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如何加强企业现场安全管理
现场是各种生产要素的集合，现场安全管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证，企业管理好不好关键是看现场管理好不好。企业的生存与发展，必须要有一个良好的作业环境和科学的安全生产秩序作保障。安全成为企业管理永恒的主题。
如何加强企业现场安全管理
1、现场安全管理的现实意义
1.1 加强现场安全管理，能够减少事故发生 现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，减少事故发生，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。加强现场管理，可以促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故隐患，达到实现安全生产的目的。
1.2 加强现场安全管理，降低生产成本
生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。
从众多的安全事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的走向破产的边缘。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患，保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，确保员工在劳动生产过程中的人身安全与健康，实现无火灾事故、无交通事故、无重伤以上伤亡事故、无新增职业病，有效地控制轻伤率，从而降低生产成本，成了企业安全管理工作的一项重要内容。
1.3 现场安全管理是一次广泛的安全文化教育
现场安全管理就是安全文明生产的要求。如：安全通道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是现场安全生产的重要内容。因此，加强现场安全管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。
建立“以人为本”的现代企业管理制度，注重人的思想认识，从塑造和培养优秀的企业安全文化入手，营造“安全工作，人人有责”的氛围，积极引导职工树立“安全第一”的思想和意识，把要我安全的服从认同观念转变为我要安全的内化观念，在日常的行动中自觉地主动地规范自己的行为。
1.4 促进现场安全管理工作，搞好安全生产工作，为开展其它各项工作奠定了基础
现场安全管理是当前企业管理的一个“热点”，安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持。
2、转变观念，是现场安全管理工作的前提
安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥;
把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充实加强，制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。
对于企业管理层，安全文化素质低，对安全与生产，安全与任务，安全与进度，安全与效益之间的关系认识不足，安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要;对安全事故不吸取教训，没有严格按“四不放过”的原则，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对安全工作认识的不足。
3、“严”字当头，以人为本，细化标准和程序
3.1 严格操作标准和程序，以程序文件规范人的行为
程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的实践中总结出的结果，是保障企业安全的尺度。
安全工作涉及劳动过程的每一个环节，任何行为的不规范都会导致事故的发生。这就要求安全工作必须标准化、程序化。随着网络信息技术与数字化技术的发展，企业各工序或岗位的工作方式也将会向程序化和专业化方向发展，人们操作设备或作业时，可能只需要按个按扭或控制终端输入某个参数即可，一旦操作误失，后果不堪设想，这就要求企业所有从业人员的技术和安全素质要越来越高。
3.2 确保四个到位
在作业现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“不能保一方平安的领导，不是称职的领导”。
安全工作开展的扎实与否，领导干部是关键，领导干部在思想上重经济效益，轻安全生产的观念是安全工作的最大障碍，是安全工作的大敌，是人民的大敌。在人们大力呼吁安全的今天，建立完善的安全责任制是保证安全工作顺利开展的前提条件，各级领导干部一定要从讲学习、讲政治、讲正气的高度，切实地把安全生产工作纳入经济建设之中，经济建设任务越重，时间越紧，越要加强安全生产的领导。
