一个加2.5分，综合及格率每低0.1个百分点扣0.5分，直至扣完该项分值。
(二)中心校一至四年级按市给定的目标优秀生增加5%，综合平均分增加2分，综合及格率增加2%计算。优秀生与目标比较，不完成的按完成率计分，完成的得满分，超过目标的`每增一个加0.1分;中下层生与目标比较，不大于目标的给满分，大于目标的，每增一个扣0.1分，直至扣完该项分值。综合平均分和综合合格率，达到或超出目标值的给满分;未达到目标值的，综合平均分每低0.1分扣0.1分，综合合格率每低0.1个百分点扣0.1分，直至扣完该项分值。
(三)中心校五、六年级目标：优秀生是把现有人数减去招生人数后，按市给定的目标增加5%，再加上招生人数计得优秀生目标;中下层生目标是把现有人数减去招生人数后，按市给定的目标计算;综合平均分增加5分，综合及格率增加5%计算。优秀生与目标比较，不完成的按完成率计分，完成的得满分，超过目标的每增一个加0.5分;中下层生与目标比较，不大于目标的给满分，大于目标的，每增一个扣0.5分，直至扣完该项分值。综合平均分和综合及格率，达到或超出目标值的给满分;未达到目标值的，综合平均分每低0.1分扣0.5分，综合及格率每低0.1个百分点扣0.5分，直至扣完该项分值。
(四)第二学期六年级如果举行代表队选拔考试，选入代表队的人数等于分配目标时，按上述方法评价;选入代表队的人数少于分配目标时，不足人数每人扣5分;选入代表队的人数大于分配目标时，多出人数每人加5分。
(五)因为每学年只奖励一次，所以如果第一学期举行竞赛，第二学期末计算学年总分时，第一学期占3成，第二学期占7成。
三、几个注意问题
1、考生人数计算，以各校各级实际人数减去正常流动生数为基数。当实际学生数少于此基数时，用其他办法扣分。
2、每学年奖励一次。
3、奖励学校：一等奖二所，二等奖二所，三等奖二所。
4、如有考试弄虚作假，成绩不真实的，另作处理。
考核管理细则 12
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围:办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容:对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是:
1、办公室主任
(1)组织起草总经理授意的'文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。
(2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
(3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误，扣2分。
(4)协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次，扣2分。
(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。
(6)协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作(10分)。失误一次扣1分。
(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。
(8)协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务(10分)。协调不及时或出现失误一次，扣2分。
(9)组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作(5分)。组织、协调不及时，扣2分;导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。2、办公室文字秘书
(1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。一次完不成扣2分。
(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。一次完不成扣2分。
(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。失误一次扣1分。
(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要(15分)。一次完不成扣1分。
(5)、及时编写公司大事记录(5分)。漏记一次扣减1分。
(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。一次完不成扣1分。
(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。一次完不成扣1分。
(8)、爱护公司财物，保守公司机密(5分)。因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
3、办公室司机
(1)坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分)。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。
(2)严格遵守交通规则，注意行车安全(25分)。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
(3)及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检(15分)。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
(4)班前、班中不准饮酒。发现一次，扣减当月全部考勤分。
(5)妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全(10分)。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
(6)在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶(15分)。出现一次失误扣3分。
(7)司机随领导外出办事，应随时在车内待命。未经同意，不得参与政事，干扰领导思路(10分)。违反一次，扣减2分。
(8)保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听(10分)。发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
4、办公室档案员
(1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化(25分)。因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
(2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分)。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
(3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分)。管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
(4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。错发、漏发一次，扣减2分。
(5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分)。态度不好或服务不及时，发现一次扣减1分。
(6)认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要及时采取措施，进行修补和复制(10分)。修补、复制不及时，发现一次扣减1分。
