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企业创新合理化建议（通用9篇）
企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
企业创新合理化建议 1
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的.时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
企业创新合理化建议 2
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的'打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
企业创新合理化建议 3
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的'发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
企业创新合理化建议 4
一、 我国企业自主创新的现状
中国经济持续20多年的高速增长，但始终困扰我们的一个大的问题是技术创新能力薄弱。科技水平远远落后于经济发展水平；这种格局的影响非常深刻，主要体现在以下几个方面:
(一)我国企业的技术基础都比较薄弱。在前些年中国经济发展的过程中，我国企业用于产业发展的技术来源相当一部分是通过引进技术解决的，加之对消化、吸收和再创新工作的重视不够、投入不足，有些企业的研发系统已经出现了被边缘化的倾向，技术对外依存度仍超过50%；中国是世界制造大国，但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口；我们出口已位居世界前列，但出口产品中拥有自主品牌或知识产权的只占10%。我们清楚地意识到，大国经济必须要有技术支承；中国工业化最终要靠自有的技术来源。缺乏核心技术的支柱产业，缺乏自主品牌的庞大生产能力，缺乏知识产权的制造业，缺乏创新能力的众多企业，从经济角度看，处于增值链的低端，不能分享高附加值的利益；从安全的角度看，中国大多数企业处于产业链的低端。
(二)创新能力转化为生产力动力不足。我国目前的生产、技术和新产品的研发任务更多是由高校完全承担的，使大专院校科研院所成了企业的科技研发主体。全国拥有普通高等学校1792所中就设有科研机构316家、全国范围高校科研成果给企业带来的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企业自主承担完成，使科技成果转化多了若干环节，大大降低了转化率。企业现有的技术创新活动也主要处于低层次，基本上没有涉及战略性的超前研究开发、产业关键核心技术的`开发和大规模的系统性技术集成等，高端的技术创新活动大多被跨国公司所垄断。
(三)创新能力财才两缺。我国的研发经费投入还相当不足，研发人才短缺现象比较严重。比如对于研发人员相当集中的高新科技工业园区，国外每开发10平方公里，一般需要1.5~2万名高新技术人才，而我国情况比较好的华东地区的4个高新科技工业园区，按规划面积要9~10万名高新技术专业人才，至今也只有4万人。一般认为，企业的研发费用占其销售额的2%，企业才能基本生存；当达到5%以上时，而国内的许多企业经营者存在短视行为，受急功近利的商业文化的影响，企业经营者缺乏创新精神，制约了自主创新意识的强化。
二、 我国企业自主创新的潜力剖析
(一)研发投入有所上升。企业的最大特点是贴近市场，尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求，使其研究开发的目标更具针对性，更能体现以市场为导向。目前，我国的很多的企业已经开始认识到这一点，不断加大企业创新能力的投入。例如，联想集团在完成了与IBM部门的并购之后，研发人员比例超过20%，消化1500项IBM专利。并打算今后每年将把营收的2%投人到产品研发与技术创新。
(二)企业与高校正寻求长期高效的合作。有统计显示:在上海企业中技术含量高的发明专利仅200项左右，而上海普通高校每年的R&D课题就超过1万项。集团企业努力将长期规划分解到“产学研”合作项目中去。宝钢成立的“产学研合作推进会”曾先后在国内几十所高校“巡游”， 都是长期战略性产品。
(三)国际交流日益趋近。我国企业在进行研发活动已不单单把目光停留在国内或本企业内部，在加强自主创新的同时，加强国际合作，提升我国企业自身的竞争能力。海尔集团在2002年已向香港引人业务，海尔香港分公司将招聘20一30名员工。目前，海外业务占集团整体营业额比重只有1/3，因此，未来将扩展海外市场，并期望在只至五年内扩展至占整体业务的2/3。
三、 如何利用法律开发企业自主创新的潜力
中国的发明创造比世界其他地区的发展速度都要快，也比以往任何时候都具有潜力，我们现在要做到就是完善相关法律环境，为专利发展推波助澜。
