财务如何开展绩效管理

财务如何开展绩效管理

　　导语：企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。以下是小编帮大家整理的财务如何开展绩效管理，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。　

　　一、财务部门必须参与相关绩效指标制定

　　无论是对组织、部门或个人的绩效管理，首先应给定一个绩效目标，而且这个目标肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动生产率、成本、费用等，这些指标都可以通过财务来汇集、计算，也只有通过财务部门来汇集和核算，不可能去另设一个专门的绩效管理部门来汇集和计算。

　　要想通过财务部门的财务核算来进行部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道绩效指标是如何界定的，具体落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部门才能结合会计核算汇集出符合绩效管理要求的数据，另外财务部门是企业预算、年度计划制订的主要组织者是与参与者之一，只有了解绩效管理的相关指标，并在计划、预算中融合这些指标，才能确保绩效管理的意义。

　　财务部门在产值、成本、费用、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的优势，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部门、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效管理目标箭指企业利润，财务部门是企业利润的计算者，对影响利润的诸因素、计算方式都掌握全面，只有财务部门参与进来才能保证绩效指标制定不偏离企业最终目标。

　　二、绩效目标的分解应与企业财务预算相结合

　　企业预算是为实现企业预期利润，规划企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源，应达到的销售量、价格、材料消耗、成本(材料、工资、各种费用)、资金等，具体制定出每个部门、环节应实现的目标，也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上，用以来保证企业利润目标的实现，如假设企业要实现目标利润100万元，就必须实现产品销售毛利润200万元，三项费用控制在100万，要实现销售毛利200万元，A、B、C产品各必须实现多少，各产品实现毛利又必须实现销售量(包括各等级品销量)多少、销售价格是多少、成本控制在什么个水平等，成本又包括消耗量、成品率、材料进价、工资等等，三项费用也是如此，完成这些目标需要什么资源(人、财、物)，需逐项落实到部门、个人身上，财务预算和绩效管理都是这样通过一级一级的分解，从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。

　　三、财务部门应配合绩效管理所需进行财务管理

　　企业管理是以财务管理为中心的，但财务管理并不是孤立存在于企业之中，还有包括绩效管理等许多管理构成企业管理的一个完整管理体系，在这个体系中各项管理之间相互依存，相互作用，只有相互配合才能使整个企业管理效能得到最大发挥，如果将企业管理比喻成一张网，利润是这张网的纲，纲举目张，所有的管理都是围绕企业利润目标来进行的。

　　企业财务与会计有一套专门的核算方法，国家财政、财务规定虽然严格地定义了各项确认、记量、记录和报告方法和各项财务指标内涵，但这些并不影响财务核算与绩效管理相结合。绩效管理可能更多地要求将计量指标分配到具体每个部门或人员身上，财务管理只要求对整个企业进行统一核算，分类计量与报告，如管理费用财务制度规定只要求对折旧、工资、修理费、业务招待费等进行分类核算，不要求分部门或个人进行核算，但这并不影响财务在核算之中既按照财务核算要求进行分类统计，又按照绩效管理要求进行分部门或个人进行核算，这样核算虽然增加了财务部门一些工作量，但这不是不能做的，特别是现在采用财务电算化后，要做到既分类又分部门或个人进行核算已是一个很简单的事。

　　财务部门应积极参与到企业绩效管理之中，利用自身会计核算物长和全面了解企业经营信息特点这个有利条件，配合企业绩效管理部门工作，参与到其中，以发挥财务在企业管理中的最大效用。

　　财务人员应如何办理工作交接手续

　　1、财务人员需要交接的工作资料有哪些？

　　（1）会计凭证、账簿、会计报表、审计报告等资料的交接：按年清理存放，核对报表与账簿资料是否相符，了解每一明细科目的形成原因及情况。

　　（2）纳税申报资料及税务师的鉴证报告、税务文书的交接；核对最近一个月申报表上金额与账簿金额是否相符，了解企业要交的税种。

　　（3）实务交接：财务章、公章，国地税申报钥匙及密码，会税盘及登录密码、发票。

　　网银审核用U盾及密码

　　（4）其他资料交接：公司证明、公司财务文件、公司资料、税务稽查细聊，有留存还是没有认证进项票等，未了事项和遗留问题。

　　2、交接工作前需要做好哪些准备工作？

　　（1）编制会计凭证

　　（2）登记会计账簿并结出余额

　　（3）分类整理资料及实务，对未确定的事项和遗留问题写出书面证明材料

　　（4）编制移交清单表，注明数量和存放地点；

　　（5）会计主管人员移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

　　3、交接时需要做的工作有哪些？

　　（1）库存现金的账账相对、账实相对；

　　（2）银行存款的账账相符与账实相符；

　　（3）存货的盘点；

　　（4）固定资产的盘点；

　　（5）往来账的确认；

　　（6）总账明细账余额的核对。以及总账明细账与报表的核对；

　　（7）银行预留印鉴、收据、发票、科目印章以及其他物品等逐一移交；

　　（8）使用财务软件时交接对方应在电脑上对有关数据进行实际操作，确认数据完整准确。

　　4、交接的程序有哪些？

　　（1）一般会计人员办理交接手续，有会计主管监交；

　　（2）交接人在监交人的面前按照清单的内容逐项移交给接管人；

　　（3）工作交接完毕后，交接双方和监督人在移交清单上签名和盖章，并应在移交清单上注明：单位名称、交接日期，交接双方和监督人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

　　（4）接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整；

　　（5）移交清单一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

　　5、交接注意事项。

　　（1）交接表每项内容的表述是否清晰明了，所有内容是否完整并与事实相符合；

　　（2）查看发票编号是否连续，电子发票是否与实物相符；发票领用账簿的买票人是否需要变更；银行日记账与对账单是否相符；以及现金、存货及固定资产是否账实相符；

　　（3）核对各往来科目余额情况；

　　（4）了解国、地税专管员姓名、直属、地址、电话等；了解其他与财务相关的外部单位联系人及电话。

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