企业的管理理念
企业的管理理念1
1、时间就是金钱、效率就是生命。
2、勇于挑战未来，改革实现共赢。
3、深化体制革新，共赢企业人心。
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、用心做事，方能成就大事
6、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
7、看不出问题是最大的问题
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
9、第一次就做对，第一次都做对
10、管事先管人，管人带作风
11、观念决定思路，思路决定出路
12、先处理重要的事，后处理紧迫的事
13、管理者更应重视对一线人员的培训
14、多建管理工程，少建管理模式
15、顾客满意是企业永恒的追求
16、革新赢得市场，突破创造成功。
17、在改变中成长，在成长中辉煌。
18、在学习中成长，在创新中发展。
19、管理者是事业成败的关键
20、减少了开支，就是增加了效益
21、管理者怕的就是不知道自己怕什么
22、思路决定出路，格局确定结局。
23、努力改变命运，会议成就未来。
24、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
25、正确指导+强制执行=管理
26、培训员工是唯一的出路
27、管理的第一个功课，就是先管好自己
28、开会是为了解决问题，而不是重复问题
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
30、人的差异化，管理的标准化
31、坚持原则，实现优质
32、思企业之困局，创未来之先锋。
33、智慧凝聚力量，创新成就未来。
34、好员工：想公事，做实事，不出事
35、只有想不到的事，没有做不到的事
36、不会做小事的人，永远做不出大事
37、有效果比有道理更重要
38、管理职责化，工作标准化，办事程序化
39、创新改变市场，成功赢得希望。
40、前路锦绣风光，未来无限宽广。
41、创新改变世界，齐心改变未来。
42、管理者要是坐下，部下就躺下了
43、想到了+做到了+做好了=00分
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、创新实现超越，变革赢得机会。
46、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
47、态度决定思路，努力才能进步。
48、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
49、观念的超越才是真正的超越
50、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
51、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的.意见
52、工作三要素：责任人、时限、结果
53、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
54、成功与失败同在，竞争与超越并存
55、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
56、规范管理科学化，创新管理全员化
57、加强沟通与交流，促进支持与合作
58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
59、零库存，零浪费，零不良，零故障
60、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
企业的管理理念2
一、企业虚拟管理网络与虚拟经营改变传统商务方式
研究企业虚拟经营管理特点，主要有利用他人生产法，将制造产品的负担转移给更专业化的企业，自己则集中力量专司技术与市场攻关；利用他人销售法，通过代理销售与特许经营，不断扩大企业与品牌的市场空间；利用他人开发法，将企业的未来和前瞻性技术委托给专门的科技部门研制，保持企业在市场竞争中高新技术制高点地位等等。通过虚拟经营管理，建立广泛的生产、技术、经营联盟，实现共同开发市场，分享市场利益。我们的企业家们应充分认识虚拟经营与管理在 21世纪企业发展中的作用，注重虚拟管理模式创新，变革传统商务形式，为传统产业插上腾飞的翅膀。
二、企业信用管理大力拓展信用消费经济
我国企业信用管理缺位是迫切需要解决的问题。我们应加快建立起国家和企业信用管理制度，充分挖掘信用消费经济中的市场需求潜力，强化企业信用管理，开发信用消费市场，拉动经济增长。一方面要建立起社会信用管理体系，完善国家信用管理制度，建立严密的个人信用制度，健全风险防范制度，运用法律强化信用担保、保险、偿还与追究责任；另一方面，要加强企业信用管理，树立良好的企业信用，认真解决企业信用与法律信用危机问题。未来经济是信用经济，我们必须高度重视企业信用管理，以此加快信用消费经济的发展。
三、企业集成管理广泛集结生态经营伙伴
世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔，在他的《竞争的消亡》一书中认为，企业竞争管理不是要击败竞争对手，而是要集成经营，联合广泛的共同力量创造新的优势，分享市场。企业集成管理就是强调整合聚变，突出协同与创新，不断聚合新的市场竞争能力，以主动适应知识经济与科技日新月异发展的要求。集成管理新的思维，打破了亚当·斯密的传统分工理论界限，要求企业经营管理更重于综合和整体分析，从而推进企业经营管理策略不断创新。未来企业市场经营是一个集成多方竞争优势，联合多方力量，建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”，这一创新思维是企业取胜的根本。企业集成管理，可以集成创新产品、创新市场、创新知识和聚合经营战略，实现提高竞争力和经济效益的目的'。因此，创新集成管理，建立起强有力的集成管理系统，对于企业知识经济飞跃发展非常必要。
四、企业造管理变革与重塑企业流程新机制
海尔公司在面向 21世纪发展中，提出企业流程再造管理创新思想，大力实施企业再造工程，加快了从传统企业向新经济企业的提升。海尔突出了从物流到市场流的全面变革与重塑，推出了企业“市场链、定制产品、日清日高、国际化经营”等一系列流程再造新举措，建立了企业完全按市场需求快速运作的商流、物流、资金流、技术创新流等新机制，实现了企业新跨跃。
全面进行企业再造管理，是继以流水线生产为特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理为特征的第二次日本质量管理革命之后的第三次管理革命。企业再造管理的核心是满足消费需求，全面按定单流进行制造，以此建立企业信息流、资金流、技术流、物流的运行机制，把企业内部与市场连结成一个全新的流程，达到企业效率、质量与个性化需求的整合目标。
企业再造管理来源于美国麻省理工学院教授麦可·哈默的管理新理论，由此引发世界企业管理创新浪潮，纷纷从根本上入手改造传统企业，重建企业管理模式，再造企业流程体系。我们的企业家们应充分认识企业再造管理的紧迫性，注重企业组织再造，重建企业组织形式。立足消费需求，加强企业信息网络化建设，构建市场个性化与定制产品技术创新机制，加快实施商流、制造流、资金流等企业流程再造工程。
企业的管理理念3
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格
用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业管理来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，但企业 不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？
再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情 都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！
说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做 出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！
很多地方论资排辈，那是短缺经济的'年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表 现——稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更要奉献！
最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”
