国企管理者应有的素质

国企管理者应有的素质

　　有企业是我国国民经济的重要命脉，是发展我国社会主义经济的主要支撑，而国企的生存与发展也直接关系到我国的经济发展质量和水平。随着我国市场经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善，企业作为市场经济最基本的组织形式，已然被推到了经济大潮的最前端。下面是小编为大家收集的国企管理者应有的素质，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　国企管理者应有的素质

　　商场如战场，在当今社会国企面临着诸多挑战。火车开得快，全靠火车头来带，如何在如此残酷的现实中生存下来并得以发展，国企的管理者也面临着诸多问题。在此问题前，考验的也是国有企业管理者的方方面面。建设高质量的管理队伍是现代企业的迫切需要，无论是国企还是私企，都决定着企业的发展命脉，更是企业在残酷竞争中生存与发展的保障。社会发展的两大车轮一是先进的科学技术，还有就是科学的管理。在现有的社会中，人、财、物、信息都是必不可少的资源，有效的配置带来的则是无穷的价值。而如何将其合理有效的搭配在一起，则考验了国企管理者的素质。那么，国企管理者应该具备哪些素质这是我们思考的问题。

　　一、有良好的政治思想素养

　　跟着党走，密切联系群众，管理者必须掌握党的政策理论以及国家的方针政策，提高自身的政治修养，在实践中悟真理、讲政治。管理者是国家与人民的沟通桥，是国家方针政策的宣传者、贯彻者，是实践队伍的带头人、主力军。在工作中，努力学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的先进理论，牢牢树立全心全意为人民服务的理念，要不怕苦、不怕累的精神，时刻以身作则、无私奉献。

　　当然，除了坚定的政治思想，自觉贯彻国家的各个方针政策，还要时刻谨记职工群众的主人公地位。脱离了谁也不能脱离群众，这是党由始自终反复强调的。对职工群众要尊重、理解、关心，维护群众的利益、履行对其的义务，帮助职工解决其在生活中遇到的困难，时刻谨记职工是祖国发展的根本。

　　二、善于思考，提高个人魅力

　　当今社会对管理者的要求不仅是会做事做人，还要善于思考。一名优秀的管理者会把自己的管理目标清晰详细地描绘出来，表明自己的思想，善于捕捉信息，有坚定的信念，并付出努力将其实现。

　　很多时候企业高层领导的人格魅力将直接的明显的影响员工对整个企业的态度。如果一个企业的领导，老是盛气凌人，不尊重员工，一副万人之上的样子，将直接降低员工对企业的好感和对工作的热情，或者如果企业的领导个人素质有问题，甚至受到社会各界的诟病，员工将会丧失在该企业工作的荣誉感，甚至抬不起头来。可见优秀的领导对企业的意义，当然这里的优秀我更强调的是个人的内在修养。

　　三、性情修养是关键

　　管理者的性情修养是影响工作的成败的重要因素。随着现代社会的节奏加快，各种竞争剧烈，人心相对比较浮躁，各种社会问题慢慢涌出水面。嫉贤妒能、同行互相诋毁层出不穷。构建一个社会主义和谐社会，国企的管理者更加得具有超凡的胸怀、高尚的品格、真诚热情的态度、平和的心态。在管理者眼中，企业的发展、员工的福利、社会的正能量是最为重要的。管理者始终保持一颗平常心，不消极不过于乐观，持一颗高度的责任心对待员工、对工作、对社会，保持一颗上进心对待工作，保持一颗真诚善良的心对员工、同志!并且，在同行中，要持一颗互利互惠的心，不要互相诋毁，取长补短。同志之间要真诚以待，多为他人着想。只有这样的行为，才会得到其他人包括同行的赞同及尊重。

　　在上下级关系中，管理者需要有博大的胸怀。海纳百川，有容乃大，管理者应该做到虚怀若谷，谦虚，有宽广胸怀。如果凡事自己不做调查研究，一意孤行，只凭主观臆断，自以为是，只会弄得脱离群众，难以在群众员工面前树立威信。再者，心胸开阔也是管理者必须持有的。古人云，宰相肚里能撑船。管理者应该由容人之量，不会因小事耿耿于怀、斤斤计较。尤其是在管理企业过程中，要与人为善、尊重他人、善待他人、平等待人。让他们以主人翁的身份有成就感，感受到到企业的温馨，这样才会使员工感觉到在企业有家的感觉，自然就会更加努力的工作，为企业创造更大的价值。在工作中，要正视年轻人的上进心，引导他们正确的对待理想与现实的差异。让其跟着党走，实事求是，一切坚持从实际出发。

　　四、信任放手，给予员工发挥空间，锻炼独立处事的能力

　　信任是沟通的桥梁，没有了信任一切沟通都存在。一个企业从上至下事物繁多，一个人是做不完的，那么就需要把事情交下去，放手给企业的员工来做。然而，条条大路通罗马，可以达到目的的方法有很多，管理者应该给与员工更多的空间来发挥自身的才能，不要拘泥以往陈旧的方法，也许变个法效果会更好。再者，这样也能锻炼企业员工独立处事的能力，以后给公司创造更大的价值。

　　五、有良好的交际能力、创新能力

　　公共关系在市场经济市场大潮中将理所当然地成为不可缺失的重要环节，管理者的成功一个很重要的因素就是他们具有较强的与人相处的能力。管理者需要了解和把握好对别人，包括对上级领导、同事、下属的工作能力、生活情感等方面，认识到自己对他人的这些人性方面的因素很重要，从而保证自己对他人情感的把握度、亲和度和亲属度。另一方面通过他人的言行举动来判断他人对自己的情感、态度、要求等，从而更好的来调整方针政策、矫正自己的言行。

　　六、结语

　　总而言之，国有企业的管理者必须坚持学习重要思想、坚定地跟着党走，努力学习科学发展观和建设中国特色社会主义。要充分发挥其在工作上的主观能动性，奋发进取、开拓创新。立足企业，展向未来，放眼世界。团结合作，带领员工群众共同进取，不断为改革开放和新型社会做出贡献，为实现中华民族的伟大复兴的“中国梦”而努力!

　　管理者应该具备哪些素质

　　1、沟通能力。

　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以善于倾听最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。

　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、 规划与统整能力。

　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。

　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。

　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。

　　有句话是这样说的：一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　管理者需要具备的管理技能主要有：

　　1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到物 ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

　　2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　3、思想技能思想技能包含：把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

　　4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是看到问题的人，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

　　优秀管理者需具备的8种素质

　　1、执行力

　　坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

　　2、协调力

　　能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

　　3、承担力

　　能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

　　4、突破力

　　敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

　　5、想象力

　　在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

　　6、激活力

　　能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时

　　沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。

　　7、掌控力

　　无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。

　　8、复制力

　　将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。