(7)坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。确保档案安全(10分)。发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。
5、办公室打字员
(1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。打印、复印稿件，必须有相关领导的签字(25分)。因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次扣2分。
(2)在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
(3)负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要让接收人签字(10分)。一次完不成扣2分。
(4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。领用不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。
(5)服务态度要热情、周到(10分)。因此而引起不满意，出现一次扣减2分。
(6)认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分)。出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。
(7)增强保密观念，确保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。一次完不成扣1分。
(9)爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
(10)保证传真机经常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真(7分)。外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
6、内勤员
(1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失(20分)。放置混乱，发现一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。
(2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减2分。
(3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分)。发现脏乱差一次，扣减5分。
(4)负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到(15分)。出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。
(5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。完不成一次扣减2分。
(6)完成领导交办的其他任务(10分)。完不成一次扣减2分。
(7)严守公司机密(5分)。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
三、系数确定根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是:
主任为
1、文字秘书、司机为0.8，档案员、打字员、内勤员为0.7。
四、考核办法
1、办公室成立考评小组。组长由主任担任。牛保林、呼素萍为考核员。考核员负责日常考评工作。
2、以人以月建立工作失误登记表，由个人负责进行逐项记载。
3、每月26日，个人根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。
4、考评员写出办公室及人员考核情况(主要是扣分情况)，经主任审查后，报考核领导组办公室。
五、奖金分配
1、个人得分×个人系数=个人奖金分
2、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分
3、(办公室奖金总额-扣除部分)÷奖金总分=每奖金分应得奖金
4、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额
考核管理细则 13
为了提高公司的管理效率，我们要以公司的方针为目标，公司的所有人员要团结一致，奋斗拼搏，为公司更上一层楼多做贡献！
为了调动每位员工的.工作积极性，公司内部定制了员工奖罚管理考核制度。全年100分，先按季度试行，其制度如下：
每人每月度基准满分为100分，
100分为甲级，
90分为良级，
80分为优级，
70分为中级，
60分为合格，
60分以下为不合格，
评判周期为季度，一季度评判一次，年终的评判不在季度范围之内。年终公司开总结大会，以个人年度考核评判为标准。
每位员工每月拿出工资的5-10%以每季度和奖金发放，
100分奖励2000元
90分奖励1500元
80分奖励1000元
70分奖励500元
60分0奖励
60分一下扣除工资的5-10%
处罚金在最月工资中扣除，全年满分公司奖励5万元
注：员工考核每月的100分，最少要得60分，具体奖励与处罚多少由公司内部定夺，
每月百分制的考核制度如下：
1；无故旷工（没请假或没批准）扣除20分
2；迟到，早退（不按时上下班打卡，以考勤为依据）扣除10分
3；上班中途不在岗位者（上班时间无故外出者，以办公室检查为依据）扣除10分
4；工作不积极主动，未能完成上级安排的工作任务，扣10分
5；和其他部门配合服务不给力（其他部门提出合理意见）扣10分
6；工作期间因个人原因耽误其他部门的生产或质量，扣10分
7；工作期间个人所需的书面材料不完整或有漏洞，扣10分
8；工作期间不服从部门领导的正常工作安排，扣10分
9；工作期间无故不参加公司的重要会议，扣10分
工作技能奖励由公司内部另行定制
公司内部员工要辞职者，必须在一月内提前申请，否则扣除当月工资。无故三天以上不上班者（也未请假），定为自动离职，扣除当月工资。
考核管理细则 14
第一章总则
第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产的法律、法规，制定本办法。
第二条本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果，分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。
第三条本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。凡发生重、特大安全生产责任事故的;隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故，造成重大影响的;超出安全生产控制指标的单位，即为安全生产不合格单位。
第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定;对在安全生产工作中做出突出贡献的单位(项目部)和个人(项目经理、安全人员、其他人员)予以表彰和奖励;对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。
第二章考核评价
第五条安全生产考核评价采取考核评分制。
一、考核评价各单位本部，使用附表1、2、3，标准分为200分。
二、考核评价项目部、二级单位，使用附表4、5、6、7，标准分为200分。
三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评项目部(考评项目为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位)，使用附表8，标准分为200分。考核得分180-200分的单位，为安全生产管理优秀单位; 160-179.9分，为安全生产管理良好单位;140—159.9分，为安全生产管理合格单位;140分以下，为安全生产管理不合格单位。
