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如何提高我们的执行力
导语：如何提高我们的执行力呢?真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督，没有外界的引导，也会有强大的执行力。以下是相关的内容分享，欢迎大家的参考!更多的内容请留意经验网的管理栏目!
如何提高我们的执行力
首先，培养员工对公司的忠诚。
要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，正如我们收费人员，几乎每个月的工作量都是超时的。但是本着“团结、拼搏、奉献、争光”的精神，员工无怨无悔的付出着。同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的'、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。
其次，要有坚强有力的领导。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到。对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用软性激励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而得更加活泼、团结、高效、而且开放透明。
再次，作为我们收费站，合理的绩效考核是提升执行力的动力。
要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、班组的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、班组的考核评价及 奖惩的主要依据。那么公司，管理处，直至收费站任何文件，决策让广大收费人员执行起来不是“事倍功半”吗?能做到以上几点，我们企业的执行力就象是永不停息的发动机。
第四，提高执行力更要大家做到加强学习，更新观念。
日常工作中，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也完不成。
如何提高我们的执行力
具备相关领域的知识。
例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。
应对快速增长的组织准备。
当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。
市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的.战场。
持续的风险管理。
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不同寻常的经历。
市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。
在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。(加魔鬼销售学微信：xiaoshouxue)明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。