小工厂有哪些管理流程

时间:2022-09-29 02:47:40 管理 我要投稿
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小工厂有哪些管理流程

  导语:小工厂有哪些管理流程?一个流程,看似简单,但却承载着组织的权责分配与信息流转等丰富的管理内容,一个流程里边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、控制流,这里边,每一个点出现问题,都可能造成流程失效甚至适得其反。

小工厂有哪些管理流程

  小工厂有哪些管理流程

  流程是做事的先后顺序。

  企业活着就要做事,做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别。中国多数企业的员工都以低效的方式在工作,不少人归结为员工执行力差,其实不然,根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥,影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批,层层请示、层层汇报,无事生非,漫长的等待,议而不决的会议,毫无意义的人生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业成本,削弱员工智慧、障碍企业运行。

  小工厂管理流程图

  小工厂管理方法:

  第一,建立系统,靠流程运作。

  小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。

  小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的`标准建成,不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。

  第二,经营人心。

  内外部沟通很重要,“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才,培养人才时间太长,且效果不一定好,人心的经营非常重要。

  第三,中层和骨干的培养,中层是脊梁骨。

  中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须老板亲自做或跟踪,既累,效果更是差。把握问题预防,标准制度,人才的培养等。

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