安环部工作总结

时间:2024-03-07 15:06:23 工作总结 我要投稿
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安环部工作总结范文

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编帮大家整理的安环部工作总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

安环部工作总结范文

安环部工作总结范文1

  20xx年初以来,本人严格按照公司的要求,围绕公司安全生产实际情况,认真开展公司安全环保管理工作。在20xx年的工作中,我坚持深入一线,认真履行岗位职责,准确掌握生产一线的安全环保状况,及时发现和解决生产环节上出现的各类安全环保问题,消除隐患,为各部门安全环保工作开展创造有利条件,同时,也提高了公司安全环保管理水平和质量,通过一年来的辛勤努力,虽然有不足,但也有成绩,今年公司共发生轻伤事故7起,和20xx年相比,一般事故和重伤事故有明显减少,没有发生死亡事故,在人员培训教育、环境保护、财产安全和持证上岗方面,也基本实现了公司年初制定的安全环保总目标。

  一、敬岗爱业、尽责尽职:

  在20xx年安全环保工作开展中,为了更好地做好本职工作,我平时很注重对业务知识的学习和业务能力的提高,通过各种方式学习安全环保知识,锻炼自己工作能力和提升自己业务水平,在工作中,我明确自己岗位职责,对工作尽职尽责,严格要求自己,对上级下达的各项任务,总是想尽办法在第一时间完成任务,平时,强化对基层服务意识,牢固树立帮助基层解决实际问题的观念,狠抓隐患排查治理。年初以来,为了帮助车间治理生产一线的各类隐患,我每月用至少16天时间坚持深入一线作业现场,及时掌握各车间的安全状况,在现场狠抓“三违”行为,对违章、违纪的作业人员,我耐心进行批评教育和纠正错误做法,向他们详细讲解安全操作规程,现场指导安全生产,在工作中不我怕得罪人,敢于对日常安全环保管理工作做的不到位的管理人员进行批评指正,对于作业现场存在的问题,在安全环保会议中大胆提出隐患整改措施,对整改不力的单位和个人,在会上进行严肃批评,对于已经发生生的各类安全事故,不徇私情,处理事故责任时铁面无私,在安全部经理这个岗位上,我本人基本能做到恪尽职守、尽职尽责。

  二、履行职责、大胆开展各项工作

  回顾一年的工作,认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与其他部门和基层单位的协调配合,为了配合基层搞好安全环保工作,我主要从以下几方面开展工作。

  首先,尽心尽职抓工作,做为安环部经理,我非常清楚搞好安全是全公司各项工作的重中之重,随着公司安全周期的延长,我深感责任重大,为此,今年以来,结合公司环保管理工作的现状,主要做了以下几点工作,一是要求各单位加强安全环保工作质量,完善本部门内安全环保设施的细节管理,改善作业现场安全环保状况。二是坚持每周安全环保工作检查,要求安全员和基层管理人员检查人员对现场存在安全隐患认真检查,并督促对存在的隐患进行认真整改,狠抓隐患整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起,逐步落实安全环保质量标准化工作目标,要求各单位严格按照安全生产标准化和环境质量标准化相关要求,逐步改进,希望最终达到预期效果,从当前效果来看,已经取得了一定的成绩,四是从严考核,奖罚分明,在一定程度上激发了各部门工作荣誉感,使各部门有了不甘落后的思想,这对今后的安全环保工作开展打下了良好的基础。五是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安全环保部的督查作用,要求安全员对现场违章作业进行批评教育和严厉处罚,真正的做到了做到处理“三违”手不软,通过这些工作,使广大员工认识到老违章作业的危害性,从而,减少安全事故的发生。

  其次,加强内部管理,充分发挥岗位的职能作用,不断提高安全员的工作能力和业务素质,确保安全员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度,强化管理手段。二是加强对安全人员的业务培训,通过安全生产案例视频观看,并亲自在会上剖析安全生产事故案例中违章作业的厉害关系,动之以情,晓之以理,让广大员工有了切身感受,认识到违章作业的危害性,这对减少安全事故起到了一定的作用。三是督促各车间管理人员在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重,能够拿出自己的整改意见和措施,确保在安全的前提下组织生产,保证了安全,杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