安全工作任重道远，落实安全生产责任制，建立“诛连三级”的处罚体制，是作好安全工作的有效方法，各级领导干部必须把安全工作放在生产经营的突出位置，抓细、抓深、抓实、抓出成效。
3.3 抓好三个落实，落实奖罚措施
根据统计资料表明80%的安全事故是由“三违”造成的，也就是说企业员工安全意识淡薄，安全文化素质较低，违章操作是事故发生的直接原因。
企业员工是生产活动的执行者，其行为的标准与否将直接决定生产的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故与我们同在。在高度自动化和专业化的现代化大生产中，劳动者稍有疏忽大意，就可能造成不可弥补的事故。
包涵生产经营各个环节的标准和程序，是先辈们用血的教训得出的真谛，是企业员工安全的护身符，作为现代企业的员工，必须从我做起，从现在做起，遵章守纪，维护标准和程序，管理层也要从严要求，从严处罚、从严考核，在安全工作中走“安全员跟踪巡查”的监督之路。
把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成;梳理，就是将每天的工作需要遵守的操作规则、注意事项，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误，以便自我检查、自我确认是否安全。
4、实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质
对于一个企业而言，运用先进的生产技术，不断创造出效益，固然十分重要，但更重要的是企业整体素质，特别是企业员工素质的提高。
企业员工落后的素质与先进工艺、设备的矛盾是现代化企业安全事故发生的根本原因。要做好企业现场安全管理的安全工作，就必须注重企业员工素质的培养和提高，一方面经过培训，提高企业员工的文化知识水平，提高操作技能以适应先进的工艺和设备的要求;
另一方面坚持“事故安例”，培育优秀的企业安全文化，要通过对员工的安全责任感教育，使员工充分认识到自己在家庭和社会中的重要性，认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要;认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，还要对自己负责，对家庭负责;认识一旦出了事故，就害了“三代”。这样，员工就会珍惜生命，时时处处自觉讲安全、注意安全。
企业现场安全管理标准：
现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
现场安全管理的标准：
1、厂区交通通道标准要求：
（1）通道路面应平整、无台阶、无坑沟，井盖、下水道盖等必须保持完好，发现损坏的及时修复。
（2）公司区域内道路、厂门、弯道、坡道、单行道、交叉路、溶媒库、危险品库以及禁止停放各种车辆地段，必须设有交通信号或明显标志。
（3）公司区域内交通道路两侧路灯必须保持完好，有足够照明。
（4）利用通道一边停置车辆的应有划线（白色）标志，但不得超过通道中心线。
（5）道路土建施工应有警示牌或护栏，夜间要有红灯警示。
（6）道路两侧堆放的物资，要离道边一至二米，堆放要牢固，跨越道路拉设的绳架高度不得低于五米。
2、厂区内车辆管理标准要求：
（1）不得在转弯处及公司主干道上停置车辆。
（2）自行车、摩托车按规定存放在车棚内或指定位置，禁止在厂区内骑车。
（3）轿车、吉普车、面包车等除特殊情况外，一律不准进入生产区，严禁出租车进入厂区。
（4）厂区内各种车辆执行限速5公里/小时的规定，倒车、进出库房或厂房门口，限速3公里/小时。
（5）一切运载车辆应注意安全行驶，不允许乱停乱放，需停置的车辆必须停靠在定置线内，严禁违章搭载和野蛮行车。
（6）手推车载货时，高度从地面算起不准超过一米，左右不准超过二十厘米，全长不准超过三米，载重量不准超过五百公斤，不许两车共载一物。
（7）机动车载物宽度不准超出车厢，高度从地面算起不准超过四米，长度前后不准超过车身二米。
3、车间内安全通道标准要求：
（1）安全通道标记应醒目、清晰，通道平坦，无台阶、坑、沟或斜坡，双线平行、笔直。
（2）车行道宽1.8m，人行道宽1m。
（3）安全通道必须畅通，各类材料、设备、工位器具不能侵占安全道。
（4）安全通道应有醒目标志，安全出口等安全标志牌应有夜光效果，高度不得超过1米。
4、生产区域地面状态标准要求：
（1）路面应平整、无台阶、无坑沟、无积水、无油脂、无绊脚物等。
（2）在生产区域内所设置的坑、壕、池应加盖或有护栏。
坑：指深0.5m、凡脚能踩入坑内的均称坑，无规定面积的要求。
壕：深≥0.2m，宽≥0.1m。
池：指深0.8m或地上边沿高0.8m，存放液体的。
凡在厂房内搭建平顶房，并利用平顶作堆场的，或者利用厂房屋顶作工场的，应有足够的承重强度或防护栏杆。
（3）及时清除工业垃圾、废溶媒、废水及废物等。
5、生产区域内物品、设施管理标准要求：
（1）摆放整齐，平稳可靠，摆放不得妨碍操作；
（2）生产岗位办公桌上不得放水杯。
（3）生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识，张贴应不得低于1.5米，过时的、破旧的应及时清除或更换。
