施工质量管理
施工质量管理1
摘要:从严格施工方案审批程序、建立健全质量管理制度、加强协调参建各方关系、把控施工现场重要环节等方面，阐述了建设单位在施工过程中的质量管理措施，从而实现建设工程的质量目标。
关键词:施工方案，质量管理，施工现场，隐蔽工程
近十多年来，中国经济的高速发展，伴随着城市化建设步伐的加快，各地建筑行业空前繁荣。为达到建筑工程的“百年大计，质量第一”的目标，作为建设单位，面对当前竞争激烈建筑市场和参差不齐的施工行业，面对任务繁重的基本建设任务，如何应对这种严峻形势，如何加强工程质量管理，在满足施工进度、施工安全、控制投资的前提下，以确保工程质量安全可靠，工程项目在经过前期的论证、立项、规划、勘察设计后，建筑物的功能、质量、安全、美观等所有的需求要在建筑施工过程中加以落实，而建筑工程的施工质量需要经过各方的监控和管理，才能得以保证，因此，在施工过程中建设单位加强对建筑施工现场质量管理就显得非常重要。
1严格施工方案的审批程序
施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工方案的审批不能流于形式，施工单位编制完成施工方案以后，首先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，其次监理方要对施工方案审批进行把关:1)编制依据是否符合要求;2)质量目标、安全目标、工期目标及文明施工环境等管理目标是否满足施工组织设计的总目标要求，是否符合合同、当地相关规定等;3)施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段配置是否合理，是否满足要求;4)施工单位采用一些新技术、新工艺、新材料，宜谨慎审核、科学审查。对于大部分建设单位来说，专业技术力量不强的话，监理单位的审批把关就至关重要。
2建立健全质量管理工作制度
为了掌握整个建设工程的施工工期、投资、质量、安全进展情况，建设单位要针对不同的施工现场和参建方的具体情况，制定一系列的施工现场管理工作制度，对施工现场的质量管理更是不可或缺。
2．1会议制度
施工现场的会议主要有定期工程例会、专题协调会议、安全专题会议，明确各种会议的形式、内容、时间、需要解决的问题等，及时有效地协调、解决施工过程中的问题。
2．2审批制度
审批制度主要包括材料设备进场的验收审批制度、工程设计变更的审批制度，以及其他需要监理审批程序的制度。
2．3验收制度
验收制度主要包括隐蔽工程的验收制度、分部分项的验收制度、工序的交接验收制度、工程专项验收及工程综合验收等，其中隐蔽工程的验收更加重要，要求必须经过验收后的隐蔽工程才能进入下一道工序。
2．4报告制度
在施工过程中，建设单位为了全面掌握工程进展及质量情况，必须形成一系列相应的报告制度:1)施工单位必须向建设单位形成月报、周报制度，分析工程的质量、进度、安全，以及施工中可能存在的质量问题及对策，对于施工现场的重大质量问题必须及时报告监理单位、建设单位;2)监理单位的报告制度，监理月报及周报必须有反映工程质量情况的内容，也应当包括进场材料及设备情况、施工人员情况、隐蔽工程验收情况、专项工程验收情况、分部分项验收情况、试验情况等。
3加强协调参建各方的关系
建设工程从启动、实施到竣工验收，需要协调的关系众多，仅仅是施工现场，除总包方外还有众多专业分包商、设备及材料提供商等，从我单位建设的实际情况来看，有的施工现场参建方多达10余家，各参建方为了各自的利益，相互推诿、扯皮的事情时有发生，不但影响工程进度还可能会影响到工程质量。同时，建设单位还要及时与建设主管部门沟通联系，从而加强质监和安监部门对施工现场的质量管理和监督。从建设单位的.角度，协调好各参建方和监督方的关系，对于推进施工进度、确保工程质量十分必要。
4督促施工单位落实质量管理及质量控制体系
国家和各地建设主管部门相继出台了一系列有关加强建筑工程质量的标准、规范、文件，比如GB50300—20xx建筑工程施工质量验收统一标准、国务院令第279号建设工程质量管理条例等。作为立足建筑行业的施工单位，工程质量是施工企业的核心，更是施工企业立足、生存和发展的根本。因此，施工单位也会有一整套完善的工程质量控制原则、方法、措施，有一套完善的内部工程质量监督流程、措施。但是，具体到每一个工程项目上，如何落实这些质量管理及质量控制体系，不但需要施工单位的自律，建设单位和监理单位的监督，也是不可或缺的一个重要环节。促使施工单位现场管理人员按照规定的方案、程序、标准组织施工管理，以确保施工组织运转秩序正常、工作效率高效，防止发生各种质量事故。
5督促监理单位履行监督职责
建设单位要依靠并建立以监理为核心的质量管理体系，要督促监理单位依法履行监督的职责。要求监理单位做好监理规划和监理实施细则，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位［1］。施工前认真审批施工单位编制的工程施工组织设计和技术方案。在施工过程中，专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并对施工单位已批准的施工组织设计进行调整补充或改变。监理工程师依据监理合同和监理规范独立、公正地行使监理职权，认真做好施工中的巡视、旁站、平行检验、各种验收及各种审批手续，强化对施工现场的工程质量管理和监督。
6把控施工现场的重要环节
在施工过程中影响工程质量的因素很多，主要有作业人员、建筑材料、施工设备、施工工艺、施工措施及施工环境等方面，建设单位在建筑施工过程中现场的质量管理，涉及到现场施工过程中的各个环节。
6．1落实进场材料的报验制度
工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理［2］。1)必须要严格按照招标文件及合同的约定，不得随意变更材料;2)严格对照合同中对材料约定的品牌、规格、质量要求、技术参数等;3)对进场材料的验收必须要材料供货方、施工单位、监理单位、建设单位几方现场签字确认;4)检测报告、合格证、配件等随进场材料或设备一并到场;5)做好工程材料的采购、进场、保管及使用的各个环节的管理和监督，凡是进场材料和设备必须报验。必要时对进场材料随机抽检，未经检验的材料、质量不符合要求的材料、不符合合同约定的材料及时清理出场，确保不合格的材料及设备不得在建筑工程中使用。
6．2做好隐蔽工程的验收
建筑工程在施工过程中各工序交接众多，造成了隐蔽工程较多，可能会导致下一道工序掩盖上一道工序的质量问题。在施工现场的质量管理过程中，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，做好隐蔽工程的验收，施工单位应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续［3］。施工过程中每道工序完成以后，要求施工班组在进行下道工序之前要进行“自检、互检、交叉检”，这只是一个内部质量控制程序，对于隐蔽工程要做到必须进入验收程序，也就是说，凡隐蔽工程必须验收，只有得到监理和建设单位许可以后方可进入下一道工序施工。
6．3坚持施工过程中的
“样板先行”施工组织设计和技术方案在施工过程中的落实，有的需要根据具体情况进行细化，有的工序尽量做到“样板先行”，特别是一些工程量大、牵扯面广的施工项目或工序，首先做出一个样板或者说示范，建设单位、施工单位、监理单位现场确认，必要时请设计师到场认可，再进行大面积的推广施工，对于避免返工、确保工程质量会起到事半功倍的作用。
6．4切实做好分部分项及专项验收工作
建筑工程的验收是对建筑工程施工质量进行检验评定的过程，是否符合建设单位的需求和预期目标，除了使用功能、设计功能、投资控制等外，重要的是预期的质量目标和设计的质量要求。分部分项验收和专项验收是建设项目综合验收的基础和必须过程，分部分项及专项验收因工程类型的不同而异，对于验收内容及质量检验评定要严格按照国家和主管部委颁布标准以及行业标准进行组织验收。只有在建设施工过程中每一个步骤都将质量控制做到位，按照要求进行分部分项及专项验收合格，整体的建筑工程质量才有保障。
7结语
工程质量的形成是一个系统的过程，是工程项目立项决策、勘察设计、施工和验收各阶段质量管理的综合反映［4］。建设单位在施工过程中的工程质量管理是落实工程项目在立项决策和勘察设计阶段质量要求的必要步骤，只有实现了建设单位对建设工程项目的全过程质量监控，特别是加强对施工过程中的工程质量管理，才能确保建设工程质量达到预期的目标。
参考文献:
［1］GB50319—20xx，建设工程监理规范［S］．
［2］陶利勇．谈施工阶段建设单位的现场质量管理［J］．山西建筑，20xx，39(16):210-212．
［3］肖晶．论房屋建筑工程的施工质量管理［J］．山西建筑，20xx，39(11):215-216．
［4］卜天福．试论建设单位工程质量管理［J］．中国新技术新产品，20xx(18):76-78．
施工质量管理2
只有提高园林工程的施工质量才能够有效保证园林工程可以持续为人民群众提供服务，因此，只有在园林工程的施工过程之中大力加强对园林工程的施工质量管理，才能够确保园林工程的良好发展。在行业竞争日趋激烈的今天，园林工程施工企业只有不断加强企业的施工质量管理才能够在保证企业发展的基础上提升园林工程的社会效益和经济效益。
1.园林工程质量管理与控制工作的重要意义
所谓园林工程指的就是以山水风景、园林小路、假山美景、绿化植物为基本修建内容，为人民群众提供一个休闲娱乐区域的施工工程。由于园林工程的施工定位就是为人民群众提供一个休闲娱乐的好去处针对这样的情况就需要在园林工程施工的过程之中，坚持对施工质量的高标准要求，建立起一套基于质量管理的核心建设体系，切实保证园林工程的施工质量。在施工的过程之中，为了保证园林工程的施工质量要求质量监督管理团队对园林工程施工进行不定期施工质量检查决出园林工程的重点施工项目质量监督的管理工作对有可能出现的施工隐患进行及时清除，切实保证园林工程的施工质量保证人民群众可以充分享受高质量的休闲娱乐生活。
2.园林工程施工质量管理与控制中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
制度不健全容易导致施工问题频发。监理管理体制不完善也对施工质量有着重大影响。施工质量管理制度不完善还有一个明显弊端，一旦发生质量事故，因主体不明确，会造成施工追责困难，且影响事故处理进程。
2.2施工技术人员综合素质不高
施工技术人员技术达不到规定要求，会造成工程质量不达标。缺乏对技术人员培训也是导致其技术不过关的重要原因。因此，园林施工企业要致力于提高园林施工人员综合素质，才能有效保证园林施工质量。
2.3园林工程设计缺乏合理和科学性
设计不合理常导致园林施工质量不达标。由于我国在园林工程设计方面没有相应规范要求，导致很多园林企业施工前期不注重对工程进行科学设计。如，施工单位若在城市中心商务区施工，出于降低成本考虑，只进行边角绿化，缺乏相应规划设计，导致施工质量难达标。
3.园林工程的施工管理
3.1施工组织管理
园林属于一个复杂的系统工程，因此在进行施工时要进行统一的领导和管理、协调好各个部门之间的联系，并建立项目管理机构和编制施工组织设计。建立项目管理机构能够有效地保证园林工程质量；制定项目管理部门的规章制度，能够有效地保证施工项目管理目标的实现；编制施工组织设计能够有效地保证园林工程施工质量。
3.2施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通过施工成本控制的具体方法，可以重点对一些开支较大的地方进行监控。按照预算控制成本的支出，购买原材料时要在保证质量的情况下，制定一些考核制度，尽量降低成本。通过施工成本控制的具体措施，突出抓好成本审核、合同管理、适用性的工艺和降低材料成本等工作，有效地实施成本管理。
3.3施工进度管理
实施施工进度管理就是为了在保证质量的前提下，在合同工期内提前完成施工。在进行施工进度管理时，首先要综合地考虑人与机械的疲劳度。其次要根据实际情况制定工程的各项工作的计划，将计划细化，根据实际情况对工作进度进行科学合理调整。最重要的一点就是要分工明确，保证责任落实到人，做到责权利挂钩。
3.4施工质量管理
在进行施工管理时，一要严格把好材料质量关，材料的质量会严重影响整个工程的'质量。二要严格控制好施工工序，在保证工程质量的前提下，将每一道工序都做到尽善尽美是获得优质工程的根本。三要加强工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管护工作。
3.5施工安全管理
在园林工程中只有保证施工安全，才能够顺利地完成施工项目。在进行施工安全管理时，要制定相应的规章制度以及相应的责任制；要明确项目经理担任施工安全管理的负责人；要按照安全施工规定严格监督施工人员进行施工。
4.园林工程施工中重点工序质量控制4.1施工时间控制
园林工程施工受气候条件影响大，控制施工时间对保证施工质量有重要意义。园林工程施工要充分利用对植物生长有利的气候条件，一般最佳时间是春季。若是夏季施工，高温天气会使植物蒸发量增大，苗木易缺水枯死。在冬季施工，气温低会使一些抗寒能力差苗木发生冻害，降低成活率。因此，施工时间选择上应尽量选择对苗木生长有利的时问。