(一)完善高校与企业技术合同、实践合同制度，建立高校科研学员进企业，增加大学生就业率。在中国，16%的专利来自学术界，而在美国和日本，该比例分别是4%和1%。这就导致创新产品转化为生产力动力不足的现象存在。事实上，我们如果能巧妙协调我国高校教育实践不充分和企业缺乏创新人才的矛盾，就不仅会提高自主创新能力，还能够缓解金融危机下的就业矛盾。在具体的应用过程中，我们应该规范其中的法律环节，避免出现因法律缺位导致的市场秩序混乱，关注高校与企业在研发过程中签订的技术合同规范性、参与研发的学员的物质保障条款和就业条款、奖励条款、教学实践条款。一方面注重鼓励大学生为进入高新技术产业而不断提高自身能力水平，另一方面又能够为大学生进行实践教学提供现实空间。
(二)适度优惠的金融税收法律体制，给企业注入创新资金。政府应该在资金与政策上方面加大对企业自主创新活动的投资力度，采取财税优惠等有效措施鼓励社会资本的进入，努力营造一个有利于企业从创
新中得到现实或长远利益的良好环境。扩大和完善自主创新的金融担保机制，拓展企业自主创新的融资渠道，加大商业性金融机构对科技的投资力度。如要鼓励商业银行在信贷方面对企业的支持。
(三)深入贯彻劳动合同法相关规定，加大员工国际交流和培训投入，提高劳动者自身研发能力。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术创新者的人数就增加6%，而工人每提出一个有效的创新建议则能降低成本10% ~15%，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。这些足以说明人力资本投资的高回报率。新出台的劳动合同法中关于企业员工培训、服务期限、奖励激励制度的规定，如同宏观调控的杠杆，一方面解决企业饱受为他人做嫁衣之痛，一方面为企业职工不断提高自身能力创造物质基础，在具体贯彻落实的过程中，国家相关审批制度
应该为企业员工出国培训的大开方便之门，企业应该把我经济危机带来的挑战，通过提高软件设施、员工不断增强国际竞争力。
企业创新合理化建议 5
企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源配置力
企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了这些的资源及其有序而动态的组合，企业就不可能良好地存在和运作。
企业若缺乏优质的人力资源配置力，企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。
特别是对人力资源而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为企业成员之间的.有害冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加企业的内耗成本，重则危及企业的生存。
员工培训将成为人力资源发展核心
由于体制和机制的问题，不少企业面临严重的人才缺乏问题，可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持企业持续发展与员工自我发展的后劲。
一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。
培训不仅作为一种福利，更作为激励员工、保持发展的重要手段，在企业文化建设中发挥积极的作用。
塑造企业文化，凝聚团队力量
企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使员工和企业同发展。
在我国，企业文化主要表现在：合作有余而创新不足，所以企业文化的改革应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力，在这方面，我们的企业还有一个很大的组织资源可以被充分利用，那就是工会。
工会作为员工自己的组织，应该充分发挥它的协作作用，成为联系职工与企业领导人的桥梁，用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥：首先要确立企业文化建设的目标；要有企业自己的口号或精神标语；努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
制定有效的激励机制
有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
新经济时期的最大特征就是：人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的道理。
企业创新合理化建议 6
我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。
1、财务管理的基本概念
目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。
2、财务管理对企业的作用
财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。
3、当前时期下企业财务管理所面临的挑战
