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物料员工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的物料员工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物料员工作总结1
转眼间，三个月的试用期时间就终止了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感遭到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而具有过模糊，第一，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采取先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲授，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了很多东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的知道：
第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，仔细盘点，当面交接，当面签章;认真按周密的程序办事。
第二，订购管理，仓管担当部份物控职能，知道安全库存，周转库存，存量，采购批量，周密跟进每一款物品的`进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能连续供应产线，一方面保证能着落库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找安稳，统计每款物料的各月领用规律，知道采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三，5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整理工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整理打扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不实行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。实行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最周密批次记录台账追索法等。
物料员工作总结2
转眼间，在过去的三个月里，我收获颇丰，不仅学到了许多新知识，也接触到了许多以前未曾涉足的领域。在这段时间里，我有幸加入了一个团结奋斗、和谐融洽的团队，这让我感到非常幸运。感谢公司和领导给予我学习的机会，让我能够在这样一个积极向上的工作环境中不断进步。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而具有过模糊，第一，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采取先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲授，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了很多东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的知道：
第一，出入库管理时，每一次收发物品都需要进行见单作业。只有凭借着合法的单据，才能进行收发操作。在收发过程中，必须认真核实物品的数量和质量，仔细盘点确保无误。当物品交接时，必须当面进行，双方当面签章确认。只有严格按照周密的程序操作，才能保证出入库管理的准确性和安全性。
第二，订单管理是一个重要的职能，仓储管理人员需要承担部分物料控制的责任。他们需要了解安全库存、周转库存、存货量和采购批量等概念，以便密切监控每种物料的进销存情况，并及时提出缺料申购。他们既要确保生产线的持续供应，又要保持合理的库存水平，还需要考虑采购周期和采购成本，尽量稳妥地进行采购。他们要统计每种物料的月度领用规律，了解采购的经济批量和周期，综合分析后持续关注，确保供应链的顺畅运作。
第三，仓库管理中的整理工作是非常重要的，它是各项现场管理工作的基础之一。仓库的定点、定位、定量原则，需要通过整理工作来实现。仓库内物品的分仓分类和分管，都需要先进行整理清理，确保仓库内物品有序摆放。只有做好整理工作，仓库环境才能保持整洁，各项活动才能高效进行。仓库管理是一项长期的、重复性的.工作，因此需要养成良好的习惯，每天坚持做好整理工作，保持仓库的清洁整洁。5s管理对于仓库管理尤为重要，通过5s的培养，可以提高工作效率，确保工作质量。因此，定期整理、清洁仓库是保证工作有序进行的关键。
第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不实行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。实行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最周密批次记录台账追索法等。
物料员工作总结3
时间飞快，一个月的试用期即将结束，回顾这段时间的工作经历，我想分享一些工作心得和体会。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。
二、物品出入库管理
经过公司内部沟通和协商，针对物品入库流程不规范的问题，我与采购部经理和采购员共同商讨，并认真听取财务部门的建议。经过多次试运行和细节的完善，我们最终确定了一套更加规范的物品入库流程。现在，入库手续更加完善，单据的签收和流转路径清晰明了，方便采购部门和财务部门进行对账工作。