4.2乔灌木栽植质量控制
乔灌木栽植前要注意使用基肥，这道技术工序不可缺少。乔灌木栽植中应从以下几点进行质量控制：保证栽植平面位置和高度符合要求；保持树身上、下垂直状态。若有弯曲树干，弯曲方向应是当地主风向；控制栽植深度，一般做到根颈与地面齐平。对没有进行分层夯实的回填土，种植时根颈可略高于地面几厘米，防止土层下陷；在进行行列植树时，为保持行列整齐，应先栽“标杆树”，方法是每隔20株用皮尺量好位置栽植“标杆树”，以其为基准进行树木种植。要注意，行列栽植树木须保持横平竖直，相差不能超过1/2树干。
4.3种植土壤质量控制
选择合适种植土壤是保证施工质量的重要因素。最佳种植土壤是中土壤，如土壤粘重，会降低土壤透水性和透气性，不利于生长。种植前，可聘请专业人员对土壤进行检测，以选出最适合生长的土壤类别。
4.4加强施工人员培训
施工人员专业素质较低，缺乏科学种植意识，导致园林绿化施工质量打折扣。施工单位应充分利用该基地作为培训场地，对易出现质量问题的地方重点讲解，让施工人员能认识到施工中的质量隐患。
总之，为了保证园林工程的施工质量，需要在实际的施工过程之中，了解园林工程施工的基本原理，并充分掌握园林工程施工的基本施工技能，在保证园林工程施工质量的基础上尽可能保证园林工程的美观性和经济性。
施工质量管理3
近年来，随着大型高层建筑的兴起，钢筋工程的施工质量日益受到重视。其施工质量好坏不仅关系到后序施工的工期与进度，还直接影响着整个建筑工程的质量与安全。因此，加强建筑钢筋工程施工质量的管理十分必要也十分重要，只有这样，才能使钢筋工程在建筑整体工程中发挥应有的作用。
1加强建筑钢筋工程施工质量管理的重要性
第一，高层建筑施工不仅耗时长、工作量大，而且工作难度也非常高。同时不同的工程在具体的施工工序中存在着不同特点的工序细节。每一道不同的施工工序不仅会对建筑工程的整体观感产生影响，还会对后续的工程质量产生巨大的影响。钢筋工程是建筑施工中的基础性环节，也是重要性环节，主要对建筑楼体起到支撑和稳固的作用，相当于人体的骨骼，尤其是基础钢筋、剪力墙钢筋、框架梁柱钢筋更为重要。因此，在施工过程中，减少外界条件对钢筋工程的影响，保证钢筋工程的施工质量十分重要。第二，通常评价一家施工单位的施工能力好坏，可以通过其在施工工程的钢筋分项工程中的施工质量来判断和预测。众所周知，目前我国建筑施工行业的水平良莠不齐，企业要想在整个行业得到发展和开拓市场，工程质量尤为重要。那么钢筋工程的施工质量就突显出来。简单来说，要想提高钢筋工程的施工质量，就必须依托自身的管理特点和优势，努力提高钢筋工程方面的工艺技术，强化内部管理，从而使钢筋工程外观横平竖直、内在符合设计规范标准的要求，最终保证建筑工程的顺利进行。同时，重视钢筋工程的施工质量，还能够缩短建筑工期，使后续模板、混凝土分项工程能顺利进行，加快整体工程进度。
2建筑钢筋工程施工中的常见问题分析
第一，建筑施工中，钢筋搭接长度不符合规范要求，其原因一方面，在施工过程中，施工方为了节省钢筋材料，往往在加工钢筋的时候，按照负公差进行下料和制作，从而导致在实际施工过程中，出现钢筋搭接长度不够的情况。另一方面，施工过程中可能会出现操作人员将钢筋的位置摆放错位，如果在钢筋绑扎过程中没有发现这一情况，那么就会使得钢筋在搭接的时候，出现一端长，一端短的情况。第二，在建筑施工中，钢筋位置不准确，其原因主要是:一方面是在钢筋制作过程中不规范，如箍筋大小、角度有差别，导致柱、梁主筋位置不能绑扎到位。另一方面是钢筋交叉导致主筋位置不准确，如框架梁与框架柱交叉处，主次梁交叉处，剪力墙水平筋与暗柱端柱竖筋交叉处。第三方面是成品保护不好，如在柱墙模板和混凝土施工中把已经绑扎好的钢筋局部损坏，导致钢筋位置偏移。钢筋位置不准确会导致构件受力达不到设计要求，同时对后续工程进度和质量也造成影响。第三，在建筑施工中，钢筋保护层不均匀，其原因主要是:一方面是主筋的位置不准确导致主筋的保护层过大或过小。另一方面，成品保护差，如浇筑混凝土中负弯矩钢筋受到人员踩踏或泵管、布料机挤压导致保护层严重超过规范要求。第三方面是垫块的质量差，受到钢筋自重和其他荷载的挤压后垫块碎裂，起不到控制钢筋保护层的作用。第四，在建筑施工中，钢筋节点处理不当。钢筋节点处理是钢筋施工过程中重要的施工工艺之一。因而，钢筋节点的处理对于整体建筑质量来说，也有着非常重要的影响。其中钢筋节点处理不当主要表现在以下四方面:梁与梁之间的节点处理不当、梁与柱结合处的位置节点处理不当、剪力墙和顶部现浇板结合处的位置节点处理不当、剪力墙和剪力墙边上的暗柱在节点上处理不当。第五，在建筑施工中，直螺纹套筒连接的问题也比较突出，主要表现在:一方面是钢筋切断套丝完成后对丝口保护不好导致月牙碰损和锈蚀严重。另一方面是现场用套筒连接钢筋时不使用力矩扳手，扭力是否达到规范要求不是看数据而是凭操作人员的感觉，同时现场的.抽检数量也不足。第三方面套筒试件取样不是在已连接好的成品钢筋中抽取，多数是套丝人员自己制作试件再由取样员拿走去实验室检测。
3提高建筑钢筋工程施工质量的管理措施
3．1钢筋原材料质量控制
第一，钢筋生产厂家的选择。在对钢筋生产厂家进行选择时，优先选择规模大、相关质量、安全、环境认证体系完善的大型厂家，同时要满足施工企业贯标认证体系中属于合格供方中的厂家。对于其生产的钢筋必须是资料(如营业执照、组织机构代码证、产品合格证、检测报告等)要齐全，材料采购部门才能进行采购。如果对中小钢筋生产厂家进行选择时，还需要在同行业进行对比，从材料层面、实际生产层面、检验试验等方面进行考察，对产品的生产工序和监管流程进行实地落实，最后经采购、技术、质量部门综合评价后再决定是否采购。第二，对采购的钢筋材料进行抽样复检工作。采购人员根据项目负责人审核的材料计划及时进行采购，当钢筋进入现场后，材料员组织施工员、质量员对钢筋进行外观检查和资料审核，符合要求后，由取样员见证取样，同时进场钢筋分规格码放做好标识，待检验合格后方可进行加工和使用。资料复查中特别注意钢筋的标牌中如厂标、钢号、炉号、规格等内容是否与钢筋的实际情况和厂家提供的资料相对应，这是在现场管理中的薄弱环节。第三，由专人管理和监管采购回来的钢筋材料。现场管理人员在进行钢筋材料的放置时，要注意钢筋材料放置场所的选择，选择地势较高、土质坚硬、干燥防潮的地点最佳，钢筋下面要加不小于150mm的垫木，避免钢筋受潮而引起生锈等质量问题。同时对数量较大、规格偏高的钢筋进行绝缘处理，避免其受到外界因素的影响而被污染或者腐蚀。值得注意的是，在钢筋初期的加工过程中，一旦出现钢筋的质量问题，例如钢筋脆断、焊接性能不好、弯曲有裂纹等现象时，施工方要中断加工作业，及时向技术负责人和公司质量、技术部门汇报，必要时要对该批钢筋的化学成分等进行专项检测。同时要联系生产厂家，让其协助共同找出问题原因，及时排除质量隐患，保证工程顺利进行。
3．2制作绑扎环节中的质量监管
第一，采购回来的钢筋要进行再次加工，才能真正应用到工程中去。因此，在进行钢筋材料的现场加工和制作时，一方面，对钢筋材料的加工设备(弯曲机、切断机、调直机、对焊机、套丝机等)严格检查，确保其处于正常的运转状态。另一方面，操作人员要严格按照技术负责人的技术安全交底结合经过审核的钢筋下料单进行制作加工。操作人员一定要对料单吃透，钢筋施工员和质量员应及时抽查并按图按表复核，减少和避免因制作不当造成的材料浪费。第二，在市区施工中钢筋加工场地普遍较小，因此钢筋应定时定量的加工，应由钢筋施工员计算出具钢筋料单，由项目技术负责人审核，施工员根据工程进度明确各部位钢筋加工完毕的时间，料场人员负责实施。现场施工中多由钢筋劳务队出具料单，审核也不严格，出现过下料错误造成较大浪费的情况，因此由施工员出具料单技术负责人审核这样的制度比较合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、马凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸检验无偏差后方可大批量加工，加工后分规格码放并悬挂标识标牌以备使用。第四，钢筋保护层不均匀和主筋位置不准确是施工现场钢筋质量问题中出现频率最高的，其质量控制从以下几方面入手:1)保护层垫块的品种选择与垫块强度质量是关键，工程中经常发生混凝土或砂浆垫块被钢筋压碎的情况，还有塑料垫块在模板支设完成后被挤扁的情况，因此在基础钢筋、框架梁钢筋的保护层选择加工好的花岗岩垫块，并要控制好垫块厚度。其他部位用混凝土垫块(柱墙侧面用带铅丝的混凝土垫块)，关键是垫块的养护必须到位，否则抗压强度会损失很大，混凝土垫块在使用前要进行抽检试压，达不到要求禁止使用。2)钢筋安装过程中重点做好过程控制，从材料的规格、型号、数量到绑扎顺序、接头位置等全过程进行监控检查，发现有不符合图纸、规范、标准的，现场及时处理，这样就能保证钢筋安装工程的质量，也能减少或避免返工。3)钢筋安装工程完成后，再出现的主筋偏移或保护层不符合要求的主要原因是成品保护不到位，因此柱墙模板支设时柱墙钢筋的保护层垫块数量一定要够，并且要固定牢靠，不能出现被模板挤偏挤碎的情况，在浇筑混凝土时首先要检查梳子筋安装是否到位，确保竖向钢筋的位置和间距，其次要用经纬仪复测柱墙钢筋轴线位置是否准确，发现问题在混凝土初凝前及时纠正。最后要做好钢筋的保护工作，特别要注意混凝土施工人员、施工机具对楼板钢筋的踩踏和挤压，要有专人负责修理与更换，确保钢筋的位置和保护层的厚度符合相关要求。第五，直螺纹钢筋丝头在套丝完成后一定要带上塑料保护帽，在套筒连接钢筋前不得脱落，从而确保丝头月牙不会受到磕碰和锈蚀。现场管理人员一定要拿上力矩扳手随时检查钢筋与套筒的连接情况，发现问题及时处理。套筒试件取样必须在安装好的成品中按照规范进行取样，然后用帮条焊连接取样部位，试验合格后方可进行下道工序。
3．3加强施工方案和技术交底的质量控制
第一，在工程施工前，首先要编制钢筋工程施工专项方案并按照公司规定的审批程序逐级上报审批。上级部门对于方案中提出的问题，要进行及时修改和完善，钢筋施工员根据已批准的施工方案结合图纸、现场情况、工艺标准编制有针对性的技术安全交底，并报送项目技术负责人审批，然后到加工现场和施工现场进行口头、PPT和书面交底，被交底人要全部签字。第二，重点是对方案和交底的落实，要求施工员、班组长、操作人员及时检查，层层落实，并形成质量记录，各管理层自检时按照检验批的标准实测实量并填表，然后层层上报验收，合格后方可进行下道工序，从而确保施工方案和技术交底能科学的编制、规范的实施。
4结语
由此可见，在钢筋工程施工质量管理中尽管还存在着一些问题，但是只要加强对钢筋原材料的质量管理，加强钢筋制作安装环节的质量监管，加强对钢筋施工方案的质量控制，就能够使钢筋工程的施工质量得到有效的控制和提高，从而提高建筑工程的整体质量水平。
施工质量管理4
(一)质量目标管理制度：
1、质量方针：精心施工、精品工程
2、质量目标：工程验收率100%；
工程定向优良率100%。
3、保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。
(二)各级质量管理部门及人员责任制度：
1、公司经理的质量管理职责：
公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：
1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施；
2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动；
3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作；
4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。
2、项目经理的质量管理职责：
1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议；
2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督；
3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作
3、单位工程技术负责人质量管理职责：
1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；
2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中认真检查
3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任；
4〉协助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，经常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工规范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。
4、项目质检员管理职责：
1〉项目质检员对工程质量负有直接监督、检查、把关责任；
2〉协助各专业班组搞好自检、互检工作，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程质量的动态；
