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怎样做好上市公司市值管理培训
导语：怎样做好上市公司市值管理培训呢?全流通给资本市场带来两个重大变化：市值取代净资产成为衡量企业价值的标准，市值管理成为市场关注热点;股权流动性的增加为上市公司的并购活动带来机遇与活力，公司的控制权市场进入一个空前活跃的时期。
怎样做好上市公司市值管理培训
1)股本管理
这是相对简单的，因为对多数公司来说，每天都在变动的是市盈率和股价，每年都在变动的是利润，而股本在一段时间内是不变的。股本过小在市值管理上不是好事情，会造成流动性不足，但是股本扩张一定要和业绩一起进行统筹地设计。在原理上，股本扩张对公司价值是不产生任何影响的，除非你的业绩能跟的上股本扩张。在新三板市场，如果你的股本扩大了，利润又跟不上，可能会导致公司成为僵尸股。
2)股价管理
市值管理也不等于股价管理，有的人可能认为，参照A股的做法，市值管理就是通过一系列的手段，把股价不断炒高，越高越好。新三板的市值管理绝不等同于维护股价，股价是公司内在价值的外在表现，如果单独地运作股价，在短期可能会有一些好处，但是长期来看，无论是对于股东的本质利益，还是公司的市场形象，都不是好事。
3)市盈率
市盈率也不是越高越好，合理市盈率水平=(70%×行业市盈率水平+30%×不同市值规模对应的市盈率水平)×修正系数。修正系数就是公司的成长性。中枢内在市盈率=合理市盈率水平×市场系数。某种角度讲，你可以把这个理解为公司的实际价值。如果表现出来的市盈率高于中枢内在市盈率，该怎么做?这个时候进行市值管理的方法包括定增、并购等等，甚至可以做一部分减持。如果股价低于内在价值，这时候该怎么做?把刚才的那些动作反过来。
4)净利润
一个公司的利润越高，对于做市值管理的董秘来说无疑是越好的，但是利润也不是市值管理的'全部，董秘更应该关注的是利润拆解后的东西，包括公司的商业模式、运营系统、团队、治理水平等。在利润这个问题上，董秘并不是无能为力的，董秘可以从特定的视角，对净利润进行拆解，为公司决策层提出经营方面的建议。董秘是产融两端的对话桥梁，把实业语言、产业语言、市场语言和金融语言、资本语言做一个很好的衔接。
相关问题解答：
提问者1：传统企业在市值管理上的种种举措，往往得不到市场的响应，对于这类传统企业的市值管理，你有什么建议?
得不到响应可能是对于它未来的发展预期，没有足够的让人眼前一亮的想象空间，一方面，传统企业可以做一些横向和纵向的'并购整合，至少有了资本运作的基础工具，对于增加市值和竞争力是有一定帮助的。当然，不是生硬地+互联网，而是逐步地用互联网的方式，对行业进行一些改造和优化，在市场上会受欢迎。
提问者2：市值管理与公司发展战略冲突时，该怎样抉择?
这个是有可能发生的，最好的办法，就是让三板企业掌门人尝到市值管理的甜头，比如说没挂牌的时候做一次定增，稀释很多股份只能拿到几百万、一千万，挂牌之后，因为我的市值比较高，我可能稀释2%或3%的股份，就能拿到几百万、一千万。市值管理和企业的战略经营，绝不存在实质上的矛盾，但是在某些时候会存在矛盾，这就要靠董秘，作为产业和资本对话的中枢，去解决这个问题。
提问者3：对新三板公司高管来说，要怎样抉择挂牌公司股票转让方式，是协议转让还是做市转让?在什么阶段应该选择什么方式?
这个问题我刚才有所提及，从整体上一定是能选择做市就选择做市，一来会有一个或几个做市商为你背书，二来流动性理论上会强于协议成交的。诚然现在做市这个问题上，新三板做市交易的公司会有一些问题，随着新三板制度的不断完善，我想做市交易会优于协议成交，这是没有悬念的。在国外的资本市场，做市交易的公司，也会总体上强于协议成交的公司。目前做市交易的公司股价没有得到更好的反应，流动性没有理想中的加强，是由特定原因造成的，但不代表明天也会这样。
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