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促销方案

时间：2023-05-21 10:54:47 促销方案我要投稿

【实用】促销方案汇编五篇

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的促销方案5篇，欢迎阅读与收藏。

【实用】促销方案汇编五篇

促销方案篇1

　　一晃眼，XX年已经所剩无几，在这段期间又恰巧是美容院内最为忙碌的时候。到了年末各个美容院都在井然有序的开展着不同的促销活动，以此来吸引消费者的光临。可以说，任何一家美容院都不会放过年底的促销活动，因为这个时候正是美容院赚钱的打好时机，一年也仅最后的这几天，所以机会一定要好好把握。于是，今天普丽缇莎小编就为大家整理一份美容院年末最常用的促销活动方案，有兴趣的伙伴不妨可以借鉴借鉴。

　　活动方案一：终端答谢会

　　年末，很多美容院加盟店主会利用终端答谢会的形式提高老顾客的忠诚度，同时让新顾客感受到美容院的诚意所在。终端答谢会，不仅是一个感谢会，而且还是一个以气氛来带动促销强度。顾客在火热的促销联谊会上，很容易受到气氛的感染，所以经常会有出手大方的顾客。通过这种情况的存在，美容院组织年末终端答谢会时，一定要有组织有计划的实行。对于顾客的挑选也要有一定选择性，比如说年内绝对忠诚的老顾客，或者是比较有潜力的新顾客。都是终端答谢会主要的邀请对象。

　　活动方案二：专题讲座

　　年末促销活动，不要总是在年内做一些百分百中奖活动、或者降价促销等。做得太多，太频繁容易让消费者产生抵触的心里。不妨多组织一些娱乐活动，在热闹的活动中促进销售的发生。小编建议，美容院内可以邀请当地比较有名的美容专家到店内来举办讲座，或者是举办一些关于化妆品、美容化妆、自我形象设计、星座、风水、运势等女性感兴趣的话题。在年末运势、化妆、自我形象设计都是女性非常关注的话题。主打这些话题，然后在此期间向顾客介绍美容院最新的产品、项目等方案，内容最好深入浅出，注意互动效应。

　　活动方案三：年末大促销

　　年底的节假日非常多，如果频繁的举办促销活动是难以起到提高利润的`效果。这里小编可以提示大家，元旦、圣诞只做当日促销，以饥饿营销的模式提高消费者的购买兴趣。让他们见识到圣诞、元旦的低价后，春节期间的促销活动也会变得格外期待，电商每年的双十一活动也就是运用的这个道理。

　　活动方案四：买一增一

　　小编所说的“买一增一”并不是传统意义上说得，购买一个项目或者是产品，赠送另一份礼品。而是消费者在这里购买了一个项目，可以赠送给亲朋好友或者家人一个项目的体验。年末时节，在外工作的游子很多都回到家中，这也是他们想要尽孝心，和朋友联络感情的时候。这样的促销活动，不仅能够帮助你的提高利润，还能帮你在年末吸引一大批的顾客。年末也是拓客、销售年卡的好时节。