公司物品出库流程已经相当完善，领用单据根据采购部和财务部的建议分为有票和无票两种，以便于财务部门进行核算。每位领用人都必须在单据上签字确认。
三、物品在库管理
经过与原临时管理员一起盘点仓库物品后，我正式接手仓库管理工作。我对仓库内的物品进行了详细分类和归类，对它们的属性进行了仔细思考，为新货架的摆放做好了规划。在盘点过程中，我对所有物料进行了登记并录入了仓库进销存管理软件，建立了期初库存。现在，仓库实行电子化管理，所有出入库记录都通过软件系统录入，便于库存查询和财务核算。
经过对仓库进行实地测量后，发现仓库目前只设置了三个货架，存在无法满足未来物料上架需求的情况。为了解决这一问题，我进行了仓库布局设计，并绘制了新的货架摆放示意图。根据设计方案，仓库内将增加9—10座货架，以确保能够满足未来的物料存储需求，并且根据实际情况进行灵活调整。
经过一段时间的整理，我将原本杂乱无序的货架整理得井然有序，各种物品摆放得清清楚楚，无论是入库还是出库都变得方便快捷。现在仓库里的物品摆放整洁有序，工具摆放清晰明了，整个仓库焕然一新，看起来更加整洁有序。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的'《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好。
物料员工作总结4
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回想这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引发的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
20xx看似平凡当中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务纷杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的'部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格依照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情形，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能及时的调剂过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有纷杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每个月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情形对照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每个月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情形，并以报表的情势进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益产生冲突时，能毫无怨言地舍弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
物料员工作总结5
自我进入公司以来，已经有十个月的时间了。这段时间里，我不仅熟练掌握了回路板的制作、物料库存管理和资料传递等工作，也逐渐了解了公司的经营状况和发展潜力。回顾这十个月的工作，虽然辛苦，但也充满了甜蜜。我在日常工作中认真完成任务，周末也尽力加班。虽然有些忙碌，但在工作中感受到了充实和快乐。
一．珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进
自从今年二月份开始在公司工作以来，我倍感荣幸能够得到这份工作机会。为了珍惜这份宝贵的工作，我始终保持认真学习和努力工作的态度。刚进入公司时，由于对工作内容不够熟悉，我意识到自己需要更加努力学习和提升。因此，我在工作中严于律己，虚心向他人请教，不断总结经验，克服各种挑战。经过几个月的努力，我已经能够熟练地处理工作中的各项程序。虽然工作时间不长，但我从中学到了许多专业知识，这些知识将成为我未来的宝贵财富。同时，我也深刻认识到学习的重要性，只有不断学习和成长，才能适应工作的需求，避免被淘汰。
二．工作中存在的问题
三．对来年工作的计划与展望
xx年已尽尾声，xx年就要来临，展望来年的'工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：
（一）在工作中，我已经有一年的经验，对工作有了一定的了解。然而，我意识到自己还存在一些问题，工作完成得还不够出色，还有提升的空间。我决心在新的一年里努力提升自己，争取做得更好。我相信只要更加认真努力，我一定能在新的一年里取得更大的进步，做出更出色的工作表现。
（二）不断提升自己，与时俱进。作为一名优秀的员工，应该不断提升自己的能力，热爱工作，遵守公司的规章制度，同时关注公司的发展，为公司贡献自己的力量，与公司共同成长。
经过一年的努力，取得了一些成绩，也犯过一些错误，工作之路曲折艰辛，但展望未来充满希望。新的一年已经来临，新的气象已经到来，面对新的任务和压力，我将以崭新的姿态、更加积极主动的态度去迎接挑战，在工作岗位上发挥更大作用，取得更大进步。
物料员工作总结6
这一个月以来，我担任2号厂房备料班长的工作，时间过得飞快。在领导和同事们的支持与帮助下，我努力严格要求自己，按照公司和车间的要求，认真完成了本职工作。通过不懈努力，我不仅在工作中取得了一定的成绩，还在工作模式和方式上有了新的突破和改进。接下来，我将对这一个月主要完成的工作进行总结。
一、完善备料的物料日报表