  三、工作中存在的不足

  20xx年,虽然我围绕公司安全生产做了大量的工作,但是,我的工作中还存在诸多不足之处,首先是由于我很少接触各类证件办理的工作,所以,对各类证件办理程序不熟悉,对很多证件办理所需要的基础资料不熟悉,很多证件办理主要靠王星文在办理公司安全生产相关证件,其次是对基层一线管理人员歇息培训不够,由于公司基层管理人员文化程度普遍较低,加之工作和生活条件相对较差,他们对国家安全生产法律法规学习和认识不到位,对公司安全生产制度不能做到认真的.学习领会,所以,造就了各部门对员工安全环保方面学习教育工作开展有很多不尽人意的地方,也客观上造成了目前公司安全环保工作开展上存在的上热下冷,上急下不忙的状况,致使公司很多安全环保制度和安全环保措施落实不到位,另外,公司这几年工程外包下去后,个别基层管理人员,在日常工作中,对现场管理日渐松懈,也有个别安全员怕得罪人,不敢对违章作业人员进行严厉处罚,我本人虽然也看出来这些隐忧,但是没有采取有效的措施改善这种状况,在现场管理方面,安环部对现场监督还需继续加强,随着两座矿山开采深度的增加,地压应力显现越来越明显,加之施工队由于人员紧缺,对工人入场门槛降低,人员流动性大,员工文化素质普遍很低,这些隐忧和生产作业环境的恶化叠加在一起,很容易诱发安全事故,在今后的工作中,我的工作方式也应该及时调整,以上几点是我工作中还存在的不足之处,在20xx年的工作开展中,我将进行争对性的改进。

  四、明年的工作打算

  1、与所有车间后勤部门签订安全生产目标管理责任书,细化日常安全环保工作管理的考评细则,在每个月的月度考核中严格执行,对责任不明、责任心不够的车间和部门进行监督、提醒,促使各部门安全生产工作得到改善

  2、加强现场安全管理,20xx年我要把主要精力放在现场监管上,多深入现场对各个部门和车间进行的安全生产工作进行检查和指导,对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝选矿车间蹲守不低于7天,在阳坝采矿车间蹲守不低于12天,力争通过加大现场监管力度,使四个车间的安全生产现场管理得到明显的加强,杜绝和减少现场违章冒险作业行为,确保安全生产。

  3、加强自身业务能力的提升,认真学习业务知识充实自己,同时加大对安全员的管理,20xx年要对所有的安全员进行月度考核,在全年年终的考核中,对不合格的安全员进行岗位调整,使安全部的管理水平得到明显的提升。

  4、安全生产,人人有责,在20xx年的工作中,要加强和各部门的沟通、协调和配合,发动大家一起齐抓共管,多在现场组织召开安全生产现场分析会,查找原因,解决问题,总结经验,针对一线作业现场存在的问题,制定一些切实可行、切合实际的安全措施,尽量帮助一线管理人员做好现场安全管理工作,在每个月的例行安全生产会议、临时安全生产会议中对安全生产管理的不到位的相关责任人要的进行严厉批评、处罚,通过这些努力在全公司形成一种齐抓共管的安全生产氛围,使全公司的安全生产工作买上一个崭新的台阶

  5、20xx年要精心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进行一次尾矿库应急演练,在两个采矿车间进行一次井下应急救援的演练,通过这些演练来提升车间在突发事件的应急自救组织能力,提升员工在事故发生时自身的防范、自纠能力,提升公司在突发面前的应急处置能力。

  6、进一步完善各类安全生产台帐,同时还要知道各个部门和车间做好本部门相关安全生产的各类台帐,督促各个车间加强对各类设备的检查维护,对特种设备要定期督促设备部门进行检查,确保设备的安全运行。

安环部工作总结范文2

  20xx年是我司二期装置投产后平稳安全生产的一年,负荷的增加、产值的增加,新投入设备的增加,安全、环保、职业卫生的风险也随之增加。各分厂在公司领导、公司安全环保部的正确指导下,通过全体员工的共同努力,安全环保工作完成了“零"目标。自己也从5月份开始,从事专职安全员的工作,近半年来在安环部领导,分厂领导的指导下逐渐从被动工作,转变为主动工作,在分厂全体职工共同努力下分厂实现“零工伤、零工亡”的年度工作目标。现将本年度工作情况汇报如下:

  主要工作情况

  1、分厂围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全月活动,本次安全月活动从5月30日至6月30日,分厂成立了安全生产月活动领导小组,并联合各工段长根据分厂生产的实际情况制定了活动方案,下发到各个岗位,由工段长或班长组织职工学习讨论,并组织了职工观看教育片《伤逝》,提高职工的安全意识。分厂于6月18日在污水处理站开展了应急事故演练,通过事故演练,提高了员工的应急意识,提高了处理事故的能力,也增强了预案的可操作性。通过演练提高了分厂的工作质量,提高员工的安环意识,减少事故发生时的损失。

  2、 根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求,结合分厂的实际情况落分厂制定了《电气专业检查表》、《公用工程专业检查表》,排查明确了责任人、排查内容、频次、及处理情况,建立了《专业检查表隐患整改台帐》。进过2个季度的检查,共发现重大隐患4项,更改2项,其余2项均做好记录待停车时集中整改。制定表的过程中全面熟悉了公司的电气系统,经过领导帮助多次修改《电气专业检查表》使其结合分厂的`实际情况,达到检查目的,减少安全事故的发生。

  3、加强安全检查,认真督促整改本年度共检查34次、共检查出隐患51项目,整改45项,整改率88%,因生产情况暂时无法整改的做好相关记录并加强监督。本年度开安全环保专题会议共计102次。传达公司安全环保工作要求,让员工充分了解公司安全环保工作情况,与公司共分担安全形势,共享安全硕果。

  主要存在的不足

  1、刚从事安全环保工作,知识面还有所欠缺,在工作中无法提前预知安全隐患,从而应急处理能力有待提高,除了电气设备以外,对分厂其他工艺比较生疏,工作起来相对吃力,对一些复杂的工艺问题不知所措,突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少,不能很好地掌握生产信息。例如:污水处理工艺要求,管道走向,出了问题对隐患的初步判断,操作等比较生疏。对一些公司安全难题,袖手无策,拿不出安全解决方案,也体现出自己水平不强。

  2、对于安全环保职业卫生的文件学习力度不够,传达方式还有所加强,平时领导传达的文件,我学习过后,把重要的部分记下,并与分厂实际情况结合再向分厂领导汇报。下发给各个岗位也只是把文件传达到工段长手里,没有把相关的重要讯息口头传达给岗位上的员工,容易造成员工的学习情况不一样,理解情况不一样,从而无法让文件精神真正传达到每一位员工心里。

  3、巡视次数与巡视质量还有待加强,特别是对于分厂员工的处罚和奖励的力度还有待加强,分厂各岗位均存在员工安全意识疏忽,作业期间不按照要求穿戴劳动防护用品,对待修设备的管理有安全隐患,对于发现违章的员工仅是口头警告,提醒指正,或者是内部处罚,而对于严格遵守安全纪律的员工分厂未给予奖励,增强其积极性。

  明年工作努力方向

  1、加强安全检查的质量,不让检查形式化。加强对外来施工单位的安全教育,安全检查。以及处罚力度。

  2、加强学习分厂的工艺流程,尤其是分厂环保重点岗位污水处理站与秸秆锅炉的学习,在日常工作中控制好污水的水量、处理方式,出现问题第一时间到达问题处,了解问题根源向领导反映情况,秸秆锅炉偶尔冒黑烟的现象,只有充分了解工艺流程认真分析燃烧过程才能找到问题,解决问题做到领导的帮手,在分厂环保发展方面献计献策。

  3、加强对公司文件政策的学习,改变文件的传达方式,多与职工在安全环保方面展开交流从而传达文件上的精神,同时在交谈过程中了解生产装置运行情况,出现的安全隐患,员工的技术能力,岗位能力,尤其是现今分厂搞区域化大工种,员工调动面积较大,安全工作尤其要重视。

  从事安全员工作第一年,很多工作自认为不到位,但希望在领导的帮助下改正工作观念,改正工作方式,改正工作习惯。全身心的投入到明年的工作中,充分发挥年轻人肯学肯做的工作特点,积极为公司安全环保职业卫生工作献计献策。

安环部工作总结范文3

  20xx年在总经理的直接领导下,各部门管理人员一直把安全生产放在首位,认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,基本完成了年初制订的安全生产工作计划,但是仍然存在一些看似简单,貌似不复杂的隐患却未得到彻底的根除,如生产中的跑冒滴漏,员工的习惯性违章,这些安全隐患还不断的出现,究其原因,我们认为在于部分员工对待安全生产的态度不认真,需要不断地加强培训教育。回顾这一年来我们的安全管理主要做了以下几个方面的工作:

  1、明确安全目标,落实安全责任

  20xx年基本完成了公司年初制订的安全生产目标:重特大事故为零;职业病发生率为零;无死亡、重伤、中毒事故;人员轻伤及一般事故7起,其中一起为交通事故。重大污染事故为零。为了加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,安环部与公司各部门、班组及员工签订了《安全生产目标管理责任书》,将安全目标层层细化、量化,落实到每一个人,安全生产责任书签订到所有员工,签订率100%。形成领导总负责,各部门、班组长重点负责的安全管理体系。

  2、加强环保整治力度,力争年底前完成保税区安环局下达的三废治理目标

  针对厂区周边有异味,废气收集效果差,公司对合成工段取样放空阀进行了集中回收处理,一方面回收了溶剂,另一方面有效地降低了废气的排放浓度。固废处理由于原xx市格锐工业固废处置有限公司无能力处理蒸馏残渣,10月份又联系了xx市华瑞危险废物处理中心有限公司,并签订了危险废物处置合同。12月底与江苏省远大信息系统有限公司、中国电信分公司签订了安装雨水排放在线监测系统合同。按照环保局要求,建立了废水、废气、固废的相关台账及档案,以便更好的管理。

  3、安全培训、安全教育

  为全面贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,20xx年重点强化了对员工的安全教育培训力度。

  1)组织了对新员工入厂"三级"安全教育,从国家法制法规、公司的规章制度,到车间的现场管理、劳动纪律的实施以及安全操作规程的培训,全年累计培训新进厂人员29人次;加强对生产一线员工的安全培训,基本每月一次以上的轮训,向他们灌输安全生产知识,让他们从本质上认识到安全生产的重要性,年初制订了安全培训计划,全年总共培训了177人次,并对他们进行了考核,合格率100%。对进厂施工的外包人员跟他们签订了安全施工协议,对施工人员进行了上岗前的安全知识培训,全年累计培训了9人次。

  2)在六月份的安全生产月活动中,积极开展了安全生产活动,通过张贴宣传画册,安全知识培训,使员工加深了对安全工作的认识,获得了一定的成效。

  3)公司安环部制订了危化品失火事故应急救援演练方案,在6月份进行了一次失火事故应急救援演练,不仅教会员工事故应急救援方法,还使员工学会了正确使用灭火器材,取得了较好的效果,全体员工参加了本次演练。

  4、安全检查

  1)安全检查是消除事故隐患的主要手段,20xx年共组织厂级各类安全检查15次,安环部组织相关部门每周进行一次安全大检查,安环部人员每天现场巡查,每周召开一次安全生产例会,及时对检查中发现的事故隐患进行整改,并定出整改完成时间。20xx年共发现各类事故隐患35个,投入整改资金15.25万元,有效地避免了各类事故的发生。

  2)为了贯彻公司的各项规章制度,提高员工的`安全生产意识,安环部组织行政部、生产部等相关部门人员进行夜间查岗,每星期不少于1次,每月不少于4次,查处违章人员37人,分别作了处罚和教育。

  5、安全生产、环保设施投入

  1)20xx年公司总共购买安全生产责任险52人次,总费用16240元;

  2)消防器材购置及维修总费用7805元;

  3)防雷设施检测费3000元;

  4)购置对讲机13台,费用17810元;

  5、职工体检费用12143.1元;

  6)各类劳防用品33304元。

  7)雨水排放在线检测装置预计250000元。

  综上所述,在过去的一年里,安环部及相关部门在安全、环保方面做了大量的工作,保证了公司各项生产活动的顺利进行,取得了一定的成效。但还存在一些问题,例如员工的习惯性违章,个别员工的素质差,管理不到位,安全意识较差等,所有这些都需要我们在新的一年特别重视,不可有半点马虎之心。展望20xx年,我们将继续巩固成果,认真做好自己的本职工作,贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,在新的一年中着重做好以下工作:

  1、全面落实安全生产责任制,层层签订20xx年安全生产责任书,认真落实安全管理制度。一线员工每人落实安全生产责任险的购买。

  2、进一步加强对新老员工的安全知识培训,巩固员工的安全意识。

  3、继续深化生产事故隐患的专项整治,进一步推行安全规范化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽状态。

