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如何管理好公司
管理好一个公司，对于好多企业家来说是件很头疼的事情。下面整理了一些管理公司的建议，希望对大家有所帮助！
建议一：合理看待员工的短板
俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是"短板"员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道： 1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪;2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增; 3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工; 4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置。
建议二：制度先行
现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。制度不仅仅是包括奖惩和考勤，还有以下几点：1、完善的组织构架;2、严格把控用人标准;3、用以激励员工的薪酬制度;4、激发企业氛围的竞争机制。
建议三：沟通是管理的桥梁
很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享;2、沟通中，倾听比诉说更重要;3、多渠道进行上下沟通;4、与员工一起分享快乐就是很多快乐;6、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善
建议四：多听听他人的建议
管理者不是万能，企业的问题仅凭管理者一人的智慧的万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得"我是这个企业的一份子"，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。一般成功的企业都会做到以下几点：1、公司拥有让员工大胆开口的氛围;2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒;3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满;4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
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