促销方案篇2

　　为增加员工购买斯柯达职工车的优惠力度，保证员工福利，提高员工的满意度，特推出“20xx年斯柯达品牌上海大众及股东方员工购新明锐享受促销”的方案。

　　一、职工车定义

　　是指上海大众或股东方员工按职工购车流程，在职工车授权经销商处以职工车优惠价格所购买的上海大众生产的车辆。

　　二、促销方案

　　三、促销时间

　　20xx年7月18日-结束时间以20xx年销售部公布的政策时间为准；上述时间节点，以车辆零售发票日期为准；

　　政策的.结束、调整以及由于车型切换导致的政策变化，以通知为准。

促销方案篇3

　　目的：利用三八妇女节和×消费者权益保护日这两节日，在活动中注重以公关活动为主，穿插的促销活动，营造本商场注重消费者权益的良好形象；同时塑造和提高商场的品牌形象。

　　活动时间：XX年×月×日——×月×日

　　活动内容：无论是您本人手工制作、编织的饰物，还是您书写、描绘的.艺术书画，甚至是您珍藏已久的工艺品……，只要您愿意，都可以把它义捐到XXX商场，我们将会把所有的工艺作品于×月×日——×月×日于商场内进行陈列展示，并于×月×日下午16：×举行“因为奉献，所以快乐”公益义捐拍卖会，所有拍卖所得将由商场统一捐给有关慈善机构（暂定为红十字会），拍卖金额最高的前×名，将被评为“公益慈善爱心大使”，颁发荣誉证书，同时每位义捐的顾客均可得到由本店店长签字的纪念书签一张。

　　因为奉献，所以快乐

　　请让我们一起

　　用真诚去服务顾客

　　用承诺去保证质量

　　用爱心去编织温暖

　　用行动去奉献爱心

　　*作细则：

　　①XX商场将义捐出售价总价为×元的家用电器、日用品等（不少于×件），保证义卖底价为×元以上（义卖最高金额评选不包括商场义捐的商品）；

　　②服务中心、防损部和企划部负责收集顾客捐赠工艺品，并进行编号、保存和登记（包括工艺品主题、规格、工艺品的来历、顾客的意愿拍卖价格和顾客的基本资料如姓名、身份证号和联系方式等），认真填好捐赠登记清单，并须顾客签字和防损值班人员签字确认。

　　③企划部需做好活动信息传播，包括POP和拍卖现场的布置、陈列和拍卖工作；

　　④企划部需做好工艺品的陈列展示工作包括放置工艺品资料；

　　⑤企划部、防损部、财务部、收银部需做好义卖金额统计和上报工作；防损部需严格监督义捐拍卖过程，企划部、财务部须认真填写《XX商场×工艺品义捐拍卖清单》并需企划经理、店财务经理和防损人员、店长签字确认，并于活动结束后×天内（即×月×日前）将《XX商场×工艺品义捐拍卖清单》统一由总部财务部转给相关慈善机构。

　　控制方案(Controlling)

　　①必须在大门口或明显促销区域堆头陈列。

　　②背景音乐：店内广播反复宣传。

　　③入口处粘贴大型POP、大条幅，配合店内气氛POP。

　　④DM海报派发：×万外派（第一、二商圈）。

　　⑤店内员工必须熟悉活动整体内容及*作方法

　　⑥保证赞助赠品和促销商品货源到位。

　　⑦按策划方案做好促销营运工作，按气氛布置样图制作和布置商场气氛布置，做好促销活动前的赠品、礼品准备。

　　⑧宣传部负责跟踪宣传促销活动，撰写媒体软广告，以形成良好的促销效果。

促销方案篇4

　　一、活动主题：

　　五一假期到移动幸运话费任分享。

　　二、活动时间：

　　20xx年4月29日-5月1日。

　　三、活动地点：

　　（一）市区各自有营业厅。

　　1、宣传布局

　　图片已关闭显示，点此查看。

　　2、宣传方式：

　　营业厅人员现场宣传，帐篷悬挂宣传条幅，摆放手机堆头（摆放方式可参考附件），发放TD固话、手机、数据业务宣传单。

　　3、人员安排：

　　解放路厅暂定摆放6个促销帐篷，促销布局见上图，每棚2人。人员由解放路厅统一安排。

　　外围厅每棚1人，从当日本厅当班人员中抽调。

　　4、活动备品准备：

　　（1）、帐篷、活动桌配备：西五、海浪、柴市、新华、北安、向阳、文化、桦林、铁岭、机车、东四、江南、天安路、东七、东光华、各一个帐篷一个活动桌，爱民街厅2个帐篷、2个活动桌，解放路厅8个帐篷，24个活动桌（其中两套备用）

　　（2）、桌套：校园促销桌套利旧，白色G3标20个，蓝色移动标桌布40个，其中解放路厅配20个G3白色桌布+20个蓝色移动标桌布，根据现场情况使用。剩余20个桌布配送外围厅促销使用。

