当前位置：聚优网>聚优网>管理>怎样做一个好的领导者

怎样做一个好的领导者

时间：2022-04-03 05:48:42 管理我要投稿

相关推荐

怎样做一个好的领导者

　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，因此个人过硬的业务潜质各素质是在组织中“让人心服口服”为前提，下面是小编整理的做好管理者的方法，欢迎阅读参考!

怎样做一个好的领导者

　　一、管理的定义:

　　管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现必须的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

　　管理的定义应包括如下几层含义：

　　1、管理是什么?管理是一系列活动过程。

　　2、由谁来管?即管理的主体是管理者。

　　3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时刻等。

　　4、为何而管?即管理的目的是为了实现必须的目标。

　　5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。

　　6、在什么状况下管?即在特定环境下进行管理。

　　管理思维的含义十分广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是透过别人来完成自我想完成工作的一门学问。因此，不论下属是潜质强的还是潜质弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，咱们能做的就是发现不一样人的特点，并根据不一样人的特点运用不一样的管理风格，以到达团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而到达自我及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关联的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。

　　二、管理者具备的基本素质:

　　1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于兄弟姐妹、为人正直、信心十足……。

　　2、心胸豁达，包容心强，自我周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去思考问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;

　　3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备必须的计划性和严格的执行力;

　　4、职责心强，勇于担当，能为自我做到事负责，知错能改;

　　5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自我的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。

　　三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:

　　请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?

　　那是正因大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥。

　　能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益。

　　1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个消息，一个电话…。。别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不好在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立。

　　2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，到达预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一齐工作;

　　3、做事细腻，比如，员工有了困难咱们及时出手相助……。。这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时咱们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然咱们务必是发自内心的那种关怀;

　　4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道。

　　5、承诺的事务必做到，要么不说不做;

　　6、给自我的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他务必熟悉这些业务和熟悉自我属下做的这些工作;

　　7、在下属遇到困难的时候能帮忙自我的下属解围以便使他们轻装上阵;

　　8、能替自我的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去思考。

　　9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊;

　　10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;

　　11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自我，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度思考，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;

　　12、懂得放下，有时明智的放下是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。

　　以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，咱们有团队，咱们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把咱们的事业推向前进!!!

　　四、如何管事?如何管人?

　　管理是一门学问，又是一门艺术，企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清楚根本原因，并立即处理绝不拖延，安排适宜的人到适宜的位置，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而到达目标。

　　当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业务必思考的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自我的员工，如何留住优秀的员工。

　　1、管理者必须是一个反应速度很快的人，自我的工作及自我的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快咱们才能走在别人前面，

　　2、当发生矛盾时，作为管理者，必须要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，必须要减轻自我下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵;

　　3、当自我的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3中方案，并反复论证哪一个更适宜，最后管理者加以引导并提出自我的推荐，这样下属才能提高更快;

　　4、咱们为什么能做一个经理?是正因咱们比下属懂得多，明白力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发思考问题，更能把握方向。

　　5、果断的做出决策，妥善的处理问题，以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;

　　6、员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让咱们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律;

　　7、懂得授权，放权不是放纵，给下属必须的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时刻处理好，在客户面前也能体现咱们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的用心性，当然授权还要看下属的潜质大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自我的下属但是不能放任不管，有些权不能放;

　　8、要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者必须要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自我的高明，反而是一种不智之举，当你为自我的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不好轻易打断别人的说话，透过听别人说话你能了解一些事情的真相。

　　9、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情，让下属充满期望，尽最大潜质为公司的发展充分发挥自我的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，因此高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境。

　　11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要思考公司整个团队的利益;精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜;用长勺子吃饭的故事。

　　12、能知人善任，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在适宜的位置上，给其充分展示自我的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不好追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不好苛求每一个人都像你一样

　　13、善于沟通，作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出适宜的方法方案，使员工更能真实的明白公司的做法并贯彻执行;

　　五、管理者最忌讳说的话和办的事

　　优秀管理者要有理智，不能动辄激情万丈，要么垂头丧气，要能坚持自我的主见，但不能固执，不能重复的犯同一个错误。作为管理者要能以身作则，给别人树立一个榜样，因此，有些事不能做，有些话不能说。

　　1、遇到问题不能躲避，要用心主动应对去解决，决不能拖;避免说“这事不归我管”“你去找谁去办吧”“小事别管它”

　　2、别人遇到不懂的问题请教你，是对你的佩服和尊敬，不能显出不耐烦来。

　　3、当和下属发生矛盾时，更要理智，别忘了，你是他的领导，要先尊重别人，

　　六、归纳

　　总之，管理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，如何做一个好的管理者也是一真在思索的问题，需要咱们再实践中不断的摸索和失败，再尝试再归纳，不断的完善改善。

　　管理的真谛：管人事，理人心，真诚做人，用心做事。带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢!

【怎样做一个好的领导者】相关文章：