精选管理理念的语录46句
成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。下面是小编精心整理的管理理念的语录46句,希望能够帮助到大家。
1、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说:"今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
2、作为企业的管理者,你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上,你应该是一个团队的核心,是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些,你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中,任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上,而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感,而这种认同感能够激发员工的工作热情,使得他们能够将工作做好,从而有效减少工作中的各种失误。
3、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。
4、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。
5、学会放权;好的管理者不是做所有的工作,而是将下属培养成能干的领导,将权力分给他们,让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力,提高员工的积极性,也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。
6、管理者虽然是一个企业的灵魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能当孤胆英雄,作为管理者不能只是单打独斗,只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队,如10人一组划分为小团队,每个团队都有相应的独立权,有自我决策的权利,团队之间也可以自由协作和搭配。
7、商场如战场,很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定,如果抓住了这短短的时间,采取了及时得当的措施,公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断,患得患失,那么就可能错失发展良机。
8、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。
9、美国前总统克林顿常常与民众进行面对面交谈,这样做的目的也是想让选民们了解一些自己的想法,而他也能够了解选民的想法。即使他无法解决所有人提出的问题,但是他也会亲自出席一些聚会,聆听民众意见,说出他自己的想法,这本身就具有沟通意义。
10、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。
11、换个角度,就换了一种思维,就打破了自己的习惯思维和固有思维,这样,必然会有不一样的结局出现。工作中,当解决问题遇到瓶颈时,就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能换一换视角,也就是换一面考虑问题,那么情况就会发生改观。
12、设立员工技能登记表;如果企业团队的工作需要某种专业技能,而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题,那么,管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候,管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工,合理分配工作,列举出每位员工所掌握的技术种类,并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。
13、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
14、最简单的企业组织形式莫过于独资企业,这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营,那么不妨尝试下这种形式。
15、不要抄近道,否则会白跑;不要绕远道,否则会迟到;不要走邪道,否则会坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急着要,一定要戒躁;不要求回报,该到自然到;不要急得到,心静便无恼;不要怕人笑,看谁笑到老;不要装知道,不懂就请教。
16、企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式,不能只走过场。因为只有沟通到位之后,企业管理者才能够和员工达成一致的目标,才能够让企业保持整体的积极性。
17、美国科学家发现,理论上,无论经过多少次博弈,人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查发现,一旦有了一次或数次进行合作的良好回忆,在后来的博弈过程中,参与合作的双方总会依靠记忆来主动寻找善于合作的伙伴。这一点可以称作路径依赖。所以,优秀的管理者要学会依赖身边的人,做个让众人团结合作的组织者。
18、为职工多花一点钱进行感情投资,绝对值得,感情投资花费不多,但换来员工的积极性产生的巨大创造力,是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱,因而愿意尽己所能,充分发挥自己的潜力。
19、面对超级"痛苦"的马拉松比赛,专业选手却说"我很享受",真是气魄非凡!
20、大脑里的"幸福频道"和"不幸频道"由你自己选择!
21、什么是教育的"成果"?"结果"不是"成果","其过程"才是"成果"!
22、虽然极端,最终的判断标准不是"存"就是"亡"良好的上下级关系促进组织活性
23、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。
24、若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。善待反对者,有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。
25、上班族面对每天的工作,总是会渐渐形成一种习惯,从好的一方面来说,这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了,碰到各种状况都知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看,如果我们每天面对每一个状况,都是用同一种思考模式、同一种方式来处理,很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。
26、所有管理行为应该是围绕在:目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在:组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上。
27、容人共事。海纳百川,有容乃大。做人是需要有点胸怀的,世界是大家的,不是某个人的。和善宽容,学会欣赏,绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;沧海至深,处其低,而成百谷王;路竟其长,乃不择车马,任凭碾踏。容人共事,是团队建设的基础,刁钻刻薄不足以成其友,心胸狭窄难以为伍。
28、目标客户。营销大师菲利普·科特勒说:"价值本质上就是把目标市场的质量、服务和价格正确的结合在一起。"大师的这句话给我们指明—条道路,就是我们必须清楚我们的目标客户,他们对质量的期望是什么,他们对服务的需求是什么,他们心目中的可以成交的价格是多少,而非一味地制造产品,大打价格战,搞血拼。
29、未来的竞争是人才的竞争。美国通用电气公司(CE)的克劳顿大学,培养了137位世界500强的CEO,每年为GE培养5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500强中连续前5名,[xx]年市值增加20倍,被评为最具有价值的公司。得人才者得天下,未来的竞争是人才的竞争。人才从哪里来?吸引有潜质的人才,并尽心培养,建立学习体系,造就人才,促进发展。
30、经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰,否则,他们就成了服务于组织机构的没有理想的人,他们自己和组织机构都将失去创造动力,最终会被淘汰(英国管理哲学之父,查尔斯·汉迪)。这也就是为什么我们强调经理人的职业化,必须加大力度培养和教导经理人团队的原因。
31、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。
32、领导班子。企业组织是领导决定成败,特别是领导班子必须强大,有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范,没有建立起自己的班底,完全依靠个人的能力来指挥和领导企业,结果就加大了企业的运作风险,也让自己感到疲惫不堪。于是,便寻求各种各样的精神解脱,学这学那的,缺少选择。管理是实践,智慧不是心计。
33、管理思想。做好管理除了知识、技能、态度,最为关键的是要有管理思想,不仅老板要有,经理人要有,企业组织也必须要有。我们所说的管理创新,最为根本的就是管理思想的创新。我们缺的就是这个,学习了那么多的西方管理理论,不能本土化,洋为中用,就是没有用。经理人的重要性一是维持;二是创新,推动企业发展。
34、好主管的六大法则。当好主管的六大法则:①要成为人们信赖的人;②要做公正的人;③要做谦虚的人;④要做倾听意见的人;⑤要做心胸宽广的人;⑥要做感觉敏感的人。许多人只想、当官,要职位,要名分,要待遇,却不知道修炼自己。要成为别人的j:司,就得有感召力,要能够服众,绝非有了头衔,你就可以成为一个好主管。
35、服务的定义。我们给服务下一个定义吧,服就是要听别人的,务就是做好自己的专业。以市场为导向,以客户为中心。就是要求我们把握市场脉搏,以自己最好的专业水准服务好客户,满足客户的要求。所以,沃尔玛才有这样的理念:客户永远是对的,如果客户错了,请看第一条。零距离接触市场,拥抱客户,更为重要的还是素质。
36、经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己,才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样,那就必须成为典范,否则就不会有影响力,更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服,绝对不会使人心服。经理人经营的是人,是人的心。以心换心,才可获得忠诚,也是责任,更是人格魅力。
37、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。
38、经理人的价值。经理人的价值是当你成为经理时,你必须把你的才华发挥到埙致,在这个你所拥有的平台L尽情地绽放光华,开创一个属于你的新时代,服务企业,创造价值。这是我给一位经理人谈话的主要内容,人事更替,是因为企业需要你,是对你的认同,也足对你的期望。经理人必须要有这个信心,要有坚持以结果说话的理念。
39、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
40、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。
41、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。
42、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。
43、做陈列就是研究你的产品和顾客,研究透彻了,你的生意就来了。
44、商品陈列架的高度一般以90厘米—180厘米最为普遍,而顾客胸部至眼睛的高度是最佳陈列处,也被称此为"黄金陈列空间"。
45、养成成功的习惯,不成功也很难。
46、有的企业之所以日益强盛,其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。
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