如何建立企业精神

如何建立企业精神

　　企业发展进步离不开作为企业精神支柱的人的意识，离不开企业职工以苦为荣，艰苦创业，无私奉献的优秀品格和崇高的精神境界的支撑作用，而这正是企业精神的具体表现。

　　一、培育企业精神存在的三个误区

　　第一，把企业精神培养与生产经营工作的关系喻为“虚”与“实”、“软”与“硬”、“无形”与“有形”的关系。有的企业认为生产经营活动是实的、硬的、有形的，而企业精神培养是虚的、软的、无形的，是无足轻重、可有可无的东西。这种“重物不重人”的倾向，忽视了人的主体地位与主体作用，一些管理者不是首先从“人”这个主体因素上去找原因，花了时间和精力，许多问题仍不能及时得到解决，致使思想问题成堆，矛盾越来越突出，员工积极性不高，安全事故不断，产品开发速度慢，出现员工“身在曹营心在汉”的离心局面。

　　第二，一些企业总是把忠诚看成是对员工的单方面要求，很少考虑企业对员工的责任以及员工对企业的期待。有的企业总认为给员工发了工资，所以就有权利要求员工忠诚;而员工领取企业工资就应该对企业服从和忠诚，否则就是不道德。这样就难以出现企业与员工双向互动的局面。

　　第三，一些企业认为企业精神是设计出来的。有的企业不惜重金聘请专家或专门咨询或设计公司为自己精心雕琢，希望能够找出更好的一句话或几句话来表现自己的企业精神，终于拿出几句辞藻华丽的话语，就认为有企业精神了，而不是从认识的深度和实践的力度上去下功夫、求影响。

　　二、培育企业精神的主要途径

　　加强思想政治教育，把握工作的着力点

　　要把提高员工素质、转变员工思想观念作为工作的主攻目标和工作着力点、切入点，加大宣传教育力度，用十八大精神、用科学发展观、用社会主义市场经济理论、用《公民道德实施纲领》帮助员工尽快地提高思想觉悟，真正树立起员工与市场经济相适应的“竞争意识”、“价格意识”、“成本意识”、“质量意识”。

　　要认真开展“我与企业共命运”的爱企教育，使员工充分认识到企业不仅是生产经营的经济实体，更是与每个企业员工命运攸关的利益共同体，每个员工才能从企业的成功中获得个人事业的成功和最大的物质利益。

　　要建立完善配套的职工教育培训基地，采取灵活多样的学习方法和激励机制等措施，鼓励员工自学成才、岗位成才、调动员工学文化、学技术的积极性，把各种专业培训、岗位考试落到实处，引导员工做到干一行、钻一行、精一行。

　　要大力弘扬爱国主义、集体主义和艰苦创业精神，深入进行形势和民主法制教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。加强企业精神文明建设，发展企业文化，广泛开展创建文明企业、文明班组和文明员工的活动，树立员工爱岗敬业、诚实守信、团结友善、勤俭自强的良好的职业道德和职业风尚。在肯定“利益”的前提下，引导员工如何言“利”，自觉处理好国家、集体与个人的关系，自觉处理好报酬与奉献的关系。

　　树立员工在企业中的主人翁地位

　　以信息产品的开发与使用为核心内容的新经济时代，人、知识成为最重要的战略资源，人的知识资源、智慧资源、能力资源成为创造财富最关键的因素。因此，必须牢固树立员工群众在企业中的主人翁地位，大力引导员工做企业的主人，重视员工的爱好和兴趣，重视员工个人价值的实现。

　　要从两个方面加强对员工工作的激励，一是对具有发展潜能、绩效优异者，予以调升较高的职务，满足个人的需求，获得相应的报酬，从而激发出更高的需求与愿望。

　　二是调整指派，使工作与专长一致，增加发挥才能和学识的机会，另外还可以加重工作任务和扩大工作职责，以提高员工的工作成就感，或是让员工参与工作计划与政策的拟定，使其具有参与感。企业在制定方针政策时一定要深入听取群众的意见、批评和建议，保障他们的民主权利。要关心员工群众的疾苦与困难，维护他们的经济利益。

　　清除消极情绪，强化企业管理

　　企业管理包括“管”和“理”两个方面。只有理清理顺才能管好管活，也就是说只有理清管理思路，理出管理头绪，理顺各种关系，理顺员工情绪，理顺内部人心，才能实行有效的管理。

　　员工产生消极情绪的原因有三个：一是对幅度不断加大的改革心理承受能力较弱。二是社会环境中的消极因素如黄、赌、毒、封建迷信等对员工的观念、行为、生活等方面影响较大。三是依赖心理过重，习惯于“生是企业的人，死是企业的鬼”，人在大企业，身在好岗位，要体面、等照顾、图轻松的工作环境。因此，要理顺员工情绪，必须选好时机，掌握好“火候”。

　　要信任员工，让职工自己感受到自己得到尊重，让他们放开手脚、大胆工作，发挥各自的特长。要善于引导员工学技术、学管理、练内功，提高职业技能;引导员工小改小革，发明创造，提合理化建议和出色完成岗位任务。当员工对严格管理产生抵触情绪的时候，应做好耐心细致的思想工作。以消除认识上的疑虑和误解，增强从严治理企业的自觉性。

　　加强廉政建设，增强公仆意识。要不断强化企业领导者的廉洁自律。企业领导者不能只是一个经济人，而首先应该是一个具有崇高道德和修养、弘扬民主、廉洁清正的人。企业领导者的个人道德修养对企业全体员工起着榜样示范作用，它无时无刻不在影响着全体员工的思想观念、道德情操和行为方式。

　　因此，要求企业领导者必须牢记为人民服务的宗旨，增强公仆意识、恪尽职守，做群众的贴心人，不搞以权谋私和权钱交易等丧失人格的事。要加强党性教育，保持崇高气节，要善于自我控制，自我约束，不摆架子，不耍权威，充分发挥自己的人格魅力去影响、感化、带动教育全体员工;要时时诚恳待人，处处公道办事，诚实正直，不拿原则作交易，对下属一视同仁。

　　不凭个人好恶和来头待人，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，用人公道正派，坚持任人唯贤，对歪风邪气，要敢抓敢管，理直气壮地进行不调和的斗争，以扶正祛邪，惩恶扬菩的实际行动，体现坚强党性和对党的事业的忠诚。

【如何建立企业精神】相关文章：

如何建立团队意识07-29

异地恋如何建立信任10-26

如何建立规章制度06-16

xp如何建立局域网08-10

如何建立风险管控机制04-19

如何建立婴儿的安全感08-17

如何建立和谐的人际关系12-20

如何建立公司局域网08-11

幼儿园班级秩序如何建立03-24