如何加强会计管理

如何加强会计管理

　　要充分发挥会计功能，就必须加强会计管理，使会计工作走上规范化的道路，从而促使市场经济健康有序地发展。经济越发展，会计管理就越重要。以下是小编为您带来的关于如何加强会计管理，仅供参考!

　　如何加强会计管理 篇1

　　1、强自我修养，提高技能及个人素质。在努力学习本专业理论知识的同时，积极学习“三个代表”重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持人民财政为人民的原则，履行岗位职责，从帮国家用好每一分钱做起。在办理经济事务中必须严于律己，忠于职守，严防私心杂念的产生，坚持原则，在金钱面前不动摇，按法律法规办事，严防违法乱纪的.事件发生，坚决同不良现象作斗争。

　　2、会计职责是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准。会计整天与数字、报表等打交道，核算的数字必须真实、准确、完整。如实反映、正确核算是《会计法》对会计工作最起码的要求，最基本的职业道德。对每一项任务，总要认真行事，发扬艰苦奋斗的作风，不怕数字繁多，条目戎乱，认真核对、汇总。做到字字准确，事事放心。在当今市场经济的大潮中，金钱与物质的激流很容易吞噬人们的道德和原则。不能在金钱的诱惑或受外界的压力而随便改变立场，从而利用职务之便，弄虚作假，伪造账目。以损害国家的利益来谋求部分人的不正当利益。都是有违这一基本的职业道德的。

　　3、加强单位内部会计管理，要求会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规，规章和国家统一会计制度，在法律、法规等强制性规范和职业道德非强制性软规范约束下，遵守内部会计管理制度，提倡爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信。怀着高度的责任心，无私奉献的精神和工作态度，做好会计工作。

　　如何加强会计管理 篇2

　　1、建立健全单位内部会计管理体系

　　单位内部会计管理体系主要是指一个单位的会计工作组织体系。内容包括：按照《会计法》和《规范》规定的原则，结合本单位的实际情况，设置本单位的会计机构及会计机构负责人(或会计主管人员)的职责。单位领导人应当对会计工作全面负责，会计机构负责人、会计主管人员和单位其他人员应当认真执行会计法律、法规、规章、制度，督促内部会计管理制度的贯彻实施，保证会计资料的真实性、合法性、完整性。明确会计机构与其他职能部门的分工与协作关系，会计部门与单位内部其他各部门如统计部门、内部审计部门、资产管理部门等有着十分密切的'联系，明确它们之间的职责、分工，有利于明确责任、加强协作，也有利于管理者的监督、考核。

　　2、会计人员岗位责任制度

　　会计人员岗位责任制度是对单位内部会计人员管理的一项重要制度，是对会计人员岗位职责和工作标准的规定。制定会计人员岗位责任制度时，应主要明确会计人员工作岗位的设置、岗位职责和标准、岗位轮换计划、岗位考核办法等方面的规定。会计人员岗位责任制度是对一个单位会计工作进行具体分工而设置的各个职能岗位。会计工作岗位上般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算;财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。由于各个单位所属行业的性质、自身的规模、业务内容和数量以及会计核算与管理的要求不同，在设置会计工作岗位时，必须结合本单位的实际情况，各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位

　　3、会计账务的处理程序

　　制度账务处理程序主要是对会计原始凭证、记账凭证、账簿、会计报表等会计核算流程和基本方法的规定。内容主要包括根据国家统一会计制度的规定，确定本单位的会计科目及明细科目的设置和使用范围;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位的会计凭证、格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账等的设置、格式、登记、对账、结账、更正错误等要求;根据国家统一会计制度的要求确定本单位内部会计指标体系考核要求。

　　4、财务收支审批制度

　　建立财务收支审批制度。财务收支审批制度是指确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。是财务会计工作的关键环节，主要内容包括：第一，确定财务收支审批人员和审批权限，也就是明确单位领导人、总会计师、会计机构负责人，其他有关机构负责人审批财务收支的范围和最高限额，超过规定限额应当报批的程序。第二，确定财务收支的审批程序，包括经办人、审核人、批准人等应当履行的手续及承担责任等。第三，明确对财务收支中违反规定的责任人和领导人的处理。