备料班刚刚开始运作不久，每天提交的物料日报表经常会出现各种问题。作为备料班的一员，我的主要工作是负责物料管理，因此我从第一天开始负责审核物料日报表。我积极学习、勤于提问、善于思考，努力弥补自己在这方面的不足。经过一段时间的努力，我成功实现了对2号厂房备料的物料日报表进行核对，确保账目、卡片、实物三者一致，并能准确地反映车间的物料消耗情况。
二、保证发放物料的.品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的 教育 ，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
四、完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
五、完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
六、现场6S初见成效
前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。
七、加强自身学习，提高业务水平
作为备料班的新班组长，我深感责任重大，需要不断努力才能胜任这个岗位。我意识到自己在知识、能力和经验方面与优秀的班组长还有一定差距，因此我倍感压力，决不敢掉以轻心。伟大的列宁曾说过：“学习，学习，再学习！”我一直在努力学习，向书本学习，向领导学习，向同事学习，不断提升自己的专业素养，努力提高工作效率和质量，争取做到工作的主动性。在担任代理班长的这一个月里，我感到自己有了一些进步，能够相对从容地处理备料班日常工作中的各种问题，在组织管理、综合分析、协调能力等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。
在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
物料员工作总结7
20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质
作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间 安全生产 做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我发现车间中的一些班组工具材料员责任心参差不齐，个别甚至责任心较差，对物资管理知识掌握也较为有限，这给管理工作带来了很多不利因素。因此，我每次到各个班组都会进行检查和指导工作，希望能够提升工具材料员的'责任心和管理水平。为了激发工具材料员的积极性，我决定每月对进步较大的工具材料员进行奖励，希望他们能够继续努力提升自己。同时，我也会加大对上月未整改问题的考核力度，与工班长的考核挂钩，希望通过这些措施能够推动整个车间工具材料管理工作的改善。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的"同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们要不断改变工作方式，以更好地与他们合作。我们的目标是为班组的安全生产提供优质合格的材料，及时供应，确保车间安全生产工作顺利进行。我们将努力提供及时服务，以满足他们的需求，促进联劳协作，共同推动工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、为实现标准化材料库的创建目标，我们将以精细化管理为核心，融入安全文化线建设，努力将库房材料的管理工作打造成一道亮丽的风景线。我们致力于建立一个标准化的材料库，提高管理效率，确保物资安全，推动企业发展。让我们携手共同努力，共同创造一个更加安全、高效的工作环境。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、我们必须高度重视定额外材料的管理工作，这是为了降低生产成本，提高车间库存物资的利用率，确保工区无账外料。我们要严格按照公司要求，集中存放定额外材料，统一建账、统一调配，并按季度要求进行清查上报。
随着高铁事业的持续发展，为适应生产力布局调整的需要，我们必须努力履行好自己的工作职责，克服工作中的各种困难。我们要以规范的管理、优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间领导的正确指导下，团结一致，为车间安全生产贡献最大力量。
合理化建议：
1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。
物料员工作总结8
我在公司的职位是软件测试人员，我的工作就是要负责公司软件开发后的测试工作，把好最后一道关，使公司的产品实现价值化，延长软件生命周期。
转眼间，在公司这个大家庭里工作已经半年了，回首这半年来自己所经历的一切，面对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇内心感叹万千，这段时间让我学到很多也知道了很多，我很感谢公司所给予的一切。
第一，我真心的感谢公司领导及其公司同事给我们的这个难得的机会，我非常珍爱这个机会，对我来说，这能够真正使我从不适应工作到适应以后的工作和生活。非常感谢研发部的同事，还有感谢所有公司的`同事，由于你们的帮助，我顺利的走过在公司的适应期。还记得工作第一天的时候，那时我对所有的工作流程都还不懂，开始的时候很紧张，但是从有了第一次工作后，对自己的工作就逐渐成为习惯，适应了这里的工作环境，自我价值也在工作的进程中得到了实现并且得到了提高。
其次，在工作的半年以来自己在工作上有很多收获，能够熟练的操作公司所生产的软件产品，做到尽到自己的工作职责将软件产品不成熟的地方和有bug的地方即时记录，享即时将建议与问题发给研发进行沟通，让研发可以更快的解决问题所在。对于网站以及服务器上会显现的问题都已经整理文档，方便大家共享，更好的查找和解决问题。