3〉收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；
4〉及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。
5、项目部材料员的质量管理职责：
1〉对采购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任；
2〉保证按施工计划提出的品种、数量、规格，按时供应材料及构配件；
3〉妥善储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求；
4〉凡发生材料代用或新材料订购必须经技术和质量部门鉴定同意后方可采购。
6、质量安全部工作职责；
1〉负责贯彻现行施工验收规范、标准、规程、企业质量、安全管理制度并组织具体实施；
2〉贯彻执行公司的质量方针和质量目标，严把质量关；
3〉负责工程质量的监督和质量检查，完成公司制定的质量目标；
4〉负责主体工程主要分部工程，隐蔽工程的验收及复核工作；
5〉协助公司有关人员对工程地基、基础、主体等分部工程的检查和质量评定工作；
6〉对施工生产进度进行控制和管理，努力完成施工合同约定的质量标准和工期目标的承诺；
7〉组织有关部门对工程竣工报验前的内部预验，在内部验收合格基础上申请报验；
8〉负责工程竣工后的质量回访和维修服务管理工作。
(三)隐蔽工程验收制度
1、工程各分部分项的隐蔽项目，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐蔽之前，项目部质检员必须依据设计文件、图纸认真检查、复核其数量、位置等进行自检、互检合格后，通知公司质检部门项目监督员进行检查验收；
2、公司质检部门验收合格后，项目部通知甲方代表、监理公司进行验收，合格后填写隐蔽工程记录、各单位责任人签字后方可进行下道工序。
3、隐蔽工程进行前，项目部技术员质检员要对操作人员进行技术交底，特别是予埋件位置，负弯矩筋保护等重点部位要交底到位，隐蔽工程完成后，对构件、半成品要注意保护、养护并及时复核预埋件的位置，标高和位移等情况。
(四)隐蔽工程验收主要内容：
1、土方工程：基坑(槽)或管沟竣工图，排水沟设置情况，填方土料及填土压实试验记录。
2、地基基础：基坑(槽)底土质情况，基底标高及宽度，不同基土采取的处理情况，地基夯实施工记录，打桩施工记录及桩位竣工图、检测结果。
3、砖石工程：基础砌体，沉降缝，伸缩缝及防震缝，砌体中配筋情况。
4、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、形状、尺寸、数量及位置，钢筋接头情况，予埋件数量及位置、材料代用情况。
5、屋面工程：保温隔热层，找平层，防水层的施工记录。
6、地下防水工程：卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层，防水层被土、水、砌体等掩盖的部位，管道设备穿过防水层的封闭处。
7、地面工程：地面下的基土、各种防护以及防腐处理的结构或连接。
8、装饰工程：各类装饰工程的基底情况。
9、管道工程：各类给排水、暖卫暗管道的位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐、保温及予埋件等情况。
10、电气工程：各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况。
11、其他：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。
(五)施工现场的质量管理制度：
施工现场的质量管理，自始至终贯穿于全部工程活动中，使建设工程按各项技术管理要求最终具体落实到搞好工程质量上。
1、项目部管理组织机构的建立：
各项目部要按公司及工程实际情况建立一支切实可行的组织机构，各大员要配备齐全，特别是技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、机械员要做到人证相符，责任到人，职责清楚。
2、严格执行施工规范：
1〉各项目部应强化工程质量管理。以施工规范和操作规程为依据；
对工程质量通病，以预防为主，将工程质量通病控制在施工自检工序中解决；
2〉项目部应贯彻执行工S09002质量体系标准，使质量体系真正运行起来。
3、严格执行建筑原材料及半成品的产品准用证制度：进场材料“两证一单”要齐全，做好材料的'试化验和复试工作，材料试化验单要与现场材料数量批号等相符。
4、抓好现场计量工作：
质量检验器具和施工计量器具应按规定组织定期检查。施工中要按规定对砼、砌筑砂浆进行计量配比。保证质量检验工作标准化。
5、抓好工程全过程质量监督：
施工现场必须严格按基本建设程序办事，科学组织施工，确保工作有序进行，做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，原材料、半成品、设备及器材有检验，检查有记录，工序有交接，隐蔽有验收，检验有标准，竣工有评定，交工有资料。
(六)工程质量检验、评定制度：
1、质量检验就是借助于某种手段和方法，测定产品的质量特性，然后把测定的结果同规定的质量标准比较，从而对产品作出合格或不合格的判断，它是质量控制的一种必要手段。
2、分项、分部、单位工程检验评定程序：
1〉分项工程质量检验评定：
由施工员组织、专职质检员及班组长参加共同采用专用检测工具进行对所完成的新产品进行自检，由质量检查员对质量等级核定。评定合格后履行手续。方可进行下道工序；
2〉地基、基础、主体分部工程质量评定。项目工程师组织自检合格基础上，书面报公司总工程师，总工程师审核同意报分管副总经理并组织由总工程师、总工办、施工技术部、公司技术负责人参加的人员进行检验评定。总工程师总经理签署质量评定意见。评定合格由项目工程师报总监理工程师和建设单位项目负责人签字并盖单位公章后送质检站备案；
3〉其它分部工程质量评定：均由项目经理组织，项目工程师，施工员，质检员参加的质量评定小组评定，质检员签署评定意见后报集团公司分管工程质量监督员核定质量等级。
3、质量保证资料核查：
质量保证资料是工程竣工内验主要内容。工程竣工内验前由项目工程师(技术负责人)组织，施工员，资料员参加的核查小组进行对工程保证资料核查。项目部核查合格后报公司施工技术部专职资料管理人员，会同材料设备处资料管理人员共同进行复查。复查合格后由项目工程师报甲方和工程监理确认并签字。
4、工程竣工验收：
项目部所承建的工程完成设计文件及合同约定各项内容后，项目部应书面报请公司经理或者主任工程师组织有关管理人员对工程进行自验。自验主要内容：竣工质量保证资料；
IS09002质量体系运行管理资料；
单位工程观感质量评定等。项目部有关人员应认真填写有关验收表格和验收检测记录。当自验合格后主任工程师和项目经理签署评定意见并书面报请公司工程部审查。分管经理主持，负责组织由总工程师、施工技术部等有关人员参加的竣工内验小组对该工程进行验收评定。办理评定手续后由公司负责按有关程序规定向有关部门报请竣工验收。
(七)工程质量事故处理制度：
1、分部或分项工程中出现的一般不构成影响结构质量的轻微质量事故，项目工程师可对该质量事故制定处理方案报总工程师批准后进行处理。质检员验收。
2、工程出现对结构质量有影响但不能构成结构安全的质量事故。由项目工程师书面形式上报公司工程部，工程部会同总工程师和施工技术部对发生的质量事故进行分析找出原因并责令项目部写出事故的纠正措施和预防措施。公司施工技术部对质量事故提出处理方案，总工程师批准后实施补救处理，公司质量监督员检查验收。
3、工程出现对结构有影响的重大质量事故时，项目部立即书面通知公司工程部，检查核实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故进行分析鉴定并组织有关部门提出处理方案。
4、工程中出现的一切质量事故，未按规定程序办理。项目部自行处理的视为故意犯罪行为，除按公司有关规定处罚外构成犯罪的追究法律责任。
(八)工程的回访保修制度：
1、工程竣工验收合格后，项目部应同甲方办理工程使用交接手续。同时填制工程质量保修责任书。质量保修书中应明确工程的保修范围，保修期限和经济责任等。
2、工程保修主要内容，期限及责任：
1〉基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，保修期为设计使用年限；
2〉屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、为5年；
3〉供热与供冷系统，为2个采暖期和供冷期。
4〉电气管线、排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
5〉工程的保修范围和保修期限内发生质量问题，项目部负责保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
3、工程回访：
1〉在项目经理的组织下，由项目工程师和施工员、质检员参加组成回访小组。回访时提前通知建设单位，建设单位组织有关人员参加，听取各方面意见，应认真记录存在的质量问题，并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要；
2〉项目部在回访时通知公司（质安部）并派人参加共同回访；
3〉季节性回访：项目部应在雨季回访屋面、墙面的防水情况。冬季回访锅炉及采暖系统情况；
4〉技术性回访在工程竣工交付使用2年左右应组织技术人员对施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果进行回访；
5〉保修期满前的回访主要是保修期即将结束，向建设单位提出注意建筑物和设备的维护和使用，并对遗留问题进行处理。
4、工程保修期内质量问题的处理：
在保修期内，无论是回访中发现的，还是建设单位反映的问题，凡属于施工质量而影响使用时，项目部必须尽快派人前往检查，必要时公司派人参加，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，采取有效，措施，及时加以解决。修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签字，证明修理工作完结。
5、工程保修期满后，项目经理应及时与建设单位办理交接手续签署书面文件。同时通知有关部门办理工程保修结算手续。工程交接手续应报公司（质安部）备案。
6、公司质检部门对竣工交付使用的工程应经常督促、检查各项目部的保修回访事宜。
施工质量管理5
施工单位应按照相关规定和合同约定，健全质量管理体系，足额配置满足建设需要的质量管理人员和相关资源。明确质量目标，统一质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准，完善和优化设计，改进施工方案，实现对项目的有效控制。
实施总承包模式的项目，总承包单位对工程项目的质量安全全面负责。总承包单位按照合同约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。工程分包不能免除总承包单位的合同义务和法律责任，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。分包方的各项工程质量管理工作均应当纳入总承包单位的管理体系之中。总承包项目严禁转包和违法分包。
总包单位与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的`质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的权利、责任与义务。
总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批，确保分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。总包单位的技术负责人、质量技术管理人员应监督或参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。
施工单位应当按照“谁生产、谁管理、谁审批、谁负责”的原则，将质量责任落实到每一个管理、操作岗位，实施“一岗双责”，落实全员质量责任。明确各部门，各分部、分项工程及工序，关键部位、关键环节的质量责任人，建立质量责任清单和施工过程质量责任标识制度，全面落实建设工程质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，建立质量责任追溯制度。
质量监督管理部门是质量工作的监督协调部门，其他部门按照职责分工对本部门、本业务领域的质量工作负责。总承包单位（施工单位）项目经理是质量第一责任人，对项目质量工作负总责。主管生产的负责人负责统筹组织生产过程质量制度和措施的落实，完善工作环境和条件，对项目质量工作负重要领导责任。主管质量的负责人，应当做好质量监督管理工作，对项目质量工作负综合管理责任。项目部其他负责人，应当按照分工抓好主管范围内的质量工作，对主管范围内的质量工作负领导责任。