　　如何加强会计管理 篇3

　　一、企业会计预算管理的意义。

　　会计预算管理对于企业发展的重要性在于，可以推进企业的会计活动规范化，增加企业经济收益，并提高企业应对外界市场环境变化的能力。

　　首先，会计预算管理能够为企业的会计工作提供一个基础性的标准或着参考，进而促进企业的会计活动更趋规范化，进而有利于避免或减少企业中可能出现的不规范会计活动；再者，由于企业的最终目标多是追求利益最大化，因此经济收益的增加必然是进行和加强会计预算管理的重要因素，因为科学合理的会计预算有助于企业规避一定的风险，减少盲目投资的可能，同时降低企业成本，促进企业开源节流，进而增加财务收益；[1]同时，会计预算管理工作本身就是在对未来经营环境的变化进行分析和思考的基础上进行的，因此能够帮助企业提高对经营环境变化的适应力，保证企业会计工作同其生存环境保持一致性。

　　二、企业会计预算管理现状。

　　1、会计预算的编制缺乏科学性。

　　作为企业会计管理工作中的一项内容，会计预算编制的科学性将对企业会计预算管理的效果造成最直接的影响，现阶段我国多数企业在编制会计预算时明显缺乏科学合理性，多为在历年数据资料的基础上进行简单的加减，却未能做到对企业在将来可能面对的经营环境进行全面、透彻的分析和预测，因此会导致会计预算同企业未来的经营环境之间呈现较为明显的偏差，降低会计预算的准确性和有效性。

　　2、会计预算的内容有待完善。

　　会计预算内容不完善这一问题在我国许多企业中都有所体现，企业缺乏长远眼光，其会计预算也多是仅着眼于未来的一年中，对着一个年度内的企业所有经济支出和收入做一预期，制定目标。内容全面的会计预算才能够对企业的内部控制起到指导作用，但支出和收入方面预算细化程度不足，及预算内容不够完善和具体，则会造成企业经营管理进行缺乏参考依据，因而降低了会计预算管理的作用。

　　3、会计预算的执行缺少刚性。

　　执行会计预算工作过程中缺乏刚性，意味着会计预算的进行只是走形式，而非真正发挥会计预算管理的作用，因此即使企业在编制预算的过程中投入了较多的人力、物力和财力等，精心编制了完整的会计预算，也将导致最终没有发挥会计预算的作用。会计预算的执行效果即其落实情况，当企业缺乏相关的刚性约束，将导致会计预算的执行者缺乏主动性，因此工作积极性和认真程度都有所下降。

　　4、缺乏对会计预算的评估。

　　会计预算是对企业未来经营活动的指导和参考，可用以评估企业经营状况，但是会计预算工作本身也需要对其进行必要的评估，因为这有助于发现企业进行会计预算过程存在的问题。目前很多企业未意识到这一问题的重要性和必要性，导致企业会计预算的进行中存在较多问题，预算同企业所处发展环境不相匹配，影响了会计预算发挥作用。

　　三、加强企业会计预算管理的措施。

　　1、遵循企业会计预算管理的原则。

　　企业会计预算的编制应遵循以下原则：

　　第一，一致性原则，即明确企业的发展方向和经营目标，确保二者的统一；

　　第二，具体的编写格式要求应做到全面、周到、详细；

　　第三，可靠性原则，制定预算决策目标时应做到积极可靠，同时留有一定余地；

　　第四，创新性原则，为适应不断变化的市场需求，应同时注重新产品的开发。

　　2、建立健全企业会计预算管理体制。

　　欲充分发挥会计预算工作的作用，提高企业内部控制的效率和质量，首先，地方财政部门应做到对会计预算管理工作给予高度的重视，认识到进行会计预算的必要性，因此应建立和健全会计预算管理的制度体系，以保证企业会计预算管理的正常和高效进行，从而增强企业内部财务管理和控制的安全可靠性。再者，企业管理者应关注对企业内部预算编制的科学合理性，重点是确保预算编制的体制要适合企业的实际的经营现状并满足未来的发展需求。