四、对夹江水工厂安全生产管理的考核评价时，考虑其生产的特殊性，按照附表9—14及其相应的说明要求进行考核。
五、对各单位的综合考核得分，折合成百分制后，作为“安全生产责任制”年终考核得分，计入集团公司“三项责任制”考核。
第六条安全生产考核评分表的构成及考核评价说明:
一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。
二、附表2为考核各单位事故控制评价表，事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30万元以上的安全事故。
三、附表3为考核各单位本部安全管理评价表。
四、附表4为考核项目部(二级单位、联营体)评分汇总表。
五、附表5为考核项目部(二级单位、联营体)事故控制评价表。
六、附表6为考核项目部(二级单位、联营体)安全管理评价表。
七、附表7为考核项目部(二级单位、联营体)现场管理评价表。
八、评分表中每个考核项，完成较好的，得基准分;一般的，得一半分;没做或较差的，不得分。
九、考核时，按照评分表中的规定内容，逐项进行考核评分，采取分数扣除法，按照表内各项具体扣分要求累计扣分，单项最低得分为0分。
第七条对考核得分相同的单位，其考核评价排序以施工难度较大、重大危险因素较多者排前。
第八条安全事故归属划分原则。
一、分包单位发生的安全事故，按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的，计入发包单位;事故主要责任是分包单位或分包单位应承担主体责任的，计入分包单位。
二、联营体发生的安全事故，按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的，按联营份额比例计入相应的母体单位;属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。
三、临时用工发生的安全事故，按劳务合同划分，计入用人单位。
第三章评先评优
第九条集团公司每年开展安全生产先进企业、安全生产先进项目部、安全生产优秀项目经理的评选活动，对评为先进单位和个人的予以表彰。
第十条安全生产先进企业必须同时满足以下基本条件:
1、本年度安全生产考核得分160分以上;
2、上年度被考评为安全生产良好或优秀单位。
第十一条安全生产先进项目部必须同时满足以下基本条件:
1、经集团公司或所在单位考核(需经集团公司核准)得分160分以上;
2、项目开工满一年以上;
3、自项目开工或上年度被考评为安全生产良好或优秀项目部;
第十二条安全生产优秀项目经理必须同时满足以下基本条件:
1、所在的项目部被评为安全生产先进项目部;
2、本人在该项目任职满一年以上;
3、本人近两年内没有安全生产管理的不良记录。
第十三条安全生产先进企业在考评为良好和优秀的单位中产生，具体的评选数量，由集团公司安委会根据考核结果和实际情况确定，原则上控制在良好和优秀单位总数的30%左右。
第十四条安全生产先进项目部和优秀项目经理的产生由各单位推荐，报集团公司批准。推荐的安全生产先进项目部数量(优秀项目经理的人数)规定如下:
1、年产值20亿元以上的，不超过5个(人);
2、年产值10-20亿元的，不超过3个(人);
3、年产值5—10亿元的，不超过2个(人);
4、年产值5亿元以下的，不超过1个(人)。
第十五条被评为安全生产先进企业的单位，其领导班子成员考核年薪的绩效部分，增加10% ，以示嘉奖;被考评为安全生产管理良好及以上单位的，其领导班子成员考核年薪的绩效部分，增加3%，以示鼓励。
第十六条被评为集团公司安全生产先进项目部和安全生产优秀项目经理的.，由集团公司给予表彰，授予荣誉称号。各单位依据本单位有关规定对受表彰的项目部、项目经理给予奖励。
第十七条集团公司每年对各单位安全部门的工作进行综合考核，评选安全生产先进个人，并由集团公司给予表彰和一定的物质奖励。安全生产先进个人的评选条件:
1、所在单位被考核得分160分以上;
2、认真贯彻落实集团公司有关安全生产会议、文件精神;
3、部门工作规范、钻研业务、工作敬业、坚持原则;
4、及时、如实报告安全事故情况;
5、安全信息、报表和述职报告等报送齐全、及时、准确。
第四章考核方式
第十八条集团公司负责组织对各单位安全生产的考核工作，每年下半年，组成若干考核组，考核组长由集团公司任命，并就考核任务、具体要求、组织纪律等进行专项培训，确保考核规范、公正。考核结束后，集中总结汇报，归类分析，反馈整改意见和要求。以考核检查为载体，不断促进集团公司安全生产管理水平的全面提高。
第十九条对项目部的考核检查，采用随机抽样的方式进行，每个单位的抽查数量不少于2个项目部。为使抽查结果具有代表性，被抽查的项目部，应在考核组长培训期间(或在考核单位本部时)随机确定，不得提前通知被检单位或项目部。
第二十条各单位负责对所属二级单位、项目部的安全生产工作进行考核，并制定考核细则和实施办法，考核面不应低于项目总数的30%;包括本年度其他各类方式的安全检查在内的考核检查面，应达到项目总数的100%。
第二十一条各单位应在每年一月初(或集团公司年度安全生产工作会前)，将上年度安全生产考核检查工作总结报送集团公司，并按要求推荐安全生产先进项目部、优秀项目经理、安全生产先进个人。
考核管理细则 15
为进一步提高物业集团的工作质量，特制订本制度。
第一章 管理制度的考核
第一条 各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案，如更换::兼职考核员须提前报物业集团全质办。未按时将兼职考核员名单报物业集团全质办的，每迟报一天，扣罚制度考核部门经理10元。更换兼职考核员未报物业集团全质办的，扣罚制度考核部门经理10元。
第二条 各制度考核部门必须在每月1日12:00前，将经部门经理签字确认的上月《管理制度考核明细表》(见附表一)交督导员，每迟交10分钟，扣罚制度考核部门经理10元。
第三条 督导员必须在每月2日12:00前，将经督导员签署意见的上月《管理制度考核明细表》及《考核监督明细表》(见附表二)交物业集团全质办。每迟交10分钟，扣罚督导员10元。
第二章 两周计划的考核
第四条 物业集团全质办负责以年度节点计划、两周计划为依据，对各部门的计划实施情况进行考核。考核对象为各计划节点的责任人(考核用表见附表三)。
第五条 物业集团::全质办根据每月14日、28日召开的两周计划例会所确定的上两周计划完成情况进行考核。对于未完成事项按会议重新确定的完成时间再次进行考核，未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为止。
第六条 在两周计划例会后的3天内，物业集团全质办负责下发调整后的两周计划，每迟发一天，扣罚物业集团全质办主任10元。
第三章 工作任务的考核
第七条 物业集团全质办依据有关会议纪要或集团公司领导批示对工作任务进行考核，考核对象为工作任务的责任人(考核用表见附表四)。
第八条 会议记录部门负责在会后24小时内将会议纪要提交给物业集团全质办。每迟交一天，扣会议记录部门负责人10元。
第九条 物业集团全质办在两周计划例会前完成对工作任务执行情况的检查，将未完成事项提交两周计划例会，并进行工作任务的`专项考核。对于未完成的工作任务按会议重新确定的完成时间再次进行考核，未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为止。
第四章 两周计划与工作任务考核标准
第十条 物业集团全质办根据责任部门在完成工作中所占主导作用的程度将工作目标分为a、b、c类。责任部门对完成工作的主导作用占50%以上的工作为a类;责任部门对完成工作的主导作用占1%-50%的工作为b类;责任部门完成工作的主导作用占1%以下的工作为c类。
第十一条 未完成a类工作目标扣罚责任人10元/项天;未完成b类工作目标扣罚责任人5元/项天;未完成c类工作目标扣罚责任人2元/项天。
