怎样提高团队的凝聚力

怎样提高团队的凝聚力

　　导语：如果一个人能通过你的帮助，可以改善了他的身体状况，让他长寿。你把这作为你的价值观，你就会感到你身上背负的使命是多么神圣，整个团队都这样，凝聚力自然会增强许多。

　　怎样提高团队的凝聚力

　　企业的共同愿景

　　从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。

　　领导的人格魅力。

　　近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的`业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。

　　优厚、公平的福利待遇

　　一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。

　　建立学习型组织

　　除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

　　人性化管理

　　人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。

　　优美、安全的办公环境

　　优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。

　　职工参与

　　职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策。

　　怎样提高团队的凝聚力

　　一、明确企业文化——远景、使命、战略目标

　　因为远景是回答“我们是什么”，使命是回答“我们干什么”，价值观是回答“我们如何干”，战略目标是回答我们“当前要干什么”。员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强!也就是说，公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度成正比。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗?我们有了，我们的员工知道吗?

　　二、增加组织成员接触频率

　　亲属如果长时间不互动，也会变得生疏，“远亲不如近邻”，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要，这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，工作时间的接触大多会形成合力，但是，产生分歧的概率相对也会有;而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力。

　　三、提高加入组织难度

　　提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，你对他要求越严格，他就会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。

　　四、领导者移情效应

　　就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，那这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前强大的.。

　　五、群体成员的构成

　　这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与黏液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织;或年龄差距越大，凝聚力越强;另外一个组织当中，学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。

　　六、欢庆节日、搞活动

　　这是个笨办法，但也可以提高团队凝聚力，公司周年庆典、某事件纪念日都是属于这类内容。但是，这种收效是周期性的、阶段性的，较难持续。认为自己公司常搞文化活动，就是公司有文化了，这个只能代表贵公司办活动的水平，而对于企业文化建设，还只是幼儿园水平罢了。

　　七、促使成员对群体贡献

　　贡献度越高，组织对员工越有吸引力。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。

　　八、外部威胁

　　外部威胁对组织凝聚力也有帮助，比如钓鱼岛事件，越闹，中华民族的凝聚力反而越强。