企业的管理理念4
【摘要】针对精细化管理理念在物流企业管理中的应用，做了简单的论述。首先，分析了精细化管理理念的应用要点。其次，结合实际案例，分析精细化管理理念在物流企业管理的具体应用。最后，结合物流企业管理工作实际需求，基于精细化管理理念，提出了精细化管理办法。
【关键词】精细化管理理念；物流企业；作业成本法
前言
近年来，市场环境更加严峻，使得企业高度注重经济效益和技术研发等工作。因为对于企业来说，只有获得技术、人才等资源，才能够在市场中站稳脚跟，因此企业高度重视管理工作。物流企业管理逐渐引入精细化管理理念，实行细节化、精密化、系统化运营管理模式。从实践效果来说，能够促使企业盈利最大化。
1精细化管理理念应用要点
精细化管理理念既是管理工具，也是企业文化。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代化企业管理的必然要求。对于物流企业来说，若想实现科学化管理，必须要做好规范化、精细化、个性化理念的贯彻。
1.1各就各位
通过构建岗位职责专业化体系，明确岗位管理工作内容以及职责，进而改善企业管理问题。从企业管理实际来说，常见问题为管理无序和责任推诿等情况，究其原因为岗位职责不明确。基于此，要完善组织结构，细化岗位职责，减少上述问题的发生，提高内部工作效率，维护企业内部稳定。
1.2各干各事
这里所说的各干各事，具体指的是构建目标管理体系。员工在各自责任范围内，履行岗位职责，做好岗位工作。企业通过细化岗位设计，设计科学合理以及量化的绩效考核指标。依据绩效目标值以及权重比例，指导岗位职责的落实。对比绩效目标和岗位工作计划完成情况，量化考核目标完成的进度。逐层分解目标管理体系，形成精细化绩效指标，进而促使整个绩效目标得以实现。
1.3各考各评
在具体工作中，通过构建科学合理的考评体系，来提高绩效管理水平。每个部门、每个岗位的职责都不同，采取统一的考核标准，缺少公平性。基于此，基于精细化管理理念，结合企业组织结构实际情况，对于不同部门，采取不同的考核标准。通过构建科学合理的考评体系，最大程度上保证考评的公平性，保证员工工作的积极性。在建立时，要做好以下要点的把控：①做好客观性以及公平性的把控，使得考评体系尽量完善。②调动全员参与，保证考评制度的民众基础。基于考评结果，执行薪酬制度。
2精细化管理理念在物流企业管理中的具体应用
以A物流企业为例，在以往的精细化管理工作中，存在着内部工作衔接以及交流不畅问题、精细化管理理念认识不足等。对于此情况，对财务精细化管理，进行了完善，充分发挥了精细化管理理念的应用作用。现结合其在财务报销精细化管理方面的具体创新，做如下论述：
2.1细化报销费用类型
具体做法如下：①通过细化报销费用类型，明确报销管理责任。对于报销责任制的确定，将报销费用，划分为小类别，包括资金申请、核算以及审批等环节，进而保证报销管理责任制度的有效落实。以办公用品采购报销为例，其中电子类产品报销，由信息管理部门发起申请，由主管副经理以及财务经理负责审批。②明确报销资金申请责任人。对于报销申请责任人的确定，是物流企业精细化保险模式的主要环节。通常来说，报销申请是以科室为单位进行的，因此申请责任人可以设定为科室负责人[1]。③设置专项资金管理责任人。当申请通过后，应该按照费用类型，落实报销资金专人管理责任制度，对资金进行控制管理。④强化责任人对接管理。对于财务报销工作，实行精细化管理，需要强化申报责任人以及管理责任人工作对接，做好定期对账核查工作，保证数据的准确性。
2.2执行审批权限制度
对于财务报销，实行精细化管理模式。为了保证管理工作的质量，执行审批权限制度。报销审批权限通常按照报销金额确定，A公司的报销制度中规定，对于专项支出，若金额大于或者等于5000元，需要由公司董事长签字同意；低于5000元的，由副董事长签字审批。财务人员主要负责以下工作：①审批签字的核实。具体包括是否为亲笔签字和资金用途等。②报销金额核实。主要包括资金使用情况核实、原始凭证核实。
2.3引进数据挖掘技术
在财务报销精细化管理工作中，利用数据挖掘技术，支撑单据核算以及审核工作。具体措施如下：①构建数据挖掘平台以及数据库。基于公共网络资源，构建挖掘平台，负责港口产业和物流产业等的财务数据信息挖掘，整理到数据库中。②引用数据信息检索技术。对于财务报销原始单据存在的可疑问题，应用信息检索技术，在数据库中进行搜索。③对于数据库中没有的财务信息，比如差旅费报销存疑，利用网络平台，进行出差地区的基本住宿以及出行等情况了解，做好金额核算[2]。
2.4构建网络监督模式
精细化模式的应用，使得财务报销监督工作单依靠某位管理者或者部门，已经难以实现全面管理。因此，构建报销监督体系，实行网络化监督模式。具体措施如下：①划分监督网络。由董事长或者财务经理，结合资金使用情况，划分报销监督网络。②设置网格监督责任人。将主管领导，设置为网格监督责任人。③采取不定期财务审核。通过成立审核队伍，采取不定期流动方式，进行财务审核。
2.5应用数据化财务技术
为了有效落实财务报销精细化管理模式，需要保证财务金额数据核算的精准度。对此采用财务控制软件技术以及财务模型技术等，依托云核算技术和内部网络平台，及时发送需要进行核实以及汇报的财务信息[3]。
3精细化管理理念在物流企业中的`应用策略
3.1采用日批次管理方法
从物流企业业务角度来说，实行精细化管理模式，需要有效的方法支撑。采取日批次管理方法，能够有效落实精细化管理理念。以B企业为例，其涉及物流储运和食品原料加工等领域。对于旗下的食用油系列产品，从生产制造、销售、物流全过程，采取批次管理的模式，也就是从原材料投入到交付出厂的全过程以及仓储物流过程，以生产日期为指标，划分货物批次，使用批次编号方法，贯穿全过程。采取此方法，实现了产品在生产和物流环节的有据可查，尤其是产品质量溯源。实行批次管理，便于支持仓储环节先入先出，实现物流管理优化，避免即将过期的货物上市，保证了产品的质量和企业的效益[4]。
3.2增强精细化岗位管理意识
对于物流企业来说，若想充分应用精细化管理理念，实现企业价值，在具体推行精细化管理理念时，需要管理者深化精细化岗位管理意识，积极培养技术性专业人才。对于岗位价值的实现，实行岗位精细化模式，细化岗位价值目标，落实到具体人员头上，进而促使总目标的实现。除此之外，要注重员工培养，在提升其综合素养，完善内部管理，提高内部协调性能以及运转效率，发挥管理人员的作用，促使企业各个岗位能够高效运转。
3.3完善管理机制
对于物流企业来说，进行精细化管理变革，不能照搬照抄，复制其他企业的管理机制，要从自身实际存在的问题出发，通过技术变革和流程优化等方式，推进精细化管理模式的应用和发展。人力资源是物流企业持续发展的重要支撑，因此要创新精细化管理机制，实行人性化管理措施，完善人性化管理流程。从当前物流企业人才需求角度来说，对于知识型以及网络技术人才、管理人才等的需求较大。为了能够提高企业人力资源竞争力，采取精细化人力资源管理模式，“精”是管理重点；“细”是核心控制内容。具体措施如下：①合理规划人力资源。②加强落实岗位管理。③严格筛选人才，做好人才录用质量的把控。④持续推进绩效管理。⑤制定完善的薪酬管理制度。⑥做好人才培养工作[5]。
4结束语
综上所述，物流企业管理工作中，应用精细化管理理念，可以推行到各项管理工作中。在财务管理、人力资源管理、业务管理等方面，应用精细化管理理念，对提高管理水平，增加企业效益，有着积极的作用。
参考文献
[1]陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J].现代经济信息，20xx（18）：172~173.
[2]卫卫.新财务制度下港口物流企业财务报销精细化管理创新研究[J].现代经济信息，20xx（7）.
[3]黄玉萍.精细化管理对提升我国物流企业核心竞争力的影响[J].中国商论，20xx（4）：87~89.
[4]王春梅.管理会计在物流企业中的运用研究[J].物流科技，20xx，40（2）：41~43.
[5]王荣，马洁，李郭记.日批次管理在第三方物流管理中的应用案例研究[J].中国商论，20xx（1）：90~94.
作者:龙辉 单位:泛湾物流股份有限公司
企业的管理理念5
1、唯才是用，唯德重用；
2、有德有才，破格重用；
3、有德无才，培训任用；
4、有才无德，限制录用；
5、无德无才，坚决不用。
6、人人是人才，赛马不相马。
7、用人之长，容人之短。
8、科技是第一生产力，人才是第一资源。
9、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
10、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
11、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
12、企业即人:成也在人，败也在人。
13、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