财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。
3.1 财务管理目标多元化难度增加
现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的'作用。
3.2 财务资源配置科学性有待加强
因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。
3.3 财务管理趋向信息化有待加强
新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到政府的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。
4、当前时期创新企业财务管理的对策
4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质
由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。
4.2 经济新常态下财务管理的创新
(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。
4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水平随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。
4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制
(1)当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。
4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略
科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略；制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。
5、结语
通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。
企业创新合理化建议 7
一、企业集团的财务管理模式中的问题
目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。
（1）财务管理机构的不合理。我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。这样就导致工作的效率不高。这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。
（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。
（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。
（4）成本管理机制不完善。现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。
（5）财务管理机制不健全。随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性
财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。为了能够推动企业科学高效的发展，对财务管理模式的创新是实现企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个重要手段。由于当下企业财务管理中存在的诸多问题，严重阻碍了企业的快速发展，为了改变这样的状况，为了提升企业在市场经济中的竞争力，就必须得重视财务管理的创新，运用现代化的科学和信息技术对财务就行管理，随时分析财务管理模式中可能存在的问题，对财务进行预测和控制，实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。有效地促进的企业的飞速发展。
三、构建企业财务管理模式的创新模式的建议
（1）充分利用人力资源。随着现代科技水平的不断进步，一些集团企业忽视了人的重要性。为了减少相应的成本，同时集团企业大大增加了财务部门管理人员的负担。因此，个人认为，企业应该重视人力资源的重要性，坚持“以人文本”的创新管理模式，充分发挥财务部门员工的创新性思维，促进企业的健康发展。
（2）完善企业的监管制度。财务部门的工作对任何一个人都有着巨大的诱惑，难免会有员工在工作中造成财务的疏漏，为了保证企业资金的正常运转，企业应完善相应的监管制度。首先，企业应根据自身的实际情况制定相应的监管制度。其次，企业应建立奖惩制度，调动员工的工作积极性同时鼓励员工举报企业内部的违规现象。使员工更加主动地投入到工作中，创造出更高的价值。最后建立信息处理系统，使信息公开化，促使企业各部门之间相互监督。