工程伊始，施工单位应当开展专题质量策划、创优策划，按照建设单位要求，以及工程建设项目特点、分部分项工程的划分和进度等要求，明确项目质量目标、思路，编制《施工质量计划》、《施工质量创优计划》和《质量检验计划》，并及时向建设单位报备，以创优为先导,积极争创优质工程奖。
施工单位应积极开展质量目标管理，质量目标应包括工程建设过程中的单位工程、分部、子分部、分项工程、检验批优良率、合格率等目标，应细化到“工序一次合格率”、“返工损失率”等工序具体质量指标。每道工序具体的质量指标应优于检验评定标准规定的指标。每道工序质量指标应纳入技术方案、技术交底和工序验收等环节，实现目标管理。
施工单位应积极推行质量标准化建设，依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收备案的全过程，对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动，积极推行“管理制度标准化，人员设备配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，推进项目管理人本化、专业化、信息化、精细化、标准化。
施工质量管理6
随着经济体制的不断改革，我国的给排水工程投资管理普遍存在决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”难题。通过改进建设和设计方案，在给排水工程的各个施工阶段采取有效的措施，尽量将项目投资控制在合理的范围内是给排水企业预算管理的首要任务。同时，随着企业竞争的愈趋激烈，仅仅考虑预算控制只能捉襟见肘，企业还需要加强项目施工过程的质量控制和管理，这样才能从根本上解决问题。
1给排水工程预算管理
对于给排水安装工程预算造价的定义，更广泛意义上的理解为项目建设的总成本，即完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费，安装工程费、设备费和其他各种相关费用等。
1.1给排水工程预算管理存在问题
(1)重设计，轻经济。在我国安装工程领域，普遍都有过度重视技术而忽视成本的问题，过多的考虑安全问题而忽视造价是造成预算增加的因素之一。除此之外，我国实行现行设计计费办法，这就使得大多数设计人员只关注设计任务的按时完成，而成本观念却相当淡薄，长期下去定会造成建设资金的过度浪费。
(2)工程计量与实不符。工程计量本应当是在工程规定的项目内容完成后，由监理单位计量签证后报建设单位批准。但是有的建设单位不经监理单位同意随意给施工单位计量或者通过各种手段让监理单位同意计量。这种毫无原则的行为使得工程的总预算严重超标，并极大地损害了国家的利益。
(3)不合理的招投标竞争。实行招投标制度对于完善和规范我国市场经济有着重要意义。但是在安装工程领域的招投标过程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的竞争途径。而在招标结束后，企业双方签订的安装合同由于严密性不够，其中所规定的条款未能如实履行，工程实施到一定阶段时，施工单位常常会提出一些不合理的要求来增加工程造价，如随意篡改设计文件，任意更换施工材料等，这也是造成工程预算失去控制的原因之一。
1.2预算控制措施
(1)合理优化工程设计，控制成本。工程项目的设计是控制工程总造价的最关键环节之一，该阶段对于项目投资甚至有着决定性的影响。因此，在工程设计阶段，企业应该在满足功能需求的前提下充分考虑经济问题。具体有三个方面的`措施:首先采用限额设计，从根本上解决技术和经济的矛盾:其次，制定设计奖惩制度，奖励优秀合理的设计方案而惩罚存在大量浪费的设计。最后，让造价工程师全程参与设计阶段，及时调整不经济、不合理的设计方案。
(2)建立材料询价体系。企业应当及时关注权威机构发布的工程材料造价，准确及时地把握不同规格和地域的材料价格信息，建立完整丰富的材料价格信息网，并定时绘制材料价格随时间变化的曲线图，研究材料价格变化趋势，适时适量采购以最大程度上缩减成本。
(3)积极推行全程项目招标制。首先，应当保证工程项目的全过程都实行招投标制度。其次，企业的招标文件应当尽量准确严谨地表述，对于标书的评审，应当随机抽取评审专家，对于多个专家的评审结果去掉最高分和最低分后取平均分数，这样可避免专家评委的个人情感因素造成的不公正。最后，招标结果应当在评审结束时及时公示，以杜绝评委评审过程中未及时发现的技术性失误。
对于控制给排水工程预算管理这个大课题，以上内容只是其中比较关键的几个问题，远远不能囊括所有。对待项目中出现的具体预算问题还需要根据实际情况具体分析，灵活变通地采取最有效的控制策略。
2给排水工程施工质量管理
企业给排水工程施工质量的管理关乎使用者正常的生活与工作，在施工过程中必须力求施工材料有质量保证，供水方便安全。如果整个工程的质量管理稍有疏忽，就会造水管冒、滴、漏等麻烦的问题，还会造成水资源的严重浪费。因此，加强给排水工程的质量管理至关重要，主要需要从以下几个方面加以注意。
(1)施工前的准备。在工程项目设计完成后，应当加强对设计图纸的审核，及时修改影响功能使用方面的问题。正式施工前，应当再次实地勘察管线走向和施工场地的地形地貌，任何可能妨碍施工安全和质量的因素都应当做好记录并尽快请有关部门排除。其次，要提前和环境卫生部分协商好因托运材料和抛土造成的道路清洁问题。最后，要制定严格的施工规范和检查制度，注意加强对施工人员的质量意识和安全意识培训。
(2)施工材料的质量控制。首先要根据有关的施工标准和工程设计需求，选取合适规格和强度的材料，严厉杜绝低劣材料。选择的材料应当优先考虑制作工艺精良、设备先进和质量保证体系可靠的制造商。其次，对于各类施工材料应当严格按照设计标准核对型号、规格，并进行质量抽检测试，如镀锌管件应内外镀锌，管件应配套齐全，不能过松或过紧，阀门应开关灵活、严密等。
(3)管道施工的质量管理。首先，管道安装材料的规格和质量标准要一致，管道压力试验、排水管灌水试验等要严格按照设计标准进行，试验结果必须符合施工规范和设计要求，符合标准才能办理验收手续，予以接收，施工后也不可随意变动:其次，严禁在未经处理的松土上铺设管道及管道支座，这会因地势起伏而导致安装的设备高低不一致，从而出现破损或断开现象等:另外，给水管道的安装不宜距离墙壁太远，以免影响其他器具。同时应该注意，生活饮用水管、太阳能管、热水管等必须使用双面热镀管，水平管的安装支架应选用角钢制作，并用专用工具切割、钻孔:最后，给水工程施工完毕后或交付使用前，必须进行吹洗，确保投入使用后的管道清洁卫生，保证用水的健康安全。
(4)项目竣工验收的质量管理。在项目工程竣工后，应按规范严格认真地进行各种交付前的试验，以防止各种意外现象。如给排水施工完毕后要做蓄水试验，蓄水深度应在地面最高处达20nm，后无任何渗漏:排水系统安装结束后必须做灌水、通球试验，塑料排水管每4m加装一个伸缩节，而用于住宅和公共建筑的排水管应每层加装一个伸缩节:卫生间全部地面完工后要做闭水试验，将下水口、地漏等内侧面非周围区域封堵后蓄水，观察周围是否有不严密和渗漏现象等。
3结束语
简而言之，企业对于给排水工程施工项目的成本预算管理应当给予高度重视，关于预算的管理贯穿整个项目的各个环节，且环环相扣，这就需要各相关部门在各尽其责的前提下，努力地做到精诚协作、紧密配合，共同加强项目成本的预算问题，这也是给排水建筑工程安装企业推进成本发展战略的基础和进入成本竞争时代的竞争利器。而随着国家经济建设步伐的不断加大和人民生活水平的极大改善，人们对于建筑质量也有了更高的要求。因此，同时做好给排水项目的预算管理和质量管理工作对于企业的健康稳定发展有着不可替代的重大意义。
施工质量管理7
第一篇：园林绿化工程的质量管理与施工要点
摘要:伴随社会发展不断优化升级，人民生活水平大大改善，而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。本文以绿化园林工程为例，探讨了园林在绿化过程中遇到的问题，并论述了绿化园林的关键技术，这为以后绿化园林提供了参考意见。
关键词:园林绿化工程;质量管理;施工技术
伴随着城市化水平的提高，人们对绿色环境的要求越来越高，园林工程也就被广泛的关注，如今的开发项目中，园林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿笔者自己经历的施工项目为例，讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法，为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。
1工程概况
某工程占地面积为8万平方米，地上十五层，地下一层，高为56.7米。绿化的总面积为22935平方米，绿地占有率为40%，于2010年3月开始施工，工期为80天。该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益，力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率，在选取树种时，主要考虑的是乡土树种，其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物，为了保障园林绿化植物中种植的成活率，不但需要在选取的植物上下功夫，后期养护工作上也需要下功夫，这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。
2园林绿化工程质量管理的特点
随着城市对于园林建设的需求越来越大，园林建设行业迅速发展起来。而发展到了现在，园林建设已经成为一个独立的学科，形成了一些系统的理论，对于园林绿化工程的质量管理也是如此，总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。
2．1园林绿化工程质量管理的重要性
对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的，前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目，不断美化城市环境，提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。如果双方都想要想达到这个目的，那就必须要保证园林绿化工程质量符合要求。尤其是施工单位在施工过程中更是要样把控质量关，否则不仅达不到目标，更会影响到施工单位的效益和信誉。由此可见，监理单位对园林绿化工程质量管理的工作起着不可替代的作用。
2．2园林绿化工程质量管理的连续性
园林绿化工程的主要施工对象是有生命的植物，有生命的植物是会生长的，不会一成不变，并且这些植物的生长是连续的，那么，园林绿化工程质量管理也该是连续的，只有和施工对象的步调保持一致，才能很好的完成其质量管理工作。
2．3园林绿化工程质量管理的复杂性
大量实践表明，在园林绿化工程管理过程中，影响园林绿化工程质量的因素非常多，而且比较难以控制，比如人员、机具、施工现场环境、材料、施工方法等，此外，人为破坏和灾害性天气等因素也对园林绿化工程质量有很大的影响。所以，在质量管理工作中能够做的就是尽可能的找出影响工程质量的主要因素并尽可能地减少人为因素对工程质量的影响，这样一来，对于园林绿化工程质量管理工作的开展就会比较顺利一点。
2．4养护管理的长期性
多年的实践表明，园林绿化工程是“三分种七分养”，由此便可知园林绿化工程是一个长久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是长时间的精心养护管理，只有这样才能够让园林绿化工程的质量达到一个较好的水平，才能满足生态园林环境景观的特殊要求。总的来说，对园林绿化工程的监理工作是建立在其质量管理的特点的基础上的，监理工作必须在要满足整个园林绿化工程的设计要求和施工规范，然后在施工全过程中运用科学的质量管理知识和先进的管理方法，对整个工程的质量加以严格有效的控制，同时要求参与工程的全体人员都必须意识到工程质量的重要性，这样才能实现工程施工预期的方针和目标。
3绿化工程的质量管理
在该园林工程的项目质量管理中，我们项目部本着做好质量的事前、事中控制，对进场材料质量严格检查并做好施工过程中旁站监理工作，以及严格按照设计要求和城市绿化工程施工及验收规范的要求对工程的每一步骤进行验收，具体做到以下几点:
3．1坚决贯彻“质量第一”的方针
在该园林工程项目施工中，工程质量和工程进度交织在一起，要在短短80天的工期内完成如此规模的绿化工程，没有质量的保证，是谈不上进度控制的，最终必然造成绿化工程投资的损失，因此在此项目中，作为监理方要严格把控工程的质量，做好园林绿化工程质量的事前控制和事中控制。
3．2严把施工材料质量关
对于园林绿化工程来说，构成工程质量的基础是其施工过程中的施工工艺和施工方法，如果施工材料的质量都不符合要求，比如种植土质量、苗木的质量等，那么工程质量也就不可能符合要求，所以，要想确保工程质量，必须严把施工材料质量关。具体来说应做到以下两个方面:首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，本项目监理部对施工材料供应商进行严格的考察、评审;其次，加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。