　　同时，会计预算管理体制的建立应基于企业管理层对于市场环境变化情况的分析和判断，要求管理者结合企业自身的经营状况和所处的市场环境进行分析，并善于借鉴有关专家或学者的专业意见，以提高企业预算管理体制的科学合理性。最后，在完善会计预算管理体系时，企业应能够对不同的经济活动及时发现，并报告高级管理层，进而做出合理的调整和处理，尽量缩小预算和实际情况的差距。而且，预算一旦制定，非特殊情况不能随意更改。

　　3、明确企业会计预算管理的内容。

　　明确企业会计预算管理的内容，有利于强化会计预算的工作性质，避免因会计主体不清等问题造成的结果准确性差的问题。企业管理层应在确定内容时尽量考虑到企业内部所有部门和所有工作业务内容，对于重要的.具体的内容还应进行更精细化的监管。具体而言，企业会计预算既包括生产经营过程中的收入和支出，也包括会计核算、日常登记这样的工作。同时应确保对会计预算管理进行有效的监督，以保持其工作的高效性和可靠性。

　　4、增强企业会计预算管理的刚性。

　　加强会计预算管理的刚性是最关键的环节。企业在建立的会计预算管理的制度之前，应对其会计预算的根本目的以及相关数据进行细致分析，其中包含的很多具体的基础性工作应落实到每一个员工，每人都要明确划分出所承担的会计预算管理工作；严格按照相关的责任与制度，对员工要实施奖惩，给予会计人员压力和动力，进而保证会计预算的有效开展。

　　5、提高会计人员的预算管理能力。

　　会计预算管理工作的有效进行，需要预算管理人员具备较高工作技能和良好职业素养。企业须对内部会计人员进行定期培训，组织相关人员进行理论知识和技能上的学习，并根据国家政策的变化随时更新自身的知识储备。其次，还要对企业的会计人员进行考核，并进行适当的奖惩，由此才可增强会计人员的责任感，提升其工作积极性。与此同时，企业应加强对财务会计制度的监管，对于财务工作中出现的错误与纰漏，及时发现、及时改正，简介起到提高企业预算管理水平的作用。

　　如何加强会计管理 篇4

　　一、企业会计成本管理存在的难点

　　（一）企业生产程序复杂，成本控制难度大

　　企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现。

　　（二）财务管理观念落后，成本控制意识淡

　　目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的。

　　二、各部门成本会计核算职责

　　（一）行政部门

　　在通常的情况下，对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的`经济效益，而企业的经济效益主要是受成本的影响。因此，行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本，对技术进行改革、降低成本，具体落实，总结出成本增减对于企业利润的影响，从而进行工作上的奖惩。除此之外，行政部门还必须熟悉支出，掌握趋势，从而强化管理，为降低经费的开支提供客观的依据。

　　（二）生产部门

　　生产部门主要包括工厂和车间等，这些都是产品的生产第一线，最了解产品产生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以说是企业成本控制的核心。因此，生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用。

　　（三）基层生产单位

　　对于基层生产单位而言，其主要包括工段、班组，最直接的就是消耗材料和人工费。班组是成本考核的主要对象，会计必须向其提供相关会计信息和数据。

　　（四）内部员工

　　主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、生产管理人员等。在现代市场体制环境条件下，人员配置及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果，企业员工应当关心其生产与具体的消耗，這关系着企业的生存发展。

　　（五）其他相关的会计分支

　　工业企业财会人员，应当向成本会计提供企业资产方面的信息内容，这对于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，实践中就应当提供成品的生产成本等相关资料，以编制财务会计的相关报告。

　　三、企业成本管理的优化对策

　　（一）加强企业工序的管理，控制会计成本

　　会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的控制更为合理。其次，要加强设备的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。第三，要实行成本定额管理。定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脫离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。对于这种成本控制的合理方法，会计成本奖惩制度可以说是根源上的推动。另外，要强化安全管理。企业安全管理工作组织要与成本核算会计组织进行一体化的管理，这样就能够实现对企业生产进行深入持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计成本控制。

