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怎样养成良好的管理习惯
导语：怎样养成良好的管理习惯?工作日清日毕，日清日高，这是对我们员工培养良好工作习惯的最好鞭策，意思是当天的工作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高，当然这只是良好的工作习惯的其中一个表现。
怎样养成良好的管理习惯1
积极主动，自发去做。
任何工作业绩，任何成功都离不开我们积极主动地辛勤工作。工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。作为一个有社会责任感的员工，我们应该将被动工作的心态转换为主动工作的心态，工作才会变得轻松而充满乐趣。偶尔的偷懒也许值得庆幸，但却很危险，因为机会就藏于那一瞬间，只有保持积极主动的工作习惯，发自内心地爱上工作，工作就会成为事业的基础。
高效执行，迅速落实。
这是体现我们工作能力的有效方式，“一切都是干出来的”，任何一个好的执行结果。都是从第一次有了想法就马上去实践，把事情做好、做到位。我们作为永祥的员工，更应该在工作中培养高效执行的工作习惯，在工作中讲究坚定的执行力和落实。
注重细节，从小处着手。
要意识到工作没有小事，小事就是大事。即使是再小的任务，完成时如果不仔细也会出现纰漏，不仅影响工作效果，也会给他人留下不好的印象，同样，在工作中遇到困难时，学着从细节入手，从细节中让困难迎刃而解，毕竟大问题多藏于小细节之中。
管理时间，做好规划。
工作有计划，做事有准备，要能学会做到主次分明，处理事务能分清轻重缓急。一个善于管理时间的员工，总是对自己的生活与工作有明确的规划，能够合理利用时间，能够有效安排好工作中的方方面面。这样才能在工作中沉着冷静、条理清晰，达到一种从容不迫的境界。
怎样养成良好的管理习惯2
1、每天，第一个要管的人就是你自己
有效的管理和塑身锻炼一样，在于坚持，要养成每天管理的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有赖于此一样，每天都要管理。
2、每天，第二个要管的人是除了你之外的其他所有人
团队会很难有效聚焦于某个员工的工作。通常情况下，团队会让人感觉像走形式主义，会讨论许多与大多数人无关也不感兴趣的问题。另外，“只对某一两个员工至关重要的问题”也容易被忽略。有时，开团队会最大的产出就是会后自发形成一对一的、用于澄清问题的碰头会。
如何每天管理16个人或60个人
他们对我说：“每天，我怎么可能在一个小时之内与每个员工一对一地谈话?!”于是，他们把自己关在办公室里，完成管理者需要完成的书面作业，除了这些，他们基本不做其他管理工作。
4、你有指挥系统吗?
如果你有这样的指挥系统，那么要好好利用。养成和他们每天沟通的习惯。沟通的重点在于帮助他们发挥你希望他们发挥的作用。教给他们如何持续地进行管理，要持续管理他们的管理工作。就如你努力成为一名优秀的管理者一样，他们也要努力成为优秀的管理者。
5、每天，你都必须做出选择
有些人需要你更多的关注。每天每人谈一次有时并不现实。你必须得选好目标。但不要总选同一个人。请记住，重点关注一些员工，但请同时记住，每个员工都需要你。只要你经常进行这样的面谈，那么这种管理沟通就不会太长，不会太复杂。目标是让这样一对一式的会议常规化、扼要和直接。一旦做到常规化，一人15分钟足够了。就像其他事一样，面谈时间也不是一成不变的。过一段时间以后，你就需要算一下你需要分配给每个员工的会谈时间。每次与每个人的会谈时间都不尽相同，这主要是由不同的人和不同的工作类型所决定的。
6、都谈些什么
定期检查以确保员工前行的道路上没有阻挡他快速高效完成工作的障碍。你应该问自己：是否还有没被发现的问题?有需要解决的问题吗?还有需要获取的资源吗?哪些指示和目标还不清晰?自上次谈话以来，都发生了哪些需要我知道的事?回答员工的提问。在整个面谈过程中要从员工那里获取信息。要虚心学习员工在一线获取的经验。一起制定战略。
团队管理者需要养成的五个习惯
管理工作有五大原则：凡是工作必有计划;凡是计划必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有检查;凡是检查必有奖惩。
工作计划是作为管理者必须完成的作业，尤其是到了季末、年末写工作计划的时候。相信这也是让很多管理者头疼的一件事，对初晋级的“管理菜鸟”尤甚，不知从何入手，其实编制工作计划是有常规方法的。
1.收集并分析数据。
“计划没有变化快”是借口，真正的原因就是计划本身不合理，根源就是准备不充分。“行动前有计划，计划前有准备”，信息收集非常重要，在制定计划前，一定要做好充分的准备。只有对信息进行充分的收集和分析，才能制定出科学合理的计划。对于一些比较重要并且需要花较长时间才能完成的工作计划，不但要做好计划前的准备，最好能先制定一个“制定计划的计划”。
2.编制大纲。
管理者要根据工作目标(如年度工作目标，项目目标)编制计划纲要。制定工作目标要目的明确，以确保目标确立的正确性。可参照smart原则，让你的目标smart起来。
3.细化计划。
在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。
4.全面审阅。
全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划各部分一致，不让某一步骤影响前面环节的结果，不对后续环节产生障碍。
5.交付评审。
将自己认为已经符合要求的计划提交评审。
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