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现代企业留住知识型员工
知识型员工在企业的发展中起了不可取代的作用。为了能够更好地使知识型员工不被流失，企业也在本身内部采取了一些策略：企业文化措施、管理措施、激励措施，他们都在不同的程度上对知识型员工起到了一定的积极作用，极大的限制了知识型员工的流失，正是由于知识型员工能够积极地参与企业的运作中，才能使企业能够迅速的发展壮大。
现代企业留住知识型员工
一、知识型员工流失的现状
当今社会科学技术日新月异，知识型员工在企业中发挥着越来越大的作用。先进技术作为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，就显得非常重要。随着社会的发展，人才稀缺与日益增长的人才需求，使知识型员工面临多种流动诱因和流动机会，知识型员工的高流失率已成为困扰大多数高科技企业的严重问题。造成知识型员工流失有以下几个方面的原因：
(一)知识型员工的个人因素。
大多数知识型员工都重视自身价值的实现，他们希望自己能够在更大的空间上展示自己，他们希望在更大规模的企业工作，在那里发挥自己的才能。
(二)知识型员工所在企业的因素。
知识型员工在自己的岗位上总是希望能够最大的程度上发挥自己所学的专业知识，展现自己的才能，并且不断的追求事业的发展，而一般的企业管理人员的选拔原则不是任人唯贤，而是血缘关系第一、能力第二。就使企业与知识型员工在某些方面产生分歧，这就可能导致知识型员工的不满，慢慢的造成了知识型员工的流失。
(三)当今社会环境因素。
当今的社会知识经济的快速发展对知识型人才的需求越来越大，造成了企业间的人才的竞争也越来越激烈，因此也造成了一部分知识型员工的流失。而且大多数的知识型员工为了能够增加自身的价值，他们便渴望获得更多的知识，这样便形成了新型的知识型员工，他们得到了大型跨国企业的青睐，在重大的诱惑下，也极大的程度上导致了知识型员工的流失。
二、现代企业留住知识型员工的策略
(一)利用独特的企业文化吸引知识型员工。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。良好的企业文化一旦形成，它将能够更好的服务于本企业。企业文化能够很大程度的创造真正的员工忠诚度和满意度。优秀的企业文化是一种无形的力量，它是企业价值观和企业精神的体现。
(二)企业制定相应的管理措施来限制知识型员工的流失。
当今社会，企业问竞争的重点越来越集中在知识型的人才的竞争，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。所以，一个企业要想发展的更好，就必须制定一些相应的管理体制，来维护企业的根本利益。要充分发挥知识型员工的独立自主性、鼓励知识型员工参与企业的管理、为知识型员工提供一些与众不同的体验、给知识型员工提供培训的机会、对知识型员工采取宽容式管理等。
(三)对知识型员工的激励措施。
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。在当今的激烈的竞争的环境下，知识型员工掌握了公司的核心知识，一旦知识型员工得得流失，将会导致公司的很大的损失，所以要想使公司得到更好的发展，就必须尽最大的可能留住知识型员工，在当今的企业中，有效的激励措施将会成为留住知识型员工的最强有力的保证。
激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励(只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
三、对留住知识型员工的建议
(一)制定合理的用人制度。
培养员工，最有效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。对于知识型员工来讲，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高。“人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长”也是一项非常重要的用人理念。用人不疑人更是现代企业中最根本的用人准则，只有企业制定出合理的用人制度，企业才会在竞争中不断的发展。
(二)为员工设计诱人的职业生涯规划。
每个员工都会有关于个人发展的想法，作为一名理性的企业管理者，应该关注员工的职业生涯发展，并为每一位员工制定一套适合于个人的发展计划，从而使员工在工作中不断的自我激励，这样员工就对自己的工作产生了一定的责任干涸认同感，也使他们更好地了解自己的个人需求和职业发展倾向，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，最终获得企业与员工的双赢结果。
(三)建立综合的绩效考核制度。
为了能够让知识型员工最大限度的发挥自己的潜力，对知识型员工的考核测评就必须加以创新。首先应该在公司建立公正、平等的考核标准，并且将绩效测评与自我评价相结合。新型的综合测评体系要敢于打破传统的绩效考核标准，将个人考核与团队考核相结合，鼓励知识型员工参与绩效管理过程。绩效管理的有效执行在很大程度上取决于中层管理者以及普通员工对绩效管理制度的认同与理解。
四、结束语
随着社会的发展，科学技术的不但进步，人们对知识的需求量越来越大。在众多企业雨后春笋的诞生之际，各行各业为了自身的发展，竞争越来越趋于白热化，知识型员工也就成为了各大企业需求的对象。他们拥有先进的专业知识和敢于创新的创造能力，在伴随着一些小企业在竞争中相继失败，知识型员工在企业中扮演着越来越大的作用，他们慢慢的成为了企业的顶梁支柱。如何最大限度的留住知识型员工成为了企业在竞争中胜出的关键因素。企业只有制定一些能够吸引知识型员工的策略，才能更好的留住知识型员工，企业才能更好的发展。
现代企业留住知识型员工
成就激励
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（1）组织激励. 在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
（2）榜样激励. 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
（3）荣誉激励. 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
（4）绩效激励. 让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
（5）目标激励.为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
（6）理想激励. 管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
能力激励
每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。
环境激励
一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。
物质激励
物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。这是留住人才的第二件法宝。
沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。
沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70％的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。
沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。
在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工即人才？先要掌握好给员工的“薪水”的“度”。员工的薪水要达到同行业的平均水平，这是一个基础。可以让员工不是因为这个原因而太快离开公司。但这仅仅是一个基础。
重要的是沟通。要从员工的角度出发，来考虑他们工作的意义。面临着大量的员工流失的问题。用40%的时间来做沟通。沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。
在大会上，向员工报告公司的上一个年度、上一个季度或上一月度的表现情况，包括公司的营收、成本、利润，甚至应收账款是多少都可以一一解释。有一些优秀的员工很想了解公司到底在做什么，公司现在的表现是如何，我有没有可能帮助公司进步。因此他们会仔细领会报告的含义。甚至还可以采取一个团结员工家人的办法，给员工家人写信，寄到他们家里去，希望他们的家人增进对公司的了解。根据中国的文化，特别注意员工家里发生的大事，及时出面给予关心，这是一个非常有效的沟通方式。
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