14、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
16、尊重人的品德，重视人的'智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。
17、尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
19、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
20、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
企业的管理理念6
［摘要］当前，人类社会已经进入信息经济时代，以“互联网+”、云计算、大数据为代表的新一代信息技术已经成为推动人类社会经济发展的重要力量，这必然会对管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，进而引发企业管理理念创新。本文从信息经济时代的发展趋势入手，深入分析信息经济时代管理环境的特殊性，研究管理理念创新的必要性、方向及障碍，力争为实现信息经济背景下管理理念创新提供借鉴，助力企业管理实现现代化、信息化转型。
［关键词］信息经济背景；管理理念；发展趋势；理念创新
管理理念是实际管理活动的具体指导，是决定管理活动性质的根本要素，对于管理模式的类型与实际效果具有重要影响。当前，以“互联网+”、云计算、大数据为代表的新一代信息技术迅猛发展，深刻地影响并改变了人类社会经济发展的各个领域，信息经济俨然已经成为推动国家或地区可持续性发展的强大动力，对传统管理也提出了更高的要求。为了抢占信息经济发展的制高点，更好地适应经济生活的巨大变化，创新管理理念势在必行。本文从深入分析信息经济时代的现实情况入手，全面概括信息经济时代管理理念的具体特征，细致研究管理理念创新的必要性、方向及障碍，力争为推动信息经济背景下企业管理理念创新提供有效借鉴。
1信息经济时代企业管理理念创新的必然性
创新管理理念的是优化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心内涵与指导思想，科学管理理念指导下的管理模式，能够更好实现组织优化和人、财、物等因素合理配置，最终实现高效生产。当前，人类在信息技术的支持下迈入了信息经济时代，实现企业管理理念创新已经是一种必然选择。第一，外部管理环境发生变化。与以往农业经济时代、工业经济时代迥然不同，在信息经济时代，计算机互联网技术迅猛发展，社会经济发展对于信息资源的依赖性更强，对资源利用的强度和深度持续增加，推动社会经济发展的强劲动力也转变成信息资源，新的经济发展机制已经初步构建，经济管理处在更为特殊的发展环境之中，面临着更为严峻的压力与挑战，更迫切期待以理论创新来实现管理方式的重大突破。第二，企业谋求发展的内在需要。作为独立的经济实体，追求更大的利润与发展空间是企业的本能。为了更好地提高企业的核心竞争力，促使企业获得持久的发展，就必须顺应时代发展的潮流，采取有效手段推进信息经济时代管理理念创新，优化管理模式，以便使企业在信息经济时代日益激烈的市场竞争环境中，更好更快地适应社会经济发展。
2信息经济时代企业管理理念创新的多重障碍
任何改革都不可能是一帆风顺的，尤其是需要改革的是具有巨大引领价值的精神内核与价值观念——理念，更需要企业管理者充分考虑信息经济时代发展的总体趋势，从企业管理活动的现实情况出发，全面总结经济管理内外部环境的巨大变化，深入分析所面临的种种障碍，以实现逐一突破。
2.1管理模式的制约
管理模式，即实现经济管理活动的重要框架，管理理念创新引领管理模式变革，但管理模式同时也会制约管理理念发展。传统的企业管理模式具有相对漫长的发展和应用历史，巨大的惯性将会形成十分强大的改革阻力，导致实现企业管理理念创新需要经历一定的周期。如果企业经营者可以一边寻求理念创新，一边力争模式变革，二者相辅相成、相互促进，必然能够形成一定的合力，确保企业的管理架构更符合时代发展的整体趋势与现实需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多个方面都达到最佳状态，这样将对企业自身、社会经济发展产生巨大的推动作用。
2.2管理团队的限制
管理团队，即企业生产经营活动的组织者和引导者，管理理念的贯彻者和执行者。管理团队的自身素养、管理思维以及管理能力是决定企业管理水平的关键因素，只有拥有一批紧紧跟随信息经济时代发展趋势，密切关注新环境中新的焦点问题，具备基础的管理学知识，并正确运用新经济理论以及先进生产技术的优秀管理团队，才能适应这个迅猛发展的时代。但必须要看到的是，时代专列的运行速度过快过猛，将导致很多管理人员尚未真正适应便处在淘汰落伍的危机中。因此，务必要激发管理团队的热情，促使他们始终保持良好的学习状态，又好又快地适应当前的发展环境，切实推进企业经营管理理念的创新。
2.3管理手段滞后
管理手段，即管理的方法和策略。企业在传统管理模式下，因受限于科技发展的现实条件，仅能借助一些非智能的技术手段进行经营管理。但处在信息经济时代，企业如果能够很好地利用先进的信息技术，将先进的科学技术转换为管理中的技术优势，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理设备、计算机软件技术以及信息通信技术来优化管理过程，实现企业经营管理模式的智能化、现代化和自动化，更快地提升管理工作效率、完成管理任务，将能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地适应信息经济时代多变的经济环境，更快敌实现预期的经营管理目标。
3信息经济时代企业管理理念创新的有效措施
管理理念指导管理模式的制定，引领管理模式的改革方向，关乎企业的生存发展，在社会经济发展中始终居于重要地位。因此，成功的管理模式变革必须要具备相应的管理理念。而步入信息经济时代，企业管理的内外环境都在发生广泛而深刻的变化，管理理念创新任务更加艰巨。笔者建议可以尝试采取以下几点有效策略。
3.1传统管理文化支撑理念创新
文化是管理理念创新的环境要素。我国有5000年的悠久历史，有悠久厚重的企业管理传统，这些宝贵的文化传统在过去为企业管理提供了重要参考，为中国经济社会发展做出了巨大贡献。虽然历史的车轮滚滚向前，人类社会已经迈入信息经济时代，在先进的'信息技术支持下我国企业管理理念也在不断补充和添加新的内容，实现新的突破与转型，但历史传承始终是不可割裂的，一切变革都要建立在尊重传统文化的基础之上。基于此，企业应充分挖掘传统管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以义取利”等理念，以便活学活用，使之在新的社会环境中继续为当代企业管理理念创新发挥积极的作用，赋予新型管理理念以丰富的文化内涵。
3.2既有管理环境推动理念创新
环境是管理理念创新的外部要素，为了更好地实现管理理念创新，需要创设便于管理理念创新的环境。理念创新需要的是更活跃、更积极、更进取的管理者，更加开放、民主和包容的创新氛围，更加自如、流畅、优化的创新流程，这些都属于企业管理理念创新的外部环境。环境的构建与改变不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企业管理者可以尝试在既有企业管理环境的基础上，对其进行合理化改造和充分提升，确保在最少时间和物资成本的前提下，使企业的管理环境尽量能够满足并适应当前信息经济时代理念创新的迫切需要，从而实现管理理念与现阶段企业经营管理之间的协调发展。
3.3先进信息技术促进理念创新
技术是管理理念创新的动力要素。科技是人力社会进步的永恒动力，信息技术是信息时代最重要的科技成果之一。企业管理理念创新有助于企业更好地运用信息技术来提高生产效率和经营管理效率，与此同时，信息技术也必然会对管理理念创新产生反作用力。企业是追求利益的经济实体，为了更充分地运用信息技术获得更多的利益，企业必然要建构顺应时代发展的管理理念，从而采用更符合时代要求的管理模式和手段。因此，企业经营者应当更全面地掌握并充分运用信息技术这一重要的动力要素，在生产经营管理活动中积极引进并及时更新企业信息技术，确保企业永远处于技术发展的前沿。
3.4优秀企业文化激发理念创新