　　如何加强会计管理 篇5

　　一、关于企业会计管理的一些问题

　　1.监督和管理机制不健全

　　企业会计监管制度的健全与否，直接关系到企业的会计工作人员的工作完成情况。在企业会计监管不健全的情况下，可能会导致在一些问题的处理上过分依赖人为的主观判断，从而出现一些错误。这样也会使得在对企业职工的管理的难度增加。比如国家颁布了《会计法》、《公司法》、《注册会计师法》是对会计工作人员的一种法律保护措施，但是现在社会巨大竞争压力使得管理人员在管理过程中出现了无视法律的现象，不惜牺牲职工的利益来维护企业的利益。

　　2.企业管理人缺乏会计管理意识

　　现在很多企业对于会计的管理方面没有设置专门的人员去进行管理，还有的企业是没有对会计管理这一项引起重视，导致会计职工的工作不是出现混乱的现象。而且就目前的情况来看，企业管理人对企业会计的管理重视程度不够，主要是对企业会计管理的认识不是很深刻，所以在这方面没能够投入足够的时间和精力去加强管理。

　　3.会计工作人员规范没有得到加强

　　会计工作人员是企业中比较重要的一部分，他们的工作是企业工作的重中之重。但是由于企业内部和社会的外部力量没有得到很好的利用，使得会计人员的工作没有一个规范化的管理，从而出现了职责模糊的状况。比如，在企业日常运行中，哪个工作人员负责核算，也就是填写货币资金业务凭证，负责债权，债务应收应付票据的清算工作，负责这项工作的人应该怎么工作以及工作要收到怎样的成效这些没有明确的规定，所以，会计工作人员在执行任务时往往漫无目的地去完成，降低了企业的工作效率。

　　二、加强企业会计管理的办法

　　1.建立健全企业内部的会计管理机制

　　在日益激烈的市场竞争下，成本显得越来越重要，企业使用的成本越低，这个企业往往能存在的越久，企业能获得的利润就越大。因此，企业要意识到会计管理机制的重要性。很好的利用起企业内部的监管体系，在实际经验的操作中积累起来的经验和内部的制度结合起来，把在工作中出现的问题和后来想到的解决办法放在一起进行。同时要结合铁路施工工程的实际情况建立相关的规章，例如，如何任用会计工作人员及对会计人员的评价工作，在确立规章制度的基础上要将其落实，各个部门要相互合作，在实际工作中要对会计规章进行补充完善。对应评价规章就要设定奖惩制度，调动会计工作者的积极性，全面实现内部控制价值。

　　2.培养企业管理人的会计管理意识

　　企业要提高管理人的会计管理意识，企业要去建立专业的会计管理机构，对会计工作者进行统一的领导，可以进行分层分级管理。该机构在日常工作中要为企业提供决策，对本行业进行全面的分析，对整个公司进行系统化的管理。企业的会计管理者要对本企业的实际情况进行分析研究，面对实际情况要制定相应的管理办法，使得会计工作有计划的进行，在会计工作中可以使用会计账本及会计账本，在符合国家会计管理制度的基础上由会计管理机构进行统一监制。管理者对财务工作也要进行定期的检查总结工作。

　　3.明确会计职责

　　会计工作者要明确自己的职责，在实际工作中要提高会计工作者的'综合素质，这样才有利于提高会计管理的质量。企业可以从两方面着手提高会计工作者的综合素质。一方面，企业要招收专业会计工作者，从整体上提高会计工作团队的水平。另一方面，要对现有的会计工作者进行培训学习，要不断的提高会计工作者的专业水平，学习新型的工作方法，全面提高工作团队的整体素质。企业也可以创立会计工作论坛，发挥先进带传统的积极作用，财务工作者自身也要积极主动的学习新知识，新方法，不断的充实自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

　　结语

　　综上所述，在经济快速发展的今天，要想在激烈的社会竞争中脱颖而出，会计财务工作必须落到实处，这样才能拥有强有力的竞争力，获得长期的稳定发展。企业在财务会计管理过程要认识到自身发展中存在的问题，寻找合适的解决方法。会计队伍的管理壮大也要收到足够的重视，通过各种方式提高会计工作者的整体素质。只有全方位多角度进行会计管理水平，企业才能实现可持续发展战略

