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做管理者的心态要如何调整
导语：作为企业的中层管理者，我们应树立“我是老板”的意识，树立正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中为下属做好表率，并且及时改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。
做管理者的心态要如何调整
工作时清醒，闲暇时醉。
每个人内心深处都渴望成为最重要的人。因此，人们一方面崇拜成功的人，希望和他们在一起，另一方面又不甘心自己总是做配角。这就要求一个成熟的人不能处处清醒，事事拔尖，在自己的主业上要清醒，要敬业，要领先;而在次要方面，如业余爱好，就要懂得给别人留一些展现的机会，使人与人之间嫉妒更少，摩擦更小，关系更融洽，交情更深长。
换一个角度看问题。
从上下左右不同的侧面看问题，改变从一个角度看问题的**惯，必定能更好地把握问题的实质。学过机械制图的人都知道，为了真实表达一个零件的结构，不就是有正视图、左视图、右视图、俯视图，有时还需要剖面图吗!
给生活和工作增加“佐料”和“养分”。
我们**惯于吃咸或甜，换换口味，或许也是不错的.感觉。生活和工作中的“佐料”赋予生活和工作另外的意义，增加身在其中的趣味。读读不同类型的书，听听报告，会会朋友，与家人一起休闲，看看父母等必能增加我们的营养，或许会使我们在“渐休”中“顿悟”。
适当妥协。
妥协是一种韧性。韧性是成功人士的共同特质。妥协是平衡、是调和，平衡的观点大家容易接受，调和的观点是盾牌，可以避免自己受伤。站在领导的角度，适当妥协的人是有全局观的部下;站在属下的角度，适当妥协的人是善于听取别人意见的、有包容心的领导。
给自己的心灵找一个适合的休整方式。
手脚会累，心也会累，漂泊不定的心需要“港湾”。每隔一段时间自己静下来，回忆一下自己的过去，想想生活的真正意义和工作的真实目的，写写自己的真实感受，释放压力，放松心灵。让心灵在自己的“避风港”中得以休整。
做管理者的心态要如何调整
1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
比如：公司因你而骄傲!你是最棒的!绝不放弃，永不言败!等具有激励内容的`口号。另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。
2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。
讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。
3、互帮互助奖的设立。
在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。
4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。
好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。
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