  4、加强事故应急救援管理工作,针对可能发生的火灾、中毒等各类突发事件,按照应急救援预案职责和要求,对全体员工进行安全培训,组织安排1——2次危化品泄漏、失火事故应急救援演练活动。

  5、做好员工职业健康监护,定期组织职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

  6、继续做好"三废"治理工作,杜绝环保事故发生。

  安全工作是一项艰苦的、长期的任务,需要大家共同来完成,只有人人具备了安全生产意识,形成了自我保护机制,才能在生产中有效防止事故的发生,更好的促进生产的顺利进行。

安环部工作总结范文4

  一、安环方针目标适宜性

  公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进,其具体描述体现了公司以人为本,预防为主,既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想,我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下,对职业安全健康与环境目标进行了修改,对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标,较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工,得到大家的普遍认同。事实表明,“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用,“九项目标”通过层层目标分解,具有良好的可操作性,也得到了较好了贯彻落实。

  二、法律法规符合性评价

  公司安环处牵头制定的《法律法规清单》,几经修改,最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上,要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训,并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

  三、部门主要业绩及目标实现情况

  1、部门主要工作业绩

  人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作:一是分

  2、部门目标实现情况

  根据安全环境管理体系职责进行目标分解,人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面,年度计划34项,己完成任务42项,完成率达123.5%;参训1770人次,涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训,培训合格率100%,按规定持证上岗率100%。在文件控制方面,人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料,也对各部门员工培训进行督促和检查,文件受控率达100%。在职业病防治方面,人力资源部一方面进行广泛的防护教育,另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件,日前的.尘毒工种健康普查表明,我公司尚未发现职业病,有效预防率为100%。

  四、内审、预审情况及改进措施

  1、内审、预审情况 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司

  的预审中,对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为,这是对本部门职责履行情况的基本认可,但高标准、严要求,还有不少缺憾有待持续改进。

  2、持续改进措施 自查发现,培训记录过于简单,在咨询老师的指导

  下,己进行补充完善;本公司工程技术力量较为薄弱,人力资源部准备明年加强人才引进,同时引导技术质量人员在职进修提升能力;另外,今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式,进行广泛、深入的安全环保教育。下一步,我们将着重改变员工行为习惯,调整员工职业状态,提升员工职业素养,将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。

  五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨

  在员工满意度调查中,不满意的选项集中在工资待遇方面,己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面,无论是全面调查,还是平时交往,都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨;相反,大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。

安环部工作总结范文5

  进入安质环部工作已经一年多了,也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体,目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前,国际项目基本上每半年就发生一起安全事故(事件)的情况,在20xx年初,我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己,并将目标分解到每月每周每天的管理动作上,严防事故的发生,初步取得成效。

  下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

  一、岗位职责

  1.负责与安全管理部、质量环保部对接,负责信息上传下达,

  监督各项目日常安质环管理工作;

  2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令,检查工作落实

  情况,提出整改意见,监督闭环;

  3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表,负责编制安

  质环相关汇报材料;

  4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况,监

  督企业标识标准化执行情况,审核各类信息报表中上报的'照片。

  5.协助组长完成项目监管相关工作。

  二、工作目标完成情况

  1.安质环日常管理工作得到上级部门认可,部门工作零失误。

  2.通过各项安质环管理措施的落实,实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

  3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程,建立了国际项目安质环管理体系。

  三、20xx年工作开展情况

  1.日常工作上通下达,工作效果逐步提升和改进。

  2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

  3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

  4.积极下项目“蹲点检查”,及时发现安质环管理上的漏洞。

  5.通过提升项目部质量管理意识和能力,20xx年安全质量工作初显成效。

  6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

  7.编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

  8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

  9.不断自我学习,提升个人能力素质。

  四、20xx年工作计划

  1.继续加强国际项目安质环体系建设,计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

  2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

  3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况,计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

  4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查,及时发现问题处理问题,查漏补缺。

  5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

  6.加强自身业务能力学习,提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

  7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求,加强企业标识的应用,做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

  8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上,督促项目部安质环工作良性发展,加强个人现场管理能力,与项目共成长共进步。

  9.加强与安全管理部和质量环保部沟通,积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

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