企业文化是管理理念创新的内因要素。内因在事物的发展过程中起着决定性的作用，为了更好地实现企业管理理念创新，就必须真正激发企业内部渴望实现理想创新的热情与追求。企业文化正是这样一种内因，它具体是指在一定的社会经济环境中，在企业生产经营实践活动中所形成并为企业职工所共同认同的核心主张、基本信念和统一认知，是丰富企业内涵、提升企业层级、塑造企业形象的有效途径。优秀的企业文化应当保持积极进取、与时俱进、不断更新的良好状态，以便能够更好地调适自身，以最佳状态来适应信息经济时代的发展需要。在信息经济时代，社会经济的飞速发展，需要企业以更加灵活、激进的姿态出现，企业应当塑造这样的企业文化，并以此提升企业的内部凝聚力和核心竞争力，如此才能拥有更大的发展空间。管理理念是整个管理模式、手段内涵的全面深刻展示，创新管理理念是创新整个管理体系的开端。不同时期的管理理念受当时社会经济环境的影响，一旦这种相对固定的外部条件有所改变，管理理念也必然会随之发生相应的变化，唯有如此，才能更好地适应时代发展的大趋势。现阶段，人类社会正处在向信息经济时代转变的重要过渡时期，企业经营管理与社会发展所面临的外部环境瞬息万变，企业内部的经济管理模式已不能适应激烈的市场竞争，且企业内部的管理理念也相对滞后。上述种种缺欠表面上看是受一些现实因素的影响，但究其根本却是管理理念和价值观的偏差，推进管理理念创新任务艰巨、关系重大。企业必须积极面对，切实推进管理理念的创新与变革，构建起以信息技术为载体、新型管理理念为核心的信息经济新模式，促进社会经济结构改革、产业结构转型升级。
主要参考文献
［1］李俊彦.信息经济背景下信息管理的特点及构建思路［J］.全国流通经济,20xx(11).
［2］张旸.就信息经济时代管理理念的分析［J］.中国商贸,20xx(10).
［3］张静.浅析网络信息经济时代的企业营销管理创新［J］.现代经济信息,20xx(10).
［4］亓静.管理沟通与信息传递在企业目标实现中的重要作用［J］.沿海企业与科技,20xx(7).
企业的管理理念7
把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢?
从表面上看,这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标;但是,企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。这些将极大影响企业能否持续发展的核心理念包括:
一、“识时务者乃俊杰”
中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件,讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。
我国企业所面对的一个事实是,中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织,这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中,但是,中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。
一方面,这些环境限制着中国企业的发展,例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。
另一方面,这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件,甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。例如,一些企业可以利用政府的特别支持,利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力,甚至利用消费者心理的不成熟(例如通过高额广告投入来创造销售奇迹)等条件迅速壮大。
从总体上讲,市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展,企业的生存环境也在发生迅速的变化。中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先,中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境,学会在这种环境中生存;其次,中国企业必须清醒地认识到,它现在赖以生存的条件中哪些是落后的,是必然随着社会的发展而改变的,必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业,企业应该积极地适应市场变化的挑战。
二、构建均衡利益格局
在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如,企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间,控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此,在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
不能否认的是,在这种利益关系中,企业的核心利益是资本的利益,这是商品经济制度的本性所决定的。但是,任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益,资本的利益是生存在其他人的利益之中的,企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系,其关键取决于企业核心成员(他们有能力安排和调整利益矛盾)处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么?这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力的,而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。
总之,企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长,这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么,而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。
三、稳健控制和承担风险
企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益,例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平,否则企业就会亏损。那么,企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为,企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中,企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权,这也是其他确定性的收益支付后所剩下的'最不确定的收益。因此,从这个角度讲,企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。
企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。也就是说,面对充满风险的世界,控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一,因此,对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。进一步言之,为了寻求新的商机,企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险,但是,企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。
企业的天职是控制风险和承担风险,在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。企业因其“艺高”所以才“胆大”,进而“利高”。我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系,只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系,即只看到了别人的“高风险和高收益”,而没有看到别人“艺高”和“利高”之间的关系,因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。实际上,没有一定的控制风险和承担风险的能力,冒险的结果只能有一个,不是获利的机会更大,而是损失的机会更大。
但在现实中,企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润,这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利,其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”,当企业获利时,消费者却承担了风险。再例如,企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉,炒热股票套取现金收益,当他们获利时,广大的股民却遭受了损失。
