中层管理者应具备的素质

时间:2024-11-01 10:45:49 海洁 管理 我要投稿

中层管理者应具备的素质

  导语:处在管理岗位上的绝大多数人都梦想成为优秀的管理者,那么,怎样才能成长为一个优秀的管理者呢?下面是jy135小编给大家搜集整理的中层管理者应具备的素质。希望可以帮助到大家!

  中层管理者应具备的素质

  良好高尚的个人修养

  良好的自身修养是管理者管理方法与管理艺术不可缺少的基石,是其存在和发展的客观基础。如果缺少了这一基石,再好的管理方法和管理艺术都犹如空中楼阁,失去依托。其实,管理方法的优劣,管理艺术的巧拙,都是管理者自身修养的外在表现。因而管理者的学识、心理、思维、作风、才能、思想、品质等内在因素都影响制约着管理者管理方法的科学运用和管理水平的有机提升。良好高尚的个人修养虽然包括个人的学识、心理、思维、作风、才能、思想、品质等诸多内在因素,但最重要的应当还是管理者自身的思想道德品质和卓越的业务素质。

  孔子曾经说过:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。这句话所告诉我们的就是:一个卓越的领导者或者是一个优秀的管理者,只有具备了良好高尚的道德情操,心底无私、一身正气、着眼大局、公道正派,才能在群众中树立形象、建立威信,取得职工群众的衷心拥戴,所发出的指令或号令就能在职工群众中产生一呼百应、人人自觉贯彻执行的积极效应,形成众心齐、泰山移的良好局面。

  一个卓越的领导者或者是一个优秀的管理者,单单拥有良好高尚的道德情操是远远不够的,同时还必须具有卓越拔尖的业务素质。只有努力使自己成为管理业务领域里的行家里手,才能真正在该管理领域取得话语权,你所实施的管理才能真正让人心服口服,并最终赢得职工的信任与钦佩。

  由此可见,良好高尚的个人修养对于一个优秀管理者来说显得多么必须和重要,它是一个管理者成为优秀、走向卓越的必备前提的决定因素。

  勇于创新的思维模式

  作为一个管理者,其管理活动的运作过程实质是一种思维上的创新过程。其实,勇于创新的思维模式,究其本质就是充分发挥企业管理者的主观能动性,最大限度地挖掘自身潜力,在企业管理工作中体现管理者的开拓性、创造性,从而使自己在企业管理工作中脱颖而出,不断创造从优秀到卓越的管理业绩。

  由此可见,力求新颖、勇于创新的品性是管理者成功的关键一环。管理方法和管理艺术的灵活性随机性,从客观上要求管理者在特定的环境中,树立新的目标,了解新的情况,解决新的问题。这些都离不开管理者的创造性思维。尤其是在烟草行业科技水平日新月异,相互竞争愈演愈烈的今天,因循守旧、墨守成规的管理方法最终会被时代的浪潮所吞没。许多卓有成效的管理者正是洞察了这一不可逆转的时代走向,大刀阔斧、敢想敢做、开拓进取、不断创新,最终在自己的管理领域翻开了新的篇章,创造了非凡的业绩中层管理者应具备的素质基础素质。

  比尔·盖茨曾经说过:“人和人之间的区别,主要是脖子以上的区别。”这里所说的“脖子以上的区别”就是人的头脑以及思维模式。任何一个企业管理者,在他所从事企业管理的职业生涯中,都不可避免的会遇到这样或那样的困难,有时甚至陷入疆局而一筹莫展。这个时侯,唯有能够创新思维模式,灵活变通,大胆创新的管理者才能独辟蹊径,很快打破疆局,实现管理工作的突破性进展。这应该就是一个企业管理者在具体的企业管理实践中是走向平庸还是走向卓越的分水岭。

  率先垂范的人格魅力

  一个优秀的管理者一定是个具有率先垂范的人格魅力的人。要求下属做到的,自己首先做到,要求下属遵守的,自己模范遵守,要求下属不做的,自己坚决不做。率先垂范不仅能取信于下属,还能增进与同事之间的感情,增加自身的亲和力、感染力、影响力。管理者无论在工作中身先士卒,还是在危难险急时与一线职工并肩作战,让下属看到自己的身影,都会起到鼓舞士气、增强团队信心、增强凝聚力和战斗力、发挥团队整体合力的作用,为完成任务、实现目标奠定良好的基础。否则,就会动摇团队的信心,降低自身在团队中的向心力、影响力和亲和力,最终会让自己在团队中失去威信而无法实施管理。

  我们知道,现代企业对管理本身效益的要求越来越高,而一个只会从严要求别人却不愿从严要求自己,只一味要求别人做到做好而自己不愿意或不能够去首先做到做好的管理者是绝对不被人信服与尊重的,其实施的管理也必定是没有效益、甚至是负效益的。