（3）树立创新意识，提高创新能力。忽视了人类的创新意识和创新能力，就会使得企业在市场经济竞争中处于劣势。同样将创新意识和创新能力运用到财务管理中，将有利于企业的发展。为了树立员工的创新意识和提高创新能力，企业应该容忍员工的犯错，使员工充分发挥自身的创造性。同时应该多安排财务工作人员多与外界交流，通过和其他企业的优秀人才的`沟通，拓展自己的知识面和培养自己的创新意识。对企业的发展贡献自己的一份力。
（4）树立信息化财务管理风险的概念。现代企业的发展，计算机不可或缺。目前企业的信息化财务管理有利有弊。企业必须给员工灌输信息化财务管理的风险意识。使员工自身处于风险之中，感受着风险的危害。同时向员工展示成功防范风险的实例，树立员工的自信心。企业除了人为的防范风险，同时也要严格保守自己的内部信息，防止不必要的经济损失。
（5）在投资、运作和收益等方面创新。投资方面的创新就是通过创新性思维解决投资对象的增多而面临的风险，保护自身的无形和有形资产。运作方面的创新就是尝试多种运作方式，促进企业的发展和增加相应的收益。收益方面的创新就是收益分配的创新，对员工的工作进行肯定，将企业的收益按相应的制度分配给员工，鼓励员工积极工作。
四、结束语
本文通过对现代企业财务管理模式中存在的问题就行分析，同时对财务管理模式的创新进行探析。从而认识到财务管理模式创新的重要性。因此，对企业财务管理模式的创新理念提出自己的建议。从而促进企业在高速发展的市场经济时代中的竞争力。
企业创新合理化建议 8
一、产品创新
客户需求调研与反馈机制
建立定期的客户调研计划，采用多种调研方法，如问卷调查、用户访谈、焦点小组等，深入了解客户的需求、痛点和期望。例如，对于一家电子产品企业，可以每季度针对不同类型的用户（如普通消费者、企业用户、专业技术人员等）开展一次详细的问卷调查，收集他们对产品功能、外观、易用性等方面的反馈。
设立专门的客户反馈渠道，如在线反馈表单、客服热线等，并确保客户反馈能够及时传达给产品研发、设计和管理团队。同时，对客户反馈进行分类和分析，根据反馈的紧急程度和重要性，确定产品改进的优先级。
跨部门产品创新团队
组建由研发、设计、市场、销售和售后等多个部门成员组成的产品创新团队。例如，在开发一款新的软件产品时，研发人员负责技术实现，设计人员负责用户界面设计，市场人员提供市场趋势和竞争对手分析，销售和售后人员则从客户沟通和服务的角度提出建议。通过这种跨部门合作，打破部门壁垒，整合各方资源和专业知识，加速产品创新的进程。
建立定期的跨部门团队会议和沟通机制，分享各自的想法、信息和进度。可以采用头脑风暴、项目进度汇报、案例分享等多种形式，促进团队成员之间的交流与协作。同时，为跨部门团队设定明确的创新目标和绩效指标，激励团队成员共同努力实现产品创新。
产品功能拓展与优化
关注行业技术发展趋势和竞争对手产品动态，定期评估企业现有产品的功能，寻找可以拓展和优化的方向。例如，一家汽车制造企业可以关注自动驾驶技术的发展，对现有车型的智能驾驶辅助系统进行功能升级，如增加自动泊车、自适应巡航等功能。
鼓励员工提出产品功能改进的创意和建议，并设立相应的奖励机制。可以通过内部创意征集活动、创新建议箱等方式收集员工的想法，对于被采纳的建议给予物质奖励（如奖金、奖品）或精神奖励（如荣誉证书、晋升机会），激发员工的创新积极性。
二、技术创新
技术研发投入与合作
加大企业在技术研发方面的资金投入，设立专门的研发基金，用于新技术的研究、开发和实验。例如，一家制药企业可以将每年一定比例的营业收入投入到新药研发项目中，建立先进的实验室和研发设施，吸引优秀的科研人才。
加强与高校、科研机构的产学研合作，共同开展技术研发项目。通过合作，企业可以利用高校和科研机构的科研资源（如实验室设备、学术研究成果、专家人才等），高校和科研机构则可以将研究成果转化为实际应用，实现互利共赢。例如，一家电子信息企业可以与当地的电子科技大学合作，开展关于人工智能芯片的研发项目，共同申请科研项目基金，共享研发成果。
技术人才培养与引进
制定完善的技术人才培养计划，为员工提供技术培训、学术交流和职业发展机会。例如，企业可以定期组织内部技术培训课程，邀请行业专家进行讲座，选派优秀员工参加国内外的技术研讨会和培训活动。同时，建立技术人才晋升通道，根据员工的技术能力和创新成果，给予相应的职位晋升和薪酬调整。
积极引进外部高端技术人才，制定具有吸引力的人才引进政策。可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的`工作环境、丰富的科研资源和广阔的发展空间等方式，吸引行业内的顶尖技术人才加入企业。例如，一家新能源汽车企业为了引进电池技术专家，不仅提供高薪和股权期权，还为其配备专业的研发团队和先进的实验设备。
技术创新激励机制
建立技术创新激励机制，对在技术研发、创新应用等方面做出突出贡献的员工给予重奖。奖励可以包括物质奖励（如高额奖金、股权奖励、住房补贴等）和精神奖励（如荣誉称号、专利署名权等）。例如，对于成功研发出具有重大市场价值的新技术的团队，可以给予团队成员高额的项目奖金和公司内部的荣誉称号，如 “技术创新之星”。