不能否认,投机活动在一定程度上对市场的活跃和发现具有一定意义,并且也确实可以在短期内为一些个人和机构带来巨大的财富。但是从社会整体而言,投机行为的本质必然是一种零和的游戏,其过度的繁荣是现代社会力图铲除的毒瘤。
没有什么人能够成为赌场上的常胜者,一次失败足以让上百次胜利毫无意义。企业的天职是控制和承担风险,这应该是企业基本的道德规范。
四、学会学习与创新
企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企
业的学习和创新精神,也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为,创新才是企业的利润的源泉。
笔者认为,企业在学习和创新中应该注意以下一些问题:
首先,学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分,表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如,通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力;通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质;通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。
其次,企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度,未必只有搞出高科技产品才算创新,也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段,看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后,企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为,更应该是企业的整体行为。例如,为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力,就需要让企业成员具有一定的共同知识,因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如,企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视,能否转变成企业的决策,并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。
五、依靠组织和制度积累财富
财富具有各种存在方式,劳动力是财富,专利技术是财富、厂房和机器是财富,货币、债券和股票也是财富。但是,企业家必须认识到,劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。而企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织,是现代社会最重要的财富。企业家如果希望企业常胜衰,就必须创造企业的组织价值,重视企业的组织建设。
如何建立一个有持久价值的组织呢?这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展,因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开,企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此,一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织,而不是通过个人来承载企业的组织价值。
进一步讲,个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动,还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念,企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展,提高企业的组织价值,从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来,这样,企业的发展就具有了更多的动力。例如,如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定,执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正,因为其所纠正的不仅是错误,而且还包括老板本人。但是,如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行,财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误,而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。
总之,企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事,而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。
企业的管理理念8
成本管理工作是一项系统的工程，现代企业在对成本管理理念作出践行的过程中，需要对成本管理工作的过程作出认知，并对成本管理中的每个步骤做出践行，从而确保企业能够确保成本管理的有效性。在企业成本管理工作中，现代企业需要围绕成本产生的整个过程做出分析与控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的预测工作、决策工作、控制工作与考核工作。
一、成本预测理论与践行
现代企业中的成本预测主要是通过综合考虑成本影响因素、企业发展需求和企业所能够采取的成本控制措施来对企业即将产生的成本以及成本的变化趋势做出预测。通过开展这项工作，企业不仅能够对自身进行成本控制的能力与潜力做出挖掘，同时可以及时地找到成本管理与控制途径。
在对成本预测这一过程做出实践的过程中，现代企业需要做到以下内容：一是明确成本预测工作所具有的目标与内容。在现代企业中，无论是项目的筹划、产品的设计还是产品的生产都会产生成本，企业需要以预测内容的差异为依据来制定具有差异性的目标。在这项工作中，所指定的目标应当是企业在采取有效措施后可以实现的，而不能进行毫无依据的凭空捏造；二是对成本预测所需要的相关资料进行收集。能够对企业成本产生影响的因素是多方面的，与这些因素相关的所有资料都应当进行收集与整理，并应当确保资料的完整性与可靠性。这些资料包括企业会议记录、决策决议、合同等；三是企业应当对当前所产生的成本情况做出认知与分析，并对成本的发展趋势做出判断；四是企业需要通过构建建模来对成本开展预测。通过构建预测模型，企业可以通过数字语言等来构建表达公式，这一表达公式能够体现出成本与影响因素间存在的数量关系。由于建模过程可以实现大量信息的集合与分析，所以利用建模来开展分析具有一定的客观性。其缺陷则在于模型的`构建需要做出一些假设；五是对预测误差做出分析。在完成预测之后，企业应当利用实际结果来进行对比，如果预测结果存在一定误差，则应当找出造成误差的原因，并寻求相应的方法对预测过程做出完善。
二、成本决策理论与践行
成本决策工作的开展则需要依赖于成本预测结果或者与成本相关的其他资料作为依据，这是确保成本决策科学性的重要前提，同时也是让企业实现自身成本管控目标的有效渠道。宏观的成本决策涉及到了厂址选择决策、生产布局决策以及产品结构决策等，微观的成本决策则主要包括资金成本、生产成本、存货成本、销售成本等。笔者在这里仅对微观成本决策的践行做出分析。从企业存货成本方面来看，企业中所开展的存货包括成品性存货、生产性存货以及储备性存货，其中储备性存货是导致企业出现资金管控困难的主要原因，所谓储备性存货主要指的是，企业对包装产品、原材料等物质的存储，由于这些存储占用较多资金并且不能及时向资金转化，因此在成本管控决策工作当中，存储性存货是十分重要的管理内容。在针对存货成本做出相关决策的过程中，企业需要在满足生产活动的基础上使用最少的支出来进行存货，从而确保企业营运效率的提升；从企业生产成本方面来看，生产成本在企业成本中占有者很大的比重，通过对生产成本做出有效的分析与决策，能够确保企业对所掌握的所有资源做出合理且高效的利用，从而实现生产成本的降低与生产效率的提高；从企业销售成本方面来看，企业要获得利润，就必须具有客源与客户。而企业与客户间产生主要联接作用的，是企业所能够提供的服务和产品。销售过程中，有服务与产品所产生的交易也会形成销售成本，如赊销等手段会让产品与服务的生产成本无法及时回收。对于这些内容，企业应当强化收款管理，这同时也是企业销售成本决策中的主要内容。从资金成本方面来看，这一方面的决策主要是围绕资金来开展，同时也直接决定着企业所能够获得的经济效益。在资金成本决策过程中，企业应当重视信用、贷款与机会成本管理与决策。这项工作要求企业能够在保证自身正常生产的同时让企业资金得到最大化的利用，并在减少企业资金成本的基础上让企业得到更多效益。