3．3施工工序的质量管理
(1)重视土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，因此在开工前要求施工单位对现场的土壤进行了见证取样工作，并得到试验室进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性、土壤所含矿质元素以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的施基肥(腐熟的松针土)、客土等措施。同时土壤的翻耕深度、地形的平整度都应符合设计和规范的要求。(2)放线的处理。在种植之前还需要对种植穴进行标准的定位，标明种植穴的中心位置，还需要标明种植槽的边线，要求的是位置准确和标记明显，方便后续工作的进行。但这并不适合于所有的情境，如果遇到特殊情况，要懂得灵活变通。像在本工程中就遇到了一些特殊情况，有些乔木位置与景观照明灯柱的位置冲突，这时候我们要做的就是及时将现场的情况与设计单位联系，然后设计单位根据实际情况做出设计变更。最终要达到的效果就是种植苗木的位置不影响景观效果，同时又留出了灯柱的位置，这才是最佳办法。(3)种植穴、槽的挖掘。在对种植穴、槽进行放线处理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是随心所欲的，是需要根据所要种植的苗木的根系、土球直径、土壤情况而定的。在挖掘过程的要求是，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的乔木胸径在14－16cm，因此要求土球的直径是乔木胸径的8－10倍，土球的深度为乔木胸径的4－5倍。挖好穴、槽之后，不能就这样置之不顾了，还需要施入腐熟的松针土为基肥，方便苗木在后续栽植。(4)苗木栽植。苗木栽植是一个细致活，种植的苗木能不能存活很大程度上取决于栽植过程是不是符合规范。在栽植前，为了保证苗木的成活率，需要对苗木的根系、树冠进行修剪，然后拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。不同的苗木，栽植过程也是不一样的。像本工程中的乔木栽植时，就要求种植穴底部要踏平，填土时还要分层压实，不留空隙，最后还要注意观赏面的朝向。(5)浇定根水。浇定根水这个步骤也是非常重要的。在苗木栽植后的24h内浇定根水，而且要浇透三次，但也需要灵活变通。像本绿化工程是在春季进行栽植的，春季风大干燥，而且刚移植的苗木又缺少水分，所以需要特别提醒施工单位及时对苗木进行浇水工作，保障苗木的存活率。
4结束语
园林绿化工程要以保持园林景观的美感效益为前提，以生态原理、以人为本的科学管理的理念为指导，不断认识自然环境和人类活动的发展规律，自觉运用科学的手段管理园林，提高科学管理水平，精心培育景观，更好的发挥园林的生态效益、环境效益和社会效益，促进园林的可持续发展，实现人与自然的和谐共存.
作者:张振海 单位:厦门市园建园林有限公司
第二篇：园林工程施工质量管理及控制
摘要：园林工程是城市基础设施建设的重要内容之一，是调控城市生态平衡的重要手段，是化解现代“城市病”的重要举措。本文从探讨园林工程的重要意义入手，分析了园林植被栽种前和养护过程中的施工要点和技术特征，指出了当前我国在园林工程施工质量方面存在的问题，并就如何加强园林工程施工质量管理和控制提出了措施建议，为提升当代园林工程施工质量提供了积极参考与借鉴。
关键词：园林；工程施工；质量管理；控制
园林绿化，在改善城市生态系统和提升城市品味的过程中一直扮演着重要角色。随着社会经济的发展和人们对居住环境要求的提高，园林工程在现代城市基础设施建设中的重要性越来越突出。园林工程施工质量直接关系着园林工程建设的成败，关系着城市园林绿化效果和经济效益、社会效益能否真正得到有效发挥。加强园林工程施工质量的管理与控制，是城市建设新时期园林工程施工必须积极面对和努力做好的时代新课题。
1园林工程的`重要意义
1.1改善城市空气质量，美化城市整体环境
园林工程建设过程中，需要种植大量的绿色植物，它们能够进行光合作用，从而吸收CO2并释放O2，从而促进城市环境的碳氧平衡，改善城市空气质量，提升城市的整体环境。
1.2有效缓解城市“热岛效应”
城市是人口、建筑物高度密集的区域，非常容易产生城市“热岛效应”。园林工程的实施，能够形成较大规模的城市园林绿化系统，在气温相对较高的城市建筑群上空，形成交错连续的低温地带，将集中型热岛缓解为多中心热岛，从而有效缓解城市的“热岛效应”。
1.3提升城市形象和品位
当前，我国进入了城镇化快速发展的时期，各级各类城市在建设和发展中的竞争越来越大。园林工程的实施，能够在城市市区形成良好的城市生态系统，促进城市绿化、美化、优化水平的提升，为城市营造更好的生活、工作、休闲、运动、旅游环境，有益于市民的身心健康，进而提升城市的整体形象和综合品位，增强城市的活力和社会竞争力。
2园林工程施工要点与技术特征
2.1植被栽种前的施工要点和技术特征
园林工程施工过程中的一项核心内容就是需要种植大量的苗木。要保证所要种植植被的质量，需要从以下5个方面努力：（1）彻底清理种植地，使得种植地更适合所要种植的苗木等植被。（2）积极利用相关检测技术科学地检测和分析种植地，仔细研究种植地土壤最适合种植何种苗木植被，并根据检测情况决定是否需要替换种植植被或土壤。（3）勘查和调整土壤的高度，确保其适应植被生长及灌溉水源排放的需要。（4）检测土壤的酸碱度，使得土壤的酸碱度适合所需种植植被的生长。（5）注重对地下环境的打造和维护，防止水泥板等固体物质对空气、水源渗透的阻隔和影响，从而确保植被的健康生长。
2.2植被种植养护的要点和技术特征
现代园林植被的种植要求较高，在植被种植和养护过程中需要注意以下5点和技术环节：（1）做好种植地的维护，确保种植地的土壤、水分、空气、肥料等符合种子要求和比例，确保种植地环境有助于植被根系的生长和延伸。（2）选择好植被种植的时间和方式，根据工程施工地的气候特征选择所要种植的植物种类，确保植物的生长习性符合气候特点。（3）重视对植被的养护和管理，将腐殖土、种植土按照科学比例混合和配置，并按照一定时间进行追肥处理，确保植被拥有充足的营养。（4）采用科学的植被浇水方法，尽量不采取大水浇灌的方式浇灌植被的根系，而应在植被四周均匀地浇水，并根据季节变化调整浇水频率和浇水水量。（5）做好植被的定期修剪工作，科学修剪苗木周围的多枝、侧枝，将更多的植被集中到主干上，促进植被健康、快速地生长。
3当前园林工程施工质量存在的问题分析
3.1园林工程规划设计不合理
高质量的园林施工工程离不开系统、全面的工程规划设计方案的指导。而在实际工作中，一些园林工程由于在规划设计中考虑不充分，使得规划设计方案与施工地的实际情况不一致，从而为施工增加了难度，并对园林工程施工质量产生消极影响，不利于园林工程施工效果的充分展示和施工质量的有效管理和控制。
3.2园林施工组织和进度控制存在不足
在园林施工过程中，势必要受到气候、人为等多种因素的影响，这就对园林工程施工组织能力提出了较高要求。然而，当前许多园林工程施工企业在组织领导、进度控制等方面都还存在许多不足。例如，在施工过程中，常常是给排水、假山打造、植被种植等多个子工程同时实施，需要多支专业施工队伍同时进行。实现施工各方的有机协调和互补，需要加强施工各方之间的相互沟通与协商，不断通报和控制各自的进度情况。如果组织领导、进度控制做得不到位，常常会产生许多意想不到的麻烦。
3.3园林工程建设队伍素质参差不齐
当前从事园林工程施工的人员以农民工为主体，施工人员的整体文化水平不高，接受过土建、园林等专业知识教育的人员更少，致使许多从事园林工程的人员不但全局意识不强，而且缺乏生物、建筑、管理等多方面的专业知识，使得当前一些园林工程施工因建设队伍素质参差不齐而存在浪费大、技术差、消耗高等问题，从而不利于园林工程施工质量的提升。
4加强园林工程施工质量管理和控制的措施
4.1保证园林工程施工所需材料的质量
园林工程不是无米之炊，施工材料是进行园林工程建设的基础，因此，做好园林工程施工质量管理和控制，首先要在建设材料的选取和质量上把好关。选购园林工程施工材料之前，需要开展深入的市场调查，尽量选择品牌大、声誉好的建筑材料，并做好材料运输、检验、验收、存放等工作，确保园林工程施工所用的建筑材料质量合格和性能良好。
4.2加强对园林工程施工工序的监督管理
需要对施工时间选择、植被栽种数量、植被生长情况等不同工序进行严格监督和科学把关，真正将监管管理责任落实到具体的企业、岗位和人员，确保园林工程施工能够按照方案要求不折不扣地落实和执行。
4.3科学选好绿化植被，把好苗木质量关口
根据种植地的气候、地形等条件科学选取最适应、性价比最高的苗木植被，并对苗木植被的株型、冠幅、根系发育情况、机械损伤情况、病虫害情况等进行严格把关，确保采购的植被符合工程地气候土壤要求，种植和移栽的植被具有较高的成活率。
4.4重视园林工程施工植被的养护管理
应坚持经济、简便等原则，对灌木、乔木等植被进行经常性的管理和养护，确保植被健康正常生长和不被人为损毁破坏。同时，不断探索和改进滴灌、渗灌、微喷等灌溉技术的应用，降低养护管理成本，提升养护管理成效。
4.5提高园林工程施工人员的整体素质
应通过讲座、网络教学等多种方式，对园林工程施工人员进行专业的生物学、园林学、建筑学等专业知识培训，增强他们把握园林工程整体效果的意识，提高其施工素质和能力，从而为促进园林工程施工质量的稳步提升奠定坚实的人才基础。
5结语
加强园林工程施工质量管理与控制是一项科学性、技术性都较强的系统性工程，需要一代又一代园林建设者在方案设计、施工材料、施工工艺、施工管理等方面进行积极的探索和不懈的努力，才能不断适应社会经济发展对园林工程的要求，才能创造出越来越多的现代优质园林工程作品和产品，为城市发展发挥其应有的效果和作用。
作者:于召龙 单位:内蒙古绿丽园林景观有限责任公司
参考文献:
1邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014
2曾斯莉.城市园林工程施工质量管理与控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（5）
3赵桥勇.关于园林工程施工质量的控制[J].住宅与房地产，2016（15）
4周双珠.浅谈园林工程施工质量管理与控制[J].花卉，2015（17）
第三篇：园林绿化工程质量管理与控制
摘要：作为园林绿化工程建设的核心，园林绿化建设的质量是实现工程目标控制的重点，在园林绿化改革中必须将其作为重中之重。从园林绿化工程建设项目的质量控制的重要性、施工设计和施工管理等方面进行分析，论述园林绿化工程质量管理与控制。
关键词：园林绿化工程；质量管理与控制分析
为了提高人们的生活质量，满足人们对环境的要求，我国园林绿化行业蓬勃发展，工程质量和服务质量都在不断得到提高，各地也纷纷加大了园林绿化工程建设的投入，种种措施有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。现阶段，园林绿化工程还存在质量方面的问题，极大地影响了园林绿化行业的改革和发展，为此，本文将提出行之有效的解决措施。
1园林绿化工程质量管理与控制原则分析
园林绿化工程在进行质量管理与控制过程中，需要遵循一定的原则和准则，为工程的建设提供相应的标准，从而进一步推动改革的发展。1.1园林绿化工程作为一个整体性的原则园林绿化工程是一项系统的过程，包括了若干个单项工程，在施工中会涉及各项工程项目的协调和整合，因此必须进行有效的施工组织，并结合园林工程的实际特点，从而推进园林绿化工程的顺利进行。
1.2遵循做好工程前期准备的原则
工程的顺利进行和完成离不开对园林绿化工程的精心准备，只有在工程前期做好工程预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工人员和施工队伍等方面的准备，根据工期的要求，合理安排施工的时间和施工进度，保证工程能够按时完成，并达到相应的质量要求。
1.3遵循保持工程组织机构和职工人员质量的原则
作为施工工程的主导人员，必须保证施工团队和施工工人的质量，一方面，保证施工团队的质量，做好施工工程计划分析，提供工程的技术含量，另一方面，要保证施工工人的质量，从而提高工程质量。同时，还需要进行职工之间的合理分工，促进职工之间的相互配合，从而提高施工效率。
1.4做好园林施工现场管理与控制
施工现场是园林工程建设项目的基础部分之一，其管理水平的高低对园林工程的质量和企业的经济效益具有非常重要的作用。因此，在进行园林工程建设中，必须遵循做好施工现场管理与控制的原则，做好工程基础工作，为工程的建设和发展奠定坚实的基础。
2园林绿化工程质量管理与控制的措施分析
2.1组建项目经理部