  “高山仰止,景行行止”,其意思是说品德向高山一样崇高的人就会有人敬仰;行为光明正大的人就会有人效法。一个优秀的管理者只有以身作则,率先垂范,才能使被管理者心服口服,才能使自己真正成为一面旗帜,一面别人心甘情愿用真心以忠诚去追随、去捍卫的旗帜。

  中层管理者应具备的心理素质

  作为中层管理者真难呀,见企业的领导人没有你的份,也许你的工作成果常常被上司拿去作为政绩,什么时候都只可以作配角,上要受上司的气,下要受管理人员的气等,请问你摆正好你的心态没有?觉得这些都是你的份内之事没有?我想告诉你:这些都是你的职责范围,如果你常常为这些抱怨,说明你的心理素质还不适合作为一个中层管理者,让我们一起来探讨一下中层管理者应具备哪些心理素质吧!

  一、执行力要强

  对公司及上司的决策要100%的执行。有的中层管理者就是太多想法,但又缺乏许多经验与科学的理念做支撑,不成熟,经常犯错误,常常与上司作对,试问有谁喜欢这样的下属呢?其实聪明的中层管理者即使他的上司在某些业务上比他差,他也绝对不会看不起他的上司,还会主动帮助他的上司解忧排困,常常把功劳让给他的上司,虚心向他的上司学习,当上司的决策有偏差的时候,提醒上司,形成合力做好本部门的事务,100%的按上司的决策执行,把所有事情安排得妥当,让上司省心,放心,让下属有信心。

  二、认准自己的位置

  中层管理者要做好配角的心态。公司给你这个职务就是让你配合好你的上司做好各项工作,这就是你的职责。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从你上司的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配合你的上司协调好部门的每项工作。

  三、要有吃苦耐劳、实干的精神

  作为中层管理者要让你的下属们臣服,遇到困难你应该第一个上,以身试教是最好的办法。只有让你的下属看到你的实干、吃苦耐劳的精神,他们才会迎难而上,把事情做好。

  四、保持良好的心态

  要有乐观、进取、心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要有牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”。

  五、统筹管理能力强、计划、总结性强

  作为中层管理者,如果没有良好的统筹管理能力,做任何事情都只是靠自己,不善于借用部门团队人的力量,做死自己也不可能有成效,另外要有月计划、月总结、周计划、周总结,每天下班之前要做好日总结、次日的计划,不然别人会说你是一个糊涂领导,下属们不愿意跟随你,上司不想用你,因为你的工作没有成效。

  六、要有吃亏就是福的心态

  现在的人都很聪明,没有你占了别人便宜还不知道的事,那只是那些自作聪明的人的想法,所以我们要不怕吃亏,要让你的上司感到愧疚,他不重视你都不行,你下属感到内疚,他们不好好工作都觉得对不起你。

  七、要善于自查、自检、突破自我

  下班这前每天都要作总结,总结中一定不能少了自查、自检这一项,每个人都有自己的缺点,最怕是自己既不知道,又不去改正,只成常常“破我”,才能成就“自我”。

  八、善于借力的心态

  有的人只知道自己吃苦,但不善于用巧力,这样工作再辛苦也不会有成效。我们要与上司同流,借上司的力去完成工作,向他学习;我们要了解自己的团队成员的优点与不足,搭建合理的团队,让他们取长补短,形成合力,只有借团队之力你的工作才会有成效,执行力才会高;我们要借同事之力,我们善于借同学、朋友之力,聚集一切可以集成的资源,这样我们的工作就可以事半功倍。

  九、要有较强的表达、沟通能力及文字功底

  作为中层管理者我们不但要善于表达,还要会做、会写,能做好下属们的思想工作,这样你才能领导好他们的思想,只要思想统一了,那么行动就统一了;做了许多的成功之事,如果你的总结中不会写,也许别人也不明了,同时给下属、同事做培训、对外发文件、写方案、总结等都离不开说与写,所以我们一定要做一个能说、会做、会写的中层管理者。

  十、终身学习

  我们只有终身学习才能与时俱进,不会被企业的发展所淘汰;我们只有不断地学习,才会不断的为自己的脑袋输送新的营养,才会有良好的管理理念、先进的思想、不断地创新;我们只有时时学习、向周围所有人学习、谦虚、空杯为怀,才会处理好各种关系,只有用知识用武装自己才会永远领先。

  事业的发展完全来自于良好的心态,家庭的幸福生活也是来自于良好的心态,所以说:“心态决定成败”!中层管理者只要心理素质好了,你们的工作一定会顺心、舒心,你们的生活一定会幸福、快乐!