第十二条 两周计划与工作任务的考核部门为物业集团全质办，全质办负责监督考核。
第五章 其它
第十三条 物业集团全质办对考核部门的考核情况进行监督检查。在监督检查中发现考核部门不坚持原则，出现错报、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚兼职考核员3×10元。
第十四条 经集团公司::领导抽查，物业集团全质办在考核监督中有不坚持原则，出现错报、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚物业集团全质办主任5×10元。
第十五条 各单位部(室)负责人按所辖部门当月扣罚总额20%扣罚，各单位部(室)负责人设副职或助理的，副职或助理按所辖部门当月扣罚总额的30%扣罚。
第十六条 物业集团全质办每月进行一次考核，并于下月3日17:00前将上月《考核扣罚明细表》(见附表五)交财务部实施，由财务部负责及时将上月考核明细发至被考核人处。物业集团全质办每迟交10分钟，扣罚物业集团全质办主任10元。
第十七条 物业集团全质办负责建立专门的物业公司中层干部及以上领导的考核档案，并将每月的考核结果列入个人档案。
第十八条 本制度的考核扣罚将在当月奖励工资中扣除，直至当月奖励工资扣完为止。
第十九条 本制度自颁布之日起执行。
考核管理细则 16
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度:
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的'目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件:
1、生产技术状况;
2、技术装备状况;
3、人员素质状况;
4、安全管理水平;
5、主要危险因素及危险程度;
6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;
7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;
8、上级下达的指标;
9、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目:
1、安全质量标准化达标指标;
2、完成安全费用投入计划;
3、完成安全教育与培训计划;
4、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施:
为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开:
企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施:
1、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。
3、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
4、按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。
八、目标成果考评与奖惩:
根据年初各单位和项目部签订的《安全目标责任书》，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。
1、安全目标管理考核标准:执行《绣林新园安全管理制度》
2、考核办法:
(1)对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。
(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。
(3)年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。
考核管理细则 17
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的'裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象
分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核
(一)考核依据
1、公司年度、月度计划工作;
2、与公司签订的目标管理职责书;
3、公司确定的“物业管理服务标准”;
4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;
5、部门工作职责。
(二)考核资料
1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下资料进行考核。
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)服务指标(30分)
由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。
(3)管理指标(20分)
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)
2、对职能部门专业公司考核资料
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。
(3)临时工作(10分)
当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件2)
(三)考核结果与绩效工资总额计算
1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数
绩效成绩区间 对应绩效工资系数
分数>97 1.1
93≤分数≤97 1
90≤分数
87≤分数
84≤分数
81≤分数
78≤分数
75≤分数
72≤分数
69≤分数
分数
级名称 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀
良好
达标
待改善
不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数
考核管理细则 18
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。
5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。
6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。
7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。
8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。
9、当班期间做与工作无关的.事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。
10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。
11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。
12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。
13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。
14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。
14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。
15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。
16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。