　　如何加强会计管理 篇6

　　近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，我国经济得到了迅猛发展，我国现代企业获得了空前的发展前景。目前，为适应企业内外部的激烈市场环境，我国企业必须提升自身管理水平，提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务，是现代企业管理与会计的有效融合。管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的被动局面与模式，将管理的重点放在对企业的重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程的控制环节上，并能够为企业的重大生产经营管理决策提供战略性支持与管理的辅助功能。就目前我国现代企业管理会计的实施效果与实施情况来看，它对于财务精细化管理起着积极地促进作用。

　　一、管理会计在国有企业经营管理中的重要作用

　　（一）是实现企业战略发展目标的基本前提

　　管理会计中，管理人员通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势，在瞬息万变的竞争环境中争得一席之地。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，并从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。

　　另外，作为企业管理会计的传统职能，一定要站在企业战略发展的需求与企业的长期经营的发展角度来重新认识这一理念，重新对管理会计的重要性进行准确的定位。

　　（二）为实现财务会计信息和管理会计信息的共享奠定基础

　　企业管理决策层可获取的信息类型和内容更为完整，为其经营管理决策提供参考。财务会计信息主要反映企业经济活动中可用货币计量的信息，并且是已经发生的历史经济活动；缺乏的是那些无法用货币计量的信息、面向未来的具有前瞻性信息等。管理会计信息，能弥补财务会计信息的不足，能提供非货币性和前瞻性信息，使企业管理决策层能对企业经济活动开展全程管理决策。例如：全面预算管理就是充分利用预算，对企业内部各职能部门的各种财务、非财务资源进行科学的、合理的、规范的分配、控制、考核，从而能够实现对企业的生产经营活动的有效组织与协调，完成企业的既定经营目标的一种管理活动。随着现代企业的不断发展与壮大，企业的产品市场趋于稳定，更多的企业将关注的目光投向企业成本的降低上。全面预算管理作为现代企业成本控制的一种有效手段，逐渐被广大企业广泛接受，并应用到企业管理中。现代科技的发展、信息技术的进步为企业的环境带来了诸多变化，传统的预算管理模式已经无法再适应企业发展的需要。企业的全面预算并不是独立于企业的各项经营活动而开展的，而是作为企业组织经营活动中的一种重要的管理与控制手段，与企业的投资决策账务核算、绩效管理等共同构成保证企业可持续发展的重要保障。在信息化环境下企业的全面预算管理的实现需要企业根据其长远的战略规划、发展目标进行预算的编制、执行、监控、调整、分析，这样一个循环往复的过程进行。

　　（三）避免不必要的重复劳动和资源浪费

　　管理会计能将财务资源进行科学的整合，避免不必要的重复劳动和资源浪费，从而降低管理成本。会计的目标主要是会计工作想要达到的境界或者实现的要求。可以将会计的目标分为不同层次，但是这呰目标都是与会计的本质密切相关的。而会计在现代经济关系中所体现的实际上是加强企业管理、促进现代企业内部资源的优化与合理配置，同时，财务信息的公开能够有效的促进社会资金使用效率，更有助于优化社会资源的整体配置。不同于财务会计，管理会计的目标相对明确一些，其实质是一种改善管理、发现和创造价值的管理活动，其最终目标就是不断提高企业的经济效益，从而实现现代企业的价值最大化，通过会计监督职能的发挥，最终实现有效维护企业各产权主体财产权利的目的。

　　二、管理会计的基本内涵

　　“管理会计”这个名字最早是出现在美国著名的会计学家奎因坦斯出版的《管理会计：财务管理人门》这本著作中。此后，国内、国际的学者们纷纷站在不同的角度对这一概念进行了研究、界定，众说纷纭并没有统一的定义。综合国内外学者们对管理会计的定义，可以将管理会计简单定义为一种管理活动或者管理过程，它的主要职能是为了进一步改善企业的经营与管理、提髙企业的经济效益、为企业的发展创造价值增值。管理会计的方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的各种信息，并通过信息的反馈作用从而实现对企业经营活动过程的全面控制。

　　三、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题

　　相对于西方经济发达国家，我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快，现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化，企业的财务管理中资金的运作效率长期处于低效状态，管理会计的产生和广泛应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前，我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为：

