怎样提高员工的执行力

怎样提高员工的执行力

　　导语：执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力，执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。

　　怎样提高员工的执行力

　　一、建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的基础

　　薪酬对员工个体而言，有两个基本作用，其一是满足生活基本需要，即保健性;其二是体现工作价值，激励员工更好的工作，即激励性。“给多少钱，干多少活”，这是很多员工的心态。

　　因此，当一些社会组织执行效率不高的时候，许多人认为主要是薪酬水平不恰当。谁都希望通过自己的工作多挣一些钱。但在薪酬问题上，第一次的薪金和薪资调整政策能够使员工在同行业和同样盈利能力的组织中处于一种有竞争力的水平时，员工一般就会心满意足。但是当社会组织无法适应市场变化，或无法坚持将已经确定的薪酬政策公正地一以贯之的时候，薪酬问题就会成为影响执行效率的一个问题。

　　一个有效的薪酬体系的两个保证――内部公平和外部公平：岗位价值评估是实现内部公平的基础，岗位价值评估是在组织设计和部门(岗位)职能梳理的基础上，确定某一岗位在组织内部各个岗位之间的相对价值，得出岗位的等级序列，是实现薪酬体系内部公平的主要手段。

　　外部公平是薪酬体系对外具有竞争力的直接体现，实现薪酬与市场接轨，主要解决组织对人才吸引力问题。员工的薪酬确定就是在保持内部公平与外部公平的前提下根据员工对岗位的胜任程度进行定位，使每个员工对自己所在岗位的薪酬提升的空间都有一个清楚的了解，引导员工为这个目标去努力。所以在这种情况下，员工更愿意积极提高自己，注重自身综合素质的提升。同时也避免了因竞争高薪酬职位而引发的员工队伍的不稳定。使组织的执行力得到提升。

　　二、及时真诚的激励是提升员工执行力的手段

　　在实现社会组织经营目标的过程中，执行效率决定着经营目标的实现程度，而执行效率与员工的体验和意见最为密切相关。在组织里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工。那些心中堆满了积怨的员工在与客户打交道时，总是会把心中的不快传染给客户。

　　他们有的是用言语直接对组织进行抱怨甚至诋毁，有的是通过姿体语言向客户传达内心的郁闷，使客户对组织信心不足，对组织的发展前景产生疑虑，使组织的经营计划在客户环节执行过程中无法实施。

　　而快乐的员工却容易拓展出宽阔的客户渠道，并容易让客户满意。他们以自己的快乐感染着客户，让客户对组织充满信心，愉快地与组织开展业务。如何让员工开心而快乐，并让员工取得出类拔萃的成绩?

　　影响员工工作心境的原因有很多比如工作的适合性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。其中上司的关爱、赏识与褒奖就是对员工最好的激励。它不但可以使员工能够迅速适应组织的规章制度，工作格外卖力，也更能吃苦耐劳――即使是在组织困难时期降低薪水时也是如此。

　　三、积极有效的培训是提高员工执行力的关键

　　从个体方面看，到一个组织工作，员工不光是关心自己的钱包能不能鼓起来，更关心自己的本领能不能长起来。他们不仅仅期望公平、公正地获得报酬，还期望接受与工作相关的培训，接受职业发展的帮助和支持，拥有职业发展通道，期待自己的知识和经验有用武之地，能够被组织当作发挥贡献作用的人才。因此，除了给员工提供有竞争力的薪酬以外，要给员工做适当的培训，并鼓励员工自我学习。

　　从总体绩效看，素质优良的团队是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。木桶定律告诉我们，决定一个团队的能力的不是组织中能力最高的人，而是水平最差的那个人。如果说要提高整个团队的执行力，首要任务是提高制约整个团队能力的最差的那个人，这是管理人员的最大职责。如何提高?方式只有一种：培训。

　　因此不论从哪一个角度看对员工进行培训对于一个组织来说都是至关重要的，因为通过各种形式的培训不但可以使正确的、聪明的、创造性的做事，而且可以通过培训加强人际沟通、熔炼团队精神，培养良好的工作方式，提高社会组织的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。

　　执行力有三个核心：人员、战略和运营。其中起决定作用的是人力资源，对于组织的经营者而言，足趾的员工永远是第一位的。把员工的重要性放在第一位的组织肯定能够成长为卓越的组织。

　　执行力的三大基本原则

　　执行力是指一个人或组织将计划、目标或决策转化为行动的能力。在现代社会中，拥有高度的执行力对于个人和组织的成功至关重要。然而，很多人在实践中往往会遇到各种各样的困难和挑战，导致执行力不足。为了提高执行力，我们需要遵循三大基本原则。

　　原则一：明确目标

　　明确目标是执行力的基础。如果我们不知道自己要达到什么目标，就无法有针对性地行动。因此，要提高执行力，首先需要明确目标。

　　明确目标的关键是要具体、可衡量和可实现的。具体的目标能够明确指导我们的行动，让我们知道具体要做什么；可衡量的目标能够让我们知道自己离目标的距离，帮助我们调整行动方向；可实现的目标能够让我们相信自己有能力实现它，增强自信心。

　　此外，明确目标还需要考虑到目标的重要性和紧迫性。重要的目标意味着它对于个人或组织的发展具有关键性的作用，应该优先考虑；紧迫的目标意味着它需要尽快完成，不能拖延。

　　原则二：制定计划

　　明确目标之后，我们需要制定详细的计划来实现目标。计划是执行力的框架，它指导我们的行动和决策。

　　制定计划的关键是要具体、可行和灵活的。具体的计划能够明确指导我们的行动，让我们知道具体要如何实施；可行的计划能够让我们相信自己有能力实施，增强自信心；灵活的计划能够适应环境的变化，让我们能够及时调整行动方向。

　　制定计划还需要考虑到资源的分配和时间的安排。资源的分配意味着我们要合理安排和利用自己的能力和资源；时间的安排意味着我们要合理安排自己的时间，避免浪费和拖延。

　　原则三：坚持行动

　　明确目标和制定计划只是开始，真正的关键在于坚持行动。行动是执行力的核心，没有行动就没有结果。

　　坚持行动的关键是要有恒心和毅力。恒心意味着我们要有持久的热情和动力，不断努力追求目标；毅力意味着我们要有坚强的意志力和耐力，克服困难和挑战。

　　此外，坚持行动还需要灵活性和适应性。灵活性意味着我们要能够根据实际情况调整行动方案，避免固执和顽固；适应性意味着我们要能够适应环境的变化，灵活应对。

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