三、成本控制理论与践行
成本控制则是利用有效的策略与办法将企业生产、经营中所产生的成本控制在一定的范围之内。从成本控制理论中过程来看，成本控制工作包括事前、事中、事后三项主要的控制阶段。从具体步骤方面来看，首先企业需要制定科学的成本控制标准。在这项工作中，首先企业需要对整个成本管控计划做出分解，并将分解完成的内容当作成本控制标准，同时企业需要针对成本产生的过程来对生产活动、经营活动中的各个环节制定开支标准与消耗定额，从而确保所产生的成本始终处在可控范围之内；其次企业需要对成本产生过程进行监督。企业需要以成本管控标准为依据，对成本产生的过程进行监督与检查，并对影响成本产生的各类因素做出分析与控制；再次，企业需要对成本偏差做出分析。在企业成本管理中，不可避免地要出现成本偏差，对于这些偏差，企业应当及时发现，并在查明原因与责任的基础上制定相对应的优化措施。在具体工作中，企业还需要找到占有较高比例的成本，并将其当作关键点做出管理，在此过程中，企业并没有必要开展面面俱到、事无巨细的成本管理，而只需要通过构建相对应的激励机制或者约束机制来将成本管控当作每个人都关注的重要内容，从而确保成本管控工作质量的提升。
四、成本考核理论与践行
成本考核是企业在开展成本管理工作中需要面临的重要工作，它是最后的一个成本控制环节，同时也是一个不容忽视的成本控制环节，这主要是因为成本考核阶段能够对整个成本管理过程所取得的成效做出反馈，并有利于帮助企业发现成本管控工作中的不足，从而让企业能够在完善成本控制策略的基础上实现成本管理成效的进一步提升。成本考核主要是对强企业在之前所制定的成本管理计划完成状况作出考察与评价，其内容主要包括以下三个方面：一是对责任成本预算进行编制与修订，以预定的成本标准、小号定额等为依据，使用弹性预算方法，对责任主体所需要承担的预定责任作出编制，并将这些内容作为成本考核的主要依据；二是明确成本考核相关指标与权重；三是结合成本考核指标与权重对责任主体所开展的成本管理工作作出评价。从成本考核指标方面来看，需要包括数量指标、实物指标、价值指标、质量指标等内容。在考核指标的制定中，需要以企业实际情况与实际需求为依据。另外，在成本考核方法方面，现代企业多以责任成本为核心内容，以构建成本考核体系，其内容主要包括行业考核指标与企业自身考核指标等方面的内容。
综上所述，企业成本管理理念中的成本预测理念、成本决策理念、成本控制理念与成本考核理念等在现代企业成本管理工作中都具有重要的实践意义，因此企业应当对成本管理理念内涵与内容做出认知的基础上根据企业实际情况与实际需要开展成本管理工作，从而确保企业成本始终处于企业可控范围之内，并实现成本管理工作质量的提升。
企业的管理理念9
摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.
关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的`划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：
（1）ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2对信息系统集成化发展提出的对策与建议
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：
2.1完善信息系统集成化设计
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
3结论
通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
参考文献
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[J].信息系统工程,20xx(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[J].信息与电脑(理论版),20xx(05).
企业的管理理念10
一、企业的核心目标：
实现可持续发展
一个成功的企业必须首先明确自己的核心目标。核心目标不仅仅是追求短期的利润最大化，更是要在长期的竞争过程中，确保企业持续稳定的发展。一个优秀的管理理念应该是立足于可持续发展，不断地寻求企业发展的长期效益。这样的企业才能够具备更高的竞争优势和更强的生存能力。
二、管理团队的角色与作用
企业的成功与否很大程度上取决于管理团队的能力和素质。因此，企业应该树立一种开放、包容、创新的管理理念，以激发团队成员的创造力和潜能。在企业管理中，应该注重团队的合作和协调，确保各部门之间的有效沟通和协作。同时，企业管理者还应该关注员工的职业发展和培训，为他们提供良好的工作环境和成长空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
三、企业文化的重要性
企业文化是一个企业核心价值观的体现，它能够影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体。一个优秀的企业管理理念应该注重企业文化的建设，倡导积极向上、团结协作的企业文化氛围，激励员工积极投入工作，提升企业的整体效率和绩效水平。此外，良好的企业文化也能够增强员工的归属感和忠诚度，降低企业的人才流失率。
四、员工素质提升的重要性
企业的成功不仅仅依赖于技术和管理手段，更在于员工素质的提升。因此，企业管理者应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的职业培训和发展机会。通过提高员工的素质和能力，可以增强企业的核心竞争力，提高企业的整体绩效水平。同时，良好的员工关系也能够增强员工的'归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
五、绿色环保与可持续发展
在当今社会，绿色环保已经成为企业可持续发展的重要保障。企业管理者应该树立一种绿色环保的管理理念，将绿色环保融入企业的生产和管理中。这不仅有助于减少企业的环境污染和资源浪费，还能够提高企业的社会形象和声誉。此外，企业管理者还应该关注企业的社会责任，积极参与公益事业和社会责任活动，树立良好的企业形象和声誉。
六、总结
综上所述，一个成功的企业需要树立一种综合性的管理理念和管理方式，以实现企业的可持续发展为目标。在这个过程中，企业管理者应该注重管理团队的协作与创新、关注企业文化建设、注重员工素质的提升、践行绿色环保的管理理念。只有全面而科学的管理理念和管理方式才能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业的管理理念11
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、安全节能高效优质。
4、质量是第一竞争力。
5、百尺竿头，更进一步。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、优质灌溉，缔造将来。
8、企业精神，品质第一。
9、立安思危，创优求存。
10、有效果比有道理更重要。
11、环境优雅，造福大家。
12、质量是企业永恒的主题。
13、管事先管人，管人带作风。
14、领导有权限，管理无界限。
15、管理者是事业成败的关键。
16、看不出问题是最大的问题。
17、安全做的好，生命有保障。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、质量求生存，认证得市场。
20、筑质量长城，兴中华经济。
21、筑质量大堤，迎世纪挑战。
22、未来的成功属于质量领先者
23、忧患图自强，荣誉思奋进。
24、立优质精神，构世纪蓝图。
25、今日的质量，明日的市场。
26、质量出效益，点滴成江河。
27、质量安全，企业生命之源。
28、效率是生命，质量是根本。
29、人的差异化，管理的标准化。
30、正确指导+强制执行=管理。
31、观念的超越才是真正的超越。
32、质量领先者的世纪。
33、人类生活在质量的呵护之下。
34、质量——价值与尊严的起点。
35、质量是提高企业效益的保证。
36、效益来源于服务社会的回报。
37、多建管理工程，少建管理模式。
38、观念决定思路，思路决定出路。
39、想到了+做到了+做好了=分。
40、第一次就做对，第一次都做对。