　　（―）未将管理会计融入到企业的战略发展层面

　　目前，我国现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对于企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。

　　（二）企业内部控制体系还有待健全

　　管理会计的实施需要企业内部严格的、完善的、科学的、合理的控制体系做支撑，但是目前，企业的管理会计实施的过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作保障，一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象。从而弱化了管理会计自身的效能。

　　（三）管理会计的应用缺乏信息化支持

　　管理会计在应用过程中会对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化健身，这与目前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的。这就对现代企业管理会计的应用带来了困难。

　　（四）缺乏高素质的管理会计专业人才

　　目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。究其实质，主要是很多髙校虽然开设了会计专业，并为各企事业单位的会计岗位培养了一大批的专业人才，但是，在人才的培养中，各髙校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致现代企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。

　　（五）管理会计的核算方法存在问题

　　目前，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工每小时作为标准进行分配的，但是，随着科学技术水平的不断提升，员工的工作量大大减小，相应的人工费用也大幅下降，而在髙新科技时代，人才和设备的费用就会大幅增加。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中，企业提前在低价时购进的存货能够降低企业的运营成本，随着市场经济的发展，企业想要通过购进原材料来降低企业的运营成本的'方式巳经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。

　　四、加强管理会计的运用，实现企业财务精细化管理

　　（―）转变观念提升企业财务精细化管理意识

　　企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，特别是对过去那些错误思想、狭隘思想的转变。财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，并明确分工和职责，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，以此来促进企业财务管理的精细化发展，并促进企业的不断地发展壮大。

　　（二）努力提升企业管理会计人员的专业素质

　　会计人员的专业素养直接对管理会计在我国现代企业中的应用效率产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。例如：企业应当从不同的方面加强对会计人员的培训，要求会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。

　　（三）实现管理会计信息化发展

　　随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，管理会计在企业财务管理中的应用会涉及到一些比较繁琐的计算与分析方法，采用专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确的、及时的为企业的领导者提供科学的预测、决策信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。

　　（四）加强企业管理会计体系的建设

　　在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重要性和建设问题，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计视为企业财务战略中的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方案、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、更为科学、更为高效的数据支撑。从而发挥单凭传统的财务管理无法实现的功能与优势。

　　（五）不断完善现代企业的内部控制制度

　　企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力。因此，现代企业必须全面推进企业的内部控制体系的完善。内部控制体系的完善对企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，企业应不断完善内部控制体系，以此为契机不断地促进企业财务管理流程的精细规划、有效优化企业的财务管理体制，从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。

　　总之，管理会计在企业中的广泛应用对企业的实践与发展起到了积极地促进作用，新的经济环境的变化也在很大程度上促进了管理会计价值思维、理论体系的更新。随着经济的不断发展，管理会计在现代企业经营管理中的地位愈加凸显，并对企业的财务精细化管理起着极为重要的促进作用，它将成为保障企业健康、持续、稳定发展的基本前提。

　　如何加强会计管理 篇7

　　信息化会计管理是指应用相关技术，以相关理论为依据，以相关内容，充分开发和利用会计信息资源，经过会计管理最终实现企业目标的过程。相关技术如:现代信息技术;相关理论如:企业管理、会计管理、信息管理等各方面管理;相关内容如:会计管理信息、会计管理流程、会计管理知识和会计管理能力。现在社会信息基础下,会计管理伴随着改革方向增加，其职能效率也有大幅的提升，这一点毋庸置疑。

　　一、会计管理在现代信息社会环境下所需要注意的主要问题分析

　　(一）会计管理与网络应用的关系

　　现代社会中企业的各方面，都因网络应用的急速发展，而促进了信息资源的共享。企业内也顺应社会发展开始大量的应用了网络，使得企业系统逐步集合了企业内的大部分业务并有将内部业务全部归纳在内的趋势。如果是集团形式的企司也会将其它分支公司、机构进行集合。在开放性的网络平台，各种信息都可以放在上面进行共享。因此会计信息就很可能受取非法访问或者的破坏，同时如果有内部人进行非法访问则不可避免，这将对企业甚至整个集团都造成巨大乃至不可挽回的损失。

