医院后勤管理细则

[通用]医院后勤管理细则

医院后勤管理细则1

　　一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。全科考勤由主任汇总。

　　二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。

　　三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。

　　四、职工的婚、丧、病假一律按医院的`有关规定执行。

　　五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。

　　六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。

　　七、考勤管理

　　(一)后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。

　　(二)考勤人员的职责

　　1、认真准确记录并妥善保管“考勤登记本(表)”并分年装订成册。

　　2、及时汇总考勤结果并上报。

　　3、如实反映本部考勤中的问题。

　　(三)职工上下班执行“考勤登记”制度。职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。考勤结果作为年终职工考核的依据之一。科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。

　　八、请休假程序

　　1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。事后应销假。

　　2、遇急事未事先请假者，必须在上班前电话请假，须于上班后说明，补办休假手续。无正当理由或手续不全者，一律按旷工处理。

医院后勤管理细则2

　　(一)凡不服从科室整体工作安排且无正当理由，造成科室管理工作被动，实行“一票否决”，扣发一月奖金，如拒不改正，退人力资源部待岗培训，年度考核不合格。

　　(二)违反操作流程和内控制度造成不良后果，视情节轻重每次扣奖金100到200元。

　　(三)工作时间串岗、打瞌睡、利用公家电话聊天，用工作的计算机上网玩游戏等，科内发现首次予以批评，再犯每次扣奖金50―100元，造成投诉的查实后视情节轻重每次扣奖金50―100元。

　　(四)在工作中对待病人及服务对象的态度生硬，言语粗暴、不耐心解释以及推卸责任造成不满，引起投诉到科室，查实后视情节轻重每次扣奖金50―100元;投诉到医院，视情节轻重每次扣奖金100―200元，同时按医院的缺陷管理条例执行。

　　(五)在工作中严禁发生与病人和同事吵架、打架事件，如有发生，当事责任人除写出书面检讨外，视情节轻重每次扣奖金100―200元或报医院按医院缺陷管理条例执行。

　　(六)职工因工作需要外出办事，办公室职工和各小组组长应向主任报告外出原因及返回办公室的时间并备案，水电中心、食堂职工应向各组长报告外出原因及返回办公室的时间并备案，否则视为私自离岗。工作人员未经申请同意私自换班，按旷工处理。以上情况视情节轻重每次扣奖金50―100元。

　　(七)非公务原因迟到、早退三次以上扣发当月奖金100元。

　　(八)严禁科室内部人员之间私下搬弄是非，引起科室管理不顺，人员不合，此类事情一经查实，首次扣发半月奖金，再犯离岗学习，年度考核不合格。

　　(九)无故不参加科室召开的`各种会议以及科室组织的政治、业务学习及培训的人员，视情节轻重每次扣奖金50--200元。

　　(十)无故旷工一天扣发奖金200元，两天以上报医院按规定处理。

　　(十一)上述缺陷管理罚款额度均为首次，第二次金额加倍，以此类推，超过三次离岗培训，年度考核不合格。

医院后勤管理细则3

　　一、遵守国家、学校、医院相关规章制度，服从上级安排和工作调整。

　　二、按时上下班，上班时间坚守工作岗位，不会客，不外出，不迟到早退，不得出勤不出力。

　　三、按时参加会议和政治、业务学习，严格遵守会场纪律。

　　四、奉公守法，不酗酒肇事，不参加赌博，爱护公物，不损公肥私，不拿公物做人情。

　　五、讲文明礼貌，衣着整洁，保持工作区清洁。

　　六、随时提高警惕，做好防火、防盗、防毒、防事故的'“四防”工作，严禁在工作室内吸烟。

　　七、讲团结、互相尊重，互帮互学，有意见当面交换，不在背后议论，树立我为人人的高尚品格。

　　八、厉行节约，树立节约光荣，浪费可耻的思想。

　　九、建立安全防火制度和安全操作规程，做到层层落实，处处有人管，对火险隐患，做到及时发现、确保安全。

　　十、管理人员要不断的学习新知识，接受新事物，要了解各个维修人员的技术水平、工作态度以及性格特点，从医院全局着眼合理安排维修人员。

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