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物流管理中存在哪些问题
导语：企业管理人员没有紧跟现代物流的发展，很大程度上没有认识到其业务领域也远超过单纯的运输和仓储而成为连接原料、半成品供应附图生产过程中物料流动附图成品配送的全过程的服务，成为涵盖商流、实物流、资金流、信息流等子系统的综合体系。
物流管理中存在哪些问题
(一)物流管理人才缺乏
人才是企业重要资源，对企业发展起着非常重要的作用。目前对于企业物流管理部门来说，起步发展较晚，企业储备物流管理信息化人才较少。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，传统的物流管理方式与企业发展之间的矛盾越来越突出，加强建设物流管理信息化建设急需要这方面的.专业技术人才，但是目前的现状不容乐观，对于物流管理的认识不了解，甚至存在一些部分员工对于计算机的基本操作还不够熟悉，这对企业物流关系信息化建设带来了极大的阻碍。
(二)物流管理人才要求具备创新意识
创新、创意、创业知识是物流企业中物流管理专业人才所必须具备的能力和品质。同时，绝大多数企业认为物流基础知识、物流信息系统开发与设计、运输专业知识和技能等是比较重要的，但缺乏相应的人才培训和培养。现代物流业的发展需要公司引进或培养懂得业务知识、拥有业务技能的各个层次的受过专业训练的从业人员。
(三)物流管理人员流失
所以企业要做好物流管理，一方面要在市场竞争中培养和发现能为企业所用的现有人才，通过提高人才管理水平和待遇水平来留住他们，在有一定基础和实力的情况下，还应该积极引进一些关键人才，来持续物流管理的发展，从而降低物流成本，提升该企业的竞争力。
物流管理中存在哪些问题
(1)企业物流组织结构不合理。
过去，由于我国企业普遍存在着重生产、轻物流的现象，因此，我国大部分企业没有设置专业的物流管理部门，物流管理的职能可能由销售部门代行，也可能由生产部门完成。即使有的生产企业设立了仓储部门或运输部门，但这些部门没有与企业生产过程有机地整合在一起，而且这样的部门也没有办法担当起对企业整体物流活动进行统一管理的职责。所以，在组织结构上没有建立必要的管理机构来完成物流管理职能，使得我国企业物流管理水平低下。
(2)物流管理观念和手段落后。
有的企业虽然有物流管理部门，但是其管理观念和手段十分落后，基本上采用的是经验型、粗放型的管理方式。企业缺乏对物流网络的规划，没有一个能够支持整个企业供应链的物流网络，不管这一网络是企业自建的，还是外包给第三方物流企业的，都没有从整体上进行规划。对物流活动的管理，如运输路线选择、运输车辆调配等方面存存粗放、随意等问题，直接导致物流费用高的现象。
(3)物流赞州较高。
企业的物流成本很大。在我国，有的企业仅仓储成本就可以占到产品总销售额的4%，有的生产企业因缺乏物流规划.每年花费在运输上的费用占物流总成本的比例高达80%以上，重生产、轻物流以及在物流活动过程中的粗放式管理造成巨大浪费。
(4)库存管理水平低。
目前国内有些生产企业在库存管理方面采用原始的产品码垛方式，没有实现产品存放的托盘化，或利用货架储存具有严格时效要求的产品，不同生产日期的产品混合堆码，给货物的先进先出造成很大的困难，每年因货物不能先进先出而造成的损失也是很惊人的。
(5)信息共享性差。
虽然信息化在我国企业中的推进产生很大的影响，也有很多企业在信息化方面取得了长足进展，但是，从整体上看，信息化水平还是很低的，尤其是企业之间的信息共享，由于观念、技术、管理等多方面因素的制约，远远低于发达国家的水平。这一局面带来的`问题就是信息反应不及时、数据不一致、信息质量差，一旦遇到产晶的销售淡季或销售旺季的波动，就会出现库存积压或缺货的现象，给企业整个物流系统的运作带来很大的影响。
(6)缺乏与物流服务供应商的战略联盟意识。
由于我国企业过去基本上采取“大而全”、“小而全”为主导的管理方式，在思想上存在着各自为战的想法，很少有人从战略的高度与第三方物流企业形成战略联盟关系，对第三方物流企业的作用认识不足，因此得不到第三方物流企业的全力支持与配合，降低了专业物流企业的效率，没有达到应达到的目标。
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