团队管理方法有哪些

时间:2022-04-03 02:32:11 管理 我要投稿

团队管理方法有哪些

  导语:团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。那团队管理方法有哪些呢?下面就由小编为大家一一介绍吧!

  团队管理方法有哪些

  一、乐于了解团队成员

  不仅把他们的履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。

  二、经常与团队成员保持直接沟通

  长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的项目经理,很难团结团队的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你。

  三、团队制订的规章制度要有严肃性

  不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。

  四、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词

  重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。

  五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任

  切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。

  六、对团队成员的`工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹

  起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的。

  七、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突出业绩的成员

  做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂。


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