2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20元。
3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。
4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。
5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。
6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。
7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。
三、安全生产管理
1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。
2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。
5、无票操作每次考核责任人50元。
6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。
7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。
8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。
9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。
10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。
11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。
12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。
13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。
四、设备管理
1、未及时发现设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的考核50元。
2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。
3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20元。
4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。
5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。
考核管理细则 19
1、技术员必须做好单位的一通三防等技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的.指导、监督、检查和服务，制定或完善本单位生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。不能认真履行岗位职责的，给予技术员300元处罚。
2、建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制，实行全面质量管理和安全管理，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核，制度制定、修订程序不规范，不具有可操作性，罚责任人300元。
3、建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度，数据库建立不完善，信息系统不齐全，罚责任人500元。
4、安全技术的制定不结合现场实际，没有做到超前性、针对性、适应性和可操作性，罚责任人500元。
5、对多家交叉作业施工的单位，要编制好施工措施，确保安全顺利，措施制定不完善，出现施工漏洞的，罚责任人500—1000元。
6、每项措施施工前，必须进行宣传学习，要学有记录、学有签字，不宣传或职工不签字的，罚责任人每次300元。
考核管理细则 20
1.职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。
2.公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。
1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价;
2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价;
3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力;
4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。
3.各部室考核均由部门经理负责。
4.部门经理考核：
1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。
2〉考核标准：
①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心;
②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等;
③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等;
④绩：完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等;
⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组;
⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。
3〉考核方法：
①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成;
②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评;
③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核;
④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分;
⑤民主评议：由公司职员进行评议;
⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次;
⑦在部门经理的考核中所占的'比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60%;民主评议与组织考核可各为20%。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数;
⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神;通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则;
⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩;
⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。
【考核管理细则】相关文章：
部门管理考核细则06-23
班级管理考核细则08-26
日常安全管理考核细则08-25
设备管理考核细则11-14
班组安全管理考核细则12-18
小学班级管理考核细则11-01
班级量化管理考核细则08-19
长征小学班级管理考核细则08-26
学生宿舍管理考核细则11-05