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  导语:处在管理岗位上的绝大多数人都梦想成为优秀的管理者,那么,怎样才能成长为一个优秀的管理者呢?下面是jy135小编给大家搜集整理的中层管理者应具备的素质。希望可以帮助到大家!

  中层管理者应具备的素质

  良好高尚的个人修养

  良好的自身修养是管理者管理方法与管理艺术不可缺少的基石,是其存在和发展的客观基础。如果缺少了这一基石,再好的管理方法和管理艺术都犹如空中楼阁,失去依托。其实,管理方法的优劣,管理艺术的巧拙,都是管理者自身修养的外在表现。因而管理者的学识、心理、思维、作风、才能、思想、品质等内在因素都影响制约着管理者管理方法的科学运用和管理水平的有机提升。良好高尚的个人修养虽然包括个人的学识、心理、思维、作风、才能、思想、品质等诸多内在因素,但最重要的应当还是管理者自身的思想道德品质和卓越的业务素质。

  孔子曾经说过:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。这句话所告诉我们的就是:一个卓越的领导者或者是一个优秀的管理者,只有具备了良好高尚的道德情操,心底无私、一身正气、着眼大局、公道正派,才能在群众中树立形象、建立威信,取得职工群众的衷心拥戴,所发出的指令或号令就能在职工群众中产生一呼百应、人人自觉贯彻执行的积极效应,形成众心齐、泰山移的良好局面。

  一个卓越的领导者或者是一个优秀的管理者,单单拥有良好高尚的道德情操是远远不够的,同时还必须具有卓越拔尖的业务素质。只有努力使自己成为管理业务领域里的行家里手,才能真正在该管理领域取得话语权,你所实施的管理才能真正让人心服口服,并最终赢得职工的信任与钦佩。

  由此可见,良好高尚的个人修养对于一个优秀管理者来说显得多么必须和重要,它是一个管理者成为优秀、走向卓越的必备前提的决定因素。

  勇于创新的思维模式

  作为一个管理者,其管理活动的运作过程实质是一种思维上的创新过程。其实,勇于创新的思维模式,究其本质就是充分发挥企业管理者的主观能动性,最大限度地挖掘自身潜力,在企业管理工作中体现管理者的开拓性、创造性,从而使自己在企业管理工作中脱颖而出,不断创造从优秀到卓越的管理业绩。

  由此可见,力求新颖、勇于创新的品性是管理者成功的关键一环。管理方法和管理艺术的灵活性随机性,从客观上要求管理者在特定的环境中,树立新的目标,了解新的情况,解决新的问题。这些都离不开管理者的创造性思维。尤其是在烟草行业科技水平日新月异,相互竞争愈演愈烈的今天,因循守旧、墨守成规的管理方法最终会被时代的浪潮所吞没。许多卓有成效的管理者正是洞察了这一不可逆转的时代走向,大刀阔斧、敢想敢做、开拓进取、不断创新,最终在自己的管理领域翻开了新的篇章,创造了非凡的业绩中层管理者应具备的素质基础素质。

  比尔·盖茨曾经说过:“人和人之间的区别,主要是脖子以上的区别。”这里所说的“脖子以上的区别”就是人的头脑以及思维模式。任何一个企业管理者,在他所从事企业管理的职业生涯中,都不可避免的会遇到这样或那样的困难,有时甚至陷入疆局而一筹莫展。这个时侯,唯有能够创新思维模式,灵活变通,大胆创新的管理者才能独辟蹊径,很快打破疆局,实现管理工作的突破性进展。这应该就是一个企业管理者在具体的企业管理实践中是走向平庸还是走向卓越的分水岭。

  率先垂范的人格魅力

  一个优秀的管理者一定是个具有率先垂范的人格魅力的人。要求下属做到的,自己首先做到,要求下属遵守的,自己模范遵守,要求下属不做的,自己坚决不做。率先垂范不仅能取信于下属,还能增进与同事之间的感情,增加自身的亲和力、感染力、影响力。管理者无论在工作中身先士卒,还是在危难险急时与一线职工并肩作战,让下属看到自己的身影,都会起到鼓舞士气、增强团队信心、增强凝聚力和战斗力、发挥团队整体合力的作用,为完成任务、实现目标奠定良好的基础。否则,就会动摇团队的信心,降低自身在团队中的向心力、影响力和亲和力,最终会让自己在团队中失去威信而无法实施管理。

  我们知道,现代企业对管理本身效益的要求越来越高,而一个只会从严要求别人却不愿从严要求自己,只一味要求别人做到做好而自己不愿意或不能够去首先做到做好的管理者是绝对不被人信服与尊重的,其实施的管理也必定是没有效益、甚至是负效益的。