在测试工作之外，我会力所能及的帮用户监测网站查找问题，编写测试报告。帮公司的销售人员查找网站链接，整理表格资料，进行监测，查找出问题，方便销售人员对用户提供测试报告，增加销售筹码。
在领导的帮助下，完成了公司所需要申请专利的两份资料，对专利申请的流程以及申请文档的编写的有了进一步的了解。为以后在相同方面的工作累积了体会。
再次，在工作的进程中，也发觉自己在专业工作中的不足和缺点：
1.运算机硬件知识欠缺。
自认为是IT专业的本科生，其实不然，自己还是一粒沙子，还有很多需要学习的地方。在软件测试部，学会了运算机硬件的一些基础知识。但是对我而言，还是需要虚心的向同事们请教！
2.英语知识的欠缺。
看到了操作系统或服务器后台的很多专业知识时，就基本灰心。但我会在专业英语方面多学习，争取有所突破，由于自己还是对专业英语有浓厚爱好的。
最后，自己对工作的下阶段计划也进行了相应的调剂，应具体落实到：
1.进一步熟悉自己的工作流程，学习更多的专业知识及运用技术，提高处理实际问题的能力；服从公司领导的工作安排，保质保量完成任务。
2.连续争取学习更多的技能，做到能够学以致用，实现从学习、分享、带领学习的进程。
3.进一步侧重于对公司软件方面产品的知道和研究，也应对公司的硬件产品也需进一步熟悉，争取独立解决一些问题，进一步融入公司环境和各部门同事关系友好。
4.提高公司关键字网络检索排行，并提交对公司产品的各项数据的记录文档。
5.提高自身的综合能力，连续努力，不断检讨，总结提高，快速度过在公司的成长期，早日跨进发展期，创造与实现自身的价值。
物料员工作总结9
作为一名物料员，我深深地感到了自己在公司中的重要性和责任。在这个职位上，我需要负责单位的物资储备和管理，同时还需要协调和沟通上下游的合作伙伴，以保证整个供应链的畅通和稳定。在工作中，我始终秉持着诚实、勤奋和创新的原则，努力为公司做出贡献。
首先，作为一名物料员，我非常注重储备和管理单位的物资。我始终遵循“以需求为导向、以效率为核心、以安全为前提”的原则，采取有效的方法和技巧，进行物资的'分类、标记、定期检查和更新。我注重细节，不仅要注意物资品质和数量的确保，还要关注配送方式和配送时间的合理性，以充分满足各部门的需求，从而保证整个公司的顺利运营。
其次，作为物料员，我积极协调和沟通上下游的合作伙伴，以确保整个供应链的畅通和稳定。我建立了良好的合作关系，并保持着及时和准确的沟通，不断优化采购流程，降低采购成本，确保供货能够按时到达。通过不断改进供应链管理系统，我帮助公司保持了竞争优势，为公司的发展做出了贡献。
最后，作为一名物料员，我始终坚持诚实、勤奋和创新的原则，努力为公司做出贡献。在工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养，以应对市场和公司的变化。我努力工作，不怕辛苦，虚心听取上级的批评和建议，不断完善自己，为公司的持续发展做出更大的贡献。
总之，作为一名物料员，我会继续不断地努力和学习，始终保持良好的工作状态和积极的工作态度，以更好地为公司服务，推动公司的发展。
物料员工作总结10
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我已经站在20xx年的新起点上了，又迎来了一个新的开始。一年的时光匆匆而过，回首这已逝去的一年，工作中的点点滴滴历历在目，感慨万千。美国次贷危机引发的金融危机在年初曾让人们感到担忧，然而事实证明，这并没有给我们的企业带来更大的影响，反而订单不断，创下历史新高。这一年来，我们经历了许多挑战，但也迎来了许多机遇，让我们更加坚定地向前迈进。愿在新的一年里，我们继续努力拼搏，创造更加辉煌的业绩！
20xx看似平凡当中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁忙的部门，也是一个重在协调配合的部门。作为服务性部门的一员，我的主要工作是及时将收货和发货的品种、数量录入ERP系统。在出库方面，严格按照各车间领料单上填写的实际领用数量进行出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性和准确性，以便采购部门及时了解车间的领料情况和仓库的库存情况，便于采购及时采购和备货。对于已经录入ERP系统的送货单和已经出库的领料单，做好相应的标记并签字，避免重复出入库。尽管偶尔会出现错误，但我们能够及时调整。此外，物料部在各物管收货点验收后，会根据实际收货的厂家、品种、数量编写原材料送检报告，交给检验人员进行材料检验。
我的工作内容虽然大部分是一些不太困难的事情，但是也有很多琐碎和细微的`任务。每个月底和月初都是我感觉最忙碌的时候。月底的工作包括协助采购部门做好对账工作，帮助财务部门进行实物验收，重点是盘点材料库存，确保实际库存与账面数量相符，无明显出入。而到了月初，除了要处理当天的材料点收和发放，还要统计报表，这是我们一个月工作成果的重要体现。在每月5号之前，需要完成上一个月仓库所有原材料的进出库数量和金额的统计报表。同时，还要统计各车间原材料的领用情况，确保数据与车间实际情况一致。此外，还需要统计每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次和合格率，以及当月不合格批次的退货情况，并将这些信息以报表形式进行汇总。
虽然我的成绩可能不是最出色的，但我一直坚持把每件事情做到最好。在工作中，我对待每一个任务都非常认真，因为我深知把简单的事情做好其实并不简单。当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能够毫无怨言地放下个人利益，服从公司的安排，配合生产进度。尽管有时会感到疲惫和累，但我始终坚持下来。
物料员工作总结11
从进厂到现在我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.
下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望.