（4）照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于零点五米。
（5）根据危险化学品的性能分区、分类、分库贮存，采用的贮存方式应与其性质相适应，对不能配装的危险品必须严格隔离。
（6）危险品和普通物品同库存放时应保持适当的距离。
（7）遇水燃烧、易燃、易爆及液化气体等危险品不得在露天地贮存。
（8）加强对危险物品的管理，暂存库最大堆放量不得超过3日量，生产现场最大堆放量不得超过2日量，严格执行《化学危险物品安全管理规定》。
（9）危险化学品搬运时应轻拿轻放、禁止野蛮装卸，运输过程中应有可靠的防止发生晃动或滑动的安全措施。
（10）废油漆、油料、纸箱、泡沫等由环保中心回收处理；油漆等易燃品应统一存放在车间库房内。
（11）灭火器材等消防设施执行三定管理。即定人管理、定位管理、定期更换管理。
（12）灭火器箱、消防箱前不得放置其他物品，消防箱内必须配备f扳手，水带应采用双头卷。
（13）消防器材的放置地点要经安保部审定，原则为不影响生产现场的正常操作，便于取用、醒目的固定位置，并放置于特制的箱内，有明显标志，严禁悬挂于墙上。
（14）劳动防护用品不得乱扔乱放，应单独存放，并在工作期间正确穿戴、使用劳动防护用品。
6、施工现场安全管理标准要求：
（1）施工现场周围应当设置遮挡围栏，非施工人员不得擅自进入施工现场。
（2）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
（3）在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
（4）施工中动火现场必须清除易燃物品，将动火附近的下水井、地沟、电缆沟等予以封闭，用坚固不燃的隔板或者阻燃毡布与周围隔开，防止火花飞溅。
（5）气瓶禁止敲击、碰撞，夏季不得放在日光下曝晒，且气瓶上严禁放置电焊地线。
（6）气瓶不得靠近热源、可燃、助燃性气体，气瓶与明火的距离不得小于10米；氧气瓶和乙炔瓶之间的距离不得小于5米。
（7）焊机要采取防晒、防雨或防接触蒸汽和水进入的措施，其电源和控制箱也应防雨，并保持清洁，安装高度不得低于1.5米，控制箱应上锁。
（8）电焊作业现场应有良好的自然通风，必要时进行强制通风，配备相应的防毒面具。
（9）施焊、割作业场所半径10米内不得存有易燃易爆物品，且在动火前按公司规定办理动火证后，才能施焊、割作业。在更换焊条时，严禁乱扔焊条头。
（10）电动工具必须装设机械防护装置（如防护罩、保护盖等），且不得任意拆除。
（11）临时线需用绝缘良好的电缆线，其截面应满足用电负荷和机械强度的要求，悬空架设或沿墙放设，室内离地不得低于2.5米，室外不低于3米，禁止在树上、脚手架或金属栏杆上挂线，穿越门窗（尤其是金属门窗）使用时要加装固定防护套。
（12）临时线与设备、水管、热水管、门窗等应距0.3米以上，在道路交叉处应高于4.5米。
（13）临时线装在户外的开关、熔断器等电器设备应有防雨雪设施。
（14）施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用36v以下的电压。
以下是一些加强企业现场安全管理的方法：
1. 建立健全安全管理制度
制定详细、明确的安全规章制度和操作流程，确保员工清楚知道在工作中的安全要求和行为规范。
定期审查和更新制度，以适应新的法律法规和企业实际情况。
2. 加强员工安全培训
开展新员工入职安全培训，让员工了解企业的安全政策和常见的安全风险。
定期进行岗位安全培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
分享实际案例和事故教训，增强员工的安全意识。
3. 强化现场监督检查
设立专门的安全监督人员，定期巡查工作现场，及时发现并纠正不安全行为和隐患。
鼓励员工进行自我监督和相互监督，对遵守安全规定的员工给予奖励，对违规者进行批评和处罚。
4. 标识和警示
在现场显著位置设置清晰的安全标识、警示标志和安全提示语。
对危险区域、设备和操作进行明确标识，提醒员工注意安全。
5. 设备和环境维护
定期对设备进行维护、保养和检测，确保其安全运行。
保持工作现场的整洁、有序，通道畅通，照明良好，通风良好。
6. 风险评估和预防
对工作流程和现场环境进行风险评估，识别潜在的安全隐患。
针对高风险区域和操作制定相应的预防措施和应急预案。
7. 鼓励员工参与
建立员工反馈机制，鼓励员工提出安全改进建议。
成立安全管理小组，让员工参与到安全管理决策中。
8. 安全文化建设
通过宣传、活动等方式营造浓厚的安全文化氛围，让安全成为企业价值观的一部分。
领导以身作则，带头遵守安全规定，强调安全的重要性。
9. 应急管理
制定完善的应急预案，包括火灾、泄漏、事故等。
定期组织应急演练，确保员工熟悉应急流程和自己的职责。
10. 与外部合作
与相关安全监管部门、专业机构保持良好沟通，获取最新的安全信息和技术支持。
参加行业安全交流活动，学习借鉴其他企业的先进经验。
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