  “高山仰止,景行行止”,其意思是说品德向高山一样崇高的人就会有人敬仰;行为光明正大的人就会有人效法。一个优秀的管理者只有以身作则,率先垂范,才能使被管理者心服口服,才能使自己真正成为一面旗帜,一面别人心甘情愿用真心以忠诚去追随、去捍卫的旗帜。

  中层管理者应具备的心理素质

  作为中层管理者真难呀,见企业的领导人没有你的份,也许你的工作成果常常被上司拿去作为政绩,什么时候都只可以作配角,上要受上司的气,下要受管理人员的气等,请问你摆正好你的心态没有?觉得这些都是你的份内之事没有?我想告诉你:这些都是你的职责范围,如果你常常为这些抱怨,说明你的心理素质还不适合作为一个中层管理者,让我们一起来探讨一下中层管理者应具备哪些心理素质吧!

  一、执行力要强

  对公司及上司的决策要100%的执行。有的中层管理者就是太多想法,但又缺乏许多经验与科学的理念做支撑,不成熟,经常犯错误,常常与上司作对,试问有谁喜欢这样的下属呢?其实聪明的中层管理者即使他的上司在某些业务上比他差,他也绝对不会看不起他的上司,还会主动帮助他的上司解忧排困,常常把功劳让给他的上司,虚心向他的上司学习,当上司的决策有偏差的时候,提醒上司,形成合力做好本部门的事务,100%的按上司的决策执行,把所有事情安排得妥当,让上司省心,放心,让下属有信心。

  二、认准自己的位置

  中层管理者要做好配角的心态。公司给你这个职务就是让你配合好你的上司做好各项工作,这就是你的职责。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从你上司的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配合你的上司协调好部门的每项工作。

  三、要有吃苦耐劳、实干的精神

  作为中层管理者要让你的下属们臣服,遇到困难你应该第一个上,以身试教是最好的办法。只有让你的下属看到你的实干、吃苦耐劳的精神,他们才会迎难而上,把事情做好。

  四、保持良好的心态

  要有乐观、进取、心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要有牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”。

  五、统筹管理能力强、计划、总结性强

  作为中层管理者,如果没有良好的统筹管理能力,做任何事情都只是靠自己,不善于借用部门团队人的力量,做死自己也不可能有成效,另外要有月计划、月总结、周计划、周总结,每天下班之前要做好日总结、次日的计划,不然别人会说你是一个糊涂领导,下属们不愿意跟随你,上司不想用你,因为你的工作没有成效。

  六、要有吃亏就是福的心态

  现在的人都很聪明,没有你占了别人便宜还不知道的事,那只是那些自作聪明的人的想法,所以我们要不怕吃亏,要让你的上司感到愧疚,他不重视你都不行,你下属感到内疚,他们不好好工作都觉得对不起你。

  七、要善于自查、自检、突破自我

  下班这前每天都要作总结,总结中一定不能少了自查、自检这一项,每个人都有自己的缺点,最怕是自己既不知道,又不去改正,只成常常“破我”,才能成就“自我”。

  八、善于借力的心态

  有的人只知道自己吃苦,但不善于用巧力,这样工作再辛苦也不会有成效。我们要与上司同流,借上司的力去完成工作,向他学习;我们要了解自己的团队成员的优点与不足,搭建合理的团队,让他们取长补短,形成合力,只有借团队之力你的工作才会有成效,执行力才会高;我们要借同事之力,我们善于借同学、朋友之力,聚集一切可以集成的资源,这样我们的工作就可以事半功倍。

  九、要有较强的表达、沟通能力及文字功底

  作为中层管理者我们不但要善于表达,还要会做、会写,能做好下属们的思想工作,这样你才能领导好他们的思想,只要思想统一了,那么行动就统一了;做了许多的成功之事,如果你的总结中不会写,也许别人也不明了,同时给下属、同事做培训、对外发文件、写方案、总结等都离不开说与写,所以我们一定要做一个能说、会做、会写的中层管理者。

  十、终身学习

  我们只有终身学习才能与时俱进,不会被企业的发展所淘汰;我们只有不断地学习,才会不断的为自己的脑袋输送新的营养,才会有良好的管理理念、先进的思想、不断地创新;我们只有时时学习、向周围所有人学习、谦虚、空杯为怀,才会处理好各种关系,只有用知识用武装自己才会永远领先。

  事业的发展完全来自于良好的心态,家庭的幸福生活也是来自于良好的心态,所以说:“心态决定成败”!中层管理者只要心理素质好了,你们的工作一定会顺心、舒心,你们的生活一定会幸福、快乐!