新员工入职管理技巧

新员工入职管理技巧

　　老板在试用新员工，新员工也在心中打量新老板、新同事、新环境、新工作。原则上说，新员工只要在试用期没问题，基本就能平稳过渡到后期的转正。但是，实际的情况却要复杂得多。

　　试用期的几个常见问题

　　之所以说试用期并不简单，是因为有这样几个问题经常出现：

　　一、有些新员工在试用期就直接提出离职。二、有些新员工在试用期表现较好，但转正之后，表现反而变差了。三、有些员工在试用期表现一般，试用期满后要不要转正?老板有点为难。四、按照国家法规，新员工在试用期要办理相关社保手续，但老板却想等转正之后再办理，这会让有些新员工不爽。

　　那么，这些问题背后的原因是什么?

　　首先，新员工一旦入职确定工作岗位，多少会打破现有员工利益平衡关系，以至于出现老员工欺负新员工的情况，直接导致新员工在试用期提出离职。

　　其次，虽然是试用期，但是属于正式上班状态，有些老板还会下达业绩指标，对于还没有熟悉工作和技术的新员工来说，的确是勉为其难，有些新员工迫于压力提出离职。

　　再次，员工也知道，只要试用期不出什么大篓子，转正就是迟早的事，至于情况熟悉和职业技术学习嘛，以后有的是时间。当员工产生安全稳定感的时候，也就失去了持续学习的动力。

　　最后，老板希望员工的社保手续等转正后再办，员工则认为这违反了国家法律，万一以后拖着不办呢?进而对公司的正规化和老板的信誉度产生怀疑。

　　什么是“自由磨合期”?

　　针对这个情况，建议在试用期前面，加上一个自由磨合期。所谓自由磨合期，就是指在新员工通过面试后，不直接安排进入试用期，也不建立正式的雇佣关系。具体的安排是：

　　第一，自由磨合期内，新员工不办理入职手续，只签署一个临时性的劳务合同(不是劳动合同)。新员工可保留原单位的工作关系，公司以“天”为单位发放工资(月结)，工资为固定标准，不涉及考核及浮动部分。

　　第二，自由磨合期的时间跨度控制在三个月内，新员工可以连续上班，也可以做几天休息几天，但每月的实际工作日不得少于20天，并保证每个工作日的完整，不允许出现每天只工作几个小时的状态。

　　第三，为新员工安排的工作可多个岗位，以熟悉情况、学习技术为主，原则上不安排具体的业绩达成指标，也不享受公司的各类福利待遇(至少明文规定是如此，但老板可酌情安排)。新员工如有异议，可随时提出终止自由磨合期，直接结算退出。

　　设定入职三部曲的好处

　　将新员工入职流程从“试用期+转正期”，改为“自由磨合期+试用期+转正期”的三部曲形式。这样做的好处在于：

　　首先，因为没有正式建立劳务关系，会让新员工产生更多的紧迫感，有助于提升其学习的积极性和自律性。不强求新员工从当前单位离职，不断掉新员工的退路，也是对新员工负责。

　　其次，不安排具体工作指标，主要熟悉情况和学习技术，让新员工有个循序渐进的缓冲期来过渡，比一开始就分配工作任务更加科学合理。加之都是临时岗位安排，不参与业绩考核分享，对老员工不产生实质的利益影响，从而缓解了新老员工的冲突，有助于新员工顺利融入队伍。

　　最后，在自由磨合期内，公司无需办理社保手续，既合法也顾及了双方的利益。当然，若是新员工表现突出，老板之后也可考虑将自由磨合期计入社保核算日期，显示对新员工的关怀。即便新员工选择放弃而结束自由磨合期，对工作的影响也较小。

　　总之，员工管理是公司管理中最复杂也最敏感的部分，需要谨慎操作，新员工入职的三部曲设定正是基于这样的考虑。

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