设立技术创新奖项，定期评选企业内的技术创新成果。可以设立不同的奖项类别，如 “最佳技术突破奖”“最具应用价值技术奖”“技术创新团队奖” 等，通过公开、公正、公平的评选过程，表彰和奖励优秀的技术创新项目，营造良好的技术创新氛围。
三、管理创新
组织结构创新
推行扁平化的组织结构，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度。例如，将传统的多层级管理结构（如总经理 - 部门经理 - 项目经理 - 员工）简化为两层或三层结构（如总经理 - 团队负责人 - 员工），使企业的决策能够更快地传达给基层员工，同时基层员工的反馈也能够更及时地被管理层知晓。
尝试建立灵活的项目制组织结构，根据企业的业务需求和项目特点，临时组建跨部门的项目团队。项目结束后，团队成员回归原部门或重新分配到其他项目中。这种组织结构可以提高企业的资源利用效率和项目执行能力，适应市场的快速变化。例如，一家广告公司在承接大型广告项目时，从创意设计、市场调研、客户服务等多个部门抽调人员组成项目团队，项目完成后团队解散。
管理流程优化
对企业现有的管理流程进行全面梳理，找出存在的繁琐环节、瓶颈问题和不合理之处。可以采用流程再造（BPR）的方法，对核心业务流程进行重新设计和优化。例如，在企业的采购流程中，通过引入电子采购系统，简化采购申请、审批、下单和验收等环节，减少人工干预，提高采购效率和透明度。
建立流程持续优化机制，定期对管理流程进行评估和改进。可以设立流程优化小组，负责收集员工对流程的意见和建议，监测流程的运行效果，根据企业战略和市场变化及时调整流程。例如，每半年对企业的销售管理流程进行一次评估，根据销售业绩、客户满意度等指标，对流程中的销售线索跟进、客户签约、售后服务等环节进行优化。
绩效管理创新
引入平衡计分卡（BSC）等先进的绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工和部门进行全面的绩效评估。例如，在评估销售部门绩效时，不仅关注销售额、利润率等财务指标，还考虑客户满意度、市场份额、销售渠道拓展等客户维度指标，以及销售流程优化、团队协作等内部流程维度指标和员工培训、职业发展等学习与成长维度指标。
推行绩效反馈与辅导制度，加强管理者与员工之间的绩效沟通。管理者定期与员工进行绩效面谈，反馈绩效评估结果，帮助员工分析绩效优劣的原因，共同制定绩效改进计划。同时，为员工提供绩效辅导，包括工作技能培训、职业规划建议等，促进员工的个人成长和绩效提升。
四、营销创新
数字化营销战略
加强企业官方网站建设，优化网站设计和用户体验，使其成为企业品牌展示、产品推广和客户服务的重要平台。例如，采用响应式网页设计，确保网站在不同设备（如手机、平板、电脑）上的显示效果良好；增加产品展示视频、用户评价等内容，提高网站的吸引力和可信度。
积极利用社交媒体平台进行营销推广，根据企业目标客户群体的特点和喜好，选择合适的社交媒体平台（如微信、微博、抖音、小红书等），制定针对性的社交媒体营销策略。例如，一家时尚服装企业可以在小红书上开设官方账号，定期发布服装搭配教程、新品预告、用户穿搭分享等内容，吸引年轻消费者关注和购买产品。
开展搜索引擎营销（SEM）和搜索引擎优化（SEO），提高企业在搜索引擎（如百度、谷歌）中的排名，增加网站流量和曝光度。例如，通过关键词研究和广告投放，使企业网站在用户搜索相关产品或服务时能够出现在搜索结果的前列；同时，优化网站内容和结构，提高网站的自然搜索排名。
客户体验营销创新
打造个性化的客户体验，通过客户数据分析，了解客户的偏好、购买行为和消费习惯，为客户提供定制化的产品推荐、服务和营销活动。例如，一家电商企业可以根据客户的历史购买记录和浏览行为，为客户推荐符合其兴趣的产品，并提供个性化的促销优惠。
注重线下体验店的建设和运营，为客户提供沉浸式的产品体验。例如，一家智能家居企业可以开设智能家居体验店，将各种智能家居产品进行场景化展示，让客户亲身体验智能家居系统的便捷和舒适，从而促进产品销售。
建立客户忠诚度计划，通过积分、会员特权、专属服务等方式，提高客户的忠诚度和重复购买率。例如，一家连锁酒店可以推出会员积分计划，会员可以通过入住酒店、消费酒店其他服务等方式获取积分，积分可以兑换免费住宿、餐饮折扣、升房服务等特权。
营销渠道创新
探索新兴营销渠道，如直播带货、社区团购等。例如，企业可以与知名主播合作，通过直播平台展示和销售产品，利用主播的影响力和粉丝效应，快速提高产品销量。同时，积极参与社区团购活动，与社区团长合作，将产品推广到社区居民中。
加强与合作伙伴的营销渠道共享，通过联合推广、渠道整合等方式，拓展营销渠道。例如，一家食品企业可以与超市、便利店等零售渠道合作伙伴开展联合促销活动，同时借助合作伙伴的线下门店、线上平台等渠道进行产品推广；也可以与其他相关行业的企业（如餐饮企业、礼品公司等）建立合作关系，互相推荐产品，共享渠道资源。
企业创新合理化建议 9
一、管理创新方面
引入敏捷管理理念
在项目管理中采用敏捷方法，打破传统的线性项目流程。建立跨部门的敏捷团队，以应对快速变化的市场需求。例如，对于新产品研发项目，将设计、研发、市场、生产等部门的人员组成敏捷小组，每周进行短周期的迭代开发和评估。这样可以更快地推出产品原型，根据市场反馈及时调整方向，减少因需求变更导致的成本增加和时间延误，提高企业对市场变化的响应速度。