　　说明：上述促销备品4月25日前配送到位，由营业中心负责人统一验收签字，活动结束后，于5月6日前，统一交回稽核中心，并由负责人验收数量是否丢失，是否有严重损坏。使用过程中，帐篷、活动桌由营业中心负责保管。

　　（3）、宣备品

　　①条幅：A、（移动标）办指定业务抽取4888元话费 B、（移动标）TD固话0元购，市话每分钟低至8分。

　　费用合计：5元/延长米，每条15元，制作27条（10条解放路，17条外围厅），费用合计405元。

　　②解放路滚梯下灯箱片宣传，样稿如下：

　　费用合计：160元。

　　③解放路摆放易拉宝2个，样稿如下：

　　费用合计：35元/个*2=70元。

　　④晨报宣传

　　发布日期：4月28日至5.1日，2期。

　　⑤宣传费用

　　条幅：405元，展架：70元，灯箱片：160元，晨报：以前未发布版面。费用合计635元。

　　（二）、县分公司活动

　　根据市公司统一活动方案，请各县分公司在营业厅门前摆放促销帐篷，悬挂条幅，按市公司上述模式进行节日期间活动宣传，除此之外，也可以有其他宣传形式的促销活动，活动成本由各县分公司自行承担。

　　（三）、苏宁网点宣传活动

　　1、在苏宁电器门口电子屏滚动如下宣传语：

　　交810送1410（含810元移动话费+600元苏宁提货卡）

　　2、苏宁广播宣传语：

　　（1）“五一假期到移动幸运话费任分享”活动方案。

　　（2）“交810送1410”活动方案。

　　（3）5月1日，苏宁电器门口摆放促销棚，促销内容为TD固话、手机销售、五一抽奖活动，现场促销备品及人员由解放路营业厅负责。

促销方案篇5

　　【前言】随着小家电市场化程度的集中与渗透，目前渠道运作模式已经从传统的大区代理制发展为地级市的区域代理制。由代理商负责区域内产品的业务运作、市场运营、售后服务等，集销售、配送、服务、管理于一身的四位一体销售模式。国内小家电产品的利润较高，一般帐上利润都保持正利润，且运作费用低。小件降低了产品的仓储费用、运输费用，且广告费用等营运成本较低。

　　一、产品特点及分类

　　按其产品的使用功能，小家电可以分为三大类：

　　一是以电热水壶、微波炉、抽油烟机、电饭煲、消毒柜、榨汁机为主的厨房小家电；

　　二是以电风扇、吸尘器、电暖器、加湿器、空气清新器、饮水机为主的家居小家电；

　　三是以电吹风、电动剃须刀、电熨斗、电动牙刷为主的个人生活用小家电。

　　国内整体小家电有五低特点：低成本、多功能、低形象、低技术、低质量。产品市场以走量为主，因此国内小家电市场仍受到不同程度伤害。中高端领域的市场开发工作不到位，低水平的恶性价格竞争限制了市场潜力的深挖。

　　二、目前状况

　　由于小家电巨大的潜在市场容量和高额的利润空间，促使国内很多家电企业纷纷把产品线延伸到小家电领域，造成重复建设、资源浪费的现象比较严重。品牌杂乱，产品质量良莠不齐，竞争力较差。由于新技术的引进和应用程度不高，国产小家电的质量、功能、外观逊色于国外知名品牌，产品成熟度参差不齐，强势品牌较少，在价格的市场定位方面却少策略性。

　　三、建议应对策略

　　（一）市场策略

　　1、品牌策略

　　品牌分两部分：企业品牌和产品品牌

　　整合统一的企业品牌，进行企业形象设计（CIS）。前期应做好企业VI（可视化形象识别），包括公司LOGO、宣传手册、形象展示厅、杂志媒体广告等。规范BI（行为识别），统一公司职员的行为，诚信、职守。成熟期应做好公司MI（理念识别），以公司理念影响市场操作。