41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
42、走进质量天地，带来无限商机。
43、增强品质意识，强化安全观念。
44、开展体系认证，塑造一流企业。
45、质量存在于人类生存的一切地方
46、质量——恒古不变的'致胜之道。
47、以科技为动力，以质量求生存。
48、管理者要是坐下，部下就躺下了。
49、班前准备，班中维持，班后整理。
50、贯彻iso标准，树企业新形象。
51、完善体系，深化管理，提高质量。
52、iso认证，企业二次创业捷径。
53、工作三要素：责任人，时限，结果。
54、加强沟通与交流，促进支持与合作。
55、只有想不到的事，没有做不到的事。
56、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
57、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
58、成功与失败同在，竞争与超越并存。
59、管理就是行动，管理就是树立榜样。
60、管理者更应重视对一线人员的培训。
61、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
62、建质量效益之路，创质量效益之业。
63、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
64、管理的第一个功课，就是先管好自己。
65、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
66、实施iso标准，规范企业管理行为。
67、构造质量环境安全一体化的管理体系。
68、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
69、好的员工——想公事，做实事，不出事。
70、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
71、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
72、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
73、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
74、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
75、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
76、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
77、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
78、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
79、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
80、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
81、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
82、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
83、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
84、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
85、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
86、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
87、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
88、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
89、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
90、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
91、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
92、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
93、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
94、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
95、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
96、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
97、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
98、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
99、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
100、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
101、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
102、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
103、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
104、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
105、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
106、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
107、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
108、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
109、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
110、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
企业的管理理念12
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
3、领导有权限，管理无界限
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、观念的超越才是真正的超越
6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
7、正确指导+强制执行=管理
8、培训员工是唯一的出路
9、管理的第一个功课，就是先管好自己
10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
11、班前准备，班中维持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
14、管理者更应重视对一线人员的培训
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顾客满意是企业永恒的追求
17、抓住不落实的事+追究不落实的'人=落实
18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
19、好员工：想公事，做实事，不出事
20、只有想不到的事，没有做不到的事
21、不会做小事的人，永远做不出大事
22、有效果比有道理更重要
23、管理者是事业成败的关键
24、减少了开支，就是增加了效益
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么
