CEO怎么管理自我和团队

时间:2022-04-17 19:04:25 管理 我要投稿
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CEO怎么管理自我和团队

  作为全球领先的房企,BGY对人才培养的重视,业界无人不晓,既有影响全球的人才品牌项目,又有主席及CEO莫的言传身教。今天小编带你一窥CEO莫向项目总经理培训班学员,传授的管理秘籍。

  管理自我

  珍惜平台

  大家要珍惜所在的平台,频繁跳槽对自己、企业都是伤害。职业经理人最大的幸福是遇到一个正向的、舍得分享的好老板。公司同心共享和成就共享的制定过程,就是老板的舍得和分享。在碧桂园只要你有能力,就有足够的平台去做事情。

  要有自身判断,对自己的未来发展要有信心,对企业、对老板要有信心。优秀的项目总始终是公司最优先提拔的对象,加入碧桂园,就要适应碧桂园、融入碧桂园、完善碧桂园,成为真正的、最优秀的职业经理人。

  重视人品

  人员选择中,最关键的素质是人品,人品是第一位的。人品端正的人,知道对企业,对团队,对老板负责。人品不行的人,越优秀危害就越大。尽量不要把自己的利益放在最前面,尽量不要揣摩上级的意思,自己该怎么做就怎么做,尽量不要把别人当傻瓜。付出多少,才能得到多少回报。

  主动学习

  要重视对高管会内容的学习与领悟,关注项目的后评估资料,学习别人的经验,充分利用集团知识共享平台,养成主动学习的习惯。

  既要做得好的,同时也能讲的好,讲的'好目的就是给大家做经验分享。所以要坚持“人人是老师、人人是学生”在项目上就能锻炼出口才、总结能力和提炼能力。

  要多锻炼自己、锻炼别人,把自己的经验传递给他人,然后也能很快的去吸收别人的东西,变成自己的东西。这样才能真正促进我们项目的成功。

  管理团队

  培养下属

  带好团队是项目总、执行总裁、区域总的重要职责。做好“人人是老师,人人是学生”,让每一个团队成员得到成长。要把下属送出去,让他们去做项目副总、项目总,每个人都希望自己能成长,要把所有人放出去,大家才会有归属感,这是留人的最好方式。

  激励员工

  双享机制是碧桂园的原创,也在不断改进和完善。要使双享机制深入人心,必须本金跟投、必须透明公开、必须惠及普通员工。自愿跟投要坚持项目人员优先、然后城市公司、然后是区域,让所有付出贡献的人获得应得的回报。

  同心同德

  做好管理的最好方法就是与团队成员形成利益共同体。要关注同心共享,看自愿跟投有多少人,要关注投资与财务,要重视后评估,通过后评估发现问题、解决问题,做好这些后,给予大家足够的信任与空间。管理无定式,怎么合适怎么来。集团给予足够的'授权、给足够的支持,项目要创造足够的效益。

  共同成长

  项目是我们公司的最基本单元,如果每一个项目都做一个成一个,公司必然发展得非常好,项目团队在这个过程中起着至关重要的作用。要想发挥项目团队的核心竞争力,最重要的是大家一起成长,而共同成长最好的方式就是互相交流、互相支持、互相帮助。

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