园林绿化工程作为一项系统工程，工程规模巨大，因此在项目进行时需要进行各种部门的协调，通过组建项目经理部，将系统工作进行专业化处理，从而提高整个工程的专业性，加强工程建设质量。项目经理部的组建主要涉及以下几个方面：①保证项目经理的专业素质，对施工经验要有一定的要求，并且要求经理具有一定的领导能力、组织能力和管理能力，从而起到良好的带头示范作用。②规划施工项目管理目标。项目实践需要目标的指导，在进行项目计划时，必须保证项目计划的全面性和正确性，项目经理必须组织相关部门对施工的图纸和规划等进行仔细的审查，保证规划的正确性。同时，还需要在规划的基础上进行实地考察，保证规划的适用性，满足具体的需求。由于目标规划工作从根本上决定了整个项目的进程，所以必须结合工程的特点，从全局角度进行规划。③制定相应的制度和规范。包括人才引进制度，员工培训制度，以及项目组织机构的相关规章制度，在制度的规范性和标准性的特征下，能够有效地保证规划目标的实现，通过引进优秀人才，进一步提高工程的质量，最后，还可通过建立奖惩制度，提高项目工程施工团队的工作积极性和创造性，圆满完成园林绿化工程建设。
2.2建立健全的施工项目经理责任制
构建项目经理部门，也对项目经理的责任提出了相应的要求，只有实行相应的责任制度，才能有效保证项目的进行。建立健全的施工项目经理责任制需要注意以下几个问题：①项目经理必须与企业经理签订目标责任书，这是双方契约达成的标志，不仅规定了项目经理的责任与职权，还规定了企业经理的责任与义务，使得双方契约的内容标准化、法律化，从而保证了双方的权益，也是解决问题的标准之一。责任书主要包括施工效益、文明施工、安全生产要求等内容。②项目经理需与本部其他人员进行管理目标责任书的签订，将经理的个人责任转变为人人尽职尽责，从而使得工程能够进行合理的分工，明确每个岗位的职责，从而使得岗位职责具体化、规范化，将企业横向目标管理责任制落实到具体的负责人上。
3结语
园林绿化工程在现代化建设中发挥着越来越重要的作用，为了更好地发挥其持续发展中的作用，必须对园林绿化工程的管理与控制进行深入研究，必须处理好项目工程中的各种关系，做到工程质量合格，从而实现园林绿化工程的价值。
作者:陈辉 单位:赤峰绿茵园林绿化工程公司
参考文献:
1马克龙，屈川，苏东岩，齐建国，陈英保，赵永丽，屈鹏超.对银川市及周边园林绿化工程的几点建议[J].宁夏林业通讯，2016（1）
2库尔班江.阿吾力.浅议园林绿化工程施工存在的问题与管理对策[J].中国农业信息，2012（17）
3郭小路.浅谈城市园林绿化工程中的施工与管理[J].中国城市经济，2011（14）
施工质量管理8
为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。
一、混凝土浇筑准备、会签及调度
1、混凝土浇筑准备
每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。
2、现场浇筑会签
每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。
3、调度
在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作
附表：混凝土浇筑会签表（详见第6页）
二、各部门、责任人职责
1、技术部
项目技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中则依此为依据对本道工序进行检查、督促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。
2、试验员
2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，混凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。
2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查。
2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。
2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。
3、混凝土责任工长：
3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作（接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。
3.2混凝土浇筑前，混凝土责任工长组织劳务队伍，根据工程特点对各部位浇筑方式、方法向工人进行详细交底。负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工时，负责记录混凝土进场时间、混凝土入模时间、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管时间。避免将堵管离析的混凝土浇筑入模等导致的质量问题出现。
3.4上一班管理人员与下一班管理人员进行交接时，要对本班施工情况、振捣、收面、施工人员变化情况进行交待。
3.5对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录，包括同一部位（吊模部位）分两次振捣的人员姓名。
3.6如需调整混凝土坍落度，必须由试验员决定，严禁私自调整混凝土坍落度。
3.7加强旁站监督，不得脱岗，不得长时间离岗。
3.8如出现严重漏振或混凝土养护不及时造成的质量事故，混凝土责任工长要承担相应质量管理责任。
3.9模板拆除后跟踪检查混凝土构件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修补，必须通知技术部门协商解决。
4、质检员：
4.1混凝土浇筑过程中跟踪检查混凝土振捣情况、楼面混凝土面平整度，督促劳务队伍对混凝土覆盖、湿水养护。
4.2检查过程中，发现模板出现变形、胀模，及时通知相关工长、劳务队伍进行处理。
4.3对负责混凝土施工管理人员的交、接班时混凝土浇筑部位要作详细记录。
4.4对重要工序施工做好质量交底、过程中检查，落实施工方案要求。
4.5随时检查混凝土振捣方法是否正确，对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录。
三、混凝土施工过程控制措施：
1、混凝土浇筑前做好混凝土标高控制点，清理模板上的杂物，特别是铁钉、扎丝等金属物，并冲洗模板上的铁锈及灰土，但不得有积水。
2、剪力墙混凝土在浇筑前，根部应保证与混凝土同配比的水泥砂浆厚度一般在5~10cm。
3、浇筑混凝土时，浇筑顺序按照施工方案要求由混凝土责任工长负责安排，要求劳务队伍用标高尺杆控制垂直分层浇筑厚度及水平振捣的移动间距，并派专人用铁锤敲打模板检查混凝土密实情况。要防止冷缝、漏振及过振的'出现。
4、控制剪力墙的混凝土的每次下料深度，严禁浇满后再进行振捣，要保证混凝土构件不能出现蜂窝、麻面，剪力墙烂根等现象。
5、严格控制混凝土顶面标高，大面积板面标高控制点对角距离不大于4米，收面时纵横拉线，特别是剪力墙根部周边、吊模模板下口和楼梯踏步面。
6、在浇筑楼面混凝土时，在板面混凝土表面有充分水分的时候进行找平并随即覆盖塑料薄膜，保证梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度达到规定要求。
7、混凝土养护应由混凝土责任工长督促劳务队伍派专人养护。梁、板混凝土养护不少于7昼夜，养护期间混凝土要保持湿润状态，剪力墙拆模后涂刷养护液。
8、混凝土在浇筑过程中对剪力墙钢筋、模板和其他预埋、预留的物件造成的污染，应及时派人清理。
9、浇筑混凝土时，板面处剪力墙钢筋内侧混凝土应高于周围板面30mm左右，并均匀撒上石子，并保证石子与混凝土粘结不小于粒径的一半
施工质量管理9
摘要：工民建工程的施工质量对我国的经济发展具有重要的影响。本文首先简要介绍了工民建工程施工中存在的质量管理问题，并针对这些问题提出了相应的改进策略，希望这些观点能够有效促进我国建筑工程施工管理的可持续发展。
关键词：工民建工程；施工质量管理；土木工程
引言
工民建工程也成为土木工程，是国民经济增长的重要支柱产业，与人民群众的日常社会息息相关，强化对工民建工程施工中的质量管理，能够有效以提高建设人员的综合素质，避免质量风险和安全隐患，提高对人力、物力、财力和信息等资源的利用效率，不断提升工民建工程的质量。
1工民建工程施工中的质量管理问题
1.1施工质量管控不全面
在工民建工程的实际建设过程中，相关的质量监管人员并没有对建设工程的全周期进行完善的监管：①在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障工民建工程的施工阶段；②在施工过程中，相关管理人员对技术交底和安全交底的重视程度不足，难以督促施工人员严格依照工程设计图纸进行规范施工，对质量控制点以重点工序过程以及工序之间的交部分缺乏有效控制，导致施工方法落后，建设效率低下；③在工民建工程的竣工阶段，对质量的验收存在敷衍了事的现象，后续的养护和保养，以及技术资料的管理方面并没有得到应有的落实，严重影响了工程建筑的使用寿命[1]。
1.2质量管理观念不科学
科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。①当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。②工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“节能环保”的.绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。③民建工程的管理人员的质量管理不科学，缺乏“以人为本”和“全面质量管理”的理念，没有对PDCA循环管理原则予以充分的重视，难以保障施工过程中预防性控制方法和措施的有效落实，对风险的预测和规避能力不足。
1.3质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工民建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
2工民建工程施工中的质量管理策略
2.1更新工民建工程施工质量管理理念
工民建工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升[2]。①工民建工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC管理效能的充分发挥。②工民建工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。③工民建工程的质量管理人员加强人才队伍建设，不断提高自身的管理能力、决策能力以及安全意识，优化对一线工作人员的专业技术培训和思想道德教育，从而工民建施工质量与施工安全提供有效保障。
2.2完善工民建工程施工质量管理内容
完善工民建工程施工质量管理内容能够有效促进工程质量目标的落实。①在工程的准备阶段，工民建工程的项目管理人员要收集建设工程的施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量计划等内部资料，并对工程设计图纸进行严格的审查，以避免工程设计的漏洞。②在材料采购及分包控制方面，项目管理人员要材料供货方的审核，敦促专业技术人员提供详细具体的施工材料计划以及质量参数，监督采购人员的采购流程，确保施工材料的数量、型号、品质符合工程施工标准。与此同时，管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉、公司的安全管理、人员配备等情况进行谨慎的考察评定，以保障其施工技术水平。③在施工过程中，工民建工程的项目管理人员要强化对施工技术和方法的有效控制，完善技术资料、施工方案、技术方案的编制、改进和保管，科学设置质量控制点并落实对质量控制点的监控，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室内防水工程、建筑电气工程、给排水、采暖、通风工程等重点工程的管理，强化各项工序之间的有效衔接。④管理人员要做好工程项目的保养和维护，严格规范施工人员的作业行为，防止工序交叉，控制重复性污染，并认真整理了工程竣工资料，保障竣工验收工作的顺利进行，避免建设工程施工合同纠纷。
2.3构建系统的工民建工程施工质量监管体系
构建系统的工民建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。①工民建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。②要强化项目施工成本控制，倡导全过程、全寿命周期的造价控制理念，设计科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核，减少返工和安全事故损失，避免成本的“特殊支出”，严格控制非生产性开支，在保障工程质量的前提下，最大限度的节约施工成本[3]。③要提施工管理的信息化、自动化和智能化水平，依据工民建工程的实际情况构建高效的计算机集成制造系统，实现对施工建设信息数据的实时采集和质量的督促与检查，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高施工管理的效率和质量。
3结论
