什么样的员工不能留

时间:2024-08-22 09:40:38 林惜 管理 我要投稿
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什么样的员工不能留

  引导语:任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任。以下是小编整理的什么样的员工不能留,欢迎参考!

什么样的员工不能留

  什么样的员工不能留

  一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

  当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

  小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

  所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

  二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

  要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

  此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

  一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

  三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

  本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

  四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

  “他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

  一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

  五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

  站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

  此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

  能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

  人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

  单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

  好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基

  比能力更重要的12种品格

  第一、忠诚

  站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

  第二、敬业

  工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

  第三、自发主动

  不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

  第四、负责

  责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

  第五、注重效率

  心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

  第六、结果导向

  一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

  第七、善于沟通

  当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

  第八、合作

  团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

  第九、主动进取

  永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。

  第十、低调

  才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

  第十一、节约

  别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

  第十二、感恩

  想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

  一个团队最忌讳的是什么

  如果我是领导,我认为在工作环境中,带团队最忌讳的事情有以下几点:

  第一、说话不算数。

  作为一个团队的领导你的一言一行,都会被下属给放大,你有多大的影响力就能把你的言行放大多少倍。领导如果不能做到言而有信,肯定是不能服众的,又怎么能够指导下属去做事情呢?自己要求下属做到的事情,领导必须以身作则,自己先能够严格要求自己,自己要先做到才行。

  第二、没有责任感。

  很多领导都要求自己的下属有责任感,其实最应该有责任感的就是领导自己,一个项目没有做好领导首先应该自己负起责任,而不是直接批评下属为什么做的这么差,为什么没有完成任务,领导应该先自己检讨一下自己,分析造成问题的原因,而不是直接甩锅下属,我认为这才是一个有责任心的领导。

  第三、工作规划不合理。

  都说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。工作任务的安排不合理,规划不清楚往往是导致公司项目进展延迟或者无法完成的主要原因,这个原因主要就是领导规划不合理造成的,所以要把工作做好,首先应该是领导把工作任务规划好,对员工进行合理的工作安排。做好必要的应急方案,以避免出现完成不好工作。

  第四、不能识人用人。

  作为一个领导应该了解你的下属,主动去发掘你下属的潜力和能力,要能够了解到每一个下属的能力,知道每一个下属擅长的技能,把工作拆分好,让擅长的人做擅长的事情,而不是胡子眉毛一把抓。一个领导不能做到识人用人,是很难让这个团队具备凝聚力和战斗力的。

  第五、不能为团队和下属争取利益。

  “兵马未动,粮草先行”的道理,大家都听说过。作为一个领导就要为自己的下属争取到尽量多的“粮草”,只有这样下属才会努力为你卖命,你能为下属争取到利益,下属才会心甘情愿地为你卖命,下属工作起来才会有动力。只知道为下属画大饼的领导,是无法得到下属的拥护的,下属早晚也就弃之而去。

  第六、不能做到奖罚分明。

  一个团队是需要有纪律的,就要做到奖罚分明,领导不能太过感情用事,偏向某一个人,怀有私心。奖赏和处罚一定要划分清楚,有些红线是任何人都不能触碰的,即便是自己最得力的干将。该奖赏的一定要奖赏到位,该处罚的一定要处罚,不能心慈手软。只有这样,一个团队才能够保持活力,才能更有战斗力。

  职场中这十种必须开除的员工

  1. 没有感恩之心的员工。这些人总是对公司的辛勤付出和员工的辛勤工作表示感谢,但他们对自己的贡献没有任何感恩之心。他们不会感激公司为他们提供的机会和培训,而是总是想着如何挑剔和批评公司。这种员工不仅不能为公司带来积极的影响,而且可能会对公司产生负面影响。

  2. 不遵守公司规定的员工。这些员工不遵守公司的规定和流程,甚至有时是有意破坏公司的秩序。这种行为不仅会影响公司的运营,而且可能会给公司带来法律风险。如果不能及时纠正这种行为,公司可能会受到惩罚。

  3. 频繁请假的员工。这些人总是请假,而且频率很高。这不仅会影响公司的运营,而且可能会给公司带来额外的成本。如果不能及时解决这个问题,公司可能会失去信誉,声誉受损。

  4. 不能胜任工作的员工。这些人在试用期内表现不佳,不能适应公司的工作需求。如果不能及时识别和培训他们,他们可能会对公司造成负面影响。

  5. 与同事发生矛盾的员工。这些人可能会在公司内制造矛盾和分裂,影响公司的团队氛围和工作效率。如果不能及时解决这些矛盾,公司可能会失去凝聚力。

  6. 泄露公司机密的员工。这些人可能会泄露公司的机密信息,给公司带来损失。如果不能及时保护公司机密,公司可能会面临法律风险。

  7. 散布谣言的员工。这些人可能会在公司内传播谣言,制造混乱和恐慌。如果不能及时制止这种行为,公司可能会失去信誉和声誉。

  8. 不遵守公司规定和流程,甚至对公司造成威胁的员工。这些人可能会对公司的安全和稳定构成威胁。如果不能及时制止这种行为,公司可能会受到损失。

  9. 滥用公司资源的员工。这些人可能会滥用公司的资源,包括资金、人力和物资等。如果不能及时纠正这种行为,公司可能会受到损失。

  10. 对公司没有贡献的员工。这些人在公司内没有做出任何积极的贡献,甚至给公司带来了负面影响。如果不能及时纠正这种行为,公司可能会失去信誉和声誉。

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