1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.自从被贵公司录取后,经过我不断的努力和学习,我现在以经能胜任这份工作.当初进入公司对这份工作不太熟悉,经过自己的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识,相信这是我一辈子的财富.
（一）未来工作的计划和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,在以后的.几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色.
（二）不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展.
物料员工作总结12
初春3月，我非常荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信心，相信自己一定会做的更好。在领导和同事们的关心下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了许多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：
作为掘进机产品的材料员，我始终保持认真负责的工作态度，对待每一项工作都尽心尽力。工作内容主要包括掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等。在过去的'一年里，我积极完成了以上工作内容，确保生产物资的及时出库，及时报告在制掘进机的缺件情况，办理物料退出库手续，以及处理日常耗材和临时加工整改任务，为生产工作的顺利进行提供了有力支持。
1、为了保证掘进机月任务的顺利完成，我对零部件领料单的流程进行了优化。现在不再等到机架上工位才准备和打印领料单，而是提前至少三天就开始准备和打印，这样就能确保机架上工位随时可以领料出库，不会影响生产进度。在过去的一年里，我负责准备了大约30多份掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中，我会及时核对计划，与相关部门进行沟通，提供缺件统计和日报，催促他们尽快组织到货。
2、我每天都会亲自到车间了解生产情况，包括装配过程中是否缺少零部件等情况。一旦发现缺件情况，我会立即向院生产部反映，并督促他们尽快组织采购和到货。有时候一些零部件虽然已经到货，但由于需要进行入厂检验，无法及时入库，而这些部件却是工位上急需的。在这种情况下，我会立即与库房沟通，先用借条借出这些部件，同时催促库房尽快办理入库手续。
3、已处理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况下采取先出库领用，后补办手续等灵活措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，不僵化地执行，同时又确保了生产的正常进行。对于一些无法退库的零部件，及时与相关部门及采购员取得联系，进行修复解决。
在工作方面，非常感谢您对工作的认真态度和对自我提升的追求。在以后的工作中，我会更加注重与生产部门和技术组的沟通交流，努力了解第一手资料，加强团队合作精神，不断学习提升自身业务能力。希望通过这些努力，能更好地完成调度员的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！
物料员工作总结13
时间飞快，转瞬间一个月的试用期就要结束了。回顾这段时间的工作经历，我想对自己在试用期间的工作进行总结和反思。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间的人员情况，然后根据对几天来的实际视察所得到的信息，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导提供的仓库管理制度后，我对仓库管理条例进行了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》。目前，这份《仓库管理条例》已经提交给采购部经理审阅，等待公司正式批准。
二、物品出入库管理
经过公司内部讨论和协商，针对目前仓库物品入库流程不规范的问题，我与采购部门经理和采购员以及财务部门进行了深入沟通，根据实际情况进行了调整和修改。经过多次试运行和细节优化，最终确定了一套更加完善的物品入库流程。现在，入库手续更加规范，单据的签收和流转流程清晰明确，有利于采购部门和财务部门进行对账工作。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财
务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和本来仓库的暂时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一摸索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期计划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的'核算与盘点。
根据仓库实地测量结果，发现目前仓库内只有三个货架，可能无法满足未来的物料存放需求。经过测量和分析，计划在仓库内增设9-10个货架，以便更好地满足物料的存放和管理需求，并可根据实际情况进行调整。