综上所述，在完善工民建工程施工质量管理的过程中，要落实对现场施工的物质管理和技术管理，完善安全责任制度和奖惩制度，构建适宜的信息化管理系统，以提高建设单位的经济效益、社会效益和生态效益。
施工质量管理10
我国每年的公路工程投资巨大,公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题。文章根据公路工程建设的特点,分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题,提出了解决的思路。
为增强公路工程质量管理，确保质量，必需增强根底工作、施工质量控制和检验把关。文章以为，应从树立质量管理体系、增强质检根底工作、增强过程质量的控制三方面动手。
一、树立健全业务素质较强的监理队伍
第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经历，丰厚的施工经历，并能装备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
第二，监理单位作为一个监视管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经历的人员，从而保证“三控二管一谐和”的详细落实，其目的就是出一个优秀的产品。
第三，以脚踏实地的工作态度看待施工过程中存在的问题，剖析缘由，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及办法，给予肯定，并经过例会的方式相互交流，相互学习，从而有效地指导施工。树立以工程施工为中心的质量管理体系。
二、树立一个紧密的强有力的质量管理体系
树立一个紧密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的展开和全过程质量管理的控制。为此，既要增强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监视、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐渐树立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建立单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建立单位与承包单位的关系，是根据工程建立发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建立单位与监理单位的.关系，是拜托与被拜托的关系，经过监理效劳协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要树立以工程施工项目为中心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，担任自检、专检和互检；二是建立单位要组织检验小组，对施工单位停止质检和抽检；三是监理工程师根据监理方法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建立单位和承包施工单位均具有监视权，以担任维护双方利益。
三、增强质检根底工作
（一）明白技术规范、强化规范工作
1、各项工程的设计材料、施工标准、操作规程、工艺要点、质量检验办法和评定规范以及工程监理方法和施行细则等文件材料，统一印发至建立单位和施工单位，使人人目的明白，有章可循，有法可依。
2、现代工程建立要留意技术美学，强调审美功用和适用功用的统筹思索。各施工单位编制的施工组织设计和施工计划等文件，在开工前送交建立单位和监理工程师。
（二）强化检测手腕，做好计量工作
计量检测工作的增强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的精确性。为强化检测手腕，请求各地公路建立主管部门和施工单位树立健全实验室，配专职人员担任常规实验和抽验工作，公路建立主管单位对各级管理单位拨发专款配置用具。
（三）注重质量信息，用数据指导工作
项目建立在开工前，由建立单指挥部将各种原始记载表、检验记载表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规则向建立单位和监理单位定期报送各种材料。经过检验测试人员提供的材料，及时控制现场随时发作的质量情报和数据，以便及时剖析质量动态，采取应急措施。
（四）树立健全义务制
树立和健全质量义务制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚清楚，发挥经济的作用。
（五）注重技术培训，增强质量教育
各级指导要尊重科学支持技术人员的工作，有方案、有目的地举行技术培训班，建立单位应组织施工单位在施工现场举行工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经历经验。同时，要增强工程技术的继续教育，注重学问，控制新技术、新理论、新资料、新工艺，以顺应现代科学技术疾速开展的需求。
四、增强过程质量的控制
（一）设计质量的控制
1、严重变卦应严厉按设计变卦报批手续，按规则程序办理。
2、非严重变卦由设计、施工、监理三方现场会审处置，也能够由设计单位受权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易惹起误解的问题，施工单位直接提出或经过监理工程师上报建立单位或设计单位以书面解释或补充规则。
（二）资料质量的控制
原资料是工程实体的组成局部，与工程质量有着直接关系，因而，施工单位一是把好资料采购关；二是对各种原资料停止测试审定；三是严禁不合格资料和半废品进人施工现场。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于已然。施工单位的各施工阶段要经过定期检查，对症下药地对重点、突出的问题停止现场检查、评选和交流，对存在的问题，施工要点、留意事项等，施工内部质监部门以书面方式制定有效的整改措施，目的是为进步工程质量。
2、对影响质量的关键问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
3、对虽未发作但依据质量情报信息预测可能发作的问题，要及时采取预防控制措施，防止事故发作。
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不只遭到技术、经济、义务等方面的约束，并统筹有咨询、参谋顾问、控制的涵义，还触及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多要素。探究合适我国国情和现代特性的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成燃眉之急。
施工质量管理11
[摘要]随着我国土木工程建设项目数量越来越多，在一定程度上推动了土木工程行业的飞速发展，可是在整个发展过程中也有许多不足之处，在土木工程建设项目质量管理上表现最为明显，土木工程建设企业要加大质量管理问题的研究力度，并制定合理的质量管理举措，从而使土要工程建设项目建设质量不断提高。
[关键词]土木工程;施工项目;质量管理;对策
1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性
站在我国现在的发展角度，土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分，为了将建筑行业发展的动力不断提升，首先保证其对应的工程质量，只有在此基础上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理，确保土木工程建设项目的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细办法。随着我国时代的飞速发展，各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲，质量管理是最根本的工程建设部分，只有将其认真落后，才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。
2土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管机制
我国一部分建设企业没有对质量管理提高重视，进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验，实际工作经历不多，解决问题的专业技术水平相对落后，法制及合同意识相对较差。另外，一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解，认为其工作性质与质检员相同，所以，没有将监管人员的工作职责完全发挥出来，限制了工作的顺利进行，这些都无法充分发挥出监管人员的'作用。同时，由于土木工程建设项目的监管工作贯穿整个项目建设，所以，就对建设初期的立项规划、项目规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的实际状况来讲，土木工程的监管区域不够广泛，只在项目建设过程中进行，从而存在许多安全隐患，不能对其进行及时处理，进而对土木工程项目质量产生严重影响，造成巨大损失。
2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土木工程建设项目质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土木工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建设项目中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步，要不断提升现代土木工程建设项目质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控，从而为我国土木工程建设行业的进一步发展奠定基础。
2.3土木工程的施工质量不高
虽然我国土木工程建设质量取得了进一步发展，可是，其发展过程中还存在许多不足，其中土木工程建设质量较低是整个建筑行业普遍存在的问题。随着新时代的进一步发展，科技力量在人们的生活中各个角度普遍存在，我国已经进入科技发展型社会中。可是站在土木工程发展现状角度，科技力理还没有与建筑行业进行有效融合，在一定程度上使我国土木工程建设质量无法提升。随着时代的不断进步，只有不断提升土木工程建设质量，才能为土木工程建设企业获取更大的经济效益，从而不断提升我国整体经济利益。
3土木工程施工项目质量管理对策分析
3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要从根本上不断提升土木工程质量管理水平，首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度，使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解，从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量，还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展，只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善，在每个时期认真执行质量管理工作，进而制定统一的专业化管理机制，从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度，只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度，从而得到大力推广。
3.2加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
3.3提升施工人员和管理人员整体素质
建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土木工程建设质量。
4结语
最近几年，屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中，如果每个步骤都无法符合规划要求，一定会出现整体质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对消费者负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，制定严格、标准的建设过程，从而使建设质量得到保障。
参考文献
[1]李炜明,朱宏平.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,20xx,31(11):42-47.
[2]黄宏伟,刘德军,王飞,等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.
