制程如何管控

制程如何管控

　　导语：制程专指：事物运作程序的处理过程。常指计算机芯片框架的运算速度量。指的是接受输入将它处理而转变成为输出的活动。过程，是对整个生产流程的管理是制程人员最重要的能力。

　　制程如何管控

　　第一：对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能;

　　第二：对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的.产品必须符合首件样品的要求，且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。

　　制程如何管控

　　1.对每到工序进行管控;

　　2.以自检、互检、专检“三检”结合的方式。即质检员专检、本工序员工自检、上下或同工序员工互检。另可安排包装工全检。

　　3.制程质量考核明确：每到工序都应有规定的质量目标或KPI。员工质量奖罚确实执行。

　　4.品管员能力，现场机长能力，员工意识。培训必不可少。合格后上岗。

　　5.全员参与，遇问题，立即解决，绝不拖延。分析、总结、执行、检查。一定要有PDCA的思想贯彻到每一名员工。

　　6.实行相应的.检验计划。如抽样，可以的话，选择C=0是比较稳妥的。

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