企业怎么做好成本管理工作

企业怎么做好成本管理工作

　　导语：在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。

　　企业怎么做好成本管理工作

　　1 企业成本管理存在的问题

　　1.1企业成本控制与管理意识相对淡薄

　　当前较多企业实施成本控制管理进程中普遍存在轻事前、重事后,轻长远、重短期,轻动态、重静态,轻全局、重局部等不良弊端。较多控制管理人员习惯于依据传统观念思考问题、处理事务，片面扩大投资与产量进而最大化谋求眼前利益，却忽视了长远利益、成本控制管理工作的重要性，体现了成本控制管理意识相对淡薄等问题。

　　1.2 研究成本管理系统性不强

　　现行较多企业成本管控实践仍较多应用传统研究方式，片面注重成本单个管理方式，缺乏对各个处理方式之间进行连贯性、交叉性的深入研究，因而无法构建良好的管理成本系统方式。

　　对于引进的全新管理成本方式，将令企业放弃原有处理方法进而引发管理成本欠缺连贯性并提升了多余环节成本。而研究成本管理传统方式则多注重对生产实践过程实施成本管理，却忽略了供应服务进程的有效成本控制，过于注重投产之后管理成本，却忽视了在投产之前合理设计产品与组织生产要素环节，过于注重本身产品成本高低水平与企业微观成本管理却忽视具体成本创设效益的高低水平及宏观成本的科学控制管理。

　　1.3 企业控制管理成本的全员参与性有待进一步提升

　　目前，较多企业仅注重对管理层核算管理成本意识的强化，却对一线生产工作人员的管理成本意识培养有所忽视。倘若长期按该模式发展会引发在工作人员之中形成一种认识偏差，即成本管理仅是少数人员、财务工作者的专利，企业效益与成本应由财务部门与企业领导负责，而各个生产部门、车间、班组员工仅仅作为生产者，这样一来便会令成本管理人员不了解技术、技术人员不了解财务，企业广大员工则无法分清何类成本应予以控制、怎样实施控制，进一步令企业全员呈现出一种淡薄的成本管理控制意识。甚至企业员工奖普遍认为干坏干好一个样，没有市场压力便无法充分调动员工成本控制管理积极性，将令企业陷入一种较为严重的浪费现象之中，形成恶性循环，而企业管理成本工作将由于丧失了管理群体而较难取得显著成效。

　　1.4 控制费用成本环节效果不明显

　　企业运营管理中较多单位并没有有效强化形成费用成本过程的科学控制，令管理控制成本工作效果有限。主要体现在，企业忽略了设计产品流程的科学管理，令产品设计成本居高不下;

　　企业没有严格管理控制采购成本，令其成本耗费较高;企业没有良好意识到产品质量提升应贯彻的预防为主科学精神，令产品质量水平有限且企业蒙受了较为严重的经济损失;企业使用销售费用有失合理性导致效率低下且销售成本水平较高等。

　　2 强化企业成本控制管理的科学策略

　　2.1 明确树立企业管理成本系统观念

　　随着市场经济的迅猛发展，企业应科学树立系统管理成本观念，将管理成本作为系统工程，注重全局与整体，对管理企业成本内容、对象与方式实施全方位的探究分析。

　　为令企业生产产品具有强大的市场竞争力，企业管理成本工作不应局限于生产过程控制管理，而应延伸视野至产品相关市场需求分析技术的综合发展态势研究分析与设计产品范畴，最终到顾客的维修、使用与处置过程。

　　2.2 有效推行科技驱动式企业管理成本方式

　　为实现现代化、持续性发展，企业应积极应用科技管理手段方式与措施，全面改进成本项目管理控制，在生产实践中借助合理工艺手段、优化设计、革新技术设备、检测先进技术、网络技术与计算机网络管理方式全面提升产品综合技术含量，控制其材料成本，进而有效提升企业生产效率，进而实现增强核心竞争力、最大化创设经济效益的企业发展目标。

　　推行科技驱动管理方式进程中我们应通过创新产品扩充企业利润空间、通过优化设计降低材料成本费用、通过新工艺技术强化生产效率，通过技术设备更新控制产品单位成本，并通过标准化科学技术、先进性检测技术有效控制企业质量损失。

　　2.3 全面实行企业全员成本控制管理

　　为优化成本控制管理效果，企业应强化成本控制管理观念，提升广大员工认识成本管理重要性程度，增强其控制管理成本科学观念，促进经济与技术的全面结合，令员工树立管理与生产并重的科学原则。同时我们还应面向企业全员实施成本意识教育宣传，进而扭转传统少数人参与成本管理模式为全员积极主动管理控制企业成本的全新发展局面。

　　3 强化企业日常成本费用管理控制

　　3.1 控制管理企业采购成本

　　企业采购成本控制环节应科学利用决策分析方式，决定经济合理的`订货量、采购项目与适应性供应单位及采购时间。同时企业应科学履行集中采购体制，创建辅料、原材料、办公用品、低值易耗品、对外服务采购管理统一平台，促进供应商、价格等资源的全面共享。再者我们应构建采购责任管理机制，强化审价人员、采购人员意识责任。对于辅料我们应完善整顿，采购零星物资价格应在上次销售采购价格之上做逐步下降，并积极探寻构建行之有效的奖罚采购制度，令其与个人、企业领导全层面挂钩。

　　3.2 材料费用与间接费用的有效控制

　　车间企业施工与技术检查人员应科学监督员工严格依据工艺、图纸与工装要求实施操作，推行首件检查制度，预防成批报废不良现象。车间设备员工应依据工艺规定规程标准对设备使用维修状况进行实时监督，对于不合乎标准的不准许其开工生产应用。

　　从事供应材料人员应依据规定产品规格、品种与材质推行监督领料、限额发料、退料与补料制度，调度生产人员则应科学控制合理下料、投料、批量生产，严格执行监督管理综合标准。

　　另外我们应对各类间接项目费用实施科学控制，定额项目依据定额控制，无定额项目则依据费用预算实施控制。同时我们应强化行政办公费用、招待业务费用与差旅费的科学控制管理，进而从多方层面优化企业成本费用控制管理效果。

　　4 结语

　　总之，面对企业成本控制管理实践中存在的现实问题我们只有科学利用现代化实践控制方式及时、全面、准确的进行全员控制管理，才能有效推进企业实现最小化成本与最大化盈利目标，进而令其创设显著经济效益与社会效益。

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