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怎么提高企业的执行力

时间：2022-03-30 12:45:21 管理我要投稿

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怎么提高企业的执行力

　　导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。

　　怎么提高企业的执行力

　　执行力怎么那么差

　　案例一：谁去给猫挂铃铛

　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

　　这说明啥?说明科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

　　案例二：忙碌的农夫

　　有个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，发现耕耘机没油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要取柴的时候，看见一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。

　　这又说明啥?说明做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

　　案例三：买复印纸的困惑

　　老板叫一员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买回三摞A4的复印纸。老板骂道：怎么这么久才买好?员工回：你又没说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹息，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!

　　怎么办?首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同，这样才能有效地提高执行力。

　　如何提高执行力

　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就明朗了。

　　那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

　　先说目标明确

　　对于销售业务来说，目标明确就是要落实指标。指标定得准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　再说方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。所以执行层的任务既然是执行，那么管理者就应该对其提供具体的操作方法。对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

　　再就是良好的沟通

　　一个具有代表性的`意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策，经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。而如果执行的方向错了，那么后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。

　　如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持。

　　执行过程中的沟通更加重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”，假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题，而他的想法和主管的想法有差池，那么执行走样就是不可避免的。