实施目标与关键成果法（OKR）
用 OKR 替代或补充传统的绩效考核方式。企业可以先设定明确、具有挑战性的目标（Objectives），然后将其分解为可衡量的关键结果（Key Results）。例如，销售部门的目标是提高市场占有率，关键结果可以包括新客户开发数量、特定区域销售额增长比例等。通过这种方式，员工能够更清晰地了解公司战略和个人工作方向，激励员工挑战更高目标，同时也便于团队之间的协作和对齐，避免各自为政，提高整体运营效率。
建立数据驱动的决策机制
搭建企业数据平台，整合来自各个业务系统的数据，如财务数据、销售数据、生产数据、客户反馈数据等。利用数据分析工具和技术，挖掘数据中的价值信息。例如，通过分析客户购买行为数据，企业可以发现不同客户群体的偏好和购买模式，从而制定更精准的营销策略，优化产品组合和定价策略。同时，在内部管理中，依据数据来评估流程效率、员工绩效等，及时发现问题并做出科学决策，减少主观判断带来的决策失误。
二、技术创新方面
鼓励员工创新提案与技术分享
设立创新奖励机制，对员工提出的有价值的技术创新提案给予物质和精神奖励。可以定期举办创新提案评选活动，邀请专家和管理层共同参与评审。同时，建立企业内部的技术分享平台，如线上论坛、线下技术讲座等。例如，研发人员可以在平台上分享新的算法应用、设计模式，生产人员可以分享工艺改进经验。通过这种方式，促进知识在企业内的.流通和复用，激发员工的创新热情，加快新技术在企业内的推广应用。
加强产学研合作
与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系。企业可以与高校相关专业联合开展科研项目，共同研究解决行业内的技术难题。比如，一家制造企业可以和机械工程专业的高校合作，研究新型材料在产品制造中的应用，提高产品性能。同时，邀请高校教授和科研人员到企业开展培训和指导，输送企业员工到高校进修学习，实现人才培养和技术创新的双赢。此外，还可以关注科研机构的专利成果，通过技术转让或合作开发的方式，将前沿技术引入企业，增强企业的技术竞争力。
投资研发新技术和新应用
根据企业所处行业和发展战略，确定重点研发领域。对于科技型企业，可以加大在人工智能、大数据、区块链等新兴技术方面的投入。例如，一家金融企业可以研究利用区块链技术提高交易安全性和透明度，降低信任成本。对于传统制造业企业，可以关注智能制造技术，如工业机器人、自动化生产线等的应用，提高生产效率和产品质量。设立专门的研发基金，保障研发项目的资金来源，并建立完善的研发项目管理流程，确保研发工作按计划推进，取得预期成果。
三、产品与服务创新方面
开展用户体验调研与反馈机制
建立专业的用户体验调研团队或委托第三方机构，定期收集用户对产品和服务的反馈。通过多种渠道，如问卷调查、用户访谈、焦点小组、产品使用数据监测等方式，全面了解用户需求和痛点。例如，一家互联网服务企业可以通过分析用户在平台上的操作行为和停留时间，发现用户使用过程中的不便之处。根据调研结果，企业能够及时调整产品功能、优化服务流程，提高用户满意度和忠诚度。
实施产品与服务的个性化定制
利用大数据和人工智能技术，对用户数据进行深度挖掘，为用户提供个性化的产品和服务。例如，电子商务企业可以根据用户的历史购买记录、浏览行为等信息，为用户推荐符合其个性化需求的商品和优惠活动。对于制造业企业，可以提供产品定制服务，让用户参与产品设计过程，选择产品的配置、外观等参数，满足不同用户的特殊需求，提高产品附加值和市场竞争力。
探索产品与服务的新商业模式
关注行业趋势和市场变化，尝试创新的商业模式。例如，共享经济模式在多个行业的成功应用，企业可以思考是否可以将共享模式引入自身业务领域。一家办公用品企业可以尝试开展办公用品共享服务，为中小企业降低采购成本。或者采用订阅制商业模式，如软件企业提供软件订阅服务，用户按月或按年付费使用，企业可以获得更稳定的收入流，同时也能更好地满足用户对软件更新和维护的需求。
四、企业文化创新方面
营造创新包容的文化氛围
企业领导要以身作则，鼓励创新思维和行为。在企业内部传播创新成功案例，让员工了解创新对企业发展的重要性。容忍员工在创新过程中的失败，将失败视为学习和成长的机会。例如，设立 “创新失败奖”，表彰那些勇于尝试但未成功的创新项目团队，鼓励他们总结经验教训，继续探索。通过这种方式，消除员工对创新的恐惧心理，营造一个自由、开放、包容的创新文化环境。
组织跨文化交流与团队建设活动
在全球化背景下，企业内部可能存在不同文化背景的员工。组织跨文化交流活动，如国际文化节、文化主题讲座等，增进员工之间对不同文化的理解和尊重。同时，开展多样化的团队建设活动，打破部门壁垒和层级限制。例如，举办户外拓展、创意竞赛等活动，让不同部门、不同层级的员工在轻松愉快的氛围中相互了解、相互启发，促进知识共享和创新思维的碰撞，增强企业的凝聚力和创新活力。
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