　　网络不仅在信息方面给我们带来了便利，在生活方面也大大提高了生活质量。如各种电子商务的介入，转变了传统的销售模式。同时也改变了传统的会计管理。网上支付及保障平台，网上银行等电子结算方式也相应产生，加大了资金流控制的难度。而对交易的无形记录就更加使得信息流管理变得复杂，更难控制，面对新的信息环境，传统的会计管理急需跟据时代的变化而改进。

　　(二）业务流程的改变带来的风险

　　首先，会计管理的改进势必使得整个业务流程进行相应变化，从而会导致会计人员不能马上适就新的操作方式，新的辨定标准。由此会产生不确定的风险。

　　其次，业务流和顺应网络发展的趋势改进，会使得管理更加自动化，减少个人感情因素的同时加大了指定程序执行的固定因素，会使得业务人员大大减少，将产生身兼数职的可能，因此可能导致一个人管控多方辨定的管控风险。

　　再次，采用网络会计管理之后将会使得业务流程密切了各部门之间的联系，跨职能部门的流程管理使得某个环节出现问题直接影响其他流程的运作。以前的管理方式也许还有变动方法，而网络会计管理之后使得集成系统就必须严格按照流程一步步进行下去才可以，这将严重的影响后续业务流程的进行。

　　(三）会计管理的.内部控制与信息化的关系

　　现代社会的信息共享使得企业可以更及时准确的发现、分析、评估风险，并适时的做出相应对策和处理方案。保证企业业务活动正常进行的同时有可能提高企业的经营目标，扩大可得利益。同时也加大了潜在的应用风险，如数据的篡改、删除等。

　　同时，信息化的实施使得企业内部的控制理念得以改进。减少人员和资源对内部控制的因素影响。内控体系可以依靠信息技术进行合理设计，经济、高效地达到控制目标。信息技术的运用也增加了企业内部控制的难度与复杂性,使会计管理面临无法回避的挑战。

　　二、会计管理在现代信息社会环境下的建议

　　伴随时代发展的节奏，如果继续沿用传统会计可能对信息化会计管理工作起不到有效的作用。因此，必须在传统会计的优良方面的基础上依据时代的进步，总结过去的缺陷，探讨信息化环境下用于指导和支撑会计管理体系发展的新思路。

　　(一）制定适合企业实际的内部控制制度以加强会计管理企业应根据相应法律、准则和规范，结合企业现阶段情况，制定适合企业内部实际情况的制度，以预防内部控制风险的发生。

　　(二）充分发挥内部审计的作用

　　内部审计是对企业内部的双重管控，起到对企业内部自行监督的作用。企业内部审计部门的职责为加强企业控制审计;评价内部控制的有效性，并制出相应结果报告，协助企业高层管理监督管控工作的有效开展;有效的防止管控的失效甚至失效。同时,信息化环境下要加强主要负责人经济责任审计。

　　(三）会计档案管理在现代社会信息化下的加强

　　信息化的应用给传统的会计档案带来了冲击，而这一记录企业经济业务交易的载体的管理直接关系统到管控的整体效果，所以应从以下几方面入手：

　　1、建议适应现代信息化环境的电算化档案归档制度。未打印成书面形式的数据应充分做好备份工作，保留好副本，并在有需要时及时打印辅出。除各种数据外，会计电算化系统开发和使用的全套文档及软件也应视同会计档案进行保管。

　　2、建立信息化会计档案的保管制度。除进行良好的备份储存这外也需对会计档案进行分类，编号等管理。并对储存电子档案的储存介质做好防压、防尘、防光、防腐蚀工作。

　　3、建立信息化档案定期备份制度。由于磁性介质的特殊性,管理人员必须对这些会计电算档案进行定期检查、复制,以防止会计信息损坏。

　　4、建立信息化软件内的会计档案管理多用户、分权限调用制度。为防止会计档案信息的蓄意修改、破坏，非法访问等损害，应针对不同数据设定不同的权限，普通数据可较大范围共享;而涉及高端机密的数据，则仅供一定需要的人员使用;设计原程充文件、数据结构文件等，则只有更少管理人员或程充开发人员才有权限。

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