施工质量管理12
近年来，通过“质量、环境、职业健康安全管理”三体系认证是输变电企业开展工作的必要条件。同时，三体系认证中的质量管理体系同输变电施工中国家和行业要求的管理流程模式存在不同之处，如何将两者有机的结合统一，本文从输变电企业的质量管理角度出发进行分析。
一、目前输变电企业质量管理体系运行的现状
输变电企业进行管理体系认证已经有多年的时间，认证的方法、模式已经相对成熟。越来越多的民企也参与到三体系认证中，同时也是企业提升自身竞争力的自觉要求。通过三体系的持续运行，企业的管理水平会不断的提升。
虽然三体系认证在输变电企业中越发成熟，但是从组织机构的建立、体系审核及企业内审员能力、意识和培训的锻炼到企业《管理手册》、《程序文件》的编写也趋于固化，同时输变电企业国家标准、行业标准、国家电网公司企业标准也在不断的更新，这样就造成一个局面，输变电企业质量管理体系认证并不难，难的是如何将质量管理体系的内容与国标、行标、企标进行有机的统一，并真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。
二、输变电企业质量管理体系《程序文件》中存在的问题实例
质量管理体系《程序文件》中，模式和流程同上级要求不一致的示例较多，现就其中一项进行举例如下：
某输变电企业质量、环境、职业健康安全三体系《程序文件》中质量管理体系的关键控制环节《送电施工过程控制过程》中，施工过程控制分为若干个小节，从施工任务的划分和总体策划到合同保修期内服务及工程回访。过程控制中需要形成的文件共有十四项，包括《施工任务划分表》、《项目部成立审批表》、《施工生产月度计划》、《成立项目部审批表》、《图纸审核纪录》、《线路复测记录》、《材料备料计划》、《施工组织设计审核记录》、《技术资料审核记录》、《技术交底签证书》、《混凝土配合比审定表》、《工程开工报告》、《施工试点签证书》、《工程竣工报告》、《竣工验收签证书》、《工程质量回访单》。其中，《施工任务划分表》、《项目部成立审批表》、《施工生产月度计划》等文件的编写和报审流程在国家电网公司施工项目部标准化工作手册中都有相关明确的规定。如《施工生产月度计划》的编制要求是：“工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》和监理项目部编制的一级网络计划，编制《施工进度计划》，并报监理项目部和业主项目部审核(其中《施工进度计划》以横道图形式表达)。这样一来，程序文件中的过程控制同上级企业和业主单位的要求就不相一致，施工项目部在进行进度计划编制时需要采用两个模板进行编制，其中程序文件要求的需要上报本公司，按照施工项目部标准化手册编制的则需要上报监理及业主项目部，两套文件内容相同，形式确不同，并且迎接相关专家检查时也不可以互相使用，对项目部的工作效率有一定影响。
输变电企业施工过程中，迎接上级领导企业的检查频率远远大于迎接体系认证检查的频率，部分项目部逐渐就会忽略《程序文件》中文件的编制和报审工作。久而久之，《程序文件》中原本规定的要求就得不到有效的贯彻，持续改进也较为困难。
三、输变电企业质量管理体系持续发展的思考
笔者根据输变电企业内部审核员的教育培训反馈和历年来参加审核中统计的`问题，认为输变电企业程序文件需要按照国标、行标、企标新的要求，同时结合ISO9001文件的精髓，编制一套统一的程序文件，既能充分体现质量管理体系PDCA持续改进的精髓，又能有效的在施工现场进行实施。做到《程序文件》体系持续有效运行，条件有以下几点：
(一)领导高度重视和带头实施
输变电企业领导班子企业负责人绩效考核中指标甚多，按照三体系中相关要求进行企业管理，可以有效规避企业管理风险。
(二)组织机构进行优化配置
组织机构是企业开展管理工作的基石，输变电企业在上级部门要求搭建的整体架构下，需要尽量按照高效的业务流程去构造组织机构，并努力减少中间环节。在职能划分中，既不能出现遗漏，也要尽量避免过多的交叉管理，同时要处理好部门之间的接口问题。
(三)持续加强公司的能力、意识培训
目前输变电企业优秀管理人才出现较为严重的断档局面，在体系管理的推进过程中更需要加强人力资源教育工作。基于到位的教育、培训、技能和经验，企业就可以培养出一批胜任岗位，有创造力，认识到自身发展和企业发展息息相关，并且愿意为之作出贡献的青年人才。
施工质量管理13
随着我国经济化水平的不断提高,人们对生活环境居住条件也有了更高的要求,而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点S此建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命,从而满足人们对房屋建筑的需求。
1房屋建筑工程施工质量管理的经济学意义
1.1提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分芫善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平寸房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况及时发现施工中存在的问题并加以解决,在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本,对建筑企业发展具有一定的促进作用。
1.2提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益。原因在于在房屋建筑施工?质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本,提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金,从而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。
1.3提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平,它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求,贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
2.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
目前我国建筑市场竞争力日渐激烈,部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象已经屡见不鲜，严重影响招投标f失序破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小,一些工程根本就无力实施,然而部分建筑企业却为了投标成功"就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险不利于建筑业的合理运行及发展。
2.2房屋建筑工程实际施工中存在的问题
(1)材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度,企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性,并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需艮据施工情况确定需要购置的数量及质量,然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本,从中抽取回扣，就购买_些质量较差与工程施工不相符的材料,大大影响了房屋建筑施工质量。
(2)房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大施工程序较多若没有一套完善的施工管理制度M无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的.认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期,提高自身企业经济效益,但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导,然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
3.加强房屋建筑工程施工质量管理的经济学对策
3.1招投标之时严格审核建筑企业施工资质
由于建筑各大小企业规模不同所具备的施工能力自然也有高低,建设单位在招投标过哦承重，要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核，全面了解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业这不仅能够降低房屋建筑施工风险,提高自身建设单位的收益,还能够在_定程度上规范建筑市场f失序,体现建筑招投标市场的公平公正原则。
3.2拟定采购方案，规范施工材料及设备使用
据调査所致在房屋建筑施工成本预算中施工材料费在整个房屋建筑施工中占据资金较多可达整个房屋建筑施工造价的百分之七十左右,因此材料设备的采购对建筑企业来说尤为重要,它直接关系着建筑企业的整体效益,而材料质量直接影响着工程整体施工质量，无论从哪种角度考虑，它的选择与使用都尤为关键在购置中要进行多种商家对比选择物美价廉,与现场施工相符的材料设备，只有这样才能确保房屋建筑施工质量。在现场施工中，要合理控制施工材料的使用壯绝材料浪费现象,从而在保证质量的同时降低施工成本,提高建筑企业的经济地位。
3.3建立施工质量管理责任制度
房屋建筑施工程序复杂要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人员、施工材料及操作进行全方面的把握,这不是一个人能够完成的工作因此要做好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员的责任,使质量管理体系内部管理人员各司其职4目互配合对施工各个环节进行有效监督,从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。
4.结束语
综上所述房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统，较为复杂的工作,它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等诸多因素,因此建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的施工水平及能力是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
施工质量管理14
摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。
关键词：工程质量质量管理质量控制
1、工程概况
xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。
2、质量管理体系
xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
2.1质量管理机构
为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
2.1.1项目法人的质量检查体系
xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
2.1.2监理单位的质量控制体系
xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
2.1.3施工单位的质量保证体系
各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
2.1.4主管部门的质量监督体系
xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
2.2质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。
3、工程质量控制
xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
3.1工程设计质量控制
xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
3.2设备采购质量控制
xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。
3.3材料供应质量控制
工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使
3.4施工过程质量控制
xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
3.4.1严格合同规定，强化现场管理
业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
3.4.2落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3.4.3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。
3.4.4完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的`原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
4、结束语
总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。
4.1领导重视是搞好质量管理的关键
领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。
4.2合同管理是提高工程质量的圣经
一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。
4.3跟班监理是搞好质量管理的措施
大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。
4.4招标投标是保证工程质量的基础
把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。
施工质量管理15
市政道路施工建设的开展，使得人们的生活水平得到很大程度的提升，其对于人们生活水平的提升和国家经济的发展的重要性是不言而喻的。所以对于市政道路施工建设进行质量管理。对于市政道路施工存在的不足，要进行对策性、针对性的改善，才能有效的进行质量管理。本文笔者对市政道路 施工质量管理问题进行了分析和探讨。
1.市政道路施工质量管理中存在的问题
1.1缺少有效的施工质量管理措施，管理意识不高进行市政道路的管理建设是由地方政府负责，但是地方政府的负责官员由于在专业知识上的缺乏，使得地方政府官员在进行市政道路项目施工和管理方面仅仅只是重视经费的支出情况，一味追求施工项目的工程进度，对于市政道路施工的质量没有进行严格控制和科学管理，使得市政道路建设项目在质量管理方面存在很大的问题。
1.2招标、投标违规，出现舞弊现象国家现行的相关工程承包准则规定，国家所有施工工程的承包都需要通过招标的方式来获得施工权限，投标人需要对整个工程的建设和质量管理负责。但是当前的招标投标事业存在很多的问题，同时也影响着市政道路施工的质量。如当前的招标投标的'评委组成，业主在其中占有很大的比重，一定程度上来说，业主是能够决定招标投标最后的结果走势的，于是不法分子就私下利用和业主攀附关系等不正当手段，促使业主在招标投标过程中故意偏向自身有利的一方，造成国家监督管理部门开展工作困难的局面；另外，招标投标还存在一些单位为了最后中标，故意在招标投标过程中，抬高标价，使得一些高质量低价格的中小型施工队伍因为缺乏财力的支持而最后不能中标；当前招标方法的缺陷使得不法分子有机可趁，但是新出台的招标方法，由于地方政府管理人和工作人员的自身功能能力和水平的限制，使得新的招标方法不能在当地很好的实行。
1.3施工过程中，不重视质量管理市政道路施工质量的管理对于市政道路在日后的使用中的质量有着非常重要的影响。但是由于我国幅员辽阔，在一些比较偏僻的地方，在建筑领域还没有对在当地形成的监管制度进行有效的、科学的认识，造成市政道路在施工过程中，质量问题和质量管理措施很难在当地得到重视。正所谓“上有政策，下有对策。”我国当前的市政道路施工质量管理试行标准和规范在很多地方都没有被使用和重视，有相当一部分地方政府都是采用实行名义上的质量管理，没有严格按照市政道路施工指质量管理相关规定程序来进行，擅自删减市政道路施工质量管理项目的过程，使得地方性的市政道路虽然在上交的报告中，给出的是质量合格的证明，但是依然不能保证当地市政道路的施工和使用质量。
其次，施工质量监管部门对于工程的监管也更多的是局限在工程进度方面，没有对工程的质量过多监管。下属的施工团队为了能更快的完成市政道路的施工建设，经常会采用分包的方式，将市政道路的建设分成几个小部分分散到手得施工队手中，使得相关的施工质量监管部门对于工程质量的监管工作的难度进一步加大。另外，可能由于总承包商在分包时，项目和范围划分的不严谨，使得两个施工队都不愿意承担较为模糊地段的工作，更多的为自身的利益进行考虑，使得市政道路施工建设出现遗漏和缺失的现象，影响了市政道路的质量。
2.市政道路施工质量管理改进措施
2.1全面改进监管制度
健全的施工管理制度为施工单位在施工过程提供了更多的法律上的保护，以及施工质量管理的相关规范和标准，使得施工单位在施工过程中，能更有效的对工程质量进行控制。将现存的问题纳入监管制度改进的主要内容，如招标投标过程的操作流程的规范性、文件证明的准确性和法律性，以及招标投标评委组建的相关的具有专业知识储备的技术评价人员来进行施工队伍的能力和条件选拔，严格规范招投标过程，对于施工队伍选择投票以实名记，招投标人员要对后续施工的施工质量和施工进度负连带责任；加强违规危机操作的举报机制和举报人信息保密工作等，严格规范招标投标过程，避免出现危害市政道路施工质量管理工作。
2.2对所使用的材料严格进行质量控制
对于施工质量的影响，施工材料的使用是必须重视的一个方面。施工材料使用质量的好坏直接影响市政道路的使用年限。对于当前在市政道路施工过程中存在偷工减料、以次充好、以假乱真的材料使用现象，相关部门和施工管理者都应该严格控制和避免此种情况的出现。对于市政道路建设工作中使用的材料，相关检验部门和监管部门要严格进行管理，施工队在施工进行前，要严格考核材料供应商给出的关于材料质量检验证明材料，相关检验部门需要对材料进行严格检验和复验，对于合格的材料给予质量证明；监管部门在进行材料监管时，要充分结合检验部门的质量证明文件，对于不合格的材料或者没有质量证明文件的材料，不得允许使用。
2.3加大施工现场监管力度
施工质量现场的控制和质量管理是进行施工质量管理中的关键，所以我们要充分做好现场质量管理工作。对于实际的施工操作人员，是整个工程质量控制的关键，在工程施工前，对于施工人员的职业能力和技术手段要充分考核，另外施工人员的质量控制意识也是管理的一个方面。对于不合格的技术人员，严禁其参加市政道路施工操作，在工程施工的过程中，也要对施工人员进行观察和考核，对于不合格人员或者是操作上存在一定问题的操作人员要及时更换。为了保证市政道路施工的质量，对于在施工过程中，达不到考核要求的施工队也要及时更换。尽最大可能保证在施工环节和施工现场不出现质量问题和质量隐患。
3.结束语
对于市政道路施工的质量控制，需要从制度上进行监管改善和相关方面规定的改进，同时对于施工人员的职业能力和技术操作水平要进行考核，以及在整个质量管理和控制的过程中，对于工程施工使用的材料的质量要严格监管，坚决杜绝不合格的施工材料流于市场，被运用于市政道路施工。积极做好以上三个方面的质量管控，保证市政道路施工的质量。
【施工质量管理】相关文章：
施工质量管理心得12-15
施工质量管理制度03-03
施工质量管理制度08-25
施工现场质量管理制度02-04
施工质量管理制度15篇03-23
质量管理11-27
质量管理口号08-12
质量管理的方法05-22
质量管理心得12-17
质量管理口号02-01