经过我一段时间的整理，货架上的物品摆放得井井有条，各种工具都摆放得整整齐齐，不论是入库还是出库都非常方便。现在仓库看起来整洁有序，给人一种清爽的感觉。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较缭乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭暂时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用乃至丢失，当工具在借用期内产生破坏或遗失时，没法及时追究借用人的责任。我发觉这一情形后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人暂时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具暂时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无破坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教诲，我将在未来的工作中连续严格要求自己，尽心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好。
物料员工作总结14
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个关键且繁忙的部门，也是一个需要高度配合的部门。作为服务型部门的一员，我的主要工作是确保收货和发货的信息能够及时录入ERP系统。在出库方面，我严格按照各车间领料单上记录的实际领用数量进行出库操作；在入库方面，我根据送货单上的信息，包括品种、规格和实际接收数量，确保数据的及时性和准确性。这样可以帮助采购人员及时了解车间的'领料情况和仓库的库存情况，从而有针对性地采购和备货。我会在ERP系统中标记已录入的送货单和已出库的领料单，并进行签字确认，以避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整并纠正。另外，我会在物管收货点验收完毕后，根据实际收货的厂家、品种和数量编写原材料送检报告，并将其交给料检验人员进行检验。
虽然我的工作内容主要是处理一些不太困难的任务，但也包括一些繁琐和细碎的工作。每个月的月底和月初是我最忙碌的时候。月底时，我需要配合采购部门进行对账工作，协助财务部门进行实物验收，重点是确保库存盘点的实际数量与账面数量相符，避免出现重大差错。而月初时，除了管理当天的材料点收和发放工作外，还需要及时统计上一个月仓库中所有原材料的进出库数量和金额，制作报表进行汇总。此外，还要统计各车间原材料的领用情况，与车间的统计数据进行核对，确保数据准确无误。另外，还需要记录每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次和合格率，以及处理当月批量不合格退货情况，以报表形式进行总结汇总。
尽管取得的成绩并不显著，但我一直坚持将简单的事情做到最好，因为做好简单的事情本身就不容易。在工作中，我对每一项任务都认真对待，当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能毫无怨言地放弃休息时间，听从公司的安排，配合生产进度。尽管有时会感到疲惫，但我仍然坚持下去。
物料员工作总结15
转眼间，在过去的三个月里，我经历了试用期的结束，收获了许多宝贵的经验和知识。在这段时间里，我拓宽了视野，学到了许多之前未曾接触过的新领域，也结识了一群团结奋斗、和谐相处的同事们。在这个团队中，我感受到了向上向善的正能量，我深深地感谢公司和领导给予我学习成长的机会。愿我们在未来的工作中继续携手努力，共同进步。
刚刚踏入公司大门时，对整个公司的运作机制还不是很了解，曾经拥有过一丝迷茫。在原材料仓库工作的三个月里，我逐渐熟悉了原材料的入库流程，掌握了采用先进先出原则的原材料出库流程。这段时间让我对公司的运作有了更深入的了解。
在此期间，我深深感受到同事们在我遇到问题时给予的`耐心讲解和热情帮助，让我受益匪浅。他们不吝分享经验，让我受益良多。我会倍加珍惜这份团队合作的机会，努力工作，尽心尽责。虽然我的学历不高，但我会不断努力学习，提升自己，为公司贡献自己的力量。领导请放心，我会全力以赴。
实习期间，我负责仓库管理的基本职责，包括出入库管理、订购管理、库存可视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作。在日常工作中，我积极参与各项管理活动，确保仓库运作顺畅高效。通过这些工作，我能够及时了解仓库存货情况，保持仓库整洁有序，确保货物按先进先出的原则进行管理，并通过看板管理及时掌握仓库运作情况，做出及时调整和决策。
第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二，订购管理是仓库管理中非常重要的一环，主要负责物资控制的任务。仓管人员需要了解安全库存、周转库存、存量以及采购批量等概念，严密监控每种物品的进销存情况，及时提出欠料申购。在工作中，需要确保生产线的持续供应，同时也要努力降低库存水平，平衡采购周期和采购成本。通过统计每种物料的月度领用规律，了解采购的经济批量和周期，综合分析并持续关注，以达到库存管理的最佳状态。
第三，仓库管理中的整理工作是非常基础的，它对于仓库的管理至关重要。仓库的定点、定位和定量原则，需要通过整理来实现。只有将仓库物品进行分类、分仓、分管，整理井然有序，才能够更好地进行分配和管理。仓库中物品繁多，因此在接收、搬运、储存和交付等各项活动中，都需要一个整洁有序的工作环境。只有通过持续的整理、整顿和清洁工作，才能够保证工作效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作，因此需要养成良好的习惯，每天坚持做好日常清洁和整理工作。只有保持5s管理的素养，才能够更好地提升仓库管理的效率和质量。
第四，先进先出管理是仓库管理的重要原则之一，它指的是先进货物先出库，确保库存中的物品能够按照其入库的时间顺序进行出库。这样可以避免库存物品过期、变质或报废的风险，提高仓库管理的效率和准确性。为了执行先进先出管理，可以采取一些方法，如使用色标法、双区库品移位法、重力法，以及建立严密的批次记录台账追踪法等。这些方法能够帮助仓库管理员更好地管理库存，避免损失和浪费。
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