26、工作要简化，不要简单化
27、开会是为了解决问题，而不是重复问题
28、管理职责化，工作标准化，办事程序化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
31、成功与失败同在，竞争与超越并存
32、看不出问题是最大的问题
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、第一次就做对，第一次都做对
35、管事先管人，管人带作风
36、观念决定思路，思路决定出路
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
39、规范管理科学化，创新管理全员化
40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
41、人的差异化，管理的标准化
42、坚持原则，实现优质
43、管理者要是坐下，部下就躺下了
44、想到了+做到了+做好了=100分
45、加强沟通与交流，促进支持与合作
46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
47、零库存，零浪费，零不良，零故障
48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
企业的管理理念13
1、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
2、干部怕的就是不知道自己怕什么。
3、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
5、管理者是事业成败的关键。
6、人的差异化，管理的标准化。
7、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
8、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
9、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；
10、好员工：想公事，做实事，不出事。
11、只有想不到的事，没有做不到的事。
12、不会做小事的人，永远做不出大事。
13、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
14、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
15、管理就是行动，管理就是树立榜样。
16、好的员工——想公事，做实事，不出事。
17、规范管理科学化，创新管理全员化。
18、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
19、干部是事业成败的关键。
20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
21、改善品质要规划，主力推动标准化。
22、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
23、人人提案创新，成本自然降低。
24、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的'饭碗。
26、规范管理科学化，创新管理全员化。
27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
28、人的差异化，管理的标准化。
29、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
30、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
31、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
32、管理无小事，“天下难事，必作于易；
33、天下大事，必作于细。
34、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
企业的管理理念14
1、认真第一，聪明第二
2、行动第一，成败第二
3、速度第一，完美第二
4、胜利第一，理由第二
5、执行力的关键是细节
6、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
7、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
8、高执行力的人做事主动，工作投入;求胜欲望强烈
9、高执行力的三项准则：没有抱怨的.消极情绪，没有拖拉的做事风格，没有对责任的推卸
10、想要有所突破，须得迅速行动
11、纠正引导回归正确的方向：每个人都有两只脚，一只左脚一只右脚，在走路的时候，如果左脚走偏了，右脚就要做出调整，回到正确的方向。
12、一等二看三落空，一想二干三成功
13、管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力
14、成功属于那些做好准备，并能快速行动的人
15、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
16、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
17、领导者要带头建立执行文化
18、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
19、企业执行力的关键在于集体的执行力
20、执行力：用正确的人，做正确的事，把事做正确
21、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
22、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
23、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
24、除非付诸行动，要不然再好的想法与梦想都是空想
25、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
企业的管理理念15
1、生产动作快又准，效率质量高又稳。——生产设备部门端
2、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部
3、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工
4、在改善中收益，在改善中成长。——经营部
5、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部
6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部
7、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班
8、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部
9、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端
10、动动脑，废物也会变成宝。——物料部
11、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部
12、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端
13、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装
14、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部
15、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部
16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端
17、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部
18、返工返修，费力不讨好。——质控部
19、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部
20、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端
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