　　产品品牌应敝除大陆产品低质、低价的负面作用，以中高价位切入消费市场。宣传定位方面也应合理引导产品市场的消费行为。做好产品的增值服务工作，如现场销售引导、产品技术支持、售后服务等。

　　2、价格策略

　　根据目前小家电市场的恶性竞争，对于新进入的品牌在产品的质量、技术、外观形象都能跟上或优于市场同类产品的情况下，可采用中低档位定价策略。选择2-3家同类同档定位竞争对手，价格略高其2-5%，同时厂为这高出一点额寻求产品请诉求点。

　　产品价格线在市场切入初期，可选择公司40%产品价位定位中档，40%定位于中高档，20%定位于高档。采用442定位原则，以期达到产品中高档定位的目的。公司在产品宣传、产品展示、产品设计、产品生产等过程中围绕价位这个点展开。

　　核心产品价格应选取中高档占70%，中档占30%。在市场中首先树旗，利于公司第二步走量的策略。

　　3、市场推广

　　产品切入期的产品选择，种类不宜过多，但在产品质量、技术方面必须优于同类产品。由于销售渠道的不健全，就意味着厂家必须付出渠道建设成本。市场初期以产品让利的形式激励渠道成员（主要表现为批发商、经销商、超市）强势推行公司产品。中间商为赚取产品导入期的高额利润，必然为公司的产品进行宣传，树立公司高品质的形象。

　　市场推广初期主要是让消费者用到高品质产品，从而达到衔接上终端消费者，利用口碑进行宣传和拉动。在公司初期销售目标已经完成后，公司可应做一些新产品上市促销，拉开市场主流产品。开始确立高走量、高利润产品的市场形象，极力配合公司大量的广告宣传树立产品品牌形象。

　　4、广告宣传

　　（1）产品宣传核心点（即产品场卖点）的选择：

　　核心卖点——与产品基本功能,消费者核心利益息息相关,影响决定消费者购买的卖点。

　　常规卖点——一般性的,普遍性的的产品利益点，或者支持核心卖点的技术点。这种常规性的卖点由基本属于共性的东西，一般不受创作人员的关注与重视，但是若策划的好，操作得当，一样可达到效果。

　　差异化卖点——与众不同的,具有排它性，独占性的,它既可以是常规卖点,也可以是核心卖点甚至其它因素。

　　（2）产品宣传方式

　　产品口牌――口牌宣传的影响力优于一般的产品请诉求性广告，其缺点是时间长、覆盖面窄。要求流入市场产品品质、技术较好，以高中档居多。产品导入期以此种方式宣传可降低成本、降低风险。

　　媒体广告――大众媒体广告主要包括TV、杂志、户外（车身、公交车亭、高速公路等）、网络。对于定位中高

　　档品牌的小家电来说，广告宣传媒体的选择在质量，而不在数量。因此单位广告成本较高，数量不宜过多，相对而言广告覆盖面更窄。必须针对首期的目标宣传客户有，配合初期的产品推广进行宣传。

　　行业公关――在业内树立一个好的口碑，保证产品渠道的畅通。以产品发布会、行业展会的形式影响同业或互补行业市场。与竞争者或竞争者的客户保持一个良好的关系，以利公司产品市场的开展。

　　（二）销售策略

　　1、销售市场按渠道成员性质分六大类：批发市场（一、二级）、超市及家电连锁加盟店、经销代理（代理商分销）、厂家直销（企业事业单位的批量采购）、OEM订购、外销①。

　　（1）批发市场：市场切入期可只考虑中心城市（即省城或大型城市）一级代理批发。市场选择标准：城市消费平均能力、物流仓储的便利性、广告宣传的影响力。

　　批发商选择标准：现金流量（批发商的基本财务状况）、成长性（即批发商寻求高速成长，利于公司初期的市场加速宣传策略，强力拉动市场有效需求）、可替代性（降低初期渠道成员的非稳定性给公司产品市场带来的负面效应）、地域的区位优势、非市场性行为（即政府、企事业关系）、品牌忠诚度、商业诚信度、区域市场的覆盖率、下游客户的状况、交货及付款方式等。

　　批发商市场的介入及选择方式：从事大型家电或消费电子的批发商，正扩大经营规模或转移经营重心；专业小家电批发商为分散经营风险或赚取新产品导入期的利润；试图参与小家电经营的潜在批发商。

　　信息收集：内容：互补及相关行业厂家客户网点；竞争对手客户网点。方式：专业批发市场扫点、竞争对手刺探（业务、导购、售后服务、查询热线等）、媒体的协助。

　　策略性介入点：当期的广告投放支持及费用捆绑、公司产品中高档品牌的定位方式带来产品导入期的高额利润、公司中心区域点的销售成功、区域潜在市场的有效性数据分析、公司的产品售后服务策略、产品本身的技术、功能及质量优势、公司的产品技术支持及培训、公司的资质及外销成功的典范带动市场的可能性。

　　控制：产品价格、产品库存、货款支付、窜货

　　监督：现场服务质量、导购指引

　　调查：客户流量及分布状况、竞争对手介入情况（涉及品牌忠诚度）、财务收支状况、关系行为状况支持：产品售后、产品技术、销售培训

　　要点：渠道冲突处理（主要是与代理商）、市场区隔的划分

　　（2）超市及家电连锁加盟店

　　目前国内超市处于强势，区域经济及商业场所的集中趋势更利于其发展。在家电行业的恶性价格竞争中，超市及家电连锁加盟店起了极大的负面效应。厂家进驻必须支付各种名目的费用，如入场费、各式佣金、促销费用等等。传统消费仍以即行消费行为（冲动消费行为）为主，这也是超市及各连锁店发展较快的因素之一。相对而言，综合性超市在购买环境、人气指数方面都胜于连锁店。

　　一般的连锁运营的模式是一线品牌冲量，二线品牌保利润，三四线品牌收费。对于小家电初期进入市场，由于超市的操作模式上不利于制造商，在产品利润渠道的选取上不得不选择规避超市的一种做法。仅将其作为产品广告宣传的内容，也就是产品在超市上架的目的是利用超市本身的知名度、人气指数进行宣传。这里要特别强调的一点是频繁的促销活动将隆低产品自身的定位。传统超市迅速走量的操作方式将步国内家电行业的后尘，因此初期的`超市的选择上不宜过多，一到两家即可。

　　超市选择标准建议：区域性连锁型综合超市，人气指数高、购买环境、品牌定位于中高档、广告效果、付款方式。

　　家电连锁加盟店作为公司二期市场投入点，其目的是进一步拓展市场，加强厂家的影响力，维持较好的同业市场。

　　（3）经销商、代理商

　　传统的经销商、代理商在渠道扁平化过程日益弱化，反观家电连锁强大的品牌优势、终端优势、销售支持更显传统分销商处于一种不利地位。但对于初期进入市场的小家电厂商，更易渗入二级区域市场，有利于渠道的深挖。他仍具有仓储分销、地方非市场行为、信息的掌握的充分度等方面的优势。其市场常表现为自营店、店中店、上门直销等方式，在操作上应限制其“上门直销”这种方式。避免将公司产品拉扯为低档次产品，影响产品市场价格。控制：产品价格、产品库存、货款支付、窜货。

　　监督：现场服务质量、导购指引、售后服务

　　调查：客户流量及分布状况、竞争对手介入情况（涉及品牌忠诚度）、财务收支状况、关系行为状况支持：产品售后、产品技术、销售培训

　　（4）厂家办事处

　　负责地方渠道成员和公司区域市场广告的提案；

　　负责厂家、分销商和代理商涉及的团体批量订货

　　外式仓储管理；

　　市场信息收集；

　　地方商务联络；

　　一般分布在物流中心点的一级城市。

　　2、销售策略点

　　